2026 H1 - regnskab
63 dage siden
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 67 | - | - | ||
| 33 | - | - | ||
| 17 | - | - | ||
| 50 | - | - | ||
| 28 | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Fonde og ETF'er med aktien
Ingen fonde rapporterer aktien blandt deres ti største beholdninger.
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 H2 - regnskab 20. feb. 2027 |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 H1 - regnskab 21. aug. | ||
2025 Q4 - regnskab 20. feb. | ||
2025 Q3 - regnskab 24. okt. 2025 | ||
2025 Q2 - regnskab 14. aug. 2025 | ||
2025 Q1 - regnskab 8. maj 2025 |
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
·for 3 dage siden"The longer the base, the higher in space." (Klassisk Wall Street-ordsprog) I de seneste 4-5 år, som Bambuser har bevæget sig sidelæns på disse lave niveauer, har næsten alle retail-investorer m.m. opgivet og solgt ud i frustration eller glemt alt om aktien Den ses som "død". Når et brud endelig sker over modstandsniveauerne, er der intet salgspres overhovedet ovenfor …aktien er fuldstændig drænet for svage hænder…. En lang base er dybest set en fase, hvor langsigtet aktører langsomt og diskret opbygger volumen uden at presse kursen op. Når udbuddet til sidst slipper op, og efterspørgslen strømmer til, er der ingen aktier tilbage til salg på disse depressionsniveauer. Prisen må da skyde direkte i vejret bare for at finde enkelte sælgere. Dagen hvor Bambuser bryder ud af sin base, vil fora og finansmedier spørge sig selv: "Hvordan kunne vi the overse dette?" Mine ord på det Svaret er simpelt: De kiggede på, hvor aktien og selskabet var før… fortsætter med at akkumulere på depressionsniveauer … sigter efter en høj tresifret aktiekurs- ·24. sep.1/3 SPÆNDENDE TIDER , ENDELIG !!! Dagens PM 24. september 2026 https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20 Der er et mønster, jeg har set gentage sig gennem årene på børsen... De mest profitable investeringer er sjældent kommet fra virksomheder, der rapporterede rekordkvartaler, men fra virksomheder, der i stilhed ændrede deres forretningsmodel, mens markedet stadig værdifastsatte dem efter gårsdagens historie. Microsoft i 2014, da Satya Nadella pivoterede mod skyen. Adobe i 2012, da de gik fra licenser til abonnementer. Shopify i 2018, da de lancerede Shopify Fulfillment Network osv. I alle tilfælde var det ikke kvartalsrapporten, der var katalysatoren. Det var en pressemeddelelse, der ved første øjekast så triviel ud, men som i virkeligheden redefinerede virksomhedens position i værdikæden... Bambusers pressemeddelelse i dag, den 24. september 2026, hører til den kategori efter min mening... Så hvad der faktisk blev kommunikeret Ved en overfladisk læsning handler det om, at Bambuser åbner ansøgninger for et "Live Shopping Host Community" et verificeret netværk af livestreamers, produkteksperter og stylister, som kan matche med mærker. Det lyder som et HR-initiativ eller en rekrutteringskampagne. Men for den, der læser mellem linjer, og især for den, der læser det med Whatnots friske "State of Live Selling Report 2026" og CNBC's septemberreportage i baghovedet, fremtræder et helt andet billede. Bambuser har i praksis annonceret, at de ikke længere udelukkende er en SaaS-leverandør af video commerce-teknologi. De bygger nu et tosidet marked, der forbinder talent med efterspørgsel, og i samme øjeblik introducerer de netværkseffekter i en forretningsmodel, der tidligere har været lineær. Dette er ikke en produktlancering. Det er en forretningsmodeltransformation. Og det er efter min vurdering den mest undervurderede strategiske manøvre, Bambuser har foretaget siden 2020-pivoteret mod live shopping m.m. For at forstå, hvorfor dette PM er MERE end betydningsfuldt, må man først forstå det marked, Bambuser opererer i. Og her er tallene, oprigtigt talt, bemærkelsesværdige. Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersøgelse med 4.016 sælgere i USA, Storbritannien, Frankrig og Tyskland, viser, at det nordamerikanske og europæiske live shopping-marked nu anslås til 22 milliarder dollar i løbet af 2025. Det er mere end fordoblet det seneste år, og takten indikerer en yderligere fordobling inden for kort tid mod 44 milliarder dollar. eMarketer, citeret af CNBC den 1. september, prognosticerer, at det amerikanske marked alene når næsten 20 milliarder dollar i 2026, en stigning på 35 procent fra det foregående år, hvilket til gengæld var mere end en fordobling fra 2024. I Asien-Stillehavsregionen ventes live shopping at overstige en billion dollar i 2026. Men det, der virkelig skiller sig ud, er væksthastigheden på de ledende platforme. Whatnot rapporterer 8 milliarder dollar i live GMV i løbet af 2025 en fordobling i forhold til 2024, hvor de til gengæld fordoblede 2023-tallene. Antallet af konti, der blev oprettet i løbet af 2025, oversteg 20 millioner. Antallet af first-time buyers på platformen steg med 285 procent år for år. Customer retention ligger over 80 procent måned over måned, op 18 procent fra det foregående år. Brugere tilbringer 95 minutter om dagen på appen op 19 procent hvilket er næsten tre gange mere tid end gennemsnittet på TikTok. TikTok Shop, som CNBC rapporterede om den 1. september, mere end fordoblede deres live shopping-salg i første halvdel af 2026 sammenlignet med samme periode i 2025. Antallet af live shopping-sessioner steg med 60 procent, og de samlede live-timer voksede med 80 procent. eBay Live rapporterede 8x vækst i GMV år for år i Q2 2026 med udrulning på syv markeder. Disse tal er ikke cykliske. De er strukturelle. Og de forklarer, hvorfor Whatnot blev værdsat til 20 milliarder dollar i august 2026, en firefoldig stigning fra 5 milliarder dollar i januar 2025 – kun 18 måneder. Den professionelle sælgerstab: en ny aktivklasse Det mest relevante datapunkt for Bambusers strategi er ikke markedets størrelse, men strukturen hos de aktører, der nu befolker det. Whatnots rapport dokumenterer fremkomsten af en helt ny professionel kategori – fuldtids livestream-entreprenører, der driver virksomhed med ansatte, lagre og betydelig omsætning. Sælgere, der streamer dagligt, tjener i gennemsnit 69.000 dollar om måneden i USA, 30.000 pund i Storbritannien, 17.000 euro i Frankrig og i Tyskland – det mest modne europæiske marked hele 106.000 euro om måneden. Det svarer til 1,27 millioner euro i årsindtægt. Antallet af Whatnot-sælgere, der tjener over 10.000 dollar om måneden, er mere end fordoblet siden sidste år. Antallet, der har tjent over 1 million dollar i livstidsindtægt, er også mere end fordoblet i løbet af 2025.3/3 3 For det tredje diversificeres indtægtsbasen. Ud over den tilbagevendende SaaS-indtægt introduceres en transaktionsbaseret komponent enten gennem matchmaking-gebyrer, premium-notering eller analytics-tjenester omkring host-præstation. Denne diversificering reducerer afhængigheden af en enkelt indtægtslinje og øger forudsigeligheden på lang sigt... Tre megatrender, der konvergerer Der er tre megatrender, der gør dagens initiativ særligt relevant, og som jeg tror, markedet endnu ikke fuldt ud har integreret i sin Bambuser-analyse. Den første er selve live shopping-trenden, hvor tallene ovenfor taler for sig selv: 35 procent vækst i USA, 285 procent vækst i first-time buyers, fordoblinger på årsbasis, 95 minutters daglig engagement. Dette er ikke cyklisk – det er strukturelt eller begyndelsen på en MEGA TREND Den anden er fremvæksten af agentic commerce AI-agenter, der autonomt udforsker, sammenligner og gennemfører køb på forbrugerens vegne. eMarketer identificerer dette som en af de mest betydningsfulde ændringer i e-handelslandskabet i 2026. Bambusers tidligere på året lancerede GEO Discovery, som transformerer videoindhold til strukturerede, AI-læsbare data, positionerer selskabet som en bro mellem live shopping og dette nye paradigme. Host Community forstærker denne position: hosts, der producerer højkvalitets, struktureret videoindhold til Bambuser-kunder, skaber i praksis den datamasse, som AI-agenter vil indekserere og anbefale. Den tredje er den accelererende overgang til first-party data. I en tid, hvor tredjepartscookies udfases, GDPR skærpes, og EU's AI Act og Data Act implementeres, bliver evnen til at eje sine kundedata en strategisk nødvendighed snarere end en teknisk detaljer. Bambusers model – hvor al interaktion sker på mærkernes egne kanaler – tilbyder en compliance-venlig vej ind i live shopping, som TikTok Shop og Whatnot af strukturelle årsager ikke kan matche. Dette er en grund til, at mærker som LVMH og Audi valgte Bambuser, selvom forbrugerplatformene har større rækkevidde. Host Community forstærker denne differentiering. Når et mærke kontraherer en host via Bambuser, sker hele kunderejsen inden for mærkets eget økosystem. Data om seeradfærd, konvertering, produktinteraktioner og kundefeedback tilfalder mærket. I en verden, hvor first-party data ifølge Google giver 2,9 gange højere revenue lift end tredjepartsdata, er dette ikke en marginal fordel. Det er en existentiel. De historiske paralleller Lad mig afslutte med de sammenligninger, jeg finder mest overbevisende. Da Stripe i 2012 lancerede Stripe Connect, gik de fra at være et betalings-API til at blive den infrastruktur, der muliggjorde markedspladsøkonomien. Multipelt på indtægter ekspanderede dramatisk, ikke fordi deres kerneprodukt ændrede sig, men fordi de pludselig ejede en kritisk knude i et større økosystem. Da Salesforce i 2006 lancerede AppExchange, blev de transformeret fra et CRM-værktøj til en platform med tredjepartsudviklere, hvilket skabte en moat, der den dag i dag er blandt de dybeste inden for enterprise-software. Da Shopify succesfuldt udbyggede Shopify App Store, Shopify Payments og Shopify Fulfillment Network, gik de fra at være en e-handelsplatform til at blive den infrastruktur, som hele D2C-vægten hvilede på. Værdiansættelsen fulgte med. Bambusers Host Community er efter min udlægning et skridt i samme retning. Selskabet går fra at sælge værktøjer til at eje en del af økosystemet. Og hvis eksekveringen de næste 12-24 måneder modsvarer den strategiske ambition, tror jeg, at markedet successivt vil omvurdere selskabet fra SaaS-leverandør til økosystemejer.
