2026 Q1-regnskab
76 dage siden
‧1 t. 1 min
Ordredybde
Ingen data fundet
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q2-regnskab 12. aug. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q1-regnskab 4. maj | ||
2025 Q4-regnskab 11. mar. | ||
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 |
Andre har kigget på
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
·for 3 dage siden · RedigeretLæser Avanza-opslaget om en "ønskeliste" for kommunikation fra virksomheden. Jeg kan ikke poste der, så jeg poster her i håb om, at nogen kan videresende det. Jeg har tre anmodninger: 1. De sagde, at de ville åbne op for nogle af deres interne KPI'er, da de så en stigning i aktivitet, der endnu ikke var omsat til indkomst. Kapacitetsudnyttelse, trafik på platformen, antal oprettede projekter mv. De delte, kortvarigt, "fordelagtige" øjebliksbilleder af nogle KPI'er, men gjorde det – ser det ud til – for at tilsløre gennemsigtighed (få det til at se godt ud), i stedet for faktisk at være transparente. Jeg ønsker hyppige opdateringer om relevante KPI'er, med regelmæssige (en gang om måneden) intervaller, i det mindste indtil de har leveret, hvad de sagde, de ville for 1.5 år siden. 2. Jeg vil gerne høre fra deres tekniske personale (CTO, Lucy Linder, eller en anden i Schweiz, som er direkte/tæt involveret i platformen og den daglige drift), hvad de gør for at tilpasse platformen til agenturstrategien. Hvad er de nye funktioner eller de nye designvalg, og hvorfor/hvad ved det vil være tiltalende (uimodståeligt) for agenturer? 3. Jeg vil gerne høre, om de udforsker yderligere muligheder, der stammer fra det faktum, at de nu har et netværk af 50+ tilknyttede agenturer. Der må da være idéer om andre fordele, de kunne tilbyde – eller opnå fra dette netværk. Netværket er et voksende antal agenturer med Divio i centrum. Det er tydeligvis en ressource. For eksempel: Et "specialist overskudskapacitetshub" er en idé. Divio kunne sandsynligvis ret nemt facilitere en markedsplads – formel eller uformel – der kunne gavne alle medlemmer/brugere af platformen. Mindre agenturer – som ofte kan finde sig "uden arbejde", mellem projekter, og har ledig DEV-kapacitet – kunne opslå deres tilgængelighed, CV'er og priser, og/eller større agenturer kunne outsource ikke-følsomme opgaver/opdrag, til faste priser, for at aflaste periodisk overbelastning og øge kapacitet/effektivitet i deres travleste perioder. Idéen er en "matchmaker" mellem agenturer, der i en given periode har for meget at lave, med agenturer, der i samme periode har for lidt at lave. "Arbejdsdeling" som denne kunne sandsynligvis fungere for nogle projekter/funktioner, og især når de fleste brugere af Divio-platformen er Django-specialister, ikke sandt? Jeg siger ikke, at netop denne idé er god, for jeg ved virkelig ikke, om den er praktisk gennemførlig, eller noget partnerne faktisk ville ønske/bruge. Jeg påpeger blot det, der burde være indlysende – at der helt sikkert er masser af måder at tilføre værdi til et netværk som det, der er under dannelse, og at de bør undersøge, hvordan de kan frigøre mere af det. Teknisk personale med baggrund i arbejde i/for agenturer kunne sandsynligvis finde på masser af gode idéer! Et sådant initiativ kunne være en win/win for alle involverede parter, tilbyde ekstra incitament til at tilmelde sig Divio og cementere den aktive brug af platformen, samtidig med at det styrker og øger relevansen af hele det lille "økosystem", der måtte dannes (og som er mere og mere sandsynligt at dannes) gennem enhver yderligere tilføjet fordel. Igen, fra den skabelon jeg håber, Divio vil tilpasse: Jo mere succes Divio kan frigøre for deres kunder/partnere, desto mere succes frigør det for Divio. Netværket er allerede under dannelse, og det netværk er/kan være/bør være en ressource! Tilbyd noget mere for at sætte fart på og sikre, at det vokser! Tak på forhånd for at videresende mine tanker under Avanza-opslaget, hvis I gider.
