2025 Q3-regnskab
100 dage sidenOrdredybde
First North Sweden
Antal
Køb
76
Sælg
Antal
126
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 1 | - | - | ||
| 34 | - | - | ||
| 126 | - | - | ||
| 132 | - | - | ||
| 7 | - | - |
Højest
17,98VWAP
Lavest
13,98OmsætningAntal
0,1 3.964
VWAP
Højest
17,98Lavest
13,98OmsætningAntal
0,1 3.964
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet| Næste begivenhed | |
|---|---|
| 2025 Q4-regnskab | 20. feb. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
| 2025 Q3-regnskab | 24. okt. 2025 | |
| 2025 Q2-regnskab | 14. aug. 2025 | |
| 2025 Q1-regnskab | 30. apr. 2025 | |
| 2024 Q4-regnskab | 20. feb. 2025 | |
| 2024 Q3-regnskab | 25. okt. 2024 |
Andre har kigget på
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
·23. jan. · RedigeretDEL 1/3 "Milliardæren og Tech Guruen Bambuser er en Guldgrube" 100 Bagger ANALYSE En visionær analyse af Bambuser og den globale live-commerce-revolution Den globale detailhandel befinder sig i det mest transformative stadie siden internettets fødsel. Mens den brede masse og de kortsigtede finansmarkeder fokuserer på kvartalsvise fluktuationer i tilbagevendende indtægter (ARR) og midlertidige operationelle udfordringer, ser visionære som Gary Vaynerchuk en helt anden virkelighed: skabelsen af en ny teknisk infrastruktur for menneskelig interaktion og handel. Bambuser, det svenske pionerfirma inden for live video shopping, står i centrum for denne udvikling. Ved at analysere markedets fundamentale skift, virksomhedens tekniske overlegenhed og den dybe kløft mellem nuværende markedsværdi og iboende potentiale, fremstår et billede af en fremtidig gigant, som markedet helt har overset. Denne analyse dekonstruerer, hvorfor Bambuser ikke kun er en overlever, men en frontrunner, der er positioneret til at dominere det vestlige marked for interaktiv handel i det kommende årti. Gary Vaynerchuk og psykologien bag underprissat opmærksomhed For at forstå Bambusers potentiale skal man først forstå den intellektuelle ramme, som Gary Vaynerchuk opererer inden for. Vaynerchuk har i tre årtier udvist en næsten unik evne til at identificere, hvor menneskelig opmærksomhed er på vej, længe før den kommercialiseres af de store masser. Hans filosofi bygger på konceptet "underprissat opmærksomhed" – idéen om, at de platforme, hvor mennesker tilbringer deres tid i et tidligt stadie, tilbyder en enorm løftestang for dem, der tør satse. Vaynerchuks entusiasme for live social shopping og Bambuser er en direkte forlængelse af hans tidligere succesfulde satsninger på Google AdWords, YouTube, Facebook og Uber. Han beskriver live social shopping som "en monster-trend", der vil blive større for hvert år. Hans tese er enkel, men kraftfuld: i en verden, hvor forbrugere er trætte af statiske annoncer og upersonlige e-handelssider, bliver live-video det ultimative værktøj til at opbygge tillid, fællesskab og øjeblikkelig købsvilje. Et af de mest slående eksempler på denne kraft er Vaynerchuks egne erfaringer med brandet VeeFriends. Under en to-timers livestream på platformen Whatnot genererede han 140.000 dollar i indtægter. For at sætte dette i perspektiv forklarede han, at en perfekt optimeret traditionel social medie-kampagne med et budget på 10.000 dollar sandsynligvis kun ville have genereret cirka 7.000 dollar i salg for det samme produkt. Denne tyvefoldige forskel i effektivitet er, hvad der driver de globale brands mod live commerce, og det er her Bambuser tilbyder den mest sofistikerede tekniske løsning. Vaynerchuk understreger, at vi lever i en tid, hvor "PAC" (Platforms and Culture) er den nye guldgrube. Brands, der ikke forstår, hvordan man interagerer med kulturen i realtid gennem video, vil blive efterladt. Han går så langt som at sige, at live social shopping kan ændre en hel karriere for dem, der sætter sig ind i det nu. Markedet har dog en tendens til at være kortsigtet og reaktivt, hvilket skaber en enorm mulighed for de investorer, der har tålmodigheden til at se den langsigtede kurve. Markedets modenhed: Lærdomme fra øst og projektioner for vest Live commerce er ikke længere et eksperimentelt koncept; i Kina er det allerede en moden industri, der har omdefineret hele detailhandelslandskabet. McKinsey indikerer, at live-commerce-initieret salg kan udgøre så meget som 10 til 20 procent af al global e-handel i 2026. Kinas rejse giver en indikation af, hvad der venter Europa og USA. Mellem 2017 og 2020 voksede det kinesiske live commerce-marked med en årlig vækstrate (CAGR) på over 280 procent. Når vi nu ser frem mod 2033, er projektionerne for det vestlige marked lige så imponerende, hvilket understreger, at vi kun befinder os i begyndelsen af vækstrejsen. Markedsregion Projiceret indtægt 2033 (MUSD) Forventet CAGR (2025-2033) Europa 441.652,8 43,2 % USA 393.737,5 41,2 % Disse data viser, at markedet i Europa forventes at vokse hurtigere end i USA, med Frankrig som en førende nation i spidsen for denne udvikling. At Bambuser allerede har dybe partnerskaber med franske ikoner som L'Oréal og Decathlon er en strategisk triumf, som markedet i høj grad har ignoreret. Ved at positionere sig tidligt i disse hurtigt voksende regioner bygger Bambuser en voldgrav baseret på tillid og integration hos de største aktører. Bambusers tekniske arkitektur: Voldgraven mod social-native platforme En almindelig misforståelse er, at Bambuser konkurrerer direkte med sociale medie-giganter som TikTok og Instagram. I virkeligheden tilbyder Bambuser noget fundamentalt anderledes: en enterprise-grade, "white-label" infrastruktur, der giver brands fuldstændig kontrol over deres data, deres kundeoplevelse og deres brandkapital.·23. jan.DEL 3/3 Analyse af cash flow og likviditet Ved udgangen af Q3 2025 havde Bambuser en kassebeholdning på 115,9 millioner kroner. På samme tidspunkt var selskabets markedsværdi i princippet på niveau med kassebeholdningen, hvilket betyder, at markedet værdisatte den operationelle virksomhed, de immaterielle aktiver og den globale kundebase til næsten nul kroner. For et SaaS-selskab med en bruttomargin på 85 % og en omsætning på over 100 millioner kroner er dette en ekstrem værdiansættelsesanomali. Finansielt nøgletal (Q3 2025) Værdi Strategisk implikation Kasse ved periodens udgang 115,9 MSEK Giver betydelig udholdenhed og "runway" SaaS-bruttomargin 85 % Ekstremt høj skalerbarhed ved fremtidig vækst Justeret EBITDA-forbedring +6 % y/y Beviser at omkostningskontrollen fungerer Enterprise Value (EV) Negativt/Næsten nul Markedet har indpriset et "worst case scenario" At selskabet desuden er gældfrit fjerner den største risiko i dagens højrentemiljø. Når markedet først indser, at selskabet ikke kun overlever, men bygger et profitabelt fundament, kan omvurderingen blive eksplosiv. Den operationelle omstrukturering Faldet i ARR i 2024 og 2025 har skræmt kortsigtede investorer væk. Men som CEO'en har understreget i rapporterne, er dette resultatet af en bevidst og fokuseret ombygning. Selskabet har valgt at forlade mindre profitable kundegrupper for i stedet at fokusere på de store globale enterprise-kunder som Zara og L'Oréal. Disse aftaler har længere salgscyklusser, men giver meget højere stabilitet og strategisk værdi over tid. Ved at sænke de operationelle omkostninger (OPEX) og fokusere på effektivitet, har Bambuser klaret sig igennem den sværeste fase af sin transformation. Engangsomkostninger til opsigelser og flytning af hovedkontor ligger nu bag dem, hvilket baner vejen for en renere og mere profitabel resultatopgørelse fremover. Strategisk konsolidering: Fortegningsemissionen og 30:1-splittet I slutningen af 2025 gennemførte Bambuser to tekniske manøvrer, som ofte misforstås af småinvestorer, men som er standard for at forberede et selskab til næste vækstfase: en fortegningsemission på 16 millioner kroner og en sammenlægning af aktier (reverse split). Hvorfor disse skridt er offensive, ikke defensive Kapital til vækst: Emissionen på 16 millioner kroner handlede ikke om overlevelse, men om at accelerere salgsdrevne initiativer og strategiske partnerskaber, mens den eksisterende kasse bevares som en sikkerhedsbuffert. At den var fuldt garanteret af ledelse og hovedaktionærer uden provision viser en enorm intern tillid. Sanering af aktiestrukturen: Ved at lægge 30 gamle aktier sammen til én ny aktie, bevæger Bambuser sig væk fra "penny stock"-status. Dette gør aktien mere attraktiv for institutionelle investorer og fonde, som ofte har regler mod at investere i aktier med en for lav nominel pris. Signalværdi: Denne type konsolidering udføres ofte før en fase, hvor man forventer øget synlighed og mere sofistikerede investorer på ejerlisten. Det er et tegn på modenhed og langsigtet planlægning. Fremtidens landskab 2026-2030: AI, AR og menneskelig handel Når vi ser frem mod 2026 og fremefter, ser vi et landskab, hvor Bambuser ikke kun er en spiller, men den usynlige motor bag den mest avancerede handel. Tre trends vil definere denne æra: 1. Den usynlige kraft hos AI Bambuser integrerer allerede AI for at hjælpe brands med at analysere kundeadfærd i realtid, spotte trends og optimere deres udsendelser. AI vil ikke erstatte den menneskelige interaktion i live shopping, men forstærke den. Gary Vaynerchuk mener, at vi står over for et "AI Super Bowl" for annoncører, hvor de, der bedst kan bruge teknologien til at skabe relevans, vil vinde. Bambusers platform er perfekt bygget til at fungere som grænsefladen mellem disse AI-indsigter og den menneskelige købsoplevelse. 2. Immersive oplevelser med AR og VR I takt med at teknologien for augmented reality (AR) modnes, vil live shopping udvikle sig fra simple livestreams til fuldt immersive oplevelser. Forestil dig at prøve tøj virtuelt eller placere møbler i dit hjem i realtid under en livestream med en ekspert. Decathlons succeser med immersive videooplevelser er kun det første skridt i denne udvikling. 3. Argumentet for tålmodighed i en kortsigtet verden Vi lever i en verden, hvor investorer ofte kræver øjeblikkelig tilfredsstillelse. Men historien har gang på gang vist, at de største formuer skabes ved at investere i fundamentalt sunde selskaber i perioder med ekstrem pessimisme. Bambuser har teknologien, kunderne og markedet foran sig. Markedets nuværende ignorering af disse fakta er en sjælden gave til den, der kan se tre til fem år frem i stedet for tre til fem måneder. Konklusion: Belønningen for den langsigtede visionær Bambuser er i dag en af de mest misforståede aktier på det nordiske marked. Ved blindt at stirre på historiske tab og midlertidige ARR-fald, overser markedet det faktum, at selskabet har bygget den tekniske standard for en ....
·9. jan.Hmmm.....nedad nedad og atter nedad. Man skulle jo kunne tro, at der var noget godt og kursstyrkende på vej, men nej. Fortsat udtag af ejerne og glade dage ......·13. jan.Tror du at de bor i hver sin etværelseslejlighed og tager offentlig transport og spiser nudler også?- ·12. nov. 2025Bliver det konkurs eller omstrukturering og ejerskifte, mon? Der er nok mere at malke ud af denne sørgeko.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
2025 Q3-regnskab
100 dage sidenNyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- ·23. jan. · RedigeretDEL 1/3 "Milliardæren og Tech Guruen Bambuser er en Guldgrube" 100 Bagger ANALYSE En visionær analyse af Bambuser og den globale live-commerce-revolution Den globale detailhandel befinder sig i det mest transformative stadie siden internettets fødsel. Mens den brede masse og de kortsigtede finansmarkeder fokuserer på kvartalsvise fluktuationer i tilbagevendende indtægter (ARR) og midlertidige operationelle udfordringer, ser visionære som Gary Vaynerchuk en helt anden virkelighed: skabelsen af en ny teknisk infrastruktur for menneskelig interaktion og handel. Bambuser, det svenske pionerfirma inden for live video shopping, står i centrum for denne udvikling. Ved at analysere markedets fundamentale skift, virksomhedens tekniske overlegenhed og den dybe kløft mellem nuværende markedsværdi og iboende potentiale, fremstår et billede af en fremtidig gigant, som markedet helt har overset. Denne analyse dekonstruerer, hvorfor Bambuser ikke kun er en overlever, men en frontrunner, der er positioneret til at dominere det vestlige marked for interaktiv handel i det kommende årti. Gary Vaynerchuk og psykologien bag underprissat opmærksomhed For at forstå Bambusers potentiale skal man først forstå den intellektuelle ramme, som Gary Vaynerchuk opererer inden for. Vaynerchuk har i tre årtier udvist en næsten unik evne til at identificere, hvor menneskelig opmærksomhed er på vej, længe før den kommercialiseres af de store masser. Hans filosofi bygger på konceptet "underprissat opmærksomhed" – idéen om, at de platforme, hvor mennesker tilbringer deres tid i et tidligt stadie, tilbyder en enorm løftestang for dem, der tør satse. Vaynerchuks entusiasme for live social shopping og Bambuser er en direkte forlængelse af hans tidligere succesfulde satsninger på Google AdWords, YouTube, Facebook og Uber. Han beskriver live social shopping som "en monster-trend", der vil blive større for hvert år. Hans tese er enkel, men kraftfuld: i en verden, hvor forbrugere er trætte af statiske annoncer og upersonlige e-handelssider, bliver live-video det ultimative værktøj til at opbygge tillid, fællesskab og øjeblikkelig købsvilje. Et af de mest slående eksempler på denne kraft er Vaynerchuks egne erfaringer med brandet VeeFriends. Under en to-timers livestream på platformen Whatnot genererede han 140.000 dollar i indtægter. For at sætte dette i perspektiv forklarede han, at en perfekt optimeret traditionel social medie-kampagne med et budget på 10.000 dollar sandsynligvis kun ville have genereret cirka 7.000 dollar i salg for det samme produkt. Denne tyvefoldige forskel i effektivitet er, hvad der driver de globale brands mod live commerce, og det er her Bambuser tilbyder den mest sofistikerede tekniske løsning. Vaynerchuk understreger, at vi lever i en tid, hvor "PAC" (Platforms and Culture) er den nye guldgrube. Brands, der ikke forstår, hvordan man interagerer med kulturen i realtid gennem video, vil blive efterladt. Han går så langt som at sige, at live social shopping kan ændre en hel karriere for dem, der sætter sig ind i det nu. Markedet har dog en tendens til at være kortsigtet og reaktivt, hvilket skaber en enorm mulighed for de investorer, der har tålmodigheden til at se den langsigtede kurve. Markedets modenhed: Lærdomme fra øst og projektioner for vest Live commerce er ikke længere et eksperimentelt koncept; i Kina er det allerede en moden industri, der har omdefineret hele detailhandelslandskabet. McKinsey indikerer, at live-commerce-initieret salg kan udgøre så meget som 10 til 20 procent af al global e-handel i 2026. Kinas rejse giver en indikation af, hvad der venter Europa og USA. Mellem 2017 og 2020 voksede det kinesiske live commerce-marked med en årlig vækstrate (CAGR) på over 280 procent. Når vi nu ser frem mod 2033, er projektionerne for det vestlige marked lige så imponerende, hvilket understreger, at vi kun befinder os i begyndelsen af vækstrejsen. Markedsregion Projiceret indtægt 2033 (MUSD) Forventet CAGR (2025-2033) Europa 441.652,8 43,2 % USA 393.737,5 41,2 % Disse data viser, at markedet i Europa forventes at vokse hurtigere end i USA, med Frankrig som en førende nation i spidsen for denne udvikling. At Bambuser allerede har dybe partnerskaber med franske ikoner som L'Oréal og Decathlon er en strategisk triumf, som markedet i høj grad har ignoreret. Ved at positionere sig tidligt i disse hurtigt voksende regioner bygger Bambuser en voldgrav baseret på tillid og integration hos de største aktører. Bambusers tekniske arkitektur: Voldgraven mod social-native platforme En almindelig misforståelse er, at Bambuser konkurrerer direkte med sociale medie-giganter som TikTok og Instagram. I virkeligheden tilbyder Bambuser noget fundamentalt anderledes: en enterprise-grade, "white-label" infrastruktur, der giver brands fuldstændig kontrol over deres data, deres kundeoplevelse og deres brandkapital.·23. jan.DEL 3/3 Analyse af cash flow og likviditet Ved udgangen af Q3 2025 havde Bambuser en kassebeholdning på 115,9 millioner kroner. På samme tidspunkt var selskabets markedsværdi i princippet på niveau med kassebeholdningen, hvilket betyder, at markedet værdisatte den operationelle virksomhed, de immaterielle aktiver og den globale kundebase til næsten nul kroner. For et SaaS-selskab med en bruttomargin på 85 % og en omsætning på over 100 millioner kroner er dette en ekstrem værdiansættelsesanomali. Finansielt nøgletal (Q3 2025) Værdi Strategisk implikation Kasse ved periodens udgang 115,9 MSEK Giver betydelig udholdenhed og "runway" SaaS-bruttomargin 85 % Ekstremt høj skalerbarhed ved fremtidig vækst Justeret EBITDA-forbedring +6 % y/y Beviser at omkostningskontrollen fungerer Enterprise Value (EV) Negativt/Næsten nul Markedet har indpriset et "worst case scenario" At selskabet desuden er gældfrit fjerner den største risiko i dagens højrentemiljø. Når markedet først indser, at selskabet ikke kun overlever, men bygger et profitabelt fundament, kan omvurderingen blive eksplosiv. Den operationelle omstrukturering Faldet i ARR i 2024 og 2025 har skræmt kortsigtede investorer væk. Men som CEO'en har understreget i rapporterne, er dette resultatet af en bevidst og fokuseret ombygning. Selskabet har valgt at forlade mindre profitable kundegrupper for i stedet at fokusere på de store globale enterprise-kunder som Zara og L'Oréal. Disse aftaler har længere salgscyklusser, men giver meget højere stabilitet og strategisk værdi over tid. Ved at sænke de operationelle omkostninger (OPEX) og fokusere på effektivitet, har Bambuser klaret sig igennem den sværeste fase af sin transformation. Engangsomkostninger til opsigelser og flytning af hovedkontor ligger nu bag dem, hvilket baner vejen for en renere og mere profitabel resultatopgørelse fremover. Strategisk konsolidering: Fortegningsemissionen og 30:1-splittet I slutningen af 2025 gennemførte Bambuser to tekniske manøvrer, som ofte misforstås af småinvestorer, men som er standard for at forberede et selskab til næste vækstfase: en fortegningsemission på 16 millioner kroner og en sammenlægning af aktier (reverse split). Hvorfor disse skridt er offensive, ikke defensive Kapital til vækst: Emissionen på 16 millioner kroner handlede ikke om overlevelse, men om at accelerere salgsdrevne initiativer og strategiske partnerskaber, mens den eksisterende kasse bevares som en sikkerhedsbuffert. At den var fuldt garanteret af ledelse og hovedaktionærer uden provision viser en enorm intern tillid. Sanering af aktiestrukturen: Ved at lægge 30 gamle aktier sammen til én ny aktie, bevæger Bambuser sig væk fra "penny stock"-status. Dette gør aktien mere attraktiv for institutionelle investorer og fonde, som ofte har regler mod at investere i aktier med en for lav nominel pris. Signalværdi: Denne type konsolidering udføres ofte før en fase, hvor man forventer øget synlighed og mere sofistikerede investorer på ejerlisten. Det er et tegn på modenhed og langsigtet planlægning. Fremtidens landskab 2026-2030: AI, AR og menneskelig handel Når vi ser frem mod 2026 og fremefter, ser vi et landskab, hvor Bambuser ikke kun er en spiller, men den usynlige motor bag den mest avancerede handel. Tre trends vil definere denne æra: 1. Den usynlige kraft hos AI Bambuser integrerer allerede AI for at hjælpe brands med at analysere kundeadfærd i realtid, spotte trends og optimere deres udsendelser. AI vil ikke erstatte den menneskelige interaktion i live shopping, men forstærke den. Gary Vaynerchuk mener, at vi står over for et "AI Super Bowl" for annoncører, hvor de, der bedst kan bruge teknologien til at skabe relevans, vil vinde. Bambusers platform er perfekt bygget til at fungere som grænsefladen mellem disse AI-indsigter og den menneskelige købsoplevelse. 2. Immersive oplevelser med AR og VR I takt med at teknologien for augmented reality (AR) modnes, vil live shopping udvikle sig fra simple livestreams til fuldt immersive oplevelser. Forestil dig at prøve tøj virtuelt eller placere møbler i dit hjem i realtid under en livestream med en ekspert. Decathlons succeser med immersive videooplevelser er kun det første skridt i denne udvikling. 3. Argumentet for tålmodighed i en kortsigtet verden Vi lever i en verden, hvor investorer ofte kræver øjeblikkelig tilfredsstillelse. Men historien har gang på gang vist, at de største formuer skabes ved at investere i fundamentalt sunde selskaber i perioder med ekstrem pessimisme. Bambuser har teknologien, kunderne og markedet foran sig. Markedets nuværende ignorering af disse fakta er en sjælden gave til den, der kan se tre til fem år frem i stedet for tre til fem måneder. Konklusion: Belønningen for den langsigtede visionær Bambuser er i dag en af de mest misforståede aktier på det nordiske marked. Ved blindt at stirre på historiske tab og midlertidige ARR-fald, overser markedet det faktum, at selskabet har bygget den tekniske standard for en ....
- ·9. jan.Hmmm.....nedad nedad og atter nedad. Man skulle jo kunne tro, at der var noget godt og kursstyrkende på vej, men nej. Fortsat udtag af ejerne og glade dage ......·13. jan.Tror du at de bor i hver sin etværelseslejlighed og tager offentlig transport og spiser nudler også?
- ·12. nov. 2025Bliver det konkurs eller omstrukturering og ejerskifte, mon? Der er nok mere at malke ud af denne sørgeko.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
76
Sælg
Antal
126
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 1 | - | - | ||
| 34 | - | - | ||
| 126 | - | - | ||
| 132 | - | - | ||
| 7 | - | - |
Højest
17,98VWAP
Lavest
13,98OmsætningAntal
0,1 3.964
VWAP
Højest
17,98Lavest
13,98OmsætningAntal
0,1 3.964
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet| Næste begivenhed | |
|---|---|
| 2025 Q4-regnskab | 20. feb. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
| 2025 Q3-regnskab | 24. okt. 2025 | |
| 2025 Q2-regnskab | 14. aug. 2025 | |
| 2025 Q1-regnskab | 30. apr. 2025 | |
| 2024 Q4-regnskab | 20. feb. 2025 | |
| 2024 Q3-regnskab | 25. okt. 2024 |
2025 Q3-regnskab
100 dage sidenNyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet| Næste begivenhed | |
|---|---|
| 2025 Q4-regnskab | 20. feb. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
| 2025 Q3-regnskab | 24. okt. 2025 | |
| 2025 Q2-regnskab | 14. aug. 2025 | |
| 2025 Q1-regnskab | 30. apr. 2025 | |
| 2024 Q4-regnskab | 20. feb. 2025 | |
| 2024 Q3-regnskab | 25. okt. 2024 |
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- ·23. jan. · RedigeretDEL 1/3 "Milliardæren og Tech Guruen Bambuser er en Guldgrube" 100 Bagger ANALYSE En visionær analyse af Bambuser og den globale live-commerce-revolution Den globale detailhandel befinder sig i det mest transformative stadie siden internettets fødsel. Mens den brede masse og de kortsigtede finansmarkeder fokuserer på kvartalsvise fluktuationer i tilbagevendende indtægter (ARR) og midlertidige operationelle udfordringer, ser visionære som Gary Vaynerchuk en helt anden virkelighed: skabelsen af en ny teknisk infrastruktur for menneskelig interaktion og handel. Bambuser, det svenske pionerfirma inden for live video shopping, står i centrum for denne udvikling. Ved at analysere markedets fundamentale skift, virksomhedens tekniske overlegenhed og den dybe kløft mellem nuværende markedsværdi og iboende potentiale, fremstår et billede af en fremtidig gigant, som markedet helt har overset. Denne analyse dekonstruerer, hvorfor Bambuser ikke kun er en overlever, men en frontrunner, der er positioneret til at dominere det vestlige marked for interaktiv handel i det kommende årti. Gary Vaynerchuk og psykologien bag underprissat opmærksomhed For at forstå Bambusers potentiale skal man først forstå den intellektuelle ramme, som Gary Vaynerchuk opererer inden for. Vaynerchuk har i tre årtier udvist en næsten unik evne til at identificere, hvor menneskelig opmærksomhed er på vej, længe før den kommercialiseres af de store masser. Hans filosofi bygger på konceptet "underprissat opmærksomhed" – idéen om, at de platforme, hvor mennesker tilbringer deres tid i et tidligt stadie, tilbyder en enorm løftestang for dem, der tør satse. Vaynerchuks entusiasme for live social shopping og Bambuser er en direkte forlængelse af hans tidligere succesfulde satsninger på Google AdWords, YouTube, Facebook og Uber. Han beskriver live social shopping som "en monster-trend", der vil blive større for hvert år. Hans tese er enkel, men kraftfuld: i en verden, hvor forbrugere er trætte af statiske annoncer og upersonlige e-handelssider, bliver live-video det ultimative værktøj til at opbygge tillid, fællesskab og øjeblikkelig købsvilje. Et af de mest slående eksempler på denne kraft er Vaynerchuks egne erfaringer med brandet VeeFriends. Under en to-timers livestream på platformen Whatnot genererede han 140.000 dollar i indtægter. For at sætte dette i perspektiv forklarede han, at en perfekt optimeret traditionel social medie-kampagne med et budget på 10.000 dollar sandsynligvis kun ville have genereret cirka 7.000 dollar i salg for det samme produkt. Denne tyvefoldige forskel i effektivitet er, hvad der driver de globale brands mod live commerce, og det er her Bambuser tilbyder den mest sofistikerede tekniske løsning. Vaynerchuk understreger, at vi lever i en tid, hvor "PAC" (Platforms and Culture) er den nye guldgrube. Brands, der ikke forstår, hvordan man interagerer med kulturen i realtid gennem video, vil blive efterladt. Han går så langt som at sige, at live social shopping kan ændre en hel karriere for dem, der sætter sig ind i det nu. Markedet har dog en tendens til at være kortsigtet og reaktivt, hvilket skaber en enorm mulighed for de investorer, der har tålmodigheden til at se den langsigtede kurve. Markedets modenhed: Lærdomme fra øst og projektioner for vest Live commerce er ikke længere et eksperimentelt koncept; i Kina er det allerede en moden industri, der har omdefineret hele detailhandelslandskabet. McKinsey indikerer, at live-commerce-initieret salg kan udgøre så meget som 10 til 20 procent af al global e-handel i 2026. Kinas rejse giver en indikation af, hvad der venter Europa og USA. Mellem 2017 og 2020 voksede det kinesiske live commerce-marked med en årlig vækstrate (CAGR) på over 280 procent. Når vi nu ser frem mod 2033, er projektionerne for det vestlige marked lige så imponerende, hvilket understreger, at vi kun befinder os i begyndelsen af vækstrejsen. Markedsregion Projiceret indtægt 2033 (MUSD) Forventet CAGR (2025-2033) Europa 441.652,8 43,2 % USA 393.737,5 41,2 % Disse data viser, at markedet i Europa forventes at vokse hurtigere end i USA, med Frankrig som en førende nation i spidsen for denne udvikling. At Bambuser allerede har dybe partnerskaber med franske ikoner som L'Oréal og Decathlon er en strategisk triumf, som markedet i høj grad har ignoreret. Ved at positionere sig tidligt i disse hurtigt voksende regioner bygger Bambuser en voldgrav baseret på tillid og integration hos de største aktører. Bambusers tekniske arkitektur: Voldgraven mod social-native platforme En almindelig misforståelse er, at Bambuser konkurrerer direkte med sociale medie-giganter som TikTok og Instagram. I virkeligheden tilbyder Bambuser noget fundamentalt anderledes: en enterprise-grade, "white-label" infrastruktur, der giver brands fuldstændig kontrol over deres data, deres kundeoplevelse og deres brandkapital.·23. jan.DEL 3/3 Analyse af cash flow og likviditet Ved udgangen af Q3 2025 havde Bambuser en kassebeholdning på 115,9 millioner kroner. På samme tidspunkt var selskabets markedsværdi i princippet på niveau med kassebeholdningen, hvilket betyder, at markedet værdisatte den operationelle virksomhed, de immaterielle aktiver og den globale kundebase til næsten nul kroner. For et SaaS-selskab med en bruttomargin på 85 % og en omsætning på over 100 millioner kroner er dette en ekstrem værdiansættelsesanomali. Finansielt nøgletal (Q3 2025) Værdi Strategisk implikation Kasse ved periodens udgang 115,9 MSEK Giver betydelig udholdenhed og "runway" SaaS-bruttomargin 85 % Ekstremt høj skalerbarhed ved fremtidig vækst Justeret EBITDA-forbedring +6 % y/y Beviser at omkostningskontrollen fungerer Enterprise Value (EV) Negativt/Næsten nul Markedet har indpriset et "worst case scenario" At selskabet desuden er gældfrit fjerner den største risiko i dagens højrentemiljø. Når markedet først indser, at selskabet ikke kun overlever, men bygger et profitabelt fundament, kan omvurderingen blive eksplosiv. Den operationelle omstrukturering Faldet i ARR i 2024 og 2025 har skræmt kortsigtede investorer væk. Men som CEO'en har understreget i rapporterne, er dette resultatet af en bevidst og fokuseret ombygning. Selskabet har valgt at forlade mindre profitable kundegrupper for i stedet at fokusere på de store globale enterprise-kunder som Zara og L'Oréal. Disse aftaler har længere salgscyklusser, men giver meget højere stabilitet og strategisk værdi over tid. Ved at sænke de operationelle omkostninger (OPEX) og fokusere på effektivitet, har Bambuser klaret sig igennem den sværeste fase af sin transformation. Engangsomkostninger til opsigelser og flytning af hovedkontor ligger nu bag dem, hvilket baner vejen for en renere og mere profitabel resultatopgørelse fremover. Strategisk konsolidering: Fortegningsemissionen og 30:1-splittet I slutningen af 2025 gennemførte Bambuser to tekniske manøvrer, som ofte misforstås af småinvestorer, men som er standard for at forberede et selskab til næste vækstfase: en fortegningsemission på 16 millioner kroner og en sammenlægning af aktier (reverse split). Hvorfor disse skridt er offensive, ikke defensive Kapital til vækst: Emissionen på 16 millioner kroner handlede ikke om overlevelse, men om at accelerere salgsdrevne initiativer og strategiske partnerskaber, mens den eksisterende kasse bevares som en sikkerhedsbuffert. At den var fuldt garanteret af ledelse og hovedaktionærer uden provision viser en enorm intern tillid. Sanering af aktiestrukturen: Ved at lægge 30 gamle aktier sammen til én ny aktie, bevæger Bambuser sig væk fra "penny stock"-status. Dette gør aktien mere attraktiv for institutionelle investorer og fonde, som ofte har regler mod at investere i aktier med en for lav nominel pris. Signalværdi: Denne type konsolidering udføres ofte før en fase, hvor man forventer øget synlighed og mere sofistikerede investorer på ejerlisten. Det er et tegn på modenhed og langsigtet planlægning. Fremtidens landskab 2026-2030: AI, AR og menneskelig handel Når vi ser frem mod 2026 og fremefter, ser vi et landskab, hvor Bambuser ikke kun er en spiller, men den usynlige motor bag den mest avancerede handel. Tre trends vil definere denne æra: 1. Den usynlige kraft hos AI Bambuser integrerer allerede AI for at hjælpe brands med at analysere kundeadfærd i realtid, spotte trends og optimere deres udsendelser. AI vil ikke erstatte den menneskelige interaktion i live shopping, men forstærke den. Gary Vaynerchuk mener, at vi står over for et "AI Super Bowl" for annoncører, hvor de, der bedst kan bruge teknologien til at skabe relevans, vil vinde. Bambusers platform er perfekt bygget til at fungere som grænsefladen mellem disse AI-indsigter og den menneskelige købsoplevelse. 2. Immersive oplevelser med AR og VR I takt med at teknologien for augmented reality (AR) modnes, vil live shopping udvikle sig fra simple livestreams til fuldt immersive oplevelser. Forestil dig at prøve tøj virtuelt eller placere møbler i dit hjem i realtid under en livestream med en ekspert. Decathlons succeser med immersive videooplevelser er kun det første skridt i denne udvikling. 3. Argumentet for tålmodighed i en kortsigtet verden Vi lever i en verden, hvor investorer ofte kræver øjeblikkelig tilfredsstillelse. Men historien har gang på gang vist, at de største formuer skabes ved at investere i fundamentalt sunde selskaber i perioder med ekstrem pessimisme. Bambuser har teknologien, kunderne og markedet foran sig. Markedets nuværende ignorering af disse fakta er en sjælden gave til den, der kan se tre til fem år frem i stedet for tre til fem måneder. Konklusion: Belønningen for den langsigtede visionær Bambuser er i dag en af de mest misforståede aktier på det nordiske marked. Ved blindt at stirre på historiske tab og midlertidige ARR-fald, overser markedet det faktum, at selskabet har bygget den tekniske standard for en ....
- ·9. jan.Hmmm.....nedad nedad og atter nedad. Man skulle jo kunne tro, at der var noget godt og kursstyrkende på vej, men nej. Fortsat udtag af ejerne og glade dage ......·13. jan.Tror du at de bor i hver sin etværelseslejlighed og tager offentlig transport og spiser nudler også?
- ·12. nov. 2025Bliver det konkurs eller omstrukturering og ejerskifte, mon? Der er nok mere at malke ud af denne sørgeko.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
76
Sælg
Antal
126
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 1 | - | - | ||
| 34 | - | - | ||
| 126 | - | - | ||
| 132 | - | - | ||
| 7 | - | - |
Højest
17,98VWAP
Lavest
13,98OmsætningAntal
0,1 3.964
VWAP
Højest
17,98Lavest
13,98OmsætningAntal
0,1 3.964
Mæglerstatistik
Ingen data fundet