- ·21. aug.TURN AROUND ?!? Vendingen ses i dataen... Kasse & Runway: 3-4 år... Free Cash flow positiv ??? Da markedet troede Bambuser var død... – sådan ser en skolebogs-turnaround ud i tal... Der er skrevet ekstremt meget negativt om Bambuser de seneste år, og med rette... Aktiekursen blev presset ned til niveauer, hvor Bambuser blev værdisat til næsten ingenting... Vendingen i Q2: I andet kvartal 2026 voksede ARR med +2 % i faste vekselkurser (CER). Dette udgør den første sekventielle ARR-vækst i to hele år og bekræfter, at kundetabet er stoppet. Ved udgangen af 2024 lå NRR på katastrofale 63 %. Ved udgangen af 2025 steg det til 76 %, og i H1 2026 nåede det 80 %. Eksisterende kunder stopper opsigelser og begynder i stedet at udvide deres aftaler... Pengestrøms- og resultatforbedring: Justeret EBITDA forbedredes med 35 % y/y, fra -49,8 MSEK til -32,3 MSEK Den frie pengestrøm (Free Cash Flow, FCF) styrkedes med hele 41 % y/y, FCF-marginen forbedredes med hele 33 procentpoint Dramatisk omkostningsreduktion, altså OPEX De samlede driftsomkostninger faldt med 30 % y/y, fra 104,0 MSEK til 73,1 MSEK. Driftsomkostninger eksklusive afskrivninger blev skåret med 28 % (fra 90,0 MSEK til 65,2 MSEK). Personaleomkostningerne faldt med 26 % (fra 62,3 MSEK til 46,1 MSEK), samtidig med at antallet af ansatte (FTE) blev reduceret med 27 % – fra 75 til 55 personer. Trods omkostningsjagten bevarer Bambuser sin ekstremt høje bruttomargin på 86 %. Hver ny krone i licensindtægt går i princippet direkte ned til bundlinjen... Der findes forskellige scenarier, men et lidt mere fremadskuende optimeret scenarie (Fuld effekt af omkostningsprogram) I H1 2026 er personalestyrken faldet til 55 FTE (-27 % y/y), og aktiveringer af FoU-udgifter er helt ophørt (0 SEK i H1 2026). Med fuld helårseffekt anslås den halvårlige forbrænding at falde til cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/måned). I dette scenarie rækker kassen i næsten 38 måneder (ca. 3,16 år), hvilket strækker likviditeten til midten af 2029. Ledelsen rapporterer, at churn var "materielt lavere i Q2 end i Q1", og at antallet af kundegrupper er stabiliseret. Kundetabet er stoppet. Tallene bekræfter, at Bambuser har en kassebeholdning på 94,7 MSEK og ingen rentebærende gæld Det giver selskabet en rækkevidde på cirka 3 år afhængigt af, hvor hurtigt omkostningsbesparelserne slår fuldt igennem. Tidsvinduet er mere end tilstrækkeligt til, at selskabet kan nå positive pengestrømme uden behov for yderligere kapitaltilførsel, forudsat at den sekventielle ARR-vækst fra Q2 2026 fortsætter... Bambuser repositionerer sig fra kun at være et "live shopping"-selskab til at blive AI-infrastruktur for handel... Voldgraven eller Moat, som det hedder på engelsk: Som CEO'en så træfsikkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." Når Bambusers data fodrer en kundes egne merchandising-team eller eksterne AI-modeller, bliver udskiftningsomkostningen ekstremt høj... De sidder upstream og producerer den strukturerede data, som AI-systemerne skriger efter (Adobe har bemærket, at produktsider er mindst maskinlæsbare i dag!!). Strategiske milepæle i rapporten: Stor aftale med luksushus: Bambuser underskrev i H1 hele 36 nye kundeaftaler. Den største var en flerårig aftale med et globalt luksushus vedrørende Video Consultation, selskabets største enkeltstående aftale i to år. AI-katalysatoren (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har ombygget platformen, så videoindhold omdannes til struktureret data, som AI-søgemaskiner og assistenter (som ChatGPT) kan læse og citere. Audi Sweden lancerede dette i april. ASOS lancerede en styling-app i ChatGPT bygget på Bambusers teknologi i maj. Lovable-integration og osv... Vurderingsmodellerne I DAG viser potentiale mod 75 SEK... Men kan blive meget højere, når økonomien vell kommer i gang osv osv
Ja måske… det er ikke soleklart, men der er en tendens (ud fra den utilfredshed, direktøren udtrykker i indledningen af direktørens ord, havde de nok håbet at kunne vise noget tydeligt nu i H1). At man siger, at Q2 er en vending, bliver jo svært at verificere, da de kun rapporterer for halvåret. Må antage, at de ikke lyver. Dog kunne de jo beskrive mekanikken tydeligere, så man ser det samme, som de eventuelt ser. Dårlige kunder ud, nye ind som vokser, eksisterende som vokser, pipeline med aftaler som kommer til at falde på plads og vokse. Gamle dårlige aftaler udløber (i dag, om et halvt år, lignende). Og pipeline fremad er større end nogensinde eller vokser eller noget. Samt at klæde dette i tal, så man ser, at ARR snart kun kan vokse (ingen store aftaler, der falder ud i den nærmeste fremtid, og nye, der vokser ind) og at alt grus er ryddet op, så nu bevæger NRR sig hurtigt mod 100+% osv. Hun indikerer, at det skal blive sådan i H2. Man skal så granske hende på 3 nøgletal, siger hun. Men det er ikke soleklart… jeg vil sige, at fra dagens niveau 24kr+- kan intervallet efter frigivelse af H2-rapporten ligge mellem 12kr til 72kr afhængigt af, hvilke tal hun viser da. Ned 50% eller op 200% fra i dag. På vejen dertil kan de jo udsende en pressemeddelelse, der styrker caset, og så ser man sandsynligvis ikke dagens niveau igen…. Nedsiden er ret høj, men opsiden er enorm, og hver dag er der risiko for, at man står udenfor, når en pressemeddelelse pludselig udsendes. En emission kan de måske få igennem igen, men jeg tror mere, det handler om, at hovedejere vil eje mere i så fald… og det bør jo være mindst til samme kurs 14,5kr eller klart højere 18-28 kr givet kursudviklingen det seneste halvår… træls dog, at de ikke kører kvartalsrapporter, specielt nu hvor de eventuelt nærmer sig en vending… 
·28. jun.Så R har fået mig til at opdage denne. Skriver de første ord nu.
- ·9. majDEL 1AV2 ENDELIG ... Live Shopping æder verden – og Vesten er lige vågnet... Analyse Som Garry Vee sagde i går... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Læs også hans opslag om dette fra i går... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Slå ham op, så forstår I hurtigt, at han ikke er hvem som helst: Early Tech Investor i store teknologivirksomheder, inklusive Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, og Venmo etc. Den største handelstrend siden e-handelens gennembrud... LAD MIG FORKLARE HVORFOR. Dette er langt fra hype, og dataene derude begynder tydeligt at vise det.... Det er en strukturel ændring. Der er øjeblikke i økonomisk historie, hvor et nyt distributionslag erstatter det gamle så fuldstændigt, at det i eftertiden virker selvfølgeligt. Trykt katalog blev erstattet af e-handel. Videobutikken blev erstattet af streaming. Hver gang sagde skeptikerne det samme: "Folk kommer aldrig til at købe X på den måde." I 1997 sagde man, at ingen ville købe mad online, fordi man ikke kunne mærke på tomaten. I dag sælger Mathem, Coop og ICA dagligvarer online for milliarder kroner. Det samme argument høres nu om live shopping, og det er præcis lige så forkert denne gang. QVC ansøgte for nylig om konkurs. Det er ikke en tilfældighed. Det er et økosystem, der kapitulerer over for en ny distributionslogik... BAMBUSER er perfekt positioneret til at tage en stor del af kagen... Whatnot, en live shopping grundlagt 2019, holder sine brugere engagerede seks gange længere end Amazon. Seks gange. Det er ikke en måleværdi, der bevæger sig marginalt i den rigtige retning. Det er et fundamentalt omvurderingsscenarie for, hvad "handelens tyngdepunkt" faktisk er. Og april 2026 var Whatnots største måned nogensinde for downloads. Underliggende operationelle KPI'er er endnu skarpere: Konverteringsrate: 9–30% for live shopping vs. 2–3% for traditionel e-handel. Returfrekvens: 40% lavere. Engagement: 10x højere end standardvideo. Det er ikke bare bedre markedsføring. Det er bedre økonomi langs hele værdikæden. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping udgør i dag 20% af al e-handel i Kina. I USA er tallet 5%. Europa er endnu lavere. Det amerikanske marked vurderes til cirka 50 milliarder dollars med en CAGR på 37% frem til 2033. Men det virkelig interessante er ikke volumen, det er hvad der allerede sælges, og hvad det siger om loftet for denne kanal. Kinas Taobao Live solgte en Kuaizhou-1A raketopsendelse på fem minutter. Pris: 40 millioner yuan. 800 potentielle købere betalte et refunderbart depositum på 70 000 dollars bare for at få lov til at byde. I Yunnanprovinsen genererede livestream-mæglere 1,72 milliarder dollars i boligsalg over ti måneder i 2023 – en stigning på 69,4% i forhold til året før, hvoraf 80% af køberne kom fra andre provinser. De købte lejligheder, de aldrig fysisk havde besøgt. NIO's CEO solgte 320 biler på 40 minutter i en enkelt livestream. Det svarer til 18 millioner dollars. En enkelt skaber solgte 1 623 biler på 2,5 timer. Det handler ikke om impulskøb af billige produkter. Det handler om tillid, der bygges hurtigere end i noget andet format, handelen nogensinde har set. Det argument, der stadig høres fra skeptikere, er, at live shopping kun fungerer for legetøj, tøj og billige impulsprodukter.... Virkeligheden siger noget andet ... Her er hvad der allerede sælges regelmæssigt live: Levende japanske koikarper (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisinterval 200 til 50 000 dollars per fisk. Hundredvis af auktioner hver uge globalt. Kremeringssmykker: ringe og halskæder lavet af en elsket persons aske, solgt via TikTok Live. Millioner af visninger. Tillid bygget på transparens og autenticitet i realtid. Brudekjoler: David's Bridal og dusinvis af uafhængige butikker kører regelmæssige live-prøvnings-streams direkte til TikTok Shop. Hashtagget #weddingdressshopping har passeret 1,2 milliarder visninger. Parfume: Snif x Mikayla Nogueira genererede 400 000 dollars på fire timer. En million unikke seere. Snif blev TikTok Shops bedst sælgende parfumemærke den måned. Du kan ikke lugte parfume gennem en skærm – men det betyder ikke noget. Tre minutter af en virkelig person, der beskriver en duft, sælger bedre end ethvert statisk produktfoto. Tjenester: Whatnot sælger CGC-gradering af tegneserier som et produkt i sig selv. En VVS-montør, der streamer live fra et køkken og har en "book nu"-knap i bunden, er ikke science fiction. Det er det næste logiske skridt. Som GaryVee formulerede det: "Det går fra VVS hele vejen op til luksusvarer. Rolex vil sælge Rolexes på live shopping. Lamborghini vil sælge Lamborghinis. Ryan Serhant vil sælge en lejlighed for 13 millioner dollars." Præcis hvad vi ser med Bambusers kunder; alt fra LVHM, AUDI etc.Så min pointe, som de fleste overser, når de ser på live shopping som en investeringskategori: TikTok Shop og Whatnot ejer forbrugerlaget – de platforme, hvor slutbrugere samles. Det er vigtige positioner, men de medfører platformsrisiko, regulatorisk eksponering og afhængighed af algoritmiske feeds. Bambuser ejer et fundamentalt anderledes lag: den tekniske infrastruktur, der gør det muligt for etablerede brands at streame live shopping direkte i egne kanaler – uden at kapitulere til en tredjepartsplatform og dens dataindsamling, gebyrstruktur og designede afhængighed. Det er forskellen mellem at have en butik i et indkøbscenter og at eje butiksejendommen. Bambuser-modellen retter sig mod enterprise- og premiumsegmentet: luksusmærker, globale detailhandlere og medievirksomheder, der forstår, at kunderelationen er den primære aktivværdi – og som ikke er parate til at outsource den til TikTok. Når live shopping normaliseres i Vesten – hvilket de data, vi har gennemgået ovenfor, tydeligt viser er i gang lige nu – accelererer efterspørgslen efter white-label-infrastruktur. Hver stor detailhandler, der beslutter sig for at eje sin livestream-handel snarere end at leje den fra TikTok, er en potentiel Bambuser-kunde. Markedsstrukturen minder analytisk om begyndelsen af 2010'erne inden for SaaS-betalinger: Stripe og Adyen byggede infrastrukturlaget, mens forbrugerplatformene tiltrak opmærksomheden. Infrastrukturvirksomhederne viste sig at blive de mest defensive og skalerbare positioner. Glem kursmålene på 263-380kr, dette kan blive MEGET større...
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Relaterede Produkter
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
2026 H1 - regnskab
63 dage siden
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
- ·for 3 dage siden"The longer the base, the higher in space." (Klassisk Wall Street-ordsprog) I de seneste 4-5 år, som Bambuser har bevæget sig sidelæns på disse lave niveauer, har næsten alle retail-investorer m.m. opgivet og solgt ud i frustration eller glemt alt om aktien Den ses som "død". Når et brud endelig sker over modstandsniveauerne, er der intet salgspres overhovedet ovenfor …aktien er fuldstændig drænet for svage hænder…. En lang base er dybest set en fase, hvor langsigtet aktører langsomt og diskret opbygger volumen uden at presse kursen op. Når udbuddet til sidst slipper op, og efterspørgslen strømmer til, er der ingen aktier tilbage til salg på disse depressionsniveauer. Prisen må da skyde direkte i vejret bare for at finde enkelte sælgere. Dagen hvor Bambuser bryder ud af sin base, vil fora og finansmedier spørge sig selv: "Hvordan kunne vi the overse dette?" Mine ord på det Svaret er simpelt: De kiggede på, hvor aktien og selskabet var før… fortsætter med at akkumulere på depressionsniveauer … sigter efter en høj tresifret aktiekurs
- ·24. sep.1/3 SPÆNDENDE TIDER , ENDELIG !!! Dagens PM 24. september 2026 https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20 Der er et mønster, jeg har set gentage sig gennem årene på børsen... De mest profitable investeringer er sjældent kommet fra virksomheder, der rapporterede rekordkvartaler, men fra virksomheder, der i stilhed ændrede deres forretningsmodel, mens markedet stadig værdifastsatte dem efter gårsdagens historie. Microsoft i 2014, da Satya Nadella pivoterede mod skyen. Adobe i 2012, da de gik fra licenser til abonnementer. Shopify i 2018, da de lancerede Shopify Fulfillment Network osv. I alle tilfælde var det ikke kvartalsrapporten, der var katalysatoren. Det var en pressemeddelelse, der ved første øjekast så triviel ud, men som i virkeligheden redefinerede virksomhedens position i værdikæden... Bambusers pressemeddelelse i dag, den 24. september 2026, hører til den kategori efter min mening... Så hvad der faktisk blev kommunikeret Ved en overfladisk læsning handler det om, at Bambuser åbner ansøgninger for et "Live Shopping Host Community" et verificeret netværk af livestreamers, produkteksperter og stylister, som kan matche med mærker. Det lyder som et HR-initiativ eller en rekrutteringskampagne. Men for den, der læser mellem linjer, og især for den, der læser det med Whatnots friske "State of Live Selling Report 2026" og CNBC's septemberreportage i baghovedet, fremtræder et helt andet billede. Bambuser har i praksis annonceret, at de ikke længere udelukkende er en SaaS-leverandør af video commerce-teknologi. De bygger nu et tosidet marked, der forbinder talent med efterspørgsel, og i samme øjeblik introducerer de netværkseffekter i en forretningsmodel, der tidligere har været lineær. Dette er ikke en produktlancering. Det er en forretningsmodeltransformation. Og det er efter min vurdering den mest undervurderede strategiske manøvre, Bambuser har foretaget siden 2020-pivoteret mod live shopping m.m. For at forstå, hvorfor dette PM er MERE end betydningsfuldt, må man først forstå det marked, Bambuser opererer i. Og her er tallene, oprigtigt talt, bemærkelsesværdige. Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersøgelse med 4.016 sælgere i USA, Storbritannien, Frankrig og Tyskland, viser, at det nordamerikanske og europæiske live shopping-marked nu anslås til 22 milliarder dollar i løbet af 2025. Det er mere end fordoblet det seneste år, og takten indikerer en yderligere fordobling inden for kort tid mod 44 milliarder dollar. eMarketer, citeret af CNBC den 1. september, prognosticerer, at det amerikanske marked alene når næsten 20 milliarder dollar i 2026, en stigning på 35 procent fra det foregående år, hvilket til gengæld var mere end en fordobling fra 2024. I Asien-Stillehavsregionen ventes live shopping at overstige en billion dollar i 2026. Men det, der virkelig skiller sig ud, er væksthastigheden på de ledende platforme. Whatnot rapporterer 8 milliarder dollar i live GMV i løbet af 2025 en fordobling i forhold til 2024, hvor de til gengæld fordoblede 2023-tallene. Antallet af konti, der blev oprettet i løbet af 2025, oversteg 20 millioner. Antallet af first-time buyers på platformen steg med 285 procent år for år. Customer retention ligger over 80 procent måned over måned, op 18 procent fra det foregående år. Brugere tilbringer 95 minutter om dagen på appen op 19 procent hvilket er næsten tre gange mere tid end gennemsnittet på TikTok. TikTok Shop, som CNBC rapporterede om den 1. september, mere end fordoblede deres live shopping-salg i første halvdel af 2026 sammenlignet med samme periode i 2025. Antallet af live shopping-sessioner steg med 60 procent, og de samlede live-timer voksede med 80 procent. eBay Live rapporterede 8x vækst i GMV år for år i Q2 2026 med udrulning på syv markeder. Disse tal er ikke cykliske. De er strukturelle. Og de forklarer, hvorfor Whatnot blev værdsat til 20 milliarder dollar i august 2026, en firefoldig stigning fra 5 milliarder dollar i januar 2025 – kun 18 måneder. Den professionelle sælgerstab: en ny aktivklasse Det mest relevante datapunkt for Bambusers strategi er ikke markedets størrelse, men strukturen hos de aktører, der nu befolker det. Whatnots rapport dokumenterer fremkomsten af en helt ny professionel kategori – fuldtids livestream-entreprenører, der driver virksomhed med ansatte, lagre og betydelig omsætning. Sælgere, der streamer dagligt, tjener i gennemsnit 69.000 dollar om måneden i USA, 30.000 pund i Storbritannien, 17.000 euro i Frankrig og i Tyskland – det mest modne europæiske marked hele 106.000 euro om måneden. Det svarer til 1,27 millioner euro i årsindtægt. Antallet af Whatnot-sælgere, der tjener over 10.000 dollar om måneden, er mere end fordoblet siden sidste år. Antallet, der har tjent over 1 million dollar i livstidsindtægt, er også mere end fordoblet i løbet af 2025.3/3 3 For det tredje diversificeres indtægtsbasen. Ud over den tilbagevendende SaaS-indtægt introduceres en transaktionsbaseret komponent enten gennem matchmaking-gebyrer, premium-notering eller analytics-tjenester omkring host-præstation. Denne diversificering reducerer afhængigheden af en enkelt indtægtslinje og øger forudsigeligheden på lang sigt... Tre megatrender, der konvergerer Der er tre megatrender, der gør dagens initiativ særligt relevant, og som jeg tror, markedet endnu ikke fuldt ud har integreret i sin Bambuser-analyse. Den første er selve live shopping-trenden, hvor tallene ovenfor taler for sig selv: 35 procent vækst i USA, 285 procent vækst i first-time buyers, fordoblinger på årsbasis, 95 minutters daglig engagement. Dette er ikke cyklisk – det er strukturelt eller begyndelsen på en MEGA TREND Den anden er fremvæksten af agentic commerce AI-agenter, der autonomt udforsker, sammenligner og gennemfører køb på forbrugerens vegne. eMarketer identificerer dette som en af de mest betydningsfulde ændringer i e-handelslandskabet i 2026. Bambusers tidligere på året lancerede GEO Discovery, som transformerer videoindhold til strukturerede, AI-læsbare data, positionerer selskabet som en bro mellem live shopping og dette nye paradigme. Host Community forstærker denne position: hosts, der producerer højkvalitets, struktureret videoindhold til Bambuser-kunder, skaber i praksis den datamasse, som AI-agenter vil indekserere og anbefale. Den tredje er den accelererende overgang til first-party data. I en tid, hvor tredjepartscookies udfases, GDPR skærpes, og EU's AI Act og Data Act implementeres, bliver evnen til at eje sine kundedata en strategisk nødvendighed snarere end en teknisk detaljer. Bambusers model – hvor al interaktion sker på mærkernes egne kanaler – tilbyder en compliance-venlig vej ind i live shopping, som TikTok Shop og Whatnot af strukturelle årsager ikke kan matche. Dette er en grund til, at mærker som LVMH og Audi valgte Bambuser, selvom forbrugerplatformene har større rækkevidde. Host Community forstærker denne differentiering. Når et mærke kontraherer en host via Bambuser, sker hele kunderejsen inden for mærkets eget økosystem. Data om seeradfærd, konvertering, produktinteraktioner og kundefeedback tilfalder mærket. I en verden, hvor first-party data ifølge Google giver 2,9 gange højere revenue lift end tredjepartsdata, er dette ikke en marginal fordel. Det er en existentiel. De historiske paralleller Lad mig afslutte med de sammenligninger, jeg finder mest overbevisende. Da Stripe i 2012 lancerede Stripe Connect, gik de fra at være et betalings-API til at blive den infrastruktur, der muliggjorde markedspladsøkonomien. Multipelt på indtægter ekspanderede dramatisk, ikke fordi deres kerneprodukt ændrede sig, men fordi de pludselig ejede en kritisk knude i et større økosystem. Da Salesforce i 2006 lancerede AppExchange, blev de transformeret fra et CRM-værktøj til en platform med tredjepartsudviklere, hvilket skabte en moat, der den dag i dag er blandt de dybeste inden for enterprise-software. Da Shopify succesfuldt udbyggede Shopify App Store, Shopify Payments og Shopify Fulfillment Network, gik de fra at være en e-handelsplatform til at blive den infrastruktur, som hele D2C-vægten hvilede på. Værdiansættelsen fulgte med. Bambusers Host Community er efter min udlægning et skridt i samme retning. Selskabet går fra at sælge værktøjer til at eje en del af økosystemet. Og hvis eksekveringen de næste 12-24 måneder modsvarer den strategiske ambition, tror jeg, at markedet successivt vil omvurdere selskabet fra SaaS-leverandør til økosystemejer.
- ·21. aug.TURN AROUND ?!? Vendingen ses i dataen... Kasse & Runway: 3-4 år... Free Cash flow positiv ??? Da markedet troede Bambuser var død... – sådan ser en skolebogs-turnaround ud i tal... Der er skrevet ekstremt meget negativt om Bambuser de seneste år, og med rette... Aktiekursen blev presset ned til niveauer, hvor Bambuser blev værdisat til næsten ingenting... Vendingen i Q2: I andet kvartal 2026 voksede ARR med +2 % i faste vekselkurser (CER). Dette udgør den første sekventielle ARR-vækst i to hele år og bekræfter, at kundetabet er stoppet. Ved udgangen af 2024 lå NRR på katastrofale 63 %. Ved udgangen af 2025 steg det til 76 %, og i H1 2026 nåede det 80 %. Eksisterende kunder stopper opsigelser og begynder i stedet at udvide deres aftaler... Pengestrøms- og resultatforbedring: Justeret EBITDA forbedredes med 35 % y/y, fra -49,8 MSEK til -32,3 MSEK Den frie pengestrøm (Free Cash Flow, FCF) styrkedes med hele 41 % y/y, FCF-marginen forbedredes med hele 33 procentpoint Dramatisk omkostningsreduktion, altså OPEX De samlede driftsomkostninger faldt med 30 % y/y, fra 104,0 MSEK til 73,1 MSEK. Driftsomkostninger eksklusive afskrivninger blev skåret med 28 % (fra 90,0 MSEK til 65,2 MSEK). Personaleomkostningerne faldt med 26 % (fra 62,3 MSEK til 46,1 MSEK), samtidig med at antallet af ansatte (FTE) blev reduceret med 27 % – fra 75 til 55 personer. Trods omkostningsjagten bevarer Bambuser sin ekstremt høje bruttomargin på 86 %. Hver ny krone i licensindtægt går i princippet direkte ned til bundlinjen... Der findes forskellige scenarier, men et lidt mere fremadskuende optimeret scenarie (Fuld effekt af omkostningsprogram) I H1 2026 er personalestyrken faldet til 55 FTE (-27 % y/y), og aktiveringer af FoU-udgifter er helt ophørt (0 SEK i H1 2026). Med fuld helårseffekt anslås den halvårlige forbrænding at falde til cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/måned). I dette scenarie rækker kassen i næsten 38 måneder (ca. 3,16 år), hvilket strækker likviditeten til midten af 2029. Ledelsen rapporterer, at churn var "materielt lavere i Q2 end i Q1", og at antallet af kundegrupper er stabiliseret. Kundetabet er stoppet. Tallene bekræfter, at Bambuser har en kassebeholdning på 94,7 MSEK og ingen rentebærende gæld Det giver selskabet en rækkevidde på cirka 3 år afhængigt af, hvor hurtigt omkostningsbesparelserne slår fuldt igennem. Tidsvinduet er mere end tilstrækkeligt til, at selskabet kan nå positive pengestrømme uden behov for yderligere kapitaltilførsel, forudsat at den sekventielle ARR-vækst fra Q2 2026 fortsætter... Bambuser repositionerer sig fra kun at være et "live shopping"-selskab til at blive AI-infrastruktur for handel... Voldgraven eller Moat, som det hedder på engelsk: Som CEO'en så træfsikkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." Når Bambusers data fodrer en kundes egne merchandising-team eller eksterne AI-modeller, bliver udskiftningsomkostningen ekstremt høj... De sidder upstream og producerer den strukturerede data, som AI-systemerne skriger efter (Adobe har bemærket, at produktsider er mindst maskinlæsbare i dag!!). Strategiske milepæle i rapporten: Stor aftale med luksushus: Bambuser underskrev i H1 hele 36 nye kundeaftaler. Den største var en flerårig aftale med et globalt luksushus vedrørende Video Consultation, selskabets største enkeltstående aftale i to år. AI-katalysatoren (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har ombygget platformen, så videoindhold omdannes til struktureret data, som AI-søgemaskiner og assistenter (som ChatGPT) kan læse og citere. Audi Sweden lancerede dette i april. ASOS lancerede en styling-app i ChatGPT bygget på Bambusers teknologi i maj. Lovable-integration og osv... Vurderingsmodellerne I DAG viser potentiale mod 75 SEK... Men kan blive meget højere, når økonomien vell kommer i gang osv osvJa måske… det er ikke soleklart, men der er en tendens (ud fra den utilfredshed, direktøren udtrykker i indledningen af direktørens ord, havde de nok håbet at kunne vise noget tydeligt nu i H1). At man siger, at Q2 er en vending, bliver jo svært at verificere, da de kun rapporterer for halvåret. Må antage, at de ikke lyver. Dog kunne de jo beskrive mekanikken tydeligere, så man ser det samme, som de eventuelt ser. Dårlige kunder ud, nye ind som vokser, eksisterende som vokser, pipeline med aftaler som kommer til at falde på plads og vokse. Gamle dårlige aftaler udløber (i dag, om et halvt år, lignende). Og pipeline fremad er større end nogensinde eller vokser eller noget. Samt at klæde dette i tal, så man ser, at ARR snart kun kan vokse (ingen store aftaler, der falder ud i den nærmeste fremtid, og nye, der vokser ind) og at alt grus er ryddet op, så nu bevæger NRR sig hurtigt mod 100+% osv. Hun indikerer, at det skal blive sådan i H2. Man skal så granske hende på 3 nøgletal, siger hun. Men det er ikke soleklart… jeg vil sige, at fra dagens niveau 24kr+- kan intervallet efter frigivelse af H2-rapporten ligge mellem 12kr til 72kr afhængigt af, hvilke tal hun viser da. Ned 50% eller op 200% fra i dag. På vejen dertil kan de jo udsende en pressemeddelelse, der styrker caset, og så ser man sandsynligvis ikke dagens niveau igen…. Nedsiden er ret høj, men opsiden er enorm, og hver dag er der risiko for, at man står udenfor, når en pressemeddelelse pludselig udsendes. En emission kan de måske få igennem igen, men jeg tror mere, det handler om, at hovedejere vil eje mere i så fald… og det bør jo være mindst til samme kurs 14,5kr eller klart højere 18-28 kr givet kursudviklingen det seneste halvår… træls dog, at de ikke kører kvartalsrapporter, specielt nu hvor de eventuelt nærmer sig en vending…
- ·28. jun.Så R har fået mig til at opdage denne. Skriver de første ord nu.
- ·9. majDEL 1AV2 ENDELIG ... Live Shopping æder verden – og Vesten er lige vågnet... Analyse Som Garry Vee sagde i går... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Læs også hans opslag om dette fra i går... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Slå ham op, så forstår I hurtigt, at han ikke er hvem som helst: Early Tech Investor i store teknologivirksomheder, inklusive Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, og Venmo etc. Den største handelstrend siden e-handelens gennembrud... LAD MIG FORKLARE HVORFOR. Dette er langt fra hype, og dataene derude begynder tydeligt at vise det.... Det er en strukturel ændring. Der er øjeblikke i økonomisk historie, hvor et nyt distributionslag erstatter det gamle så fuldstændigt, at det i eftertiden virker selvfølgeligt. Trykt katalog blev erstattet af e-handel. Videobutikken blev erstattet af streaming. Hver gang sagde skeptikerne det samme: "Folk kommer aldrig til at købe X på den måde." I 1997 sagde man, at ingen ville købe mad online, fordi man ikke kunne mærke på tomaten. I dag sælger Mathem, Coop og ICA dagligvarer online for milliarder kroner. Det samme argument høres nu om live shopping, og det er præcis lige så forkert denne gang. QVC ansøgte for nylig om konkurs. Det er ikke en tilfældighed. Det er et økosystem, der kapitulerer over for en ny distributionslogik... BAMBUSER er perfekt positioneret til at tage en stor del af kagen... Whatnot, en live shopping grundlagt 2019, holder sine brugere engagerede seks gange længere end Amazon. Seks gange. Det er ikke en måleværdi, der bevæger sig marginalt i den rigtige retning. Det er et fundamentalt omvurderingsscenarie for, hvad "handelens tyngdepunkt" faktisk er. Og april 2026 var Whatnots største måned nogensinde for downloads. Underliggende operationelle KPI'er er endnu skarpere: Konverteringsrate: 9–30% for live shopping vs. 2–3% for traditionel e-handel. Returfrekvens: 40% lavere. Engagement: 10x højere end standardvideo. Det er ikke bare bedre markedsføring. Det er bedre økonomi langs hele værdikæden. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping udgør i dag 20% af al e-handel i Kina. I USA er tallet 5%. Europa er endnu lavere. Det amerikanske marked vurderes til cirka 50 milliarder dollars med en CAGR på 37% frem til 2033. Men det virkelig interessante er ikke volumen, det er hvad der allerede sælges, og hvad det siger om loftet for denne kanal. Kinas Taobao Live solgte en Kuaizhou-1A raketopsendelse på fem minutter. Pris: 40 millioner yuan. 800 potentielle købere betalte et refunderbart depositum på 70 000 dollars bare for at få lov til at byde. I Yunnanprovinsen genererede livestream-mæglere 1,72 milliarder dollars i boligsalg over ti måneder i 2023 – en stigning på 69,4% i forhold til året før, hvoraf 80% af køberne kom fra andre provinser. De købte lejligheder, de aldrig fysisk havde besøgt. NIO's CEO solgte 320 biler på 40 minutter i en enkelt livestream. Det svarer til 18 millioner dollars. En enkelt skaber solgte 1 623 biler på 2,5 timer. Det handler ikke om impulskøb af billige produkter. Det handler om tillid, der bygges hurtigere end i noget andet format, handelen nogensinde har set. Det argument, der stadig høres fra skeptikere, er, at live shopping kun fungerer for legetøj, tøj og billige impulsprodukter.... Virkeligheden siger noget andet ... Her er hvad der allerede sælges regelmæssigt live: Levende japanske koikarper (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisinterval 200 til 50 000 dollars per fisk. Hundredvis af auktioner hver uge globalt. Kremeringssmykker: ringe og halskæder lavet af en elsket persons aske, solgt via TikTok Live. Millioner af visninger. Tillid bygget på transparens og autenticitet i realtid. Brudekjoler: David's Bridal og dusinvis af uafhængige butikker kører regelmæssige live-prøvnings-streams direkte til TikTok Shop. Hashtagget #weddingdressshopping har passeret 1,2 milliarder visninger. Parfume: Snif x Mikayla Nogueira genererede 400 000 dollars på fire timer. En million unikke seere. Snif blev TikTok Shops bedst sælgende parfumemærke den måned. Du kan ikke lugte parfume gennem en skærm – men det betyder ikke noget. Tre minutter af en virkelig person, der beskriver en duft, sælger bedre end ethvert statisk produktfoto. Tjenester: Whatnot sælger CGC-gradering af tegneserier som et produkt i sig selv. En VVS-montør, der streamer live fra et køkken og har en "book nu"-knap i bunden, er ikke science fiction. Det er det næste logiske skridt. Som GaryVee formulerede det: "Det går fra VVS hele vejen op til luksusvarer. Rolex vil sælge Rolexes på live shopping. Lamborghini vil sælge Lamborghinis. Ryan Serhant vil sælge en lejlighed for 13 millioner dollars." Præcis hvad vi ser med Bambusers kunder; alt fra LVHM, AUDI etc.Så min pointe, som de fleste overser, når de ser på live shopping som en investeringskategori: TikTok Shop og Whatnot ejer forbrugerlaget – de platforme, hvor slutbrugere samles. Det er vigtige positioner, men de medfører platformsrisiko, regulatorisk eksponering og afhængighed af algoritmiske feeds. Bambuser ejer et fundamentalt anderledes lag: den tekniske infrastruktur, der gør det muligt for etablerede brands at streame live shopping direkte i egne kanaler – uden at kapitulere til en tredjepartsplatform og dens dataindsamling, gebyrstruktur og designede afhængighed. Det er forskellen mellem at have en butik i et indkøbscenter og at eje butiksejendommen. Bambuser-modellen retter sig mod enterprise- og premiumsegmentet: luksusmærker, globale detailhandlere og medievirksomheder, der forstår, at kunderelationen er den primære aktivværdi – og som ikke er parate til at outsource den til TikTok. Når live shopping normaliseres i Vesten – hvilket de data, vi har gennemgået ovenfor, tydeligt viser er i gang lige nu – accelererer efterspørgslen efter white-label-infrastruktur. Hver stor detailhandler, der beslutter sig for at eje sin livestream-handel snarere end at leje den fra TikTok, er en potentiel Bambuser-kunde. Markedsstrukturen minder analytisk om begyndelsen af 2010'erne inden for SaaS-betalinger: Stripe og Adyen byggede infrastrukturlaget, mens forbrugerplatformene tiltrak opmærksomheden. Infrastrukturvirksomhederne viste sig at blive de mest defensive og skalerbare positioner. Glem kursmålene på 263-380kr, dette kan blive MEGET større...
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 67 | - | - | ||
| 33 | - | - | ||
| 17 | - | - | ||
| 50 | - | - | ||
| 28 | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Fonde og ETF'er med aktien
Ingen fonde rapporterer aktien blandt deres ti største beholdninger.
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 H2 - regnskab 20. feb. 2027 |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 H1 - regnskab 21. aug. | ||
2025 Q4 - regnskab 20. feb. | ||
2025 Q3 - regnskab 24. okt. 2025 | ||
2025 Q2 - regnskab 14. aug. 2025 | ||
2025 Q1 - regnskab 8. maj 2025 |
Relaterede Produkter
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
2026 H1 - regnskab
63 dage siden
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 H2 - regnskab 20. feb. 2027 |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 H1 - regnskab 21. aug. | ||
2025 Q4 - regnskab 20. feb. | ||
2025 Q3 - regnskab 24. okt. 2025 | ||
2025 Q2 - regnskab 14. aug. 2025 | ||
2025 Q1 - regnskab 8. maj 2025 |
Relaterede Produkter
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
- ·for 3 dage siden"The longer the base, the higher in space." (Klassisk Wall Street-ordsprog) I de seneste 4-5 år, som Bambuser har bevæget sig sidelæns på disse lave niveauer, har næsten alle retail-investorer m.m. opgivet og solgt ud i frustration eller glemt alt om aktien Den ses som "død". Når et brud endelig sker over modstandsniveauerne, er der intet salgspres overhovedet ovenfor …aktien er fuldstændig drænet for svage hænder…. En lang base er dybest set en fase, hvor langsigtet aktører langsomt og diskret opbygger volumen uden at presse kursen op. Når udbuddet til sidst slipper op, og efterspørgslen strømmer til, er der ingen aktier tilbage til salg på disse depressionsniveauer. Prisen må da skyde direkte i vejret bare for at finde enkelte sælgere. Dagen hvor Bambuser bryder ud af sin base, vil fora og finansmedier spørge sig selv: "Hvordan kunne vi the overse dette?" Mine ord på det Svaret er simpelt: De kiggede på, hvor aktien og selskabet var før… fortsætter med at akkumulere på depressionsniveauer … sigter efter en høj tresifret aktiekurs
- ·24. sep.1/3 SPÆNDENDE TIDER , ENDELIG !!! Dagens PM 24. september 2026 https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20 Der er et mønster, jeg har set gentage sig gennem årene på børsen... De mest profitable investeringer er sjældent kommet fra virksomheder, der rapporterede rekordkvartaler, men fra virksomheder, der i stilhed ændrede deres forretningsmodel, mens markedet stadig værdifastsatte dem efter gårsdagens historie. Microsoft i 2014, da Satya Nadella pivoterede mod skyen. Adobe i 2012, da de gik fra licenser til abonnementer. Shopify i 2018, da de lancerede Shopify Fulfillment Network osv. I alle tilfælde var det ikke kvartalsrapporten, der var katalysatoren. Det var en pressemeddelelse, der ved første øjekast så triviel ud, men som i virkeligheden redefinerede virksomhedens position i værdikæden... Bambusers pressemeddelelse i dag, den 24. september 2026, hører til den kategori efter min mening... Så hvad der faktisk blev kommunikeret Ved en overfladisk læsning handler det om, at Bambuser åbner ansøgninger for et "Live Shopping Host Community" et verificeret netværk af livestreamers, produkteksperter og stylister, som kan matche med mærker. Det lyder som et HR-initiativ eller en rekrutteringskampagne. Men for den, der læser mellem linjer, og især for den, der læser det med Whatnots friske "State of Live Selling Report 2026" og CNBC's septemberreportage i baghovedet, fremtræder et helt andet billede. Bambuser har i praksis annonceret, at de ikke længere udelukkende er en SaaS-leverandør af video commerce-teknologi. De bygger nu et tosidet marked, der forbinder talent med efterspørgsel, og i samme øjeblik introducerer de netværkseffekter i en forretningsmodel, der tidligere har været lineær. Dette er ikke en produktlancering. Det er en forretningsmodeltransformation. Og det er efter min vurdering den mest undervurderede strategiske manøvre, Bambuser har foretaget siden 2020-pivoteret mod live shopping m.m. For at forstå, hvorfor dette PM er MERE end betydningsfuldt, må man først forstå det marked, Bambuser opererer i. Og her er tallene, oprigtigt talt, bemærkelsesværdige. Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersøgelse med 4.016 sælgere i USA, Storbritannien, Frankrig og Tyskland, viser, at det nordamerikanske og europæiske live shopping-marked nu anslås til 22 milliarder dollar i løbet af 2025. Det er mere end fordoblet det seneste år, og takten indikerer en yderligere fordobling inden for kort tid mod 44 milliarder dollar. eMarketer, citeret af CNBC den 1. september, prognosticerer, at det amerikanske marked alene når næsten 20 milliarder dollar i 2026, en stigning på 35 procent fra det foregående år, hvilket til gengæld var mere end en fordobling fra 2024. I Asien-Stillehavsregionen ventes live shopping at overstige en billion dollar i 2026. Men det, der virkelig skiller sig ud, er væksthastigheden på de ledende platforme. Whatnot rapporterer 8 milliarder dollar i live GMV i løbet af 2025 en fordobling i forhold til 2024, hvor de til gengæld fordoblede 2023-tallene. Antallet af konti, der blev oprettet i løbet af 2025, oversteg 20 millioner. Antallet af first-time buyers på platformen steg med 285 procent år for år. Customer retention ligger over 80 procent måned over måned, op 18 procent fra det foregående år. Brugere tilbringer 95 minutter om dagen på appen op 19 procent hvilket er næsten tre gange mere tid end gennemsnittet på TikTok. TikTok Shop, som CNBC rapporterede om den 1. september, mere end fordoblede deres live shopping-salg i første halvdel af 2026 sammenlignet med samme periode i 2025. Antallet af live shopping-sessioner steg med 60 procent, og de samlede live-timer voksede med 80 procent. eBay Live rapporterede 8x vækst i GMV år for år i Q2 2026 med udrulning på syv markeder. Disse tal er ikke cykliske. De er strukturelle. Og de forklarer, hvorfor Whatnot blev værdsat til 20 milliarder dollar i august 2026, en firefoldig stigning fra 5 milliarder dollar i januar 2025 – kun 18 måneder. Den professionelle sælgerstab: en ny aktivklasse Det mest relevante datapunkt for Bambusers strategi er ikke markedets størrelse, men strukturen hos de aktører, der nu befolker det. Whatnots rapport dokumenterer fremkomsten af en helt ny professionel kategori – fuldtids livestream-entreprenører, der driver virksomhed med ansatte, lagre og betydelig omsætning. Sælgere, der streamer dagligt, tjener i gennemsnit 69.000 dollar om måneden i USA, 30.000 pund i Storbritannien, 17.000 euro i Frankrig og i Tyskland – det mest modne europæiske marked hele 106.000 euro om måneden. Det svarer til 1,27 millioner euro i årsindtægt. Antallet af Whatnot-sælgere, der tjener over 10.000 dollar om måneden, er mere end fordoblet siden sidste år. Antallet, der har tjent over 1 million dollar i livstidsindtægt, er også mere end fordoblet i løbet af 2025.3/3 3 For det tredje diversificeres indtægtsbasen. Ud over den tilbagevendende SaaS-indtægt introduceres en transaktionsbaseret komponent enten gennem matchmaking-gebyrer, premium-notering eller analytics-tjenester omkring host-præstation. Denne diversificering reducerer afhængigheden af en enkelt indtægtslinje og øger forudsigeligheden på lang sigt... Tre megatrender, der konvergerer Der er tre megatrender, der gør dagens initiativ særligt relevant, og som jeg tror, markedet endnu ikke fuldt ud har integreret i sin Bambuser-analyse. Den første er selve live shopping-trenden, hvor tallene ovenfor taler for sig selv: 35 procent vækst i USA, 285 procent vækst i first-time buyers, fordoblinger på årsbasis, 95 minutters daglig engagement. Dette er ikke cyklisk – det er strukturelt eller begyndelsen på en MEGA TREND Den anden er fremvæksten af agentic commerce AI-agenter, der autonomt udforsker, sammenligner og gennemfører køb på forbrugerens vegne. eMarketer identificerer dette som en af de mest betydningsfulde ændringer i e-handelslandskabet i 2026. Bambusers tidligere på året lancerede GEO Discovery, som transformerer videoindhold til strukturerede, AI-læsbare data, positionerer selskabet som en bro mellem live shopping og dette nye paradigme. Host Community forstærker denne position: hosts, der producerer højkvalitets, struktureret videoindhold til Bambuser-kunder, skaber i praksis den datamasse, som AI-agenter vil indekserere og anbefale. Den tredje er den accelererende overgang til first-party data. I en tid, hvor tredjepartscookies udfases, GDPR skærpes, og EU's AI Act og Data Act implementeres, bliver evnen til at eje sine kundedata en strategisk nødvendighed snarere end en teknisk detaljer. Bambusers model – hvor al interaktion sker på mærkernes egne kanaler – tilbyder en compliance-venlig vej ind i live shopping, som TikTok Shop og Whatnot af strukturelle årsager ikke kan matche. Dette er en grund til, at mærker som LVMH og Audi valgte Bambuser, selvom forbrugerplatformene har større rækkevidde. Host Community forstærker denne differentiering. Når et mærke kontraherer en host via Bambuser, sker hele kunderejsen inden for mærkets eget økosystem. Data om seeradfærd, konvertering, produktinteraktioner og kundefeedback tilfalder mærket. I en verden, hvor first-party data ifølge Google giver 2,9 gange højere revenue lift end tredjepartsdata, er dette ikke en marginal fordel. Det er en existentiel. De historiske paralleller Lad mig afslutte med de sammenligninger, jeg finder mest overbevisende. Da Stripe i 2012 lancerede Stripe Connect, gik de fra at være et betalings-API til at blive den infrastruktur, der muliggjorde markedspladsøkonomien. Multipelt på indtægter ekspanderede dramatisk, ikke fordi deres kerneprodukt ændrede sig, men fordi de pludselig ejede en kritisk knude i et større økosystem. Da Salesforce i 2006 lancerede AppExchange, blev de transformeret fra et CRM-værktøj til en platform med tredjepartsudviklere, hvilket skabte en moat, der den dag i dag er blandt de dybeste inden for enterprise-software. Da Shopify succesfuldt udbyggede Shopify App Store, Shopify Payments og Shopify Fulfillment Network, gik de fra at være en e-handelsplatform til at blive den infrastruktur, som hele D2C-vægten hvilede på. Værdiansættelsen fulgte med. Bambusers Host Community er efter min udlægning et skridt i samme retning. Selskabet går fra at sælge værktøjer til at eje en del af økosystemet. Og hvis eksekveringen de næste 12-24 måneder modsvarer den strategiske ambition, tror jeg, at markedet successivt vil omvurdere selskabet fra SaaS-leverandør til økosystemejer.
- ·21. aug.TURN AROUND ?!? Vendingen ses i dataen... Kasse & Runway: 3-4 år... Free Cash flow positiv ??? Da markedet troede Bambuser var død... – sådan ser en skolebogs-turnaround ud i tal... Der er skrevet ekstremt meget negativt om Bambuser de seneste år, og med rette... Aktiekursen blev presset ned til niveauer, hvor Bambuser blev værdisat til næsten ingenting... Vendingen i Q2: I andet kvartal 2026 voksede ARR med +2 % i faste vekselkurser (CER). Dette udgør den første sekventielle ARR-vækst i to hele år og bekræfter, at kundetabet er stoppet. Ved udgangen af 2024 lå NRR på katastrofale 63 %. Ved udgangen af 2025 steg det til 76 %, og i H1 2026 nåede det 80 %. Eksisterende kunder stopper opsigelser og begynder i stedet at udvide deres aftaler... Pengestrøms- og resultatforbedring: Justeret EBITDA forbedredes med 35 % y/y, fra -49,8 MSEK til -32,3 MSEK Den frie pengestrøm (Free Cash Flow, FCF) styrkedes med hele 41 % y/y, FCF-marginen forbedredes med hele 33 procentpoint Dramatisk omkostningsreduktion, altså OPEX De samlede driftsomkostninger faldt med 30 % y/y, fra 104,0 MSEK til 73,1 MSEK. Driftsomkostninger eksklusive afskrivninger blev skåret med 28 % (fra 90,0 MSEK til 65,2 MSEK). Personaleomkostningerne faldt med 26 % (fra 62,3 MSEK til 46,1 MSEK), samtidig med at antallet af ansatte (FTE) blev reduceret med 27 % – fra 75 til 55 personer. Trods omkostningsjagten bevarer Bambuser sin ekstremt høje bruttomargin på 86 %. Hver ny krone i licensindtægt går i princippet direkte ned til bundlinjen... Der findes forskellige scenarier, men et lidt mere fremadskuende optimeret scenarie (Fuld effekt af omkostningsprogram) I H1 2026 er personalestyrken faldet til 55 FTE (-27 % y/y), og aktiveringer af FoU-udgifter er helt ophørt (0 SEK i H1 2026). Med fuld helårseffekt anslås den halvårlige forbrænding at falde til cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/måned). I dette scenarie rækker kassen i næsten 38 måneder (ca. 3,16 år), hvilket strækker likviditeten til midten af 2029. Ledelsen rapporterer, at churn var "materielt lavere i Q2 end i Q1", og at antallet af kundegrupper er stabiliseret. Kundetabet er stoppet. Tallene bekræfter, at Bambuser har en kassebeholdning på 94,7 MSEK og ingen rentebærende gæld Det giver selskabet en rækkevidde på cirka 3 år afhængigt af, hvor hurtigt omkostningsbesparelserne slår fuldt igennem. Tidsvinduet er mere end tilstrækkeligt til, at selskabet kan nå positive pengestrømme uden behov for yderligere kapitaltilførsel, forudsat at den sekventielle ARR-vækst fra Q2 2026 fortsætter... Bambuser repositionerer sig fra kun at være et "live shopping"-selskab til at blive AI-infrastruktur for handel... Voldgraven eller Moat, som det hedder på engelsk: Som CEO'en så træfsikkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." Når Bambusers data fodrer en kundes egne merchandising-team eller eksterne AI-modeller, bliver udskiftningsomkostningen ekstremt høj... De sidder upstream og producerer den strukturerede data, som AI-systemerne skriger efter (Adobe har bemærket, at produktsider er mindst maskinlæsbare i dag!!). Strategiske milepæle i rapporten: Stor aftale med luksushus: Bambuser underskrev i H1 hele 36 nye kundeaftaler. Den største var en flerårig aftale med et globalt luksushus vedrørende Video Consultation, selskabets største enkeltstående aftale i to år. AI-katalysatoren (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har ombygget platformen, så videoindhold omdannes til struktureret data, som AI-søgemaskiner og assistenter (som ChatGPT) kan læse og citere. Audi Sweden lancerede dette i april. ASOS lancerede en styling-app i ChatGPT bygget på Bambusers teknologi i maj. Lovable-integration og osv... Vurderingsmodellerne I DAG viser potentiale mod 75 SEK... Men kan blive meget højere, når økonomien vell kommer i gang osv osvJa måske… det er ikke soleklart, men der er en tendens (ud fra den utilfredshed, direktøren udtrykker i indledningen af direktørens ord, havde de nok håbet at kunne vise noget tydeligt nu i H1). At man siger, at Q2 er en vending, bliver jo svært at verificere, da de kun rapporterer for halvåret. Må antage, at de ikke lyver. Dog kunne de jo beskrive mekanikken tydeligere, så man ser det samme, som de eventuelt ser. Dårlige kunder ud, nye ind som vokser, eksisterende som vokser, pipeline med aftaler som kommer til at falde på plads og vokse. Gamle dårlige aftaler udløber (i dag, om et halvt år, lignende). Og pipeline fremad er større end nogensinde eller vokser eller noget. Samt at klæde dette i tal, så man ser, at ARR snart kun kan vokse (ingen store aftaler, der falder ud i den nærmeste fremtid, og nye, der vokser ind) og at alt grus er ryddet op, så nu bevæger NRR sig hurtigt mod 100+% osv. Hun indikerer, at det skal blive sådan i H2. Man skal så granske hende på 3 nøgletal, siger hun. Men det er ikke soleklart… jeg vil sige, at fra dagens niveau 24kr+- kan intervallet efter frigivelse af H2-rapporten ligge mellem 12kr til 72kr afhængigt af, hvilke tal hun viser da. Ned 50% eller op 200% fra i dag. På vejen dertil kan de jo udsende en pressemeddelelse, der styrker caset, og så ser man sandsynligvis ikke dagens niveau igen…. Nedsiden er ret høj, men opsiden er enorm, og hver dag er der risiko for, at man står udenfor, når en pressemeddelelse pludselig udsendes. En emission kan de måske få igennem igen, men jeg tror mere, det handler om, at hovedejere vil eje mere i så fald… og det bør jo være mindst til samme kurs 14,5kr eller klart højere 18-28 kr givet kursudviklingen det seneste halvår… træls dog, at de ikke kører kvartalsrapporter, specielt nu hvor de eventuelt nærmer sig en vending…
- ·28. jun.Så R har fået mig til at opdage denne. Skriver de første ord nu.
- ·9. majDEL 1AV2 ENDELIG ... Live Shopping æder verden – og Vesten er lige vågnet... Analyse Som Garry Vee sagde i går... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Læs også hans opslag om dette fra i går... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Slå ham op, så forstår I hurtigt, at han ikke er hvem som helst: Early Tech Investor i store teknologivirksomheder, inklusive Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, og Venmo etc. Den største handelstrend siden e-handelens gennembrud... LAD MIG FORKLARE HVORFOR. Dette er langt fra hype, og dataene derude begynder tydeligt at vise det.... Det er en strukturel ændring. Der er øjeblikke i økonomisk historie, hvor et nyt distributionslag erstatter det gamle så fuldstændigt, at det i eftertiden virker selvfølgeligt. Trykt katalog blev erstattet af e-handel. Videobutikken blev erstattet af streaming. Hver gang sagde skeptikerne det samme: "Folk kommer aldrig til at købe X på den måde." I 1997 sagde man, at ingen ville købe mad online, fordi man ikke kunne mærke på tomaten. I dag sælger Mathem, Coop og ICA dagligvarer online for milliarder kroner. Det samme argument høres nu om live shopping, og det er præcis lige så forkert denne gang. QVC ansøgte for nylig om konkurs. Det er ikke en tilfældighed. Det er et økosystem, der kapitulerer over for en ny distributionslogik... BAMBUSER er perfekt positioneret til at tage en stor del af kagen... Whatnot, en live shopping grundlagt 2019, holder sine brugere engagerede seks gange længere end Amazon. Seks gange. Det er ikke en måleværdi, der bevæger sig marginalt i den rigtige retning. Det er et fundamentalt omvurderingsscenarie for, hvad "handelens tyngdepunkt" faktisk er. Og april 2026 var Whatnots største måned nogensinde for downloads. Underliggende operationelle KPI'er er endnu skarpere: Konverteringsrate: 9–30% for live shopping vs. 2–3% for traditionel e-handel. Returfrekvens: 40% lavere. Engagement: 10x højere end standardvideo. Det er ikke bare bedre markedsføring. Det er bedre økonomi langs hele værdikæden. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping udgør i dag 20% af al e-handel i Kina. I USA er tallet 5%. Europa er endnu lavere. Det amerikanske marked vurderes til cirka 50 milliarder dollars med en CAGR på 37% frem til 2033. Men det virkelig interessante er ikke volumen, det er hvad der allerede sælges, og hvad det siger om loftet for denne kanal. Kinas Taobao Live solgte en Kuaizhou-1A raketopsendelse på fem minutter. Pris: 40 millioner yuan. 800 potentielle købere betalte et refunderbart depositum på 70 000 dollars bare for at få lov til at byde. I Yunnanprovinsen genererede livestream-mæglere 1,72 milliarder dollars i boligsalg over ti måneder i 2023 – en stigning på 69,4% i forhold til året før, hvoraf 80% af køberne kom fra andre provinser. De købte lejligheder, de aldrig fysisk havde besøgt. NIO's CEO solgte 320 biler på 40 minutter i en enkelt livestream. Det svarer til 18 millioner dollars. En enkelt skaber solgte 1 623 biler på 2,5 timer. Det handler ikke om impulskøb af billige produkter. Det handler om tillid, der bygges hurtigere end i noget andet format, handelen nogensinde har set. Det argument, der stadig høres fra skeptikere, er, at live shopping kun fungerer for legetøj, tøj og billige impulsprodukter.... Virkeligheden siger noget andet ... Her er hvad der allerede sælges regelmæssigt live: Levende japanske koikarper (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisinterval 200 til 50 000 dollars per fisk. Hundredvis af auktioner hver uge globalt. Kremeringssmykker: ringe og halskæder lavet af en elsket persons aske, solgt via TikTok Live. Millioner af visninger. Tillid bygget på transparens og autenticitet i realtid. Brudekjoler: David's Bridal og dusinvis af uafhængige butikker kører regelmæssige live-prøvnings-streams direkte til TikTok Shop. Hashtagget #weddingdressshopping har passeret 1,2 milliarder visninger. Parfume: Snif x Mikayla Nogueira genererede 400 000 dollars på fire timer. En million unikke seere. Snif blev TikTok Shops bedst sælgende parfumemærke den måned. Du kan ikke lugte parfume gennem en skærm – men det betyder ikke noget. Tre minutter af en virkelig person, der beskriver en duft, sælger bedre end ethvert statisk produktfoto. Tjenester: Whatnot sælger CGC-gradering af tegneserier som et produkt i sig selv. En VVS-montør, der streamer live fra et køkken og har en "book nu"-knap i bunden, er ikke science fiction. Det er det næste logiske skridt. Som GaryVee formulerede det: "Det går fra VVS hele vejen op til luksusvarer. Rolex vil sælge Rolexes på live shopping. Lamborghini vil sælge Lamborghinis. Ryan Serhant vil sælge en lejlighed for 13 millioner dollars." Præcis hvad vi ser med Bambusers kunder; alt fra LVHM, AUDI etc.Så min pointe, som de fleste overser, når de ser på live shopping som en investeringskategori: TikTok Shop og Whatnot ejer forbrugerlaget – de platforme, hvor slutbrugere samles. Det er vigtige positioner, men de medfører platformsrisiko, regulatorisk eksponering og afhængighed af algoritmiske feeds. Bambuser ejer et fundamentalt anderledes lag: den tekniske infrastruktur, der gør det muligt for etablerede brands at streame live shopping direkte i egne kanaler – uden at kapitulere til en tredjepartsplatform og dens dataindsamling, gebyrstruktur og designede afhængighed. Det er forskellen mellem at have en butik i et indkøbscenter og at eje butiksejendommen. Bambuser-modellen retter sig mod enterprise- og premiumsegmentet: luksusmærker, globale detailhandlere og medievirksomheder, der forstår, at kunderelationen er den primære aktivværdi – og som ikke er parate til at outsource den til TikTok. Når live shopping normaliseres i Vesten – hvilket de data, vi har gennemgået ovenfor, tydeligt viser er i gang lige nu – accelererer efterspørgslen efter white-label-infrastruktur. Hver stor detailhandler, der beslutter sig for at eje sin livestream-handel snarere end at leje den fra TikTok, er en potentiel Bambuser-kunde. Markedsstrukturen minder analytisk om begyndelsen af 2010'erne inden for SaaS-betalinger: Stripe og Adyen byggede infrastrukturlaget, mens forbrugerplatformene tiltrak opmærksomheden. Infrastrukturvirksomhederne viste sig at blive de mest defensive og skalerbare positioner. Glem kursmålene på 263-380kr, dette kan blive MEGET større...
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 67 | - | - | ||
| 33 | - | - | ||
| 17 | - | - | ||
| 50 | - | - | ||
| 28 | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Fonde og ETF'er med aktien
Ingen fonde rapporterer aktien blandt deres ti største beholdninger.
Andre har kigget på
Mæglerstatistik
Ingen data fundet