for 2 dage sidenDet kræver tålmodighed at være investor. Især i små selskaber. De skal fokusere på at vækste. Vi ser resultaterne hver 3. Måned ved kvartalsregnskab. I min optik behøver de ikke kommunikere yderligere end dette, da det vil kræve at de bruger tiden fra vækst. Aktien er i mine øjne stadig utrolig lavt prissat. Modsat har de heller ikke bevist at de kan vende casen. Vi skal have tålmodighed i ca. 1-2 år endnu før vi for alvor kan se casen blive en succes.- ·26. jun. · RedigeretDe gør arbejdet, og vi brokker os bare".. Angående incitamentsprogrammet for ledelsen: Kagen skrumper stadig(!) og de er ved at tildele sig selv et større stykke af den skrumpende kage(!) Hvad med det omvendte – et incitamentsprogram for investorer, dvs. et udbytte? Selvfølgelig er det utænkeligt og urealiserbart, mens selskabet stadig er urentabelt. At underpræstere, gentagne gange misse de mål, de skitserer (og forbandet tæt på lover/garanterer) i deres kommunikation til investorer, burde ikke belønne noget, IMO. Så jeg synes, at både optikken og de praktiske resultater af denne beslutning er ret dårlige, mens selskabet stadig brænder penge af, og mens aktien stadig er i en alvorlig depression. For mig er det også et andet tegn på, at der er manglende ansvarlighed her. Ledelsen, bestyrelsen og Levin-familien (største aktionærer) er afkoblet fra – og ude af trit med resten af aktionærbasen. En gnaven, sur klage postet her er omtrent alt, jeg kan gøre ved det.Når jeg tænker over det, kan JL der tiltræder bestyrelsen, og dette incitamentsinitiativ være spor om, at de leder efter en ny CEO, hvor han påtager sig en mere administrativ/rådgivende rolle. Hvis det er tilfældet, giver disse udviklinger meget mere mening. Vi får se.
- ·18. majLæste lidt op på status for Heroku PAAS. Det virker som om Salesforce gjorde et ret dårligt stykke arbejde med at opretholde dets appel efter opkøbet. En interessant læsning, der beskriver nogle ret klare faldgruber, som Divio bør søge at lære af i den linkede artikel. Håber Divio forbliver tro mod deres slogan "by developers for developers" og prioriterer en "no nonsense, pure function"-strategi for udvikling og markedsføring af platformen. Der vil helt sikkert være mange virksomheder, der leder efter et nyt PAAS-hjem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e2
Upsun (platform.sh) forekommer at være stærkt inspireret af Divio (?) 🤔 da de gennemførte deres rebranding sidste år; samme/lignende stærke lime-/neonfarve og hjemmesideudseende. https://upsun.com/ Der er en hel del konkurrenter med finansielle muskler derude, så det er godt og vigtigt, at Divio har en fokuseret og nichepræget strategi nu. - ·15. majGodt interview, IMO. Et anstændigt første skridt til at genvinde troværdigheden. https://open.spotify.com/episode/31jQFyEXoHeGFRKNk9QyCb?si=b4e96e8e3a7b47cf&nd=1&dlsi=d8630e2096e244ec
- ·14. majBare en refleksion over de prisspil, der spilles: Hvis nogen kunne modvirke konkurrence om tegning af de MANGE MILLIONER aktier udstedt til 0.62 ved at sælge ET FÅTAL MILLIONER aktier til 0.58, ville det sandsynligvis være en ret profitabel idé. D.v.s. sælg et par millioner aktier til 0.58 for at holde andre væk fra tegningen, og tegn så selv de mange millioner aktier. Sandsynligvis en stor langsigtet investor, der ønsker at gennemsnitligt ned stort, der gør dette. Hvad der er klart, er at et selskab med en årlig omsætning på 34m SEK og en EPS på -0.01 SEK ikke kan forblive værdiansat til en markedsværdi på 36m SEK efter denne udvanding er afsluttet, når de også vil have 15-20m SEK kontant. Dette store prisfald og udvandingen (aktiekapitalopblæsning) var på ingen måde, hvad jeg ønskede. J.L. har fortalt ligefremme løgne om udsigterne til rentabilitet i det meste af 2 år, og vi har fuld ret til at fortryde det. Men intet af det ændrer det faktum, at aktien – gennem den samme periode – har (med rette) været alvorligt nedskrevet på grund af udvandingsrisiko. Den risiko er nu væk, og så – må vi antage – vil rabatten også være... Forudsat at J.L. talte sandt med hensyn til en Fidelity-kontraktfornyelse, bør prisstigning helt sikkert følge, når denne tegningsperiode slutter. Med det i tankerne køber jeg, hvad jeg kan af disse "prisspil" og fortæller venner, at de enten skal gøre det samme, eller søge tegning for så mange aktier som muligt. Du gør, hvad du vil.Flere billige aktier tilgængelige gennem emissionen end fra salg på det åbne marked. Men køber hvor man kan få sit fyld billigst.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
2026 Q1-regnskab
76 dage siden
‧1 t. 1 min
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- ·for 3 dage siden · RedigeretLæser Avanza-opslaget om en "ønskeliste" for kommunikation fra virksomheden. Jeg kan ikke poste der, så jeg poster her i håb om, at nogen kan videresende det. Jeg har tre anmodninger: 1. De sagde, at de ville åbne op for nogle af deres interne KPI'er, da de så en stigning i aktivitet, der endnu ikke var omsat til indkomst. Kapacitetsudnyttelse, trafik på platformen, antal oprettede projekter mv. De delte, kortvarigt, "fordelagtige" øjebliksbilleder af nogle KPI'er, men gjorde det – ser det ud til – for at tilsløre gennemsigtighed (få det til at se godt ud), i stedet for faktisk at være transparente. Jeg ønsker hyppige opdateringer om relevante KPI'er, med regelmæssige (en gang om måneden) intervaller, i det mindste indtil de har leveret, hvad de sