2026 Q2 - regnskab
Kun PDF-version
42 dage siden
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 2.000 | AVA | AVA | ||
| 1.400 | ENS | NON | ||
| 1.300 | ENS | NON | ||
| 2.261 | SWB | NON | ||
| 2.000 | ENS | NON |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Fonde og ETF'er med aktien
Ingen fonde rapporterer aktien blandt deres ti største beholdninger.
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q3 - regnskab 18. nov. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q2 - regnskab 19. aug. | ||
2026 Q1 - regnskab 21. maj | ||
2025 Q4 - regnskab 26. feb. | ||
2025 Q3 - regnskab 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2 - regnskab 21. aug. 2025 |
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
for 2 dage sidenNovo kigger mod hårtab i jagten på ny vækst Kan COEGIN være købskandidat for NOVO? (ifølge Ai) Der er flere årsager til, at Coegin Pharma passer utroligt godt på den profil, markedet holder øje med lige nu: Coegin Pharma har udviklet og patenteret Follicopeptide®, som er en peptidbaseret teknologi til stimulering af hårvækst. Da Novo netop er verdensførende inden for udvikling og opskalering af komplekse peptider (ligesom semaglutid i Ozempic/Wegovy), ville et samarbejde omkring peptider give stor strategisk mening. Selvom selskabet er svensk, har de produktion i Danmark og samarbejder i forvejen tæt med den kendte danske kæde Hårklinikken om lanceringer i 2026. De kender derfor det danske økosystem indgående. Coegin overtog porteføljen fra det tidligere biotekselskab Follicum. Follicum samarbejdede oprindeligt med University of Bradford om at udvikle peptider, der både ramte hårtab og diabetes – hvilket historisk set rammer lige ned i Novo kerneområde. Novo ledelse har præciseret, at de primært kigger efter late-stage compounds (lægemiddelkandidater i de helt sene testfaser som fase 3). Coegin Pharma fokuserer i øjeblikket meget på at rulle deres teknologi ud som avancerede kosmetiske produkter og serummer i samarbejde med bl.a. LYKO og Hårklinikken, frem for at køre det igennem de tunge og dyre medicinske godkendelsesfaser, som Novo normalt leder efter. Det skal dog bemærkes at Novo eller Coegin Pharma har kommenteret på eventuelle rygter om hinanden... Men spændende bliver det, når det udmeldes hvem kandidaten er... +20,44% siden 22. sep. ‧ 2,74 SEK
for 2 dage siden · RedigeretVåde ønskedrømme - som alt andet ved Coegin Pharma. Selskabet leverer med Jens Eriksson ved rattet ikke så meget som én øre værdi til aktionærerne - han er en katastrofe. Tilbage er alle drømmene, herunder denne NOVO drøm. At drømme bliver man ikke velhavende af som retail-investor hos NORDNET, alt hvad man gør på den konto er blot at smide sig selv ud fra klippen sammen med de øvrige lemminger…… Hold jer laaaaaangt væk fra denne case indtil der viser sig noget substantielt.- 20. aug.Måske det blot er mig, men jeg har simpelthen intet tilovers mere overfor den siddende CEO i Coegin Pharma AB, Jens Eriksson. Så jeg har nu sendt ham en mail med nedenstående indhold, Cc: et bestyrelsesmedlem, Erlend Skagseth. Min mail er opdelt i flere posts nedenunder da Shareville kun accepterer max. 5000 karakterer pr. post ********************************************************** Dear Jens, I have previously written to you, so you already know that I have been critical of the way Coegin Pharma has been managed under your leadership. Having now reviewed the Company's communications, annual reports, strategic announcements, financing activities and project development over the past five years – and particularly the period since you became CEO – I feel compelled to write to you once again. I will be direct. I believe your performance as CEO has fallen materially short of what should reasonably be expected of the CEO of a listed company. The most troubling issue is not that you changed Coegin's strategy from a clinically focused pharmaceutical development strategy towards a cosmetic product strategy. A CEO is entitled to change the strategic direction of a company when circumstances justify it. The problem is the way the clinical portfolio was subsequently left largely without active development, while the market continued to receive highly optimistic communication about the Company's progress and prospects. The issue, therefore, is not the strategic decision to move from clinical drug development towards cosmetics. It is the lack of a convincing strategy for preserving, developing or monetising the value of the clinical assets that were effectively left behind, combined with the substantial gap between the Company's communications and its measurable commercial achievements. When you took over as acting CEO in October 2023, Coegin still presented a portfolio containing several potentially valuable clinical assets. Under your leadership, the strategic focus shifted decisively towards cosmetics, while the clinical portfolio was progressively put on hold. That may have been a rational strategic decision. But if management decides that certain assets are no longer worth developing internally, shareholders and the market are entitled to expect a credible plan for how the underlying value is to be preserved or monetized. Instead, the clinical program appears to have been left largely to fend for itself. Your own 2024 Annual Report states that further development of the three drug-development projects has been put on hold, apart from business partnering activities. After that there has been dead silence on the 'partnering activities' part. Too much communication – too little measurable delivery Over and over again, the market has been presented with language such as: global market launch strong partnerships significant commercial opportunity major milestones world-leading potential commercial scale-up global expansion strategic partners value creation The problem is that such statements are only meaningful if they ultimately translate into measurable commercial results. The market cannot invest in adjectives. It needs to see execution. And execution means dates, contracts, counterparties, economics, volumes, revenues, margins, milestones and capital efficiency. For a very long time, those things have been conspicuously absent. The Company has repeatedly communicated ambitious commercial objectives while remaining dependent on additional external capital. At the same time, the financing requirements have resulted in continued dilution. This is not a sustainable value-creation model by itself. It is a financing model. And there is an important difference. The clinical portfolio I find it particularly difficult to understand how the clinical portfolio has effectively disappeared from the Company's strategic centre without a sufficiently detailed explanation of what management has actually done to preserve or monetise the value of those assets. If the conclusion was that FOL026, AVX420 and the other clinical programmes were no longer worth financing internally, that is a legitimate strategic conclusion. But then the obvious question is: What exactly has management done to monetise these assets? Who were the potential partners? When were discussions initiated? How many serious counterparties were involved? What were the principal obstacles? What valuation expectations did Coegin have? Why did those discussions not result in transactions? What is the current status of each asset? What is the expected timeline for partnering, licensing, sale or abandonment? Shareholders and the market have been given broad references to "business partnering activities". That is not a strategy, it is a description of an activity.Den kosmetiske strategi Jeg har ingen indvendinger mod den kosmetiske strategi i sig selv. Hvad jeg indvender mod, er gentagen kommunikation af forventninger uden tilstrækkelig ansvarlighed for de underliggende antagelser. Det strategiske skift blev annonceret i 2023, ledsaget af forventninger om en kommerciel lancering og betydelige markedsmuligheder. Siden da har Coegin opnået visse håndgribelige kommercielle fremskridt, og det bør anerkendes. Men disse udviklinger skal også bedømmes ud fra deres økonomiske substans. En distributionsaftale eller kommercielt samarbejde er ikke automatisk bevis på en succesfuld forretningsmodel. De spørgsmål, der betyder noget, er meget mere grundlæggende: Hvor meget omsætning genereres der faktisk per aktiv? Med hvilken bruttomargin? Hvad er den tilbagevendende ordremængde? Hvad er minimumsforpligtelserne fra de kommercielle partnere? Hvad er den faktiske økonomi i disse aftaler? Hvornår når selskabet cash-flow break-even? Hvor meget yderligere kapital vil der blive krævet, før det sker? Disse er de spørgsmål, der betyder noget. Udtyndingsproblemet Dette er måske det mest bekymrende aspekt af selskabets udvikling. Coegin har gentagne gange finansieret sig selv gennem nye aktieemissioner og relaterede instrumenter. Det betyder, at markedet ikke blot bliver bedt om at finansiere vækst. Det bliver gentagne gange bedt om at finansiere selskabets fortsatte udvikling uden endnu at se en tilstrækkelig overbevisende vej mod selvbærende drift. Forskellen mellem at finansiere vækst og at finansiere fortsat eksistens er kritisk vigtig. Selskabets kapitalbehov har ikke været et uventet eksternt chok. Det har været et strukturelt træk ved forretningen i årevis. Derfor mener jeg ikke, at markedet blot bør acceptere endnu en cyklus af: 1. ambitiøs kommunikation, 2. brede kommercielle mål, 3. yderligere finansiering, 4. yderligere udtynding, 5. reviderede tidslinjer, 6. endnu en strategisk opdatering, 7. og så endnu en finansiering. Den cyklus skal stoppe. Hvad jeg forventer af dig nu Jeg beder ikke om endnu en præsentation. Jeg beder ikke om endnu en strategisk vision. Jeg beder ikke om at høre, at Coegin går ind i en "afgørende fase", at markedsmuligheden er betydelig, eller at ledelsen ser stor interesse fra potentielle partnere. Markedet har hørt disse budskaber gentagne gange. Hvad der er brug for nu, er ansvarlighed. Giv markedet en konkret køreplan. Ikke "i løbet af 2026". Ikke "i de kommende måneder". Ikke "efterhånden som diskussionerne skrider frem". Markedet bør gives målbare mål. For hvert større aktiv og kommercielt initiativ: • Hvad er målet? • Hvem er modparten? • Hvad er den kontraktuelle status? • Hvad er det forventede økonomiske bidrag? • Hvad er den næste milepæl? • Hvad er fristen? • Hvilken kapital er påkrævet? • På hvilket tidspunkt konkluderer ledelsen, at initiativet er mislykkedes? Det er sådan et børsnoteret selskab bør, ikke kun ledes, men derudover også kommunikere til markedet. Endelig Jeg skriver ikke dette, fordi jeg ønsker, at Coegin Pharma skal fejle, tværtimod. Jeg har fulgt selskabet tæt, fordi jeg mener, det har besiddet aktiver med ægte potentiale, dog: Potentiale er ikke værdiskabelse. Videnskab er ikke værdiskabelse. Patenter er ikke værdiskabelse. Præsentationer er ikke værdiskabelse. Og gentagne optimistiske udtalelser er bestemt ikke værdiskabelse. Eksekvering er værdiskabelse. Du har nu haft tilstrækkelig tid som CEO til at demonstrere, om du kan omdanne Coegins videnskabelige og kommercielle aktiver til en finansielt bæredygtig forretning. Jeg mener, at markedet har været bemærkelsesvært tålmodigt. Jeg mener også, at tålmodigheden er ved at løbe ud. Dette er derfor mit stærkeste budskab til dig som CEO: Stop med at sælge historien og begynd at levere tallene. Giv markedet noget konkret, der kan måles, verificeres og holdes op imod dig. Hvis du lykkes, vil jeg være den første til at anerkende det. Hvis du ikke gør det, hviler ansvaret for den fortsatte værdiforringelse – herunder yderligere udtynding – i sidste ende hos ledelsen og bestyrelsen. Det er den standard, jeg mener, at CEO'en for et børsnoteret selskab bør være parat til at acceptere. Med venlig hilsen, Xxxxx Xxxxxx
16. jun.2 positive pressemeddelelser på 2 dage. Så mangler de nok snart penge. Forvent emmision.25. jun.@ Dengamlefisker: Hvis ikke min hukommelse svigter mig helt har du & jeg af flere omgange udtrykt vores synspunkter om Coegin Pharma AB i almindelighed og CEO Jens Eriksson i særdeleshed - og jeg fornemmer at vi fortsat er 100% ens opfattende omkring den fortsatte cirkus forestilling selskabet tilbyder som eneste underholdning. Når det er sagt, (og nej, jeg har fortsat NADA tillid til selskabet) så er der i casen nu ét eneste validt datapunkt at teste på, for at se om 'fuglen på taget rent faktisk er ved at gro vinger'. Datapunktet er uddrag fra selskabsmeddelelse jeg har indsat i denne tråd ovenfor. Under forudsætning af at CEO Lars Skjøth, Hårklinikken rent faktisk har udtalt sig som anført, da skal dette resultere i en produkt lancering i løbet af H2 2026. Meldingen er radikal ny i den forstand at den er fremsat af en tredie-part, nemlig Hårklinikken - og dermed ikke blot er nummer 733 røver-historie fra Jens Eriksson, Coegin Pharma AB. Det gør meldingen til et datapunkt som der kan testes på for at se om casen i almmindelighed bevæger sig fremad. Så den lancering kan man som investor nu stå på sidelinjen og afvente. Det ville være tudetosset, som i komplet psykopat hjernedødt, at købe op i casen nu - og skulle lanceringen virkelig finde sted i løbet af H2 2026 - formentlig suppleret med en nyemission af Coegin Pharma AB - da kan man jo til den tid afgøre med sig selv om man synes det er en god investering. Coegin Pharma AB's samlede fremtid hviler på Hårklinikkens hensigt om at at lancere deres hårprodukt - no more, no less.
·6. majPP405 (eller PP-405) er en lovende, topikal, ikke-hormonel lægemiddelkandidat under udvikling af Pelage Pharmaceuticals til behandling af androgenetisk alopeci (arveligt hårtab). Ved at hæmme et mitokondrielt protein (MPC) aktiverer det hvilende stamceller i hårsækkene, hvilket kan genskabe hårvækst. Resultater fra fase 2a-studier har vist positiv effekt, og behandlingen studeres som en daglig gel.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Relaterede Produkter
Mæglerstatistik
Største købere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Skandinaviska Enskilda Banken AB | 5.840 | 0 | 5.840 | 0 |
| Swedbank AB | 4.020 | 0 | 4.020 | 0 |
| Carnegie Investment Bank AB | 2.935 | 0 | 2.935 | 0 |
| EAG | 1.929 | 140 | 1.789 | 0 |
| Svenska Handelsbanken AB | 33 | 18 | 15 | 0 |
| Avanza Bank AB | 9.055 | 11.557 | -2.502 | 3.489 |
Største sælgere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Nordnet Bank AB | 7.642 | 19.739 | -12.097 | 2.127 |
| Avanza Bank AB | 9.055 | 11.557 | -2.502 | 3.489 |
| Svenska Handelsbanken AB | 33 | 18 | 15 | 0 |
| EAG | 1.929 | 140 | 1.789 | 0 |
| Carnegie Investment Bank AB | 2.935 | 0 | 2.935 | 0 |
| Swedbank AB | 4.020 | 0 | 4.020 | 0 |
2026 Q2 - regnskab
Kun PDF-version
42 dage siden
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- for 2 dage sidenNovo kigger mod hårtab i jagten på ny vækst Kan COEGIN være købskandidat for NOVO? (ifølge Ai) Der er flere årsager til, at Coegin Pharma passer utroligt godt på den profil, markedet holder øje med lige nu: Coegin Pharma har udviklet og patenteret Follicopeptide®, som er en peptidbaseret teknologi til stimulering af hårvækst. Da Novo netop er verdensførende inden for udvikling og opskalering af komplekse peptider (ligesom semaglutid i Ozempic/Wegovy), ville et samarbejde omkring peptider give stor strategisk mening. Selvom selskabet er svensk, har de produktion i Danmark og samarbejder i forvejen tæt med den kendte danske kæde Hårklinikken om lanceringer i 2026. De kender derfor det danske økosystem indgående. Coegin overtog porteføljen fra det tidligere biotekselskab Follicum. Follicum samarbejdede oprindeligt med University of Bradford om at udvikle peptider, der både ramte hårtab og diabetes – hvilket historisk set rammer lige ned i Novo kerneområde. Novo ledelse har præciseret, at de primært kigger efter late-stage compounds (lægemiddelkandidater i de helt sene testfaser som fase 3). Coegin Pharma fokuserer i øjeblikket meget på at rulle deres teknologi ud som avancerede kosmetiske produkter og serummer i samarbejde med bl.a. LYKO og Hårklinikken, frem for at køre det igennem de tunge og dyre medicinske godkendelsesfaser, som Novo normalt leder efter. Det skal dog bemærkes at Novo eller Coegin Pharma har kommenteret på eventuelle rygter om hinanden... Men spændende bliver det, når det udmeldes hvem kandidaten er... +20,44% siden 22. sep. ‧ 2,74 SEKfor 2 dage siden · RedigeretVåde ønskedrømme - som alt andet ved Coegin Pharma. Selskabet leverer med Jens Eriksson ved rattet ikke så meget som én øre værdi til aktionærerne - han er en katastrofe. Tilbage er alle drømmene, herunder denne NOVO drøm. At drømme bliver man ikke velhavende af som retail-investor hos NORDNET, alt hvad man gør på den konto er blot at smide sig selv ud fra klippen sammen med de øvrige lemminger…… Hold jer laaaaaangt væk fra denne case indtil der viser sig noget substantielt.
- 20. aug.Måske det blot er mig, men jeg har simpelthen intet tilovers mere overfor den siddende CEO i Coegin Pharma AB, Jens Eriksson. Så jeg har nu sendt ham en mail med nedenstående indhold, Cc: et bestyrelsesmedlem, Erlend Skagseth. Min mail er opdelt i flere posts nedenunder da Shareville kun accepterer max. 5000 karakterer pr. post ********************************************************** Dear Jens, I have previously written to you, so you already know that I have been critical of the way Coegin Pharma has been managed under your leadership. Having now reviewed the Company's communications, annual reports, strategic announcements, financing activities and project development over the past five years – and particularly the period since you became CEO – I feel compelled to write to you once again. I will be direct. I believe your performance as CEO has fallen materially short of what should reasonably be expected of the CEO of a listed company. The most troubling issue is not that you changed Coegin's strategy from a clinically focused pharmaceutical development strategy towards a cosmetic product strategy. A CEO is entitled to change the strategic direction of a company when circumstances justify it. The problem is the way the clinical portfolio was subsequently left largely without active development, while the market continued to receive highly optimistic communication about the Company's progress and prospects. The issue, therefore, is not the strategic decision to move from clinical drug development towards cosmetics. It is the lack of a convincing strategy for preserving, developing or monetising the value of the clinical assets that were effectively left behind, combined with the substantial gap between the Company's communications and its measurable commercial achievements. When you took over as acting CEO in October 2023, Coegin still presented a portfolio containing several potentially valuable clinical assets. Under your leadership, the strategic focus shifted decisively towards cosmetics, while the clinical portfolio was progressively put on hold. That may have been a rational strategic decision. But if management decides that certain assets are no longer worth developing internally, shareholders and the market are entitled to expect a credible plan for how the underlying value is to be preserved or monetized. Instead, the clinical program appears to have been left largely to fend for itself. Your own 2024 Annual Report states that further development of the three drug-development projects has been put on hold, apart from business partnering activities. After that there has been dead silence on the 'partnering activities' part. Too much communication – too little measurable delivery Over and over again, the market has been presented with language such as: global market launch strong partnerships significant commercial opportunity major milestones world-leading potential commercial scale-up global expansion strategic partners value creation The problem is that such statements are only meaningful if they ultimately translate into measurable commercial results. The market cannot invest in adjectives. It needs to see execution. And execution means dates, contracts, counterparties, economics, volumes, revenues, margins, milestones and capital efficiency. For a very long time, those things have been conspicuously absent. The Company has repeatedly communicated ambitious commercial objectives while remaining dependent on additional external capital. At the same time, the financing requirements have resulted in continued dilution. This is not a sustainable value-creation model by itself. It is a financing model. And there is an important difference. The clinical portfolio I find it particularly difficult to understand how the clinical portfolio has effectively disappeared from the Company's strategic centre without a sufficiently detailed explanation of what management has actually done to preserve or monetise the value of those assets. If the conclusion was that FOL026, AVX420 and the other clinical programmes were no longer worth financing internally, that is a legitimate strategic conclusion. But then the obvious question is: What exactly has management done to monetise these assets? Who were the potential partners? When were discussions initiated? How many serious counterparties were involved? What were the principal obstacles? What valuation expectations did Coegin have? Why did those discussions not result in transactions? What is the current status of each asset? What is the expected timeline for partnering, licensing, sale or abandonment? Shareholders and the market have been given broad references to "business partnering activities". That is not a strategy, it is a description of an activity.Den kosmetiske strategi Jeg har ingen indvendinger mod den kosmetiske strategi i sig selv. Hvad jeg indvender mod, er gentagen kommunikation af forventninger uden tilstrækkelig ansvarlighed for de underliggende antagelser. Det strategiske skift blev annonceret i 2023, ledsaget af forventninger om en kommerciel lancering og betydelige markedsmuligheder. Siden da har Coegin opnået visse håndgribelige kommercielle fremskridt, og det bør anerkendes. Men disse udviklinger skal også bedømmes ud fra deres økonomiske substans. En distributionsaftale eller kommercielt samarbejde er ikke automatisk bevis på en succesfuld forretningsmodel. De spørgsmål, der betyder noget, er meget mere grundlæggende: Hvor meget omsætning genereres der faktisk per aktiv? Med hvilken bruttomargin? Hvad er den tilbagevendende ordremængde? Hvad er minimumsforpligtelserne fra de kommercielle partnere? Hvad er den faktiske økonomi i disse aftaler? Hvornår når selskabet cash-flow break-even? Hvor meget yderligere kapital vil der blive krævet, før det sker? Disse er de spørgsmål, der betyder noget. Udtyndingsproblemet Dette er måske det mest bekymrende aspekt af selskabets udvikling. Coegin har gentagne gange finansieret sig selv gennem nye aktieemissioner og relaterede instrumenter. Det betyder, at markedet ikke blot bliver bedt om at finansiere vækst. Det bliver gentagne gange bedt om at finansiere selskabets fortsatte udvikling uden endnu at se en tilstrækkelig overbevisende vej mod selvbærende drift. Forskellen mellem at finansiere vækst og at finansiere fortsat eksistens er kritisk vigtig. Selskabets kapitalbehov har ikke været et uventet eksternt chok. Det har været et strukturelt træk ved forretningen i årevis. Derfor mener jeg ikke, at markedet blot bør acceptere endnu en cyklus af: 1. ambitiøs kommunikation, 2. brede kommercielle mål, 3. yderligere finansiering, 4. yderligere udtynding, 5. reviderede tidslinjer, 6. endnu en strategisk opdatering, 7. og så endnu en finansiering. Den cyklus skal stoppe. Hvad jeg forventer af dig nu Jeg beder ikke om endnu en præsentation. Jeg beder ikke om endnu en strategisk vision. Jeg beder ikke om at høre, at Coegin går ind i en "afgørende fase", at markedsmuligheden er betydelig, eller at ledelsen ser stor interesse fra potentielle partnere. Markedet har hørt disse budskaber gentagne gange. Hvad der er brug for nu, er ansvarlighed. Giv markedet en konkret køreplan. Ikke "i løbet af 2026". Ikke "i de kommende måneder". Ikke "efterhånden som diskussionerne skrider frem". Markedet bør gives målbare mål. For hvert større aktiv og kommercielt initiativ: • Hvad er målet? • Hvem er modparten? • Hvad er den kontraktuelle status? • Hvad er det forventede økonomiske bidrag? • Hvad er den næste milepæl? • Hvad er fristen? • Hvilken kapital er påkrævet? • På hvilket tidspunkt konkluderer ledelsen, at initiativet er mislykkedes? Det er sådan et børsnoteret selskab bør, ikke kun ledes, men derudover også kommunikere til markedet. Endelig Jeg skriver ikke dette, fordi jeg ønsker, at Coegin Pharma skal fejle, tværtimod. Jeg har fulgt selskabet tæt, fordi jeg mener, det har besiddet aktiver med ægte potentiale, dog: Potentiale er ikke værdiskabelse. Videnskab er ikke værdiskabelse. Patenter er ikke værdiskabelse. Præsentationer er ikke værdiskabelse. Og gentagne optimistiske udtalelser er bestemt ikke værdiskabelse. Eksekvering er værdiskabelse. Du har nu haft tilstrækkelig tid som CEO til at demonstrere, om du kan omdanne Coegins videnskabelige og kommercielle aktiver til en finansielt bæredygtig forretning. Jeg mener, at markedet har været bemærkelsesvært tålmodigt. Jeg mener også, at tålmodigheden er ved at løbe ud. Dette er derfor mit stærkeste budskab til dig som CEO: Stop med at sælge historien og begynd at levere tallene. Giv markedet noget konkret, der kan måles, verificeres og holdes op imod dig. Hvis du lykkes, vil jeg være den første til at anerkende det. Hvis du ikke gør det, hviler ansvaret for den fortsatte værdiforringelse – herunder yderligere udtynding – i sidste ende hos ledelsen og bestyrelsen. Det er den standard, jeg mener, at CEO'en for et børsnoteret selskab bør være parat til at acceptere. Med venlig hilsen, Xxxxx Xxxxxx
- 16. jun.2 positive pressemeddelelser på 2 dage. Så mangler de nok snart penge. Forvent emmision.25. jun.@ Dengamlefisker: Hvis ikke min hukommelse svigter mig helt har du & jeg af flere omgange udtrykt vores synspunkter om Coegin Pharma AB i almindelighed og CEO Jens Eriksson i særdeleshed - og jeg fornemmer at vi fortsat er 100% ens opfattende omkring den fortsatte cirkus forestilling selskabet tilbyder som eneste underholdning. Når det er sagt, (og nej, jeg har fortsat NADA tillid til selskabet) så er der i casen nu ét eneste validt datapunkt at teste på, for at se om 'fuglen på taget rent faktisk er ved at gro vinger'. Datapunktet er uddrag fra selskabsmeddelelse jeg har indsat i denne tråd ovenfor. Under forudsætning af at CEO Lars Skjøth, Hårklinikken rent faktisk har udtalt sig som anført, da skal dette resultere i en produkt lancering i løbet af H2 2026. Meldingen er radikal ny i den forstand at den er fremsat af en tredie-part, nemlig Hårklinikken - og dermed ikke blot er nummer 733 røver-historie fra Jens Eriksson, Coegin Pharma AB. Det gør meldingen til et datapunkt som der kan testes på for at se om casen i almmindelighed bevæger sig fremad. Så den lancering kan man som investor nu stå på sidelinjen og afvente. Det ville være tudetosset, som i komplet psykopat hjernedødt, at købe op i casen nu - og skulle lanceringen virkelig finde sted i løbet af H2 2026 - formentlig suppleret med en nyemission af Coegin Pharma AB - da kan man jo til den tid afgøre med sig selv om man synes det er en god investering. Coegin Pharma AB's samlede fremtid hviler på Hårklinikkens hensigt om at at lancere deres hårprodukt - no more, no less.
- ·6. majPP405 (eller PP-405) er en lovende, topikal, ikke-hormonel lægemiddelkandidat under udvikling af Pelage Pharmaceuticals til behandling af androgenetisk alopeci (arveligt hårtab). Ved at hæmme et mitokondrielt protein (MPC) aktiverer det hvilende stamceller i hårsækkene, hvilket kan genskabe hårvækst. Resultater fra fase 2a-studier har vist positiv effekt, og behandlingen studeres som en daglig gel.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 2.000 | AVA | AVA | ||
| 1.400 | ENS | NON | ||
| 1.300 | ENS | NON | ||
| 2.261 | SWB | NON | ||
| 2.000 | ENS | NON |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Fonde og ETF'er med aktien
Ingen fonde rapporterer aktien blandt deres ti største beholdninger.
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q3 - regnskab 18. nov. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q2 - regnskab 19. aug. | ||
2026 Q1 - regnskab 21. maj | ||
2025 Q4 - regnskab 26. feb. | ||
2025 Q3 - regnskab 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2 - regnskab 21. aug. 2025 |
Relaterede Produkter
Mæglerstatistik
Største købere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Skandinaviska Enskilda Banken AB | 5.840 | 0 | 5.840 | 0 |
| Swedbank AB | 4.020 | 0 | 4.020 | 0 |
| Carnegie Investment Bank AB | 2.935 | 0 | 2.935 | 0 |
| EAG | 1.929 | 140 | 1.789 | 0 |
| Svenska Handelsbanken AB | 33 | 18 | 15 | 0 |
| Avanza Bank AB | 9.055 | 11.557 | -2.502 | 3.489 |
Største sælgere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Nordnet Bank AB | 7.642 | 19.739 | -12.097 | 2.127 |
| Avanza Bank AB | 9.055 | 11.557 | -2.502 | 3.489 |
| Svenska Handelsbanken AB | 33 | 18 | 15 | 0 |
| EAG | 1.929 | 140 | 1.789 | 0 |
| Carnegie Investment Bank AB | 2.935 | 0 | 2.935 | 0 |
| Swedbank AB | 4.020 | 0 | 4.020 | 0 |
2026 Q2 - regnskab
Kun PDF-version
42 dage siden
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q3 - regnskab 18. nov. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q2 - regnskab 19. aug. | ||
2026 Q1 - regnskab 21. maj | ||
2025 Q4 - regnskab 26. feb. | ||
2025 Q3 - regnskab 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2 - regnskab 21. aug. 2025 |
Relaterede Produkter
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- for 2 dage sidenNovo kigger mod hårtab i jagten på ny vækst Kan COEGIN være købskandidat for NOVO? (ifølge Ai) Der er flere årsager til, at Coegin Pharma passer utroligt godt på den profil, markedet holder øje med lige nu: Coegin Pharma har udviklet og patenteret Follicopeptide®, som er en peptidbaseret teknologi til stimulering af hårvækst. Da Novo netop er verdensførende inden for udvikling og opskalering af komplekse peptider (ligesom semaglutid i Ozempic/Wegovy), ville et samarbejde omkring peptider give stor strategisk mening. Selvom selskabet er svensk, har de produktion i Danmark og samarbejder i forvejen tæt med den kendte danske kæde Hårklinikken om lanceringer i 2026. De kender derfor det danske økosystem indgående. Coegin overtog porteføljen fra det tidligere biotekselskab Follicum. Follicum samarbejdede oprindeligt med University of Bradford om at udvikle peptider, der både ramte hårtab og diabetes – hvilket historisk set rammer lige ned i Novo kerneområde. Novo ledelse har præciseret, at de primært kigger efter late-stage compounds (lægemiddelkandidater i de helt sene testfaser som fase 3). Coegin Pharma fokuserer i øjeblikket meget på at rulle deres teknologi ud som avancerede kosmetiske produkter og serummer i samarbejde med bl.a. LYKO og Hårklinikken, frem for at køre det igennem de tunge og dyre medicinske godkendelsesfaser, som Novo normalt leder efter. Det skal dog bemærkes at Novo eller Coegin Pharma har kommenteret på eventuelle rygter om hinanden... Men spændende bliver det, når det udmeldes hvem kandidaten er... +20,44% siden 22. sep. ‧ 2,74 SEKfor 2 dage siden · RedigeretVåde ønskedrømme - som alt andet ved Coegin Pharma. Selskabet leverer med Jens Eriksson ved rattet ikke så meget som én øre værdi til aktionærerne - han er en katastrofe. Tilbage er alle drømmene, herunder denne NOVO drøm. At drømme bliver man ikke velhavende af som retail-investor hos NORDNET, alt hvad man gør på den konto er blot at smide sig selv ud fra klippen sammen med de øvrige lemminger…… Hold jer laaaaaangt væk fra denne case indtil der viser sig noget substantielt.
- 20. aug.Måske det blot er mig, men jeg har simpelthen intet tilovers mere overfor den siddende CEO i Coegin Pharma AB, Jens Eriksson. Så jeg har nu sendt ham en mail med nedenstående indhold, Cc: et bestyrelsesmedlem, Erlend Skagseth. Min mail er opdelt i flere posts nedenunder da Shareville kun accepterer max. 5000 karakterer pr. post ********************************************************** Dear Jens, I have previously written to you, so you already know that I have been critical of the way Coegin Pharma has been managed under your leadership. Having now reviewed the Company's communications, annual reports, strategic announcements, financing activities and project development over the past five years – and particularly the period since you became CEO – I feel compelled to write to you once again. I will be direct. I believe your performance as CEO has fallen materially short of what should reasonably be expected of the CEO of a listed company. The most troubling issue is not that you changed Coegin's strategy from a clinically focused pharmaceutical development strategy towards a cosmetic product strategy. A CEO is entitled to change the strategic direction of a company when circumstances justify it. The problem is the way the clinical portfolio was subsequently left largely without active development, while the market continued to receive highly optimistic communication about the Company's progress and prospects. The issue, therefore, is not the strategic decision to move from clinical drug development towards cosmetics. It is the lack of a convincing strategy for preserving, developing or monetising the value of the clinical assets that were effectively left behind, combined with the substantial gap between the Company's communications and its measurable commercial achievements. When you took over as acting CEO in October 2023, Coegin still presented a portfolio containing several potentially valuable clinical assets. Under your leadership, the strategic focus shifted decisively towards cosmetics, while the clinical portfolio was progressively put on hold. That may have been a rational strategic decision. But if management decides that certain assets are no longer worth developing internally, shareholders and the market are entitled to expect a credible plan for how the underlying value is to be preserved or monetized. Instead, the clinical program appears to have been left largely to fend for itself. Your own 2024 Annual Report states that further development of the three drug-development projects has been put on hold, apart from business partnering activities. After that there has been dead silence on the 'partnering activities' part. Too much communication – too little measurable delivery Over and over again, the market has been presented with language such as: global market launch strong partnerships significant commercial opportunity major milestones world-leading potential commercial scale-up global expansion strategic partners value creation The problem is that such statements are only meaningful if they ultimately translate into measurable commercial results. The market cannot invest in adjectives. It needs to see execution. And execution means dates, contracts, counterparties, economics, volumes, revenues, margins, milestones and capital efficiency. For a very long time, those things have been conspicuously absent. The Company has repeatedly communicated ambitious commercial objectives while remaining dependent on additional external capital. At the same time, the financing requirements have resulted in continued dilution. This is not a sustainable value-creation model by itself. It is a financing model. And there is an important difference. The clinical portfolio I find it particularly difficult to understand how the clinical portfolio has effectively disappeared from the Company's strategic centre without a sufficiently detailed explanation of what management has actually done to preserve or monetise the value of those assets. If the conclusion was that FOL026, AVX420 and the other clinical programmes were no longer worth financing internally, that is a legitimate strategic conclusion. But then the obvious question is: What exactly has management done to monetise these assets? Who were the potential partners? When were discussions initiated? How many serious counterparties were involved? What were the principal obstacles? What valuation expectations did Coegin have? Why did those discussions not result in transactions? What is the current status of each asset? What is the expected timeline for partnering, licensing, sale or abandonment? Shareholders and the market have been given broad references to "business partnering activities". That is not a strategy, it is a description of an activity.Den kosmetiske strategi Jeg har ingen indvendinger mod den kosmetiske strategi i sig selv. Hvad jeg indvender mod, er gentagen kommunikation af forventninger uden tilstrækkelig ansvarlighed for de underliggende antagelser. Det strategiske skift blev annonceret i 2023, ledsaget af forventninger om en kommerciel lancering og betydelige markedsmuligheder. Siden da har Coegin opnået visse håndgribelige kommercielle fremskridt, og det bør anerkendes. Men disse udviklinger skal også bedømmes ud fra deres økonomiske substans. En distributionsaftale eller kommercielt samarbejde er ikke automatisk bevis på en succesfuld forretningsmodel. De spørgsmål, der betyder noget, er meget mere grundlæggende: Hvor meget omsætning genereres der faktisk per aktiv? Med hvilken bruttomargin? Hvad er den tilbagevendende ordremængde? Hvad er minimumsforpligtelserne fra de kommercielle partnere? Hvad er den faktiske økonomi i disse aftaler? Hvornår når selskabet cash-flow break-even? Hvor meget yderligere kapital vil der blive krævet, før det sker? Disse er de spørgsmål, der betyder noget. Udtyndingsproblemet Dette er måske det mest bekymrende aspekt af selskabets udvikling. Coegin har gentagne gange finansieret sig selv gennem nye aktieemissioner og relaterede instrumenter. Det betyder, at markedet ikke blot bliver bedt om at finansiere vækst. Det bliver gentagne gange bedt om at finansiere selskabets fortsatte udvikling uden endnu at se en tilstrækkelig overbevisende vej mod selvbærende drift. Forskellen mellem at finansiere vækst og at finansiere fortsat eksistens er kritisk vigtig. Selskabets kapitalbehov har ikke været et uventet eksternt chok. Det har været et strukturelt træk ved forretningen i årevis. Derfor mener jeg ikke, at markedet blot bør acceptere endnu en cyklus af: 1. ambitiøs kommunikation, 2. brede kommercielle mål, 3. yderligere finansiering, 4. yderligere udtynding, 5. reviderede tidslinjer, 6. endnu en strategisk opdatering, 7. og så endnu en finansiering. Den cyklus skal stoppe. Hvad jeg forventer af dig nu Jeg beder ikke om endnu en præsentation. Jeg beder ikke om endnu en strategisk vision. Jeg beder ikke om at høre, at Coegin går ind i en "afgørende fase", at markedsmuligheden er betydelig, eller at ledelsen ser stor interesse fra potentielle partnere. Markedet har hørt disse budskaber gentagne gange. Hvad der er brug for nu, er ansvarlighed. Giv markedet en konkret køreplan. Ikke "i løbet af 2026". Ikke "i de kommende måneder". Ikke "efterhånden som diskussionerne skrider frem". Markedet bør gives målbare mål. For hvert større aktiv og kommercielt initiativ: • Hvad er målet? • Hvem er modparten? • Hvad er den kontraktuelle status? • Hvad er det forventede økonomiske bidrag? • Hvad er den næste milepæl? • Hvad er fristen? • Hvilken kapital er påkrævet? • På hvilket tidspunkt konkluderer ledelsen, at initiativet er mislykkedes? Det er sådan et børsnoteret selskab bør, ikke kun ledes, men derudover også kommunikere til markedet. Endelig Jeg skriver ikke dette, fordi jeg ønsker, at Coegin Pharma skal fejle, tværtimod. Jeg har fulgt selskabet tæt, fordi jeg mener, det har besiddet aktiver med ægte potentiale, dog: Potentiale er ikke værdiskabelse. Videnskab er ikke værdiskabelse. Patenter er ikke værdiskabelse. Præsentationer er ikke værdiskabelse. Og gentagne optimistiske udtalelser er bestemt ikke værdiskabelse. Eksekvering er værdiskabelse. Du har nu haft tilstrækkelig tid som CEO til at demonstrere, om du kan omdanne Coegins videnskabelige og kommercielle aktiver til en finansielt bæredygtig forretning. Jeg mener, at markedet har været bemærkelsesvært tålmodigt. Jeg mener også, at tålmodigheden er ved at løbe ud. Dette er derfor mit stærkeste budskab til dig som CEO: Stop med at sælge historien og begynd at levere tallene. Giv markedet noget konkret, der kan måles, verificeres og holdes op imod dig. Hvis du lykkes, vil jeg være den første til at anerkende det. Hvis du ikke gør det, hviler ansvaret for den fortsatte værdiforringelse – herunder yderligere udtynding – i sidste ende hos ledelsen og bestyrelsen. Det er den standard, jeg mener, at CEO'en for et børsnoteret selskab bør være parat til at acceptere. Med venlig hilsen, Xxxxx Xxxxxx
- 16. jun.2 positive pressemeddelelser på 2 dage. Så mangler de nok snart penge. Forvent emmision.25. jun.@ Dengamlefisker: Hvis ikke min hukommelse svigter mig helt har du & jeg af flere omgange udtrykt vores synspunkter om Coegin Pharma AB i almindelighed og CEO Jens Eriksson i særdeleshed - og jeg fornemmer at vi fortsat er 100% ens opfattende omkring den fortsatte cirkus forestilling selskabet tilbyder som eneste underholdning. Når det er sagt, (og nej, jeg har fortsat NADA tillid til selskabet) så er der i casen nu ét eneste validt datapunkt at teste på, for at se om 'fuglen på taget rent faktisk er ved at gro vinger'. Datapunktet er uddrag fra selskabsmeddelelse jeg har indsat i denne tråd ovenfor. Under forudsætning af at CEO Lars Skjøth, Hårklinikken rent faktisk har udtalt sig som anført, da skal dette resultere i en produkt lancering i løbet af H2 2026. Meldingen er radikal ny i den forstand at den er fremsat af en tredie-part, nemlig Hårklinikken - og dermed ikke blot er nummer 733 røver-historie fra Jens Eriksson, Coegin Pharma AB. Det gør meldingen til et datapunkt som der kan testes på for at se om casen i almmindelighed bevæger sig fremad. Så den lancering kan man som investor nu stå på sidelinjen og afvente. Det ville være tudetosset, som i komplet psykopat hjernedødt, at købe op i casen nu - og skulle lanceringen virkelig finde sted i løbet af H2 2026 - formentlig suppleret med en nyemission af Coegin Pharma AB - da kan man jo til den tid afgøre med sig selv om man synes det er en god investering. Coegin Pharma AB's samlede fremtid hviler på Hårklinikkens hensigt om at at lancere deres hårprodukt - no more, no less.
- ·6. majPP405 (eller PP-405) er en lovende, topikal, ikke-hormonel lægemiddelkandidat under udvikling af Pelage Pharmaceuticals til behandling af androgenetisk alopeci (arveligt hårtab). Ved at hæmme et mitokondrielt protein (MPC) aktiverer det hvilende stamceller i hårsækkene, hvilket kan genskabe hårvækst. Resultater fra fase 2a-studier har vist positiv effekt, og behandlingen studeres som en daglig gel.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 2.000 | AVA | AVA | ||
| 1.400 | ENS | NON | ||
| 1.300 | ENS | NON | ||
| 2.261 | SWB | NON | ||
| 2.000 | ENS | NON |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Fonde og ETF'er med aktien
Ingen fonde rapporterer aktien blandt deres ti største beholdninger.
Andre har kigget på
Mæglerstatistik
Største købere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Skandinaviska Enskilda Banken AB | 5.840 | 0 | 5.840 | 0 |
| Swedbank AB | 4.020 | 0 | 4.020 | 0 |
| Carnegie Investment Bank AB | 2.935 | 0 | 2.935 | 0 |
| EAG | 1.929 | 140 | 1.789 | 0 |
| Svenska Handelsbanken AB | 33 | 18 | 15 | 0 |
| Avanza Bank AB | 9.055 | 11.557 | -2.502 | 3.489 |
Største sælgere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Nordnet Bank AB | 7.642 | 19.739 | -12.097 | 2.127 |
| Avanza Bank AB | 9.055 | 11.557 | -2.502 | 3.489 |
| Svenska Handelsbanken AB | 33 | 18 | 15 | 0 |
| EAG | 1.929 | 140 | 1.789 | 0 |
| Carnegie Investment Bank AB | 2.935 | 0 | 2.935 | 0 |
| Swedbank AB | 4.020 | 0 | 4.020 | 0 |