2026 Q1-regnskab
47 dage siden
‧44 min
Ordredybde
Ingen data fundet
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q2-regnskab 6. aug. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q1-regnskab 11. maj | ||
2025 Q4-regnskab 24. feb. | ||
2025 Q3-regnskab 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 7. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 8. maj 2025 |
Andre har kigget på
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
·22 timer sidenABCL – når fundamentet, kursen og en uafhængig analyse peger i samme retning I går skrev jeg om rekrutteringsbølgen: hvordan AbCellera i juni er gået fra at tegne kvalitetssystemet til at bemande selve laboratoriet – QC-mikrobiologer, validering, klinisk drift i Montreal. Klassiske trin 12–24 måneder før en BLA. Bruden klædes færdig. Med ~655 MUSD i kassen er det en kontrolleret opbygning, ikke en venteposition. Siden da har kursen lagt sig i tråd med det billede: Teknik. Aktien lukkede ugen på 6,66, over modstanden 6,50 – et bekræftet brud opad. Og på forhøjet volumen (~12M mod gennemsnittet ~7,8M). At flere handler på vejen op gør udbruddet mere troværdigt end en tynd spids. Flow. 47M aktier shortet = ~23 % af floaten, 9,56 days to cover. Hvis trenden tvinger tilbagekøb frem, er der indbygget købspres. (Obs: "off-exchange short 55 %" er IKKE baisse – det afspejler mest market makers, der internaliserer købsordrer. Det er float-tallet på 23 %, der bærer squeeze-signalet.) Uafhængig bekræftelse. Investtech – egen metodik – giver i dag Køb på samtlige tre horisonter: kort sigt (score 96), mellemlang (97), lang sigt (81). Stigende trendkanal på kort sigt, brud opad på mellemlang, brudt flerårig nedtrend på lang – alt med positiv volumenbalance. Støttetrappe (det vigtige for situationen): Investtechs niveauer er de punkter, hvor trenden brød igennem på hver tidshorisont, og de bekræfter min egen læsning. Nærmest ligger 6,46–6,50 (hvor mit udbrud og Investtechs korte støtte falder sammen), derunder 6,20, derefter 6,00, og som dybere gulv Fib 5,28/5,18. En rolig rekyl til en af disse er sund konsolidering – ikke svaghed. Modstand: 6,86 → 7,00. Pointen er samstemmigheden: kostbar oprekruttering signalerer tillid forud for Q3 (ABCL635 Fase 2), teknikken bekræfter udbrud på volumen, og en uafhængig model nikker med på alle tidshorisonter. MEN – Investtech mærker selv aktien Høj risiko. Det stemmer overens med min pointe: shorten kan lige så godt afspejle tro på et svagt udfald, og squeeze-logik er symmetrisk. Aktien bevæger sig kraftigt i den retning, dataene peger. Maj var hypotesen, i juni klædes bruden, kursen og en uafhængig analyse nikker med. Men det er opstilling før en katalysator – ikke et facit. Som sagt, dette er min egen analyse, ikke finansiel rådgivning. Gør altid din egen research.- ·for 1 dag siden · RedigeretAbCellera i juni: bruden gøres klar – opfølgning på maj I maj signalerede jeg en rekrutteringsbølge på kvalitetssiden og beskrev den som klassiske skridt 12–24 måneder før en BLA-indsendelse (Biologics License Application — ansøgning om markedsgodkendelse). Juni giver svaret – bruden gøres nu klar. Ikke for at blive solgt, men for at AbCellera fuldender sig selv for noget lyst. Konkret er der i juni kommet omkring ti nye stillinger (~10–11) til. Fordelingen er slående: -Produktionskvalitet (~5): QC-mikrobiologichef, Senior QC-mikrobiologianalytiker, QC-mikrobiologichef, QA-driftschef, Valideringsingeniør -Klinisk drift (2): Klinisk studiechef + klinisk forsøgskoordinator (Montreal) -Præklinisk/in vivo (2): præklinisk sikkerhed + in vivo-rolle -Øvrigt (2): Senior systemingeniør, lønchef Mønstret har flyttet sig. I maj søgte de kvalitetssystemer – at tegne regelsættet. I juni søger de mikrobiologer til selve laboratoriet. Sådan kontrol – sterilitet, miljøovervågning – er først nødvendig, når en linje faktisk skal begynde at producere og frigive materiale. Man er gået fra at tegne maskinen til at starte den. Præcis næste skridt på BLA-vejen. Samtidig dukkede et nyt klynge op: klinisk drift i Montreal – dem der rent praktisk kører lægemiddelstudierne. At den funktion udbygges internt viser, at man ruster sig til at drive sine egne studier i egen regi. Plus en lønadministrationschef – kedeligt i sig selv, men et tydeligt tegn på, at hele personalestyrken vokser. Det måske stærkeste: antallet af åbne stillinger er omtrent uændret trods de nye annoncer. Ældre annoncer forsvinder – de besættes. AbCellera får altså faktisk fat i kompetencen; teamet falder på plads. I en branche hvor GMP- og kvalitetsfolk er hårdt eftertragtede, er det i sig selv et styrketegn. Hvorfor betyder det noget? Ansættelser er et kostbart signal. Den der frygter tilbageslag fryser rekrutteringen. Den der forbereder et gennembrud bemander op til opgaven – præcis hvad AbCellera gør, lige før Fase 2-resultatet for ABCL635 i Q3. Med ~655 MUSD i kassen er det en kontrolleret opbygning, ikke en venteposition. Maj var hypotesen. I juni gøres bruden klar. Bid for bid rejser et komplet lægemiddelfirma sig – forskning, klinik og egen produktion under samme tag – lige i tide til de data, der kan ændre alt. Dette er ikke et firma, der venter på fremtiden. Det bygger den. Som sagt er dette min personlige tolkning af offentlige data og udgør ikke finansiel rådgivning. Gør altid din egen analyse.
Jeg føler bare, at AbCellera og Tempus AI har nogle ligheder, selvom de opererer i forskellige dele af sundhedsøkosystemet. Mit bud er, at de begge er vindere inden for AI, da de bygger platforme snarere end enkeltprodukter. Jeg nævnte det, da du ser ud til at følge feltet, og jeg værdsætter dine kommentarer. - ·22. jun.Om "days-to-cover" – og hvorfor tallet snyder lidt Et mål misforstås ofte i short selling-snakken omkring ABCL: days-to-cover (DTC), nu omkring 5. Det betyder, at hvis short-sælgerne tog al daglig handel, ville hele short-positionen være tilbagekøbt på cirka en arbejdsuge. Mange læser det beroligende: "shorten kan jo komme ud." I roligt vejr stemmer det. Aktien omsættes rimeligt, og en short-sælger, der vil ud, kan skalere ned lidt ad gangen, over uger, uden selv at drive kursen. Ingen sidder fanget af ren matematik – i modsætning til ekstremtilfælde med DTC 15–20. Men hagen: DTC regnes på normal handel, med omtrent lige mange købere som sælgere. En squeeze bryder netop den balance. Ved en stærk, uventet nyhed holder sælgerne fast i deres aktier, samtidig med at short-sælgerne skal købe. Så er der næsten intet at købe imod – døren krymper præcis, når alle styrter mod den. Og DTC fanger slet ikke gap-risikoen: en nyhed, der åbner kursen kraftigt over natten, giver ingen chance for at dække på vejen op. Konklusion: DTC ~5 siger, at huset ikke brænder af sig selv – ikke at det er brandsikkert. En rolig udgang gælder kun på short-sælgerens egne vilkår. Men en pludselig nyhed kan tænde ilden for dem. Hvad kan tænde gnisten? Nærmest i tiden er der flere mulige nyhedstidspunkter: BIO-ugen lige nu, Carl Hansen, der taler på INTERSECT, det nyligt annoncerede Jazz-samarbejde, en vigtig studielæsning (ABCL635) forventet i Q3 og kvartalsrapporten i august. I biotech kan en enkelt positiv nyhed åbne kursen kraftigt over natten – og så hjælper ingen planlagt tilbagetrækning. Baggrunden forstærker billedet: hele biotech-sektoren har haft et stærkt år, storvirksomhederne er købelystne, når patentudløb tvinger aftaler frem, og AI-temaet løfter netop platformsvirksomheder af ABCL's type. Det gør, at en positiv nyhed lettere får ekstra skub. Men husk: det er en medvind for hele sektoren, ikke et bevis for netop denne aktie – og sentiment kan svinge hurtigt.
- ·20. jun.$ABCL – BIO 2026: momentum i rette rum, på rette tid Glem “alle er på BIO”. Det, der tæller, er den position ABCL indtager. Direkte efter Jazz-aftalen (17/6) og med rene Fase 1-data på ABCL635 sætter forretningsudviklingsteamet sig i mødelokalerne med tre stærke kort: en TCE-platform, der netop er valideret af en stor anerkendt partner, biobucks i milliardklassen på bordet, og en intern pipeline, der modnes mod Fase 2-aflæsning i Q3. Det er ikke et selskab, der beder om møder – det er et selskab, andre ønsker at møde. Jazz beviste, at platformen leverer. BIO er arenaen, hvor næste partner kan begynde at tage form. Aftaler sonderes i juni og lander som PR måneder senere – så hver lukket dør i San Diego kan være en fremtidig pressemeddelelse. Tilstedeværelsen i sig selv prissætter ikke noget ind. Men mønstret er tydeligt: ABCL udbygger partnerstrukturen, deal for deal. “Platform breadth” er ikke længere en tese – den eksekveres. Overvåg IR-siden. Næste trigger: Q2 + ABCL635 Fase 2.ABCL – Hvorfor BIO 2026 ikke er som de andre konferencer Mange forveksler konferencetyper, så lad os få det klarlagt. Tidligere i år var ABCL på Jefferies, Bank of America m.fl. Det er investorkonferencer – hvor selskabet taler med fondforvaltere og analytikere, holder præsentationer og sender webcast. Her kommer nyheder, der direkte kan påvirke aktien. BIO er noget andet: en handelsmesse. Her møder ABCL ikke investorer, men andre lægemiddelvirksomheder – mulige fremtidige partnere. Alt foregår i bookede møder bag lukkede døre. Ingen webcasts, ingen kursnyheder samme uge. Tænk dating, ikke pressekonference. Hvorfor alligevel interessant? Timingen. ABCL træder ind direkte efter Jazz-aftalen (17/6) og med friske Fase 1-data på ABCL635. Platformen er netop blevet bevist af en stor partner – det gør ABCL til et selskab, andre ønsker at møde, ikke omvendt. Sidste ting: hav tålmodighed. Et godt eksempel er FreeMind Group, som begyndte at diskutere et pharma-partnerskab på BIO 2024, fortsatte på BIO 2025 og underskrev da et term sheet. Sådan fungerer BIO – relationer starter og modnes over flere udgaver, og resultatet kommer som pressemeddelelser måneder senere, hvis overhovedet. Tilstedeværelsen i sig selv prissætter ikke noget – men mønstret er tydeligt: ABCL bygger partnerstrukturen, deal for deal.
- ·17. jun.Jazz-aftalen med AbCellera (ABCL) – hvad det egentlig betyder I dag (17/6) meddelte Jazz Pharmaceuticals og AbCellera en præklinisk forsknings- og optionsaftale vedrørende TCE-multispecifikke antistoffer mod GI-kræft og andre solide tumorer. Her er min læsning, i klartekst. Pengene først. AbCellera modtager 56 MUSD i forudbetaling for to startprogrammer, plus 28 MUSD når et tredje starter (inden for 12 måneder) – op til 84 MUSD i ikke-udvandende kapital. Derudover “op til 792 MUSD per program” i optionsgebyrer og milepæle, plus royalties (mid-single til low-double digits). Vigtig pointe: 792-tallet er et bruttoloft, betinget af at Jazz udnytter optionen, og at programmerne passerer præklinik, klinik, godkendelse og salg. Det er “biobucks” – ikke indtægter. Den reelle, sikre værdi i dag er forudbetalingerne og signalværdien. Jazz er en helt ny kunde. Det er det, jeg hæfter mig mest ved. Jazz findes ikke blandt AbCelleras tidligere partnere (Pfizer, Gilead, Lilly, AbbVie, Biogen m.fl.) – det er første gang, selskaberne gør forretning sammen. En ny storpartner er et stærkere valideringstegn end en udvidelse af en eksisterende aftale (som AbbVie i januar 2025), fordi det viser, at platformen vinder kunder på egne meritter. To motorer – det her er pædagogisk centralt. AbCellera skaber værdi på to måder: 1. Platformsmotoren – opdager antistoffer for andre mod forudbetalinger, milepæle og royalties. Lav risiko, jævnt cash flow. 2. Egen pipeline – udvikler egne lægemidler (ABCL635). Høj risiko, dyrt, men her er den store upside. På Q1-opkaldet i maj var hele narrativet “vi satser indad, på egne programmer”. Risikoen ved det budskab er, at markedet tror, at den trygge platformsmotor nedprioriteres. Jazz-aftalen viser det modsatte: begge motorer kører samtidigt – og en ny kunde beviser, at platformen tiltrækker storvirksomheder af egen kraft. Gulv og loft. Tænk på det som et husbyggeri. Platformsindtægterne er gulvet – det, der holder selskabet oppe og finansierer byggeriet uden udvanding. ABCL635-aflæsningen i Q3 er loftet – det, der afgør, hvor højt huset kan nå. Jazz-aftalen hæver ikke loftet, men forstærker gulvet, mens byggeriet står på. Pivoteringsprocessen mod egen pipeline sker altså uden, at de ofrer indtægtsbasen, som gør pivoteringen mulig. Var den ventet? Aftaletypen, tja – AbCellera har længe søgt TCE-partnere. Lige netop denne aftale, nej – maj-narrativet pegede indad, ikke mod en ny aftale. “Kendt kapacitet, ukendt timing og modpart.” Det forklarer reaktionen (+10% ~5,60USD): markedet bekræftes. Konklusion: ny kunde inde, platformen valideret, ikke-udvandende kapital, og en påmindelse om, at det store spørgsmål stadig er ABCL635 i Q3. Styrket gulv, uændret loft.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
2026 Q1-regnskab
47 dage siden
‧44 min
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- ·22 timer sidenABCL – når fundamentet, kursen og en uafhængig analyse peger i samme retning I går skrev jeg om rekrutteringsbølgen: hvordan AbCellera i juni er gået fra at tegne kvalitetssystemet til at bemande selve laboratoriet – QC-mikrobiologer, validering, klinisk drift i Montreal. Klassiske trin 12–24 måneder før en BLA. Bruden klædes færdig. Med ~655 MUSD i kassen er det en kontrolleret opbygning, ikke en venteposition. Siden da har kursen lagt sig i tråd med det billede: Teknik. Aktien lukkede ugen på 6,66, over modstanden 6,50 – et bekræftet brud opad. Og på forhøjet volumen (~12M mod gennemsnittet ~7,8M). At flere handler på vejen op gør udbruddet mere troværdigt end en tynd spids. Flow. 47M aktier shortet = ~23 % af floaten, 9,56 days to cover. Hvis trenden tvinger tilbagekøb frem, er der indbygget købspres. (Obs: "off-exchange short 55 %" er IKKE baisse – det afspejler mest market makers, der internaliserer købsordrer. Det er float-tallet på 23 %, der bærer squeeze-signalet.) Uafhængig bekræftelse. Investtech – egen metodik – giver i dag Køb på samtlige tre horisonter: kort sigt (score 96), mellemlang (97), lang sigt (81). Stigende trendkanal på kort sigt, brud opad på mellemlang, brudt flerårig nedtrend på lang – alt med positiv volumenbalance. Støttetrappe (det vigtige for situationen): Investtechs niveauer er de punkter, hvor trenden brød igennem på hver tidshorisont, og de bekræfter min egen læsning. Nærmest ligger 6,46–6,50 (hvor mit udbrud og Investtechs korte støtte falder sammen), derunder 6,20, derefter 6,00, og som dybere gulv Fib 5,28/5,18. En rolig rekyl til en af disse er sund konsolidering – ikke svaghed. Modstand: 6,86 → 7,00. Pointen er samstemmigheden: kostbar oprekruttering signalerer tillid forud for Q3 (ABCL635 Fase 2), teknikken bekræfter udbrud på volumen, og en uafhængig model nikker med på alle tidshorisonter. MEN – Investtech mærker selv aktien Høj risiko. Det stemmer overens med min pointe: shorten kan lige så godt afspejle tro på et svagt udfald, og squeeze-logik er symmetrisk. Aktien bevæger sig kraftigt i den retning, dataene peger. Maj var hypotesen, i juni klædes bruden, kursen og en uafhængig analyse nikker med. Men det er opstilling før en katalysator – ikke et facit. Som sagt, dette er min egen analyse, ikke finansiel rådgivning. Gør altid din egen research.
- ·for 1 dag siden · RedigeretAbCellera i juni: bruden gøres klar – opfølgning på maj I maj signalerede jeg en rekrutteringsbølge på kvalitetssiden og beskrev den som klassiske skridt 12–24 måneder før en BLA-indsendelse (Biologics License Application — ansøgning om markedsgodkendelse). Juni giver svaret – bruden gøres nu klar. Ikke for at blive solgt, men for at AbCellera fuldender sig selv for noget lyst. Konkret er der i juni kommet omkring ti nye stillinger (~10–11) til. Fordelingen er slående: -Produktionskvalitet (~5): QC-mikrobiologichef, Senior QC-mikrobiologianalytiker, QC-mikrobiologichef, QA-driftschef, Valideringsingeniør -Klinisk drift (2): Klinisk studiechef + klinisk forsøgskoordinator (Montreal) -Præklinisk/in vivo (2): præklinisk sikkerhed + in vivo-rolle -Øvrigt (2): Senior systemingeniør, lønchef Mønstret har flyttet sig. I maj søgte de kvalitetssystemer – at tegne regelsættet. I juni søger de mikrobiologer til selve laboratoriet. Sådan kontrol – sterilitet, miljøovervågning – er først nødvendig, når en linje faktisk skal begynde at producere og frigive materiale. Man er gået fra at tegne maskinen til at starte den. Præcis næste skridt på BLA-vejen. Samtidig dukkede et nyt klynge op: klinisk drift i Montreal – dem der rent praktisk kører lægemiddelstudierne. At den funktion udbygges internt viser, at man ruster sig til at drive sine egne studier i egen regi. Plus en lønadministrationschef – kedeligt i sig selv, men et tydeligt tegn på, at hele personalestyrken vokser. Det måske stærkeste: antallet af åbne stillinger er omtrent uændret trods de nye annoncer. Ældre annoncer forsvinder – de besættes. AbCellera får altså faktisk fat i kompetencen; teamet falder på plads. I en branche hvor GMP- og kvalitetsfolk er hårdt eftertragtede, er det i sig selv et styrketegn. Hvorfor betyder det noget? Ansættelser er et kostbart signal. Den der frygter tilbageslag fryser rekrutteringen. Den der forbereder et gennembrud bemander op til opgaven – præcis hvad AbCellera gør, lige før Fase 2-resultatet for ABCL635 i Q3. Med ~655 MUSD i kassen er det en kontrolleret opbygning, ikke en venteposition. Maj var hypotesen. I juni gøres bruden klar. Bid for bid rejser et komplet lægemiddelfirma sig – forskning, klinik og egen produktion under samme tag – lige i tide til de data, der kan ændre alt. Dette er ikke et firma, der venter på fremtiden. Det bygger den. Som sagt er dette min personlige tolkning af offentlige data og udgør ikke finansiel rådgivning. Gør altid din egen analyse.Jeg føler bare, at AbCellera og Tempus AI har nogle ligheder, selvom de opererer i forskellige dele af sundhedsøkosystemet. Mit bud er, at de begge er vindere inden for AI, da de bygger platforme snarere end enkeltprodukter. Jeg nævnte det, da du ser ud til at følge feltet, og jeg værdsætter dine kommentarer.
- ·22. jun.Om "days-to-cover" – og hvorfor tallet snyder lidt Et mål misforstås ofte i short selling-snakken omkring ABCL: days-to-cover (DTC), nu omkring 5. Det betyder, at hvis short-sælgerne tog al daglig handel, ville hele short-positionen være tilbagekøbt på cirka en arbejdsuge. Mange læser det beroligende: "shorten kan jo komme ud." I roligt vejr stemmer det. Aktien omsættes rimeligt, og en short-sælger, der vil ud, kan skalere ned lidt ad gangen, over uger, uden selv at drive kursen. Ingen sidder fanget af ren matematik – i modsætning til ekstremtilfælde med DTC 15–20. Men hagen: DTC regnes på normal handel, med omtrent lige mange købere som sælgere. En squeeze bryder netop den balance. Ved en stærk, uventet nyhed holder sælgerne fast i deres aktier, samtidig med at short-sælgerne skal købe. Så er der næsten intet at købe imod – døren krymper præcis, når alle styrter mod den. Og DTC fanger slet ikke gap-risikoen: en nyhed, der åbner kursen kraftigt over natten, giver ingen chance for at dække på vejen op. Konklusion: DTC ~5 siger, at huset ikke brænder af sig selv – ikke at det er brandsikkert. En rolig udgang gælder kun på short-sælgerens egne vilkår. Men en pludselig nyhed kan tænde ilden for dem. Hvad kan tænde gnisten? Nærmest i tiden er der flere mulige nyhedstidspunkter: BIO-ugen lige nu, Carl Hansen, der taler på INTERSECT, det nyligt annoncerede Jazz-samarbejde, en vigtig studielæsning (ABCL635) forventet i Q3 og kvartalsrapporten i august. I biotech kan en enkelt positiv nyhed åbne kursen kraftigt over natten – og så hjælper ingen planlagt tilbagetrækning. Baggrunden forstærker billedet: hele biotech-sektoren har haft et stærkt år, storvirksomhederne er købelystne, når patentudløb tvinger aftaler frem, og AI-temaet løfter netop platformsvirksomheder af ABCL's type. Det gør, at en positiv nyhed lettere får ekstra skub. Men husk: det er en medvind for hele sektoren, ikke et bevis for netop denne aktie – og sentiment kan svinge hurtigt.
- ·20. jun.$ABCL – BIO 2026: momentum i rette rum, på rette tid Glem “alle er på BIO”. Det, der tæller, er den position ABCL indtager. Direkte efter Jazz-aftalen (17/6) og med rene Fase 1-data på ABCL635 sætter forretningsudviklingsteamet sig i mødelokalerne med tre stærke kort: en TCE-platform, der netop er valideret af en stor anerkendt partner, biobucks i milliardklassen på bordet, og en intern pipeline, der modnes mod Fase 2-aflæsning i Q3. Det er ikke et selskab, der beder om møder – det er et selskab, andre ønsker at møde. Jazz beviste, at platformen leverer. BIO er arenaen, hvor næste partner kan begynde at tage form. Aftaler sonderes i juni og lander som PR måneder senere – så hver lukket dør i San Diego kan være en fremtidig pressemeddelelse. Tilstedeværelsen i sig selv prissætter ikke noget ind. Men mønstret er tydeligt: ABCL udbygger partnerstrukturen, deal for deal. “Platform breadth” er ikke længere en tese – den eksekveres. Overvåg IR-siden. Næste trigger: Q2 + ABCL635 Fase 2.ABCL – Hvorfor BIO 2026 ikke er som de andre konferencer Mange forveksler konferencetyper, så lad os få det klarlagt. Tidligere i år var ABCL på Jefferies, Bank of America m.fl. Det er investorkonferencer – hvor selskabet taler med fondforvaltere og analytikere, holder præsentationer og sender webcast. Her kommer nyheder, der direkte kan påvirke aktien. BIO er noget andet: en handelsmesse. Her møder ABCL ikke investorer, men andre lægemiddelvirksomheder – mulige fremtidige partnere. Alt foregår i bookede møder bag lukkede døre. Ingen webcasts, ingen kursnyheder samme uge. Tænk dating, ikke pressekonference. Hvorfor alligevel interessant? Timingen. ABCL træder ind direkte efter Jazz-aftalen (17/6) og med friske Fase 1-data på ABCL635. Platformen er netop blevet bevist af en stor partner – det gør ABCL til et selskab, andre ønsker at møde, ikke omvendt. Sidste ting: hav tålmodighed. Et godt eksempel er FreeMind Group, som begyndte at diskutere et pharma-partnerskab på BIO 2024, fortsatte på BIO 2025 og underskrev da et term sheet. Sådan fungerer BIO – relationer starter og modnes over flere udgaver, og resultatet kommer som pressemeddelelser måneder senere, hvis overhovedet. Tilstedeværelsen i sig selv prissætter ikke noget – men mønstret er tydeligt: ABCL bygger partnerstrukturen, deal for deal.
- ·17. jun.Jazz-aftalen med AbCellera (ABCL) – hvad det egentlig betyder I dag (17/6) meddelte Jazz Pharmaceuticals og AbCellera en præklinisk forsknings- og optionsaftale vedrørende TCE-multispecifikke antistoffer mod GI-kræft og andre solide tumorer. Her er min læsning, i klartekst. Pengene først. AbCellera modtager 56 MUSD i forudbetaling for to startprogrammer, plus 28 MUSD når et tredje starter (inden for 12 måneder) – op til 84 MUSD i ikke-udvandende kapital. Derudover “op til 792 MUSD per program” i optionsgebyrer og milepæle, plus royalties (mid-single til low-double digits). Vigtig pointe: 792-tallet er et bruttoloft, betinget af at Jazz udnytter optionen, og at programmerne passerer præklinik, klinik, godkendelse og salg. Det er “biobucks” – ikke indtægter. Den reelle, sikre værdi i dag er forudbetalingerne og signalværdien. Jazz er en helt ny kunde. Det er det, jeg hæfter mig mest ved. Jazz findes ikke blandt AbCelleras tidligere partnere (Pfizer, Gilead, Lilly, AbbVie, Biogen m.fl.) – det er første gang, selskaberne gør forretning sammen. En ny storpartner er et stærkere valideringstegn end en udvidelse af en eksisterende aftale (som AbbVie i januar 2025), fordi det viser, at platformen vinder kunder på egne meritter. To motorer – det her er pædagogisk centralt. AbCellera skaber værdi på to måder: 1. Platformsmotoren – opdager antistoffer for andre mod forudbetalinger, milepæle og royalties. Lav risiko, jævnt cash flow. 2. Egen pipeline – udvikler egne lægemidler (ABCL635). Høj risiko, dyrt, men her er den store upside. På Q1-opkaldet i maj var hele narrativet “vi satser indad, på egne programmer”. Risikoen ved det budskab er, at markedet tror, at den trygge platformsmotor nedprioriteres. Jazz-aftalen viser det modsatte: begge motorer kører samtidigt – og en ny kunde beviser, at platformen tiltrækker storvirksomheder af egen kraft. Gulv og loft. Tænk på det som et husbyggeri. Platformsindtægterne er gulvet – det, der holder selskabet oppe og finansierer byggeriet uden udvanding. ABCL635-aflæsningen i Q3 er loftet – det, der afgør, hvor højt huset kan nå. Jazz-aftalen hæver ikke loftet, men forstærker gulvet, mens byggeriet står på. Pivoteringsprocessen mod egen pipeline sker altså uden, at de ofrer indtægtsbasen, som gør pivoteringen mulig. Var den ventet? Aftaletypen, tja – AbCellera har længe søgt TCE-partnere. Lige netop denne aftale, nej – maj-narrativet pegede indad, ikke mod en ny aftale. “Kendt kapacitet, ukendt timing og modpart.” Det forklarer reaktionen (+10% ~5,60USD): markedet bekræftes. Konklusion: ny kunde inde, platformen valideret, ikke-udvandende kapital, og en påmindelse om, at det store spørgsmål stadig er ABCL635 i Q3. Styrket gulv, uændret loft.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Ingen data fundet
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q2-regnskab 6. aug. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q1-regnskab 11. maj | ||
2025 Q4-regnskab 24. feb. | ||
2025 Q3-regnskab 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 7. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 8. maj 2025 |
2026 Q1-regnskab
47 dage siden
‧44 min
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q2-regnskab 6. aug. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q1-regnskab 11. maj | ||
2025 Q4-regnskab 24. feb. | ||
2025 Q3-regnskab 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 7. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 8. maj 2025 |
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- ·22 timer sidenABCL – når fundamentet, kursen og en uafhængig analyse peger i samme retning I går skrev jeg om rekrutteringsbølgen: hvordan AbCellera i juni er gået fra at tegne kvalitetssystemet til at bemande selve laboratoriet – QC-mikrobiologer, validering, klinisk drift i Montreal. Klassiske trin 12–24 måneder før en BLA. Bruden klædes færdig. Med ~655 MUSD i kassen er det en kontrolleret opbygning, ikke en venteposition. Siden da har kursen lagt sig i tråd med det billede: Teknik. Aktien lukkede ugen på 6,66, over modstanden 6,50 – et bekræftet brud opad. Og på forhøjet volumen (~12M mod gennemsnittet ~7,8M). At flere handler på vejen op gør udbruddet mere troværdigt end en tynd spids. Flow. 47M aktier shortet = ~23 % af floaten, 9,56 days to cover. Hvis trenden tvinger tilbagekøb frem, er der indbygget købspres. (Obs: "off-exchange short 55 %" er IKKE baisse – det afspejler mest market makers, der internaliserer købsordrer. Det er float-tallet på 23 %, der bærer squeeze-signalet.) Uafhængig bekræftelse. Investtech – egen metodik – giver i dag Køb på samtlige tre horisonter: kort sigt (score 96), mellemlang (97), lang sigt (81). Stigende trendkanal på kort sigt, brud opad på mellemlang, brudt flerårig nedtrend på lang – alt med positiv volumenbalance. Støttetrappe (det vigtige for situationen): Investtechs niveauer er de punkter, hvor trenden brød igennem på hver tidshorisont, og de bekræfter min egen læsning. Nærmest ligger 6,46–6,50 (hvor mit udbrud og Investtechs korte støtte falder sammen), derunder 6,20, derefter 6,00, og som dybere gulv Fib 5,28/5,18. En rolig rekyl til en af disse er sund konsolidering – ikke svaghed. Modstand: 6,86 → 7,00. Pointen er samstemmigheden: kostbar oprekruttering signalerer tillid forud for Q3 (ABCL635 Fase 2), teknikken bekræfter udbrud på volumen, og en uafhængig model nikker med på alle tidshorisonter. MEN – Investtech mærker selv aktien Høj risiko. Det stemmer overens med min pointe: shorten kan lige så godt afspejle tro på et svagt udfald, og squeeze-logik er symmetrisk. Aktien bevæger sig kraftigt i den retning, dataene peger. Maj var hypotesen, i juni klædes bruden, kursen og en uafhængig analyse nikker med. Men det er opstilling før en katalysator – ikke et facit. Som sagt, dette er min egen analyse, ikke finansiel rådgivning. Gør altid din egen research.
- ·for 1 dag siden · RedigeretAbCellera i juni: bruden gøres klar – opfølgning på maj I maj signalerede jeg en rekrutteringsbølge på kvalitetssiden og beskrev den som klassiske skridt 12–24 måneder før en BLA-indsendelse (Biologics License Application — ansøgning om markedsgodkendelse). Juni giver svaret – bruden gøres nu klar. Ikke for at blive solgt, men for at AbCellera fuldender sig selv for noget lyst. Konkret er der i juni kommet omkring ti nye stillinger (~10–11) til. Fordelingen er slående: -Produktionskvalitet (~5): QC-mikrobiologichef, Senior QC-mikrobiologianalytiker, QC-mikrobiologichef, QA-driftschef, Valideringsingeniør -Klinisk drift (2): Klinisk studiechef + klinisk forsøgskoordinator (Montreal) -Præklinisk/in vivo (2): præklinisk sikkerhed + in vivo-rolle -Øvrigt (2): Senior systemingeniør, lønchef Mønstret har flyttet sig. I maj søgte de kvalitetssystemer – at tegne regelsættet. I juni søger de mikrobiologer til selve laboratoriet. Sådan kontrol – sterilitet, miljøovervågning – er først nødvendig, når en linje faktisk skal begynde at producere og frigive materiale. Man er gået fra at tegne maskinen til at starte den. Præcis næste skridt på BLA-vejen. Samtidig dukkede et nyt klynge op: klinisk drift i Montreal – dem der rent praktisk kører lægemiddelstudierne. At den funktion udbygges internt viser, at man ruster sig til at drive sine egne studier i egen regi. Plus en lønadministrationschef – kedeligt i sig selv, men et tydeligt tegn på, at hele personalestyrken vokser. Det måske stærkeste: antallet af åbne stillinger er omtrent uændret trods de nye annoncer. Ældre annoncer forsvinder – de besættes. AbCellera får altså faktisk fat i kompetencen; teamet falder på plads. I en branche hvor GMP- og kvalitetsfolk er hårdt eftertragtede, er det i sig selv et styrketegn. Hvorfor betyder det noget? Ansættelser er et kostbart signal. Den der frygter tilbageslag fryser rekrutteringen. Den der forbereder et gennembrud bemander op til opgaven – præcis hvad AbCellera gør, lige før Fase 2-resultatet for ABCL635 i Q3. Med ~655 MUSD i kassen er det en kontrolleret opbygning, ikke en venteposition. Maj var hypotesen. I juni gøres bruden klar. Bid for bid rejser et komplet lægemiddelfirma sig – forskning, klinik og egen produktion under samme tag – lige i tide til de data, der kan ændre alt. Dette er ikke et firma, der venter på fremtiden. Det bygger den. Som sagt er dette min personlige tolkning af offentlige data og udgør ikke finansiel rådgivning. Gør altid din egen analyse.Jeg føler bare, at AbCellera og Tempus AI har nogle ligheder, selvom de opererer i forskellige dele af sundhedsøkosystemet. Mit bud er, at de begge er vindere inden for AI, da de bygger platforme snarere end enkeltprodukter. Jeg nævnte det, da du ser ud til at følge feltet, og jeg værdsætter dine kommentarer.
- ·22. jun.Om "days-to-cover" – og hvorfor tallet snyder lidt Et mål misforstås ofte i short selling-snakken omkring ABCL: days-to-cover (DTC), nu omkring 5. Det betyder, at hvis short-sælgerne tog al daglig handel, ville hele short-positionen være tilbagekøbt på cirka en arbejdsuge. Mange læser det beroligende: "shorten kan jo komme ud." I roligt vejr stemmer det. Aktien omsættes rimeligt, og en short-sælger, der vil ud, kan skalere ned lidt ad gangen, over uger, uden selv at drive kursen. Ingen sidder fanget af ren matematik – i modsætning til ekstremtilfælde med DTC 15–20. Men hagen: DTC regnes på normal handel, med omtrent lige mange købere som sælgere. En squeeze bryder netop den balance. Ved en stærk, uventet nyhed holder sælgerne fast i deres aktier, samtidig med at short-sælgerne skal købe. Så er der næsten intet at købe imod – døren krymper præcis, når alle styrter mod den. Og DTC fanger slet ikke gap-risikoen: en nyhed, der åbner kursen kraftigt over natten, giver ingen chance for at dække på vejen op. Konklusion: DTC ~5 siger, at huset ikke brænder af sig selv – ikke at det er brandsikkert. En rolig udgang gælder kun på short-sælgerens egne vilkår. Men en pludselig nyhed kan tænde ilden for dem. Hvad kan tænde gnisten? Nærmest i tiden er der flere mulige nyhedstidspunkter: BIO-ugen lige nu, Carl Hansen, der taler på INTERSECT, det nyligt annoncerede Jazz-samarbejde, en vigtig studielæsning (ABCL635) forventet i Q3 og kvartalsrapporten i august. I biotech kan en enkelt positiv nyhed åbne kursen kraftigt over natten – og så hjælper ingen planlagt tilbagetrækning. Baggrunden forstærker billedet: hele biotech-sektoren har haft et stærkt år, storvirksomhederne er købelystne, når patentudløb tvinger aftaler frem, og AI-temaet løfter netop platformsvirksomheder af ABCL's type. Det gør, at en positiv nyhed lettere får ekstra skub. Men husk: det er en medvind for hele sektoren, ikke et bevis for netop denne aktie – og sentiment kan svinge hurtigt.
- ·20. jun.$ABCL – BIO 2026: momentum i rette rum, på rette tid Glem “alle er på BIO”. Det, der tæller, er den position ABCL indtager. Direkte efter Jazz-aftalen (17/6) og med rene Fase 1-data på ABCL635 sætter forretningsudviklingsteamet sig i mødelokalerne med tre stærke kort: en TCE-platform, der netop er valideret af en stor anerkendt partner, biobucks i milliardklassen på bordet, og en intern pipeline, der modnes mod Fase 2-aflæsning i Q3. Det er ikke et selskab, der beder om møder – det er et selskab, andre ønsker at møde. Jazz beviste, at platformen leverer. BIO er arenaen, hvor næste partner kan begynde at tage form. Aftaler sonderes i juni og lander som PR måneder senere – så hver lukket dør i San Diego kan være en fremtidig pressemeddelelse. Tilstedeværelsen i sig selv prissætter ikke noget ind. Men mønstret er tydeligt: ABCL udbygger partnerstrukturen, deal for deal. “Platform breadth” er ikke længere en tese – den eksekveres. Overvåg IR-siden. Næste trigger: Q2 + ABCL635 Fase 2.ABCL – Hvorfor BIO 2026 ikke er som de andre konferencer Mange forveksler konferencetyper, så lad os få det klarlagt. Tidligere i år var ABCL på Jefferies, Bank of America m.fl. Det er investorkonferencer – hvor selskabet taler med fondforvaltere og analytikere, holder præsentationer og sender webcast. Her kommer nyheder, der direkte kan påvirke aktien. BIO er noget andet: en handelsmesse. Her møder ABCL ikke investorer, men andre lægemiddelvirksomheder – mulige fremtidige partnere. Alt foregår i bookede møder bag lukkede døre. Ingen webcasts, ingen kursnyheder samme uge. Tænk dating, ikke pressekonference. Hvorfor alligevel interessant? Timingen. ABCL træder ind direkte efter Jazz-aftalen (17/6) og med friske Fase 1-data på ABCL635. Platformen er netop blevet bevist af en stor partner – det gør ABCL til et selskab, andre ønsker at møde, ikke omvendt. Sidste ting: hav tålmodighed. Et godt eksempel er FreeMind Group, som begyndte at diskutere et pharma-partnerskab på BIO 2024, fortsatte på BIO 2025 og underskrev da et term sheet. Sådan fungerer BIO – relationer starter og modnes over flere udgaver, og resultatet kommer som pressemeddelelser måneder senere, hvis overhovedet. Tilstedeværelsen i sig selv prissætter ikke noget – men mønstret er tydeligt: ABCL bygger partnerstrukturen, deal for deal.
- ·17. jun.Jazz-aftalen med AbCellera (ABCL) – hvad det egentlig betyder I dag (17/6) meddelte Jazz Pharmaceuticals og AbCellera en præklinisk forsknings- og optionsaftale vedrørende TCE-multispecifikke antistoffer mod GI-kræft og andre solide tumorer. Her er min læsning, i klartekst. Pengene først. AbCellera modtager 56 MUSD i forudbetaling for to startprogrammer, plus 28 MUSD når et tredje starter (inden for 12 måneder) – op til 84 MUSD i ikke-udvandende kapital. Derudover “op til 792 MUSD per program” i optionsgebyrer og milepæle, plus royalties (mid-single til low-double digits). Vigtig pointe: 792-tallet er et bruttoloft, betinget af at Jazz udnytter optionen, og at programmerne passerer præklinik, klinik, godkendelse og salg. Det er “biobucks” – ikke indtægter. Den reelle, sikre værdi i dag er forudbetalingerne og signalværdien. Jazz er en helt ny kunde. Det er det, jeg hæfter mig mest ved. Jazz findes ikke blandt AbCelleras tidligere partnere (Pfizer, Gilead, Lilly, AbbVie, Biogen m.fl.) – det er første gang, selskaberne gør forretning sammen. En ny storpartner er et stærkere valideringstegn end en udvidelse af en eksisterende aftale (som AbbVie i januar 2025), fordi det viser, at platformen vinder kunder på egne meritter. To motorer – det her er pædagogisk centralt. AbCellera skaber værdi på to måder: 1. Platformsmotoren – opdager antistoffer for andre mod forudbetalinger, milepæle og royalties. Lav risiko, jævnt cash flow. 2. Egen pipeline – udvikler egne lægemidler (ABCL635). Høj risiko, dyrt, men her er den store upside. På Q1-opkaldet i maj var hele narrativet “vi satser indad, på egne programmer”. Risikoen ved det budskab er, at markedet tror, at den trygge platformsmotor nedprioriteres. Jazz-aftalen viser det modsatte: begge motorer kører samtidigt – og en ny kunde beviser, at platformen tiltrækker storvirksomheder af egen kraft. Gulv og loft. Tænk på det som et husbyggeri. Platformsindtægterne er gulvet – det, der holder selskabet oppe og finansierer byggeriet uden udvanding. ABCL635-aflæsningen i Q3 er loftet – det, der afgør, hvor højt huset kan nå. Jazz-aftalen hæver ikke loftet, men forstærker gulvet, mens byggeriet står på. Pivoteringsprocessen mod egen pipeline sker altså uden, at de ofrer indtægtsbasen, som gør pivoteringen mulig. Var den ventet? Aftaletypen, tja – AbCellera har længe søgt TCE-partnere. Lige netop denne aftale, nej – maj-narrativet pegede indad, ikke mod en ny aftale. “Kendt kapacitet, ukendt timing og modpart.” Det forklarer reaktionen (+10% ~5,60USD): markedet bekræftes. Konklusion: ny kunde inde, platformen valideret, ikke-udvandende kapital, og en påmindelse om, at det store spørgsmål stadig er ABCL635 i Q3. Styrket gulv, uændret loft.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Ingen data fundet
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet