2026 Q1-regnskab
NY
4 dage siden
‧57 min
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q2-regnskab 30. jul. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q1-regnskab 13. maj | ||
2025 Q4-regnskab 26. feb. | ||
2025 Q3-regnskab 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 31. jul. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 7. maj 2025 |
Andre har kigget på
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
·for 3 dage sidenEOSE Q1 regnskabsmeddelelse Markedsmiljø og strategi USA gennemgår en større ”genindustrialisering” (halvledere, forsvar, kritiske mineraler, avanceret produktion, datacentre), der driver en stor, hurtigt voksende og volatil efterspørgsel efter strøm. Eksisterende udbygning af elnet/transmission er for langsom til AI/datacentre og industrielle tidsplaner, hvilket skubber løsninger tættere på belastningen og øger behovet for langvarig, disponibel lagring. Amerikansk politik (tariffer, FEOC-regler for ITC, Sektion 45X, 2026 NDAA) forstærker indenlandsk indhold og hjemtagning af produktion, hvilket favoriserer amerikansk-fremstillet lagring. Eos positionerer sig som en amerikansk-fremstillet leverandør af langvarige batterier designet til 8+ timers lagring og industriel service, der konkurrerer på både fysik og økonomi i dette segment. Eksempel på partnerskab: med Talen Energy i PJM, hvor >3 GWh langvarige lagringsprojekter er blevet indsendt til tilslutningskøen, potentielt drevet af Eos-batterier fremstillet i Pennsylvania. Frontier Power USA-platform Eos annoncerede Frontier Power USA, en ny projektplatform medskabt med Cerberus for at adressere den hovedbarriere for ibrugtagning af langvarig lagring: bankbarhed og projektfinansiering, ikke teknologi eller efterspørgsel. Frontier kombinerer: Eos’ stack: Z3 batterimodul, DawnOS-kontroller, Indensity systemarkitektur og en industriel servicemodel (feltservice, eftersyn, nominel ydeevne over levetiden). Frontiers stack: projektudvikling (lokation, tilladelser, tilslutning, aftagelse), forsikringsstøttet finansiering, drift af aktiver i hele levetiden, erfarent team for projektfinansiering og drift. Kundeværditilbud: hurtigere implementering, garanteret ydeevne, lavere samlede ejeromkostninger, med projektpengestrømme designet til at blive geninvesteret i flere projekter, hvilket skaber en selvforstærkende vækstmotor. Hvert projekt forventes at tilbageføre driftsdata til DawnOS, forbedre underwriting, støtte yderligere finansiering og udvide platformen via geninvestering af egenkapital og voksende gældskapacitet. Frontier Power USA kapitalstruktur Planlagt 3-lags kapitalstruktur: Egenkapital: Cerberus skal bidrage med 100 millioner dollar plus ekspertise inden for governance/underwriting/projektfinansiering. Eos sigter mod et egenkapitalindskud på 150 millioner dollar via en pro rata fortegningsemission til sine aktionærer. Forsikring for teknologiydelse: En ydelses-”wrap” af Ariel Green hos Lloyd’s of London for at omdanne opfattet teknologirisiko til en forsikringsvurderet forpligtelse. Senior projektgæld: Sigtende mod mere end 1 milliard dollar i senior projektgæld, beregnet til at blive markedsført med investeringsgradskarakteristika på grund af forsikrings-”wrap” og struktureret egenkapital. Strukturen er designet til at udvide kapitaltilgængeligheden, forkorte projekttidslinjer og lukke ”bankbarheds-gabet” for langvarig lagring. Fortegningsemission og aktionærstruktur For at finansiere sin Frontier-egenkapitalandel planlægger Eos en fortegningsemission på 150 millioner dollar pro rata for eksisterende aktionærer (inklusive private). Aktionærer modtager overførbare tegningsretter til at købe yderligere aktier proportionalt med nuværende ejerskab; rettighedernes overførbarhed er beregnet til at udvide adgang og fleksibilitet. Deltagelse er indrammet som: Deltagende indehavere: øger deres relative ejerskab i forhold til det samlede nye antal aktier og får eksponering mod Frontier-platformens potentiale via Eos. Ikke-deltagende indehavere: forventes at opleve udvanding. Ledelsen beskriver strukturen som bevidst designet, så langsigtede aktionærer kan deltage i næste fase (Frontier-platformen, skalering af teknologi/produktion/pipeline).·for 3 dage sidenTeknologi og DawnOS-ydeevne Driftshistorik på flådeniveau: ~6 GWh afladningsenergi over ~3,9 millioner cyklusser på Eos-teknologi, inklusive ~0,5 GWh og >1 million cyklusser på Z3. Arkitektonisk skift: Flyttet fra batteristyring på strengniveau til BMS på modulniveau under DawnOS. Tidligere kunne et svagt modul trække ydeevnen ned for en hel streng (1/12 af en kube); ubalancerede batterier betød, at energi i cellerne ikke kunne aflades effektivt. Dokumenteret feltforbedring på et specifikt sted: Før DawnOS: Gns. tur-retur-effektivitet: ~34–42%. Meget høj variabilitet: standardafvigelse >17 point. Efter DawnOS (med BMS på modulniveau): Gns. tur-retur-effektivitet: lav- til midt 70%-intervallet. Reduceret variabilitet: standardafvigelse ~5–8 point. Maksimal observeret ydeevne: ~88% tur-retur-effektivitet. Vigtige implikationer: DawnOS eftermonteres på systemer, der allerede er i felten; opgraderingsarbejde er en omkostningsmodvind, men betragtes som håndterbart og opvejes af ydelsesgevinster. På tværs af afladningsbånd (0–3t, 3–6t, 6+ timer) viser flåden gennemsnitlig tur-retur-effektivitet i de høje 70'ere med toppe op til 90'erne, og effektiviteten forringes ikke med længere varighed. Andre kemier ser typisk enten lavere effektivitet ved længere varighed eller hurtigere nedbrydnings-/forstærkningskrav; Eos hævder, at dens teknologi undgår den afvejning. Reduceret varians (gab mellem gennemsnitlig og maksimal cyklus indsnævres fra ~30 til ~10 point) er vigtigt for projektfinansiering og skatteequity, som garanterer konsistens. Operationel udførelse og produktion Turtle Creek-anlægget: Q1 kubeoutput: op 467% år-over-år og 17% sekventielt. Direkte arbejdskraft pr. kube: ned 47% år-over-år og 25% sekventielt. År-over-år: ~16% reduktion i mandetimer pr. kube på grund af bipolar automation. Sekventielt: ~6% reduktion på grund af udbytte- og effektivitetsgevinster, mindre overtid/midlertidig arbejdskraft. Bruttotabet forbedredes med ~10 millioner USD kvartal-over-kvartal, drevet af højere output og lavere materialomkostninger. Omkostnings- og overhead-dynamik: Materialomkostninger: Op 4% år-over-år på grund af DawnOS-overgang og BMS-ændringer. Ned 5% kvartal-over-kvartal, da designforenkling, færre dele og leverandøroptimering træder i kraft. Produktions-overhead pr. kube: Ned 43% år-over-år. Op 10% sekventielt med vilje, da Eos investerede i reservedele/vedligeholdelse for at forbedre linjens oppetid (bytte noget overhead for lavere arbejdskraft pr. kube og højere gennemløb). Omkostningsreduktionsstrategi: Leverandørforhandlinger ved brug af ”bør-kost”-modeller og volumenudnyttelse; nulstille ældre omkostningspositioner. Kvalificering af alternative leverandører for konkurrence og reduceret enkeltkilderisiko. Materialsubstitutioner (harpikser, elektronik, metaller) for at opretholde eller forbedre ydeevnen til lavere omkostninger. Lean og kontinuerlig forbedring: Ledelsen understreger lean som den normale driftsform, ikke et engangsprogram. Hver kube behandles som en mulighed for at fjerne omkostninger/tid og forbedre kvaliteten. Langsigtet mål: stræbe mod positiv bruttomargin gennem fortsat omkostningsreduktion og skalering. Thorn Hill-anlægget og kapacitetsudvidelse Thorn Hill (nyt anlæg i Pennsylvania): Bygningsklarhed afsluttet; Linje 2 opstart og fejlfinding i gang. Initial produktion målrettet til udgangen af Q2 2026. Fuld produktion forventes i Q4 2026. Thorn Hills strategiske rolle: Formålsbygget ved brug af Turtle Creek-erfaringer; alle automatiserings- og layoutbeslutninger sigter mod højere effektivitet. Volumentrin forventes at væsentligt forbedre enhedsøkonomien, da faste omkostninger fordeles over flere kuber, og leverandørprissætningen forbedres med forpligtede volumer. Tiltænkt at positionere Eos til at konkurrere på omkostninger for gigawatt-time-skala projekter. Fremtidigt fodaftryk: Ledelsen overvejer muligheder vedrørende drift af 2 linjer på 2 steder kontra konsolidering til ét anlæg, men har endnu ikke forpligtet sig til en specifik langsigtet konfiguration.·for 3 dage sidenKommerciel aktivitet, ordrebeholdning og pipeline Ordrebeholdning pr. Q1 2026: $645 millioner, svarende til 2.6 GWh lagring, efter at $57 millioner blev konverteret til omsætning i kvartalet. Udvikling efter kvartalet: 2 GWh fast kapacitetsreservationsaftale med Frontier Power USA, der dækker flere indledende projekter i Frontiers pipeline. Ikke en simpel 1:1 tilføjelse til ordrebeholdningen, da mindst ét projekt allerede eksisterede i Eos’ ordrebeholdning og nu vil blive finansieret af Frontier. Udvidelse af et Southeast-forsyningsprojekt fra 4 timer til 10 timers varighed plus fuld DawnOS systemopgradering. Kunden valgte at uddybe forholdet til Eos frem for at diversificere leverandører og udvidede både kapacitet og varighed. Pipeline: Samlet kommerciel pipeline: ~$24 milliarder, 107 GWh. Op 3% sekventielt og 56% år-over-år. 55% af pipelinen er 8+ timers varighed, hvor Eos fokuserer, og hvor det mener, det har en konkurrencefordel. Gennemsnitlig prissætning afspejler en stigende andel af store Indensity-projekter, hvor enhedsøkonomien er bedre på grund af skala. Regionale og kundetrends: Stærk efterspørgsel i PJM og MISO; igangværende udvikling af store lagringsprojekter med Talen Energy forud for PJM’s planlagte indkøb af pålidelighedsbackstop. Nogle kundeprojekter skrider frem gennem tilladelsesprocessen forud for kommende NYSERDA bulk storage-indsendelser i New York; disse projekter siges at stå på egne økonomiske ben med NYSERDA som upside. Voksende interesse fra forsyningsselskaber og forsyningsselskabsstøttede udviklere, der ønsker at eje aktiver, der understøtter stigende belastning og netpålidelighed. Stigende interesse fra hyperscalers og AI/datacenterkunder, der har brug for yderst pålidelig, hurtigrespons, bag-måleren-lagring, der kan håndtere kontinuerlige hurtige opladnings-/afladningscyklusser over lange perioder. AI/Datacenter Anvendelsestilfælde og TURBINE-X Partnerskab AI/hyperscaler belastningsprofil: “Abusive” driftscyklusser: hurtige, dybe opladnings-/afladningssving, undertiden vedvarende i timer eller dage, med millisekunds responskrav til inferens og længerevarende behov til træning/stor læring. Eos’ positionering: Z3 + Indensity + DawnOS valideret på Eos’ Edison-facilitet med reelle datacenterbelastningsprofiler. Demonstrerede konsekvent og stabil ydeevne på tværs af hurtige overgange og lange varigheder ved brug af det samme aktiv. Indensity tillader, at dele af systemet kan køres uafhængigt (f.eks. en sektion optimeret til hurtig inferens, en anden til langvarig support). TURBINE-X fælles udviklingsaftale: Kombinerer TURBINE-X’s adgang til yderligere gasfyret elproduktion med Eos’ Indensity-systemer for at tilbyde integrerede strømløsninger til datacentre og andre applikationer. Målretter 2 GWh lagringsudrulninger startende i 2027 og fremefter. TURBINE-X’s Texas-produktionsfacilitet forventes at understøtte udførelsen, når projekterne modnes. Finansiel performance og udsigter Q1 2026 resultater: Omsætning: $57 millioner, op 445% år-over-år; omsætningen stort set flad sekventielt på grund af projektmix (flere kubeleverancer, mindre AC-scope omsætning). Nogle forventede AC-scope og idriftsættelsesomsætninger blev forsinket på grund af kundens site-beredskab. Bruttotab: $44.4 millioner, en 157 procentpoint år-over-år marginforbedring på grund af højere volumen og omkostningsreduktion. Bruttotabet forbedredes 18% kvartal-til-kvartal, mens produktionen steg 17%, hvilket indikerer operationel gearing. Justeret bruttotab (ekskl. aktiebaseret aflønning og afskrivninger): $39 millioner, en 133 procentpoint marginforbedring år-over-år. Driftsomkostninger: op 23% år-over-år, hvilket afspejler målrettede investeringer i forsyningskæden, NPI og engineering for skalering og omkostningsreduktion; ~17% af driftsomkostningerne er ikke-kontante. Nettoresultat: $509 millioner positivt, primært på grund af ikke-kontante markedsværdireguleringer af warrants og derivater bundet til aktiekursen. Justeret EBITDA: tab på $68 millioner, en 294 procentpoint marginforbedring fra året før; ledelsen fremhæver dette som den vigtigste operationelle metrik. Kontanter og finansiering: Afsluttede Q1 med $472 millioner i kontanter. Ledelsen forventer, at omkring $60 millioner af Q1’s kontantudstrømning vil vende via: Næste DOE-lånudbetaling. Monetarisering af PTC (produktionsskatte) kreditter under §45X. Kundefakturering. Vejledning og mål: Bekræftede 2026 omsætningsforventninger på $300–$400 millioner. Ledelsen fortsætter med at sigte mod en positiv justeret bruttomargin senere i 2026, drevet af omkostningsreduktion og Thorn Hill opstart. De udtrykte også tillid til at opnå positiv justeret EBITDA inden udgangen af året.
·9. maj25% på en dag – utroligt! Forsøgte at fordoble min beholdning, da den almindelige handel startede, for det virkede som om den var faldet et stykke tid og begyndt at vende, før rapporten. Efter cirka 3 minutter var den steget 8%, og jeg forsøgte at time et dyk, men det var bare op og op og op. Turde ikke købe, men jeg fik en solid stigning på min beholdning. Får se om jeg kan fordoble på mandag, hvis der kommer en rekyl. Ellers må jeg være tilfreds alligevel. Har købt og solgt i omgange i løbet af de sidste 6 måneder, da den har bevæget sig så meget. Tab er vendt til fortjeneste. Hvis man timer det rigtigt, er dette et godt papir at have!
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
2026 Q1-regnskab
NY
4 dage siden
‧57 min
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- ·for 3 dage sidenEOSE Q1 regnskabsmeddelelse Markedsmiljø og strategi USA gennemgår en større ”genindustrialisering” (halvledere, forsvar, kritiske mineraler, avanceret produktion, datacentre), der driver en stor, hurtigt voksende og volatil efterspørgsel efter strøm. Eksisterende udbygning af elnet/transmission er for langsom til AI/datacentre og industrielle tidsplaner, hvilket skubber løsninger tættere på belastningen og øger behovet for langvarig, disponibel lagring. Amerikansk politik (tariffer, FEOC-regler for ITC, Sektion 45X, 2026 NDAA) forstærker indenlandsk indhold og hjemtagning af produktion, hvilket favoriserer amerikansk-fremstillet lagring. Eos positionerer sig som en amerikansk-fremstillet leverandør af langvarige batterier designet til 8+ timers lagring og industriel service, der konkurrerer på både fysik og økonomi i dette segment. Eksempel på partnerskab: med Talen Energy i PJM, hvor >3 GWh langvarige lagringsprojekter er blevet indsendt til tilslutningskøen, potentielt drevet af Eos-batterier fremstillet i Pennsylvania. Frontier Power USA-platform Eos annoncerede Frontier Power USA, en ny projektplatform medskabt med Cerberus for at adressere den hovedbarriere for ibrugtagning af langvarig lagring: bankbarhed og projektfinansiering, ikke teknologi eller efterspørgsel. Frontier kombinerer: Eos’ stack: Z3 batterimodul, DawnOS-kontroller, Indensity systemarkitektur og en industriel servicemodel (feltservice, eftersyn, nominel ydeevne over levetiden). Frontiers stack: projektudvikling (lokation, tilladelser, tilslutning, aftagelse), forsikringsstøttet finansiering, drift af aktiver i hele levetiden, erfarent team for projektfinansiering og drift. Kundeværditilbud: hurtigere implementering, garanteret ydeevne, lavere samlede ejeromkostninger, med projektpengestrømme designet til at blive geninvesteret i flere projekter, hvilket skaber en selvforstærkende vækstmotor. Hvert projekt forventes at tilbageføre driftsdata til DawnOS, forbedre underwriting, støtte yderligere finansiering og udvide platformen via geninvestering af egenkapital og voksende gældskapacitet. Frontier Power USA kapitalstruktur Planlagt 3-lags kapitalstruktur: Egenkapital: Cerberus skal bidrage med 100 millioner dollar plus ekspertise inden for governance/underwriting/projektfinansiering. Eos sigter mod et egenkapitalindskud på 150 millioner dollar via en pro rata fortegningsemission til sine aktionærer. Forsikring for teknologiydelse: En ydelses-”wrap” af Ariel Green hos Lloyd’s of London for at omdanne opfattet teknologirisiko til en forsikringsvurderet forpligtelse. Senior projektgæld: Sigtende mod mere end 1 milliard dollar i senior projektgæld, beregnet til at blive markedsført med investeringsgradskarakteristika på grund af forsikrings-”wrap” og struktureret egenkapital. Strukturen er designet til at udvide kapitaltilgængeligheden, forkorte projekttidslinjer og lukke ”bankbarheds-gabet” for langvarig lagring. Fortegningsemission og aktionærstruktur For at finansiere sin Frontier-egenkapitalandel planlægger Eos en fortegningsemission på 150 millioner dollar pro rata for eksisterende aktionærer (inklusive private). Aktionærer modtager overførbare tegningsretter til at købe yderligere aktier proportionalt med nuværende ejerskab; rettighedernes overførbarhed er beregnet til at udvide adgang og fleksibilitet. Deltagelse er indrammet som: Deltagende indehavere: øger deres relative ejerskab i forhold til det samlede nye antal aktier og får eksponering mod Frontier-platformens potentiale via Eos. Ikke-deltagende indehavere: forventes at opleve udvanding. Ledelsen beskriver strukturen som bevidst designet, så langsigtede aktionærer kan deltage i næste fase (Frontier-platformen, skalering af teknologi/produktion/pipeline).·for 3 dage sidenTeknologi og DawnOS-ydeevne Driftshistorik på flådeniveau: ~6 GWh afladningsenergi over ~3,9 millioner cyklusser på Eos-teknologi, inklusive ~0,5 GWh og >1 million cyklusser på Z3. Arkitektonisk skift: Flyttet fra batteristyring på strengniveau til BMS på modulniveau under DawnOS. Tidligere kunne et svagt modul trække ydeevnen ned for en hel streng (1/12 af en kube); ubalancerede batterier betød, at energi i cellerne ikke kunne aflades effektivt. Dokumenteret feltforbedring på et specifikt sted: Før DawnOS: Gns. tur-retur-effektivitet: ~34–42%. Meget høj variabilitet: standardafvigelse >17 point. Efter DawnOS (med BMS på modulniveau): Gns. tur-retur-effektivitet: lav- til midt 70%-intervallet. Reduceret variabilitet: standardafvigelse ~5–8 point. Maksimal observeret ydeevne: ~88% tur-retur-effektivitet. Vigtige implikationer: DawnOS eftermonteres på systemer, der allerede er i felten; opgraderingsarbejde er en omkostningsmodvind, men betragtes som håndterbart og opvejes af ydelsesgevinster. På tværs af afladningsbånd (0–3t, 3–6t, 6+ timer) viser flåden gennemsnitlig tur-retur-effektivitet i de høje 70'ere med toppe op til 90'erne, og effektiviteten forringes ikke med længere varighed. Andre kemier ser typisk enten lavere effektivitet ved længere varighed eller hurtigere nedbrydnings-/forstærkningskrav; Eos hævder, at dens teknologi undgår den afvejning. Reduceret varians (gab mellem gennemsnitlig og maksimal cyklus indsnævres fra ~30 til ~10 point) er vigtigt for projektfinansiering og skatteequity, som garanterer konsistens. Operationel udførelse og produktion Turtle Creek-anlægget: Q1 kubeoutput: op 467% år-over-år og 17% sekventielt. Direkte arbejdskraft pr. kube: ned 47% år-over-år og 25% sekventielt. År-over-år: ~16% reduktion i mandetimer pr. kube på grund af bipolar automation. Sekventielt: ~6% reduktion på grund af udbytte- og effektivitetsgevinster, mindre overtid/midlertidig arbejdskraft. Bruttotabet forbedredes med ~10 millioner USD kvartal-over-kvartal, drevet af højere output og lavere materialomkostninger. Omkostnings- og overhead-dynamik: Materialomkostninger: Op 4% år-over-år på grund af DawnOS-overgang og BMS-ændringer. Ned 5% kvartal-over-kvartal, da designforenkling, færre dele og leverandøroptimering træder i kraft. Produktions-overhead pr. kube: Ned 43% år-over-år. Op 10% sekventielt med vilje, da Eos investerede i reservedele/vedligeholdelse for at forbedre linjens oppetid (bytte noget overhead for lavere arbejdskraft pr. kube og højere gennemløb). Omkostningsreduktionsstrategi: Leverandørforhandlinger ved brug af ”bør-kost”-modeller og volumenudnyttelse; nulstille ældre omkostningspositioner. Kvalificering af alternative leverandører for konkurrence og reduceret enkeltkilderisiko. Materialsubstitutioner (harpikser, elektronik, metaller) for at opretholde eller forbedre ydeevnen til lavere omkostninger. Lean og kontinuerlig forbedring: Ledelsen understreger lean som den normale driftsform, ikke et engangsprogram. Hver kube behandles som en mulighed for at fjerne omkostninger/tid og forbedre kvaliteten. Langsigtet mål: stræbe mod positiv bruttomargin gennem fortsat omkostningsreduktion og skalering. Thorn Hill-anlægget og kapacitetsudvidelse Thorn Hill (nyt anlæg i Pennsylvania): Bygningsklarhed afsluttet; Linje 2 opstart og fejlfinding i gang. Initial produktion målrettet til udgangen af Q2 2026. Fuld produktion forventes i Q4 2026. Thorn Hills strategiske rolle: Formålsbygget ved brug af Turtle Creek-erfaringer; alle automatiserings- og layoutbeslutninger sigter mod højere effektivitet. Volumentrin forventes at væsentligt forbedre enhedsøkonomien, da faste omkostninger fordeles over flere kuber, og leverandørprissætningen forbedres med forpligtede volumer. Tiltænkt at positionere Eos til at konkurrere på omkostninger for gigawatt-time-skala projekter. Fremtidigt fodaftryk: Ledelsen overvejer muligheder vedrørende drift af 2 linjer på 2 steder kontra konsolidering til ét anlæg, men har endnu ikke forpligtet sig til en specifik langsigtet konfiguration.·for 3 dage sidenKommerciel aktivitet, ordrebeholdning og pipeline Ordrebeholdning pr. Q1 2026: $645 millioner, svarende til 2.6 GWh lagring, efter at $57 millioner blev konverteret til omsætning i kvartalet. Udvikling efter kvartalet: 2 GWh fast kapacitetsreservationsaftale med Frontier Power USA, der dækker flere indledende projekter i Frontiers pipeline. Ikke en simpel 1:1 tilføjelse til ordrebeholdningen, da mindst ét projekt allerede eksisterede i Eos’ ordrebeholdning og nu vil blive finansieret af Frontier. Udvidelse af et Southeast-forsyningsprojekt fra 4 timer til 10 timers varighed plus fuld DawnOS systemopgradering. Kunden valgte at uddybe forholdet til Eos frem for at diversificere leverandører og udvidede både kapacitet og varighed. Pipeline: Samlet kommerciel pipeline: ~$24 milliarder, 107 GWh. Op 3% sekventielt og 56% år-over-år. 55% af pipelinen er 8+ timers varighed, hvor Eos fokuserer, og hvor det mener, det har en konkurrencefordel. Gennemsnitlig prissætning afspejler en stigende andel af store Indensity-projekter, hvor enhedsøkonomien er bedre på grund af skala. Regionale og kundetrends: Stærk efterspørgsel i PJM og MISO; igangværende udvikling af store lagringsprojekter med Talen Energy forud for PJM’s planlagte indkøb af pålidelighedsbackstop. Nogle kundeprojekter skrider frem gennem tilladelsesprocessen forud for kommende NYSERDA bulk storage-indsendelser i New York; disse projekter siges at stå på egne økonomiske ben med NYSERDA som upside. Voksende interesse fra forsyningsselskaber og forsyningsselskabsstøttede udviklere, der ønsker at eje aktiver, der understøtter stigende belastning og netpålidelighed. Stigende interesse fra hyperscalers og AI/datacenterkunder, der har brug for yderst pålidelig, hurtigrespons, bag-måleren-lagring, der kan håndtere kontinuerlige hurtige opladnings-/afladningscyklusser over lange perioder. AI/Datacenter Anvendelsestilfælde og TURBINE-X Partnerskab AI/hyperscaler belastningsprofil: “Abusive” driftscyklusser: hurtige, dybe opladnings-/afladningssving, undertiden vedvarende i timer eller dage, med millisekunds responskrav til inferens og længerevarende behov til træning/stor læring. Eos’ positionering: Z3 + Indensity + DawnOS valideret på Eos’ Edison-facilitet med reelle datacenterbelastningsprofiler. Demonstrerede konsekvent og stabil ydeevne på tværs af hurtige overgange og lange varigheder ved brug af det samme aktiv. Indensity tillader, at dele af systemet kan køres uafhængigt (f.eks. en sektion optimeret til hurtig inferens, en anden til langvarig support). TURBINE-X fælles udviklingsaftale: Kombinerer TURBINE-X’s adgang til yderligere gasfyret elproduktion med Eos’ Indensity-systemer for at tilbyde integrerede strømløsninger til datacentre og andre applikationer. Målretter 2 GWh lagringsudrulninger startende i 2027 og fremefter. TURBINE-X’s Texas-produktionsfacilitet forventes at understøtte udførelsen, når projekterne modnes. Finansiel performance og udsigter Q1 2026 resultater: Omsætning: $57 millioner, op 445% år-over-år; omsætningen stort set flad sekventielt på grund af projektmix (flere kubeleverancer, mindre AC-scope omsætning). Nogle forventede AC-scope og idriftsættelsesomsætninger blev forsinket på grund af kundens site-beredskab. Bruttotab: $44.4 millioner, en 157 procentpoint år-over-år marginforbedring på grund af højere volumen og omkostningsreduktion. Bruttotabet forbedredes 18% kvartal-til-kvartal, mens produktionen steg 17%, hvilket indikerer operationel gearing. Justeret bruttotab (ekskl. aktiebaseret aflønning og afskrivninger): $39 millioner, en 133 procentpoint marginforbedring år-over-år. Driftsomkostninger: op 23% år-over-år, hvilket afspejler målrettede investeringer i forsyningskæden, NPI og engineering for skalering og omkostningsreduktion; ~17% af driftsomkostningerne er ikke-kontante. Nettoresultat: $509 millioner positivt, primært på grund af ikke-kontante markedsværdireguleringer af warrants og derivater bundet til aktiekursen. Justeret EBITDA: tab på $68 millioner, en 294 procentpoint marginforbedring fra året før; ledelsen fremhæver dette som den vigtigste operationelle metrik. Kontanter og finansiering: Afsluttede Q1 med $472 millioner i kontanter. Ledelsen forventer, at omkring $60 millioner af Q1’s kontantudstrømning vil vende via: Næste DOE-lånudbetaling. Monetarisering af PTC (produktionsskatte) kreditter under §45X. Kundefakturering. Vejledning og mål: Bekræftede 2026 omsætningsforventninger på $300–$400 millioner. Ledelsen fortsætter med at sigte mod en positiv justeret bruttomargin senere i 2026, drevet af omkostningsreduktion og Thorn Hill opstart. De udtrykte også tillid til at opnå positiv justeret EBITDA inden udgangen af året.
- ·9. maj25% på en dag – utroligt! Forsøgte at fordoble min beholdning, da den almindelige handel startede, for det virkede som om den var faldet et stykke tid og begyndt at vende, før rapporten. Efter cirka 3 minutter var den steget 8%, og jeg forsøgte at time et dyk, men det var bare op og op og op. Turde ikke købe, men jeg fik en solid stigning på min beholdning. Får se om jeg kan fordoble på mandag, hvis der kommer en rekyl. Ellers må jeg være tilfreds alligevel. Har købt og solgt i omgange i løbet af de sidste 6 måneder, da den har bevæget sig så meget. Tab er vendt til fortjeneste. Hvis man timer det rigtigt, er dette et godt papir at have!
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q2-regnskab 30. jul. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q1-regnskab 13. maj | ||
2025 Q4-regnskab 26. feb. | ||
2025 Q3-regnskab 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 31. jul. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 7. maj 2025 |
2026 Q1-regnskab
NY
4 dage siden
‧57 min
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q2-regnskab 30. jul. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q1-regnskab 13. maj | ||
2025 Q4-regnskab 26. feb. | ||
2025 Q3-regnskab 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 31. jul. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 7. maj 2025 |
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- ·for 3 dage sidenEOSE Q1 regnskabsmeddelelse Markedsmiljø og strategi USA gennemgår en større ”genindustrialisering” (halvledere, forsvar, kritiske mineraler, avanceret produktion, datacentre), der driver en stor, hurtigt voksende og volatil efterspørgsel efter strøm. Eksisterende udbygning af elnet/transmission er for langsom til AI/datacentre og industrielle tidsplaner, hvilket skubber løsninger tættere på belastningen og øger behovet for langvarig, disponibel lagring. Amerikansk politik (tariffer, FEOC-regler for ITC, Sektion 45X, 2026 NDAA) forstærker indenlandsk indhold og hjemtagning af produktion, hvilket favoriserer amerikansk-fremstillet lagring. Eos positionerer sig som en amerikansk-fremstillet leverandør af langvarige batterier designet til 8+ timers lagring og industriel service, der konkurrerer på både fysik og økonomi i dette segment. Eksempel på partnerskab: med Talen Energy i PJM, hvor >3 GWh langvarige lagringsprojekter er blevet indsendt til tilslutningskøen, potentielt drevet af Eos-batterier fremstillet i Pennsylvania. Frontier Power USA-platform Eos annoncerede Frontier Power USA, en ny projektplatform medskabt med Cerberus for at adressere den hovedbarriere for ibrugtagning af langvarig lagring: bankbarhed og projektfinansiering, ikke teknologi eller efterspørgsel. Frontier kombinerer: Eos’ stack: Z3 batterimodul, DawnOS-kontroller, Indensity systemarkitektur og en industriel servicemodel (feltservice, eftersyn, nominel ydeevne over levetiden). Frontiers stack: projektudvikling (lokation, tilladelser, tilslutning, aftagelse), forsikringsstøttet finansiering, drift af aktiver i hele levetiden, erfarent team for projektfinansiering og drift. Kundeværditilbud: hurtigere implementering, garanteret ydeevne, lavere samlede ejeromkostninger, med projektpengestrømme designet til at blive geninvesteret i flere projekter, hvilket skaber en selvforstærkende vækstmotor. Hvert projekt forventes at tilbageføre driftsdata til DawnOS, forbedre underwriting, støtte yderligere finansiering og udvide platformen via geninvestering af egenkapital og voksende gældskapacitet. Frontier Power USA kapitalstruktur Planlagt 3-lags kapitalstruktur: Egenkapital: Cerberus skal bidrage med 100 millioner dollar plus ekspertise inden for governance/underwriting/projektfinansiering. Eos sigter mod et egenkapitalindskud på 150 millioner dollar via en pro rata fortegningsemission til sine aktionærer. Forsikring for teknologiydelse: En ydelses-”wrap” af Ariel Green hos Lloyd’s of London for at omdanne opfattet teknologirisiko til en forsikringsvurderet forpligtelse. Senior projektgæld: Sigtende mod mere end 1 milliard dollar i senior projektgæld, beregnet til at blive markedsført med investeringsgradskarakteristika på grund af forsikrings-”wrap” og struktureret egenkapital. Strukturen er designet til at udvide kapitaltilgængeligheden, forkorte projekttidslinjer og lukke ”bankbarheds-gabet” for langvarig lagring. Fortegningsemission og aktionærstruktur For at finansiere sin Frontier-egenkapitalandel planlægger Eos en fortegningsemission på 150 millioner dollar pro rata for eksisterende aktionærer (inklusive private). Aktionærer modtager overførbare tegningsretter til at købe yderligere aktier proportionalt med nuværende ejerskab; rettighedernes overførbarhed er beregnet til at udvide adgang og fleksibilitet. Deltagelse er indrammet som: Deltagende indehavere: øger deres relative ejerskab i forhold til det samlede nye antal aktier og får eksponering mod Frontier-platformens potentiale via Eos. Ikke-deltagende indehavere: forventes at opleve udvanding. Ledelsen beskriver strukturen som bevidst designet, så langsigtede aktionærer kan deltage i næste fase (Frontier-platformen, skalering af teknologi/produktion/pipeline).·for 3 dage sidenTeknologi og DawnOS-ydeevne Driftshistorik på flådeniveau: ~6 GWh afladningsenergi over ~3,9 millioner cyklusser på Eos-teknologi, inklusive ~0,5 GWh og >1 million cyklusser på Z3. Arkitektonisk skift: Flyttet fra batteristyring på strengniveau til BMS på modulniveau under DawnOS. Tidligere kunne et svagt modul trække ydeevnen ned for en hel streng (1/12 af en kube); ubalancerede batterier betød, at energi i cellerne ikke kunne aflades effektivt. Dokumenteret feltforbedring på et specifikt sted: Før DawnOS: Gns. tur-retur-effektivitet: ~34–42%. Meget høj variabilitet: standardafvigelse >17 point. Efter DawnOS (med BMS på modulniveau): Gns. tur-retur-effektivitet: lav- til midt 70%-intervallet. Reduceret variabilitet: standardafvigelse ~5–8 point. Maksimal observeret ydeevne: ~88% tur-retur-effektivitet. Vigtige implikationer: DawnOS eftermonteres på systemer, der allerede er i felten; opgraderingsarbejde er en omkostningsmodvind, men betragtes som håndterbart og opvejes af ydelsesgevinster. På tværs af afladningsbånd (0–3t, 3–6t, 6+ timer) viser flåden gennemsnitlig tur-retur-effektivitet i de høje 70'ere med toppe op til 90'erne, og effektiviteten forringes ikke med længere varighed. Andre kemier ser typisk enten lavere effektivitet ved længere varighed eller hurtigere nedbrydnings-/forstærkningskrav; Eos hævder, at dens teknologi undgår den afvejning. Reduceret varians (gab mellem gennemsnitlig og maksimal cyklus indsnævres fra ~30 til ~10 point) er vigtigt for projektfinansiering og skatteequity, som garanterer konsistens. Operationel udførelse og produktion Turtle Creek-anlægget: Q1 kubeoutput: op 467% år-over-år og 17% sekventielt. Direkte arbejdskraft pr. kube: ned 47% år-over-år og 25% sekventielt. År-over-år: ~16% reduktion i mandetimer pr. kube på grund af bipolar automation. Sekventielt: ~6% reduktion på grund af udbytte- og effektivitetsgevinster, mindre overtid/midlertidig arbejdskraft. Bruttotabet forbedredes med ~10 millioner USD kvartal-over-kvartal, drevet af højere output og lavere materialomkostninger. Omkostnings- og overhead-dynamik: Materialomkostninger: Op 4% år-over-år på grund af DawnOS-overgang og BMS-ændringer. Ned 5% kvartal-over-kvartal, da designforenkling, færre dele og leverandøroptimering træder i kraft. Produktions-overhead pr. kube: Ned 43% år-over-år. Op 10% sekventielt med vilje, da Eos investerede i reservedele/vedligeholdelse for at forbedre linjens oppetid (bytte noget overhead for lavere arbejdskraft pr. kube og højere gennemløb). Omkostningsreduktionsstrategi: Leverandørforhandlinger ved brug af ”bør-kost”-modeller og volumenudnyttelse; nulstille ældre omkostningspositioner. Kvalificering af alternative leverandører for konkurrence og reduceret enkeltkilderisiko. Materialsubstitutioner (harpikser, elektronik, metaller) for at opretholde eller forbedre ydeevnen til lavere omkostninger. Lean og kontinuerlig forbedring: Ledelsen understreger lean som den normale driftsform, ikke et engangsprogram. Hver kube behandles som en mulighed for at fjerne omkostninger/tid og forbedre kvaliteten. Langsigtet mål: stræbe mod positiv bruttomargin gennem fortsat omkostningsreduktion og skalering. Thorn Hill-anlægget og kapacitetsudvidelse Thorn Hill (nyt anlæg i Pennsylvania): Bygningsklarhed afsluttet; Linje 2 opstart og fejlfinding i gang. Initial produktion målrettet til udgangen af Q2 2026. Fuld produktion forventes i Q4 2026. Thorn Hills strategiske rolle: Formålsbygget ved brug af Turtle Creek-erfaringer; alle automatiserings- og layoutbeslutninger sigter mod højere effektivitet. Volumentrin forventes at væsentligt forbedre enhedsøkonomien, da faste omkostninger fordeles over flere kuber, og leverandørprissætningen forbedres med forpligtede volumer. Tiltænkt at positionere Eos til at konkurrere på omkostninger for gigawatt-time-skala projekter. Fremtidigt fodaftryk: Ledelsen overvejer muligheder vedrørende drift af 2 linjer på 2 steder kontra konsolidering til ét anlæg, men har endnu ikke forpligtet sig til en specifik langsigtet konfiguration.·for 3 dage sidenKommerciel aktivitet, ordrebeholdning og pipeline Ordrebeholdning pr. Q1 2026: $645 millioner, svarende til 2.6 GWh lagring, efter at $57 millioner blev konverteret til omsætning i kvartalet. Udvikling efter kvartalet: 2 GWh fast kapacitetsreservationsaftale med Frontier Power USA, der dækker flere indledende projekter i Frontiers pipeline. Ikke en simpel 1:1 tilføjelse til ordrebeholdningen, da mindst ét projekt allerede eksisterede i Eos’ ordrebeholdning og nu vil blive finansieret af Frontier. Udvidelse af et Southeast-forsyningsprojekt fra 4 timer til 10 timers varighed plus fuld DawnOS systemopgradering. Kunden valgte at uddybe forholdet til Eos frem for at diversificere leverandører og udvidede både kapacitet og varighed. Pipeline: Samlet kommerciel pipeline: ~$24 milliarder, 107 GWh. Op 3% sekventielt og 56% år-over-år. 55% af pipelinen er 8+ timers varighed, hvor Eos fokuserer, og hvor det mener, det har en konkurrencefordel. Gennemsnitlig prissætning afspejler en stigende andel af store Indensity-projekter, hvor enhedsøkonomien er bedre på grund af skala. Regionale og kundetrends: Stærk efterspørgsel i PJM og MISO; igangværende udvikling af store lagringsprojekter med Talen Energy forud for PJM’s planlagte indkøb af pålidelighedsbackstop. Nogle kundeprojekter skrider frem gennem tilladelsesprocessen forud for kommende NYSERDA bulk storage-indsendelser i New York; disse projekter siges at stå på egne økonomiske ben med NYSERDA som upside. Voksende interesse fra forsyningsselskaber og forsyningsselskabsstøttede udviklere, der ønsker at eje aktiver, der understøtter stigende belastning og netpålidelighed. Stigende interesse fra hyperscalers og AI/datacenterkunder, der har brug for yderst pålidelig, hurtigrespons, bag-måleren-lagring, der kan håndtere kontinuerlige hurtige opladnings-/afladningscyklusser over lange perioder. AI/Datacenter Anvendelsestilfælde og TURBINE-X Partnerskab AI/hyperscaler belastningsprofil: “Abusive” driftscyklusser: hurtige, dybe opladnings-/afladningssving, undertiden vedvarende i timer eller dage, med millisekunds responskrav til inferens og længerevarende behov til træning/stor læring. Eos’ positionering: Z3 + Indensity + DawnOS valideret på Eos’ Edison-facilitet med reelle datacenterbelastningsprofiler. Demonstrerede konsekvent og stabil ydeevne på tværs af hurtige overgange og lange varigheder ved brug af det samme aktiv. Indensity tillader, at dele af systemet kan køres uafhængigt (f.eks. en sektion optimeret til hurtig inferens, en anden til langvarig support). TURBINE-X fælles udviklingsaftale: Kombinerer TURBINE-X’s adgang til yderligere gasfyret elproduktion med Eos’ Indensity-systemer for at tilbyde integrerede strømløsninger til datacentre og andre applikationer. Målretter 2 GWh lagringsudrulninger startende i 2027 og fremefter. TURBINE-X’s Texas-produktionsfacilitet forventes at understøtte udførelsen, når projekterne modnes. Finansiel performance og udsigter Q1 2026 resultater: Omsætning: $57 millioner, op 445% år-over-år; omsætningen stort set flad sekventielt på grund af projektmix (flere kubeleverancer, mindre AC-scope omsætning). Nogle forventede AC-scope og idriftsættelsesomsætninger blev forsinket på grund af kundens site-beredskab. Bruttotab: $44.4 millioner, en 157 procentpoint år-over-år marginforbedring på grund af højere volumen og omkostningsreduktion. Bruttotabet forbedredes 18% kvartal-til-kvartal, mens produktionen steg 17%, hvilket indikerer operationel gearing. Justeret bruttotab (ekskl. aktiebaseret aflønning og afskrivninger): $39 millioner, en 133 procentpoint marginforbedring år-over-år. Driftsomkostninger: op 23% år-over-år, hvilket afspejler målrettede investeringer i forsyningskæden, NPI og engineering for skalering og omkostningsreduktion; ~17% af driftsomkostningerne er ikke-kontante. Nettoresultat: $509 millioner positivt, primært på grund af ikke-kontante markedsværdireguleringer af warrants og derivater bundet til aktiekursen. Justeret EBITDA: tab på $68 millioner, en 294 procentpoint marginforbedring fra året før; ledelsen fremhæver dette som den vigtigste operationelle metrik. Kontanter og finansiering: Afsluttede Q1 med $472 millioner i kontanter. Ledelsen forventer, at omkring $60 millioner af Q1’s kontantudstrømning vil vende via: Næste DOE-lånudbetaling. Monetarisering af PTC (produktionsskatte) kreditter under §45X. Kundefakturering. Vejledning og mål: Bekræftede 2026 omsætningsforventninger på $300–$400 millioner. Ledelsen fortsætter med at sigte mod en positiv justeret bruttomargin senere i 2026, drevet af omkostningsreduktion og Thorn Hill opstart. De udtrykte også tillid til at opnå positiv justeret EBITDA inden udgangen af året.
- ·9. maj25% på en dag – utroligt! Forsøgte at fordoble min beholdning, da den almindelige handel startede, for det virkede som om den var faldet et stykke tid og begyndt at vende, før rapporten. Efter cirka 3 minutter var den steget 8%, og jeg forsøgte at time et dyk, men det var bare op og op og op. Turde ikke købe, men jeg fik en solid stigning på min beholdning. Får se om jeg kan fordoble på mandag, hvis der kommer en rekyl. Ellers må jeg være tilfreds alligevel. Har købt og solgt i omgange i løbet af de sidste 6 måneder, da den har bevæget sig så meget. Tab er vendt til fortjeneste. Hvis man timer det rigtigt, er dette et godt papir at have!
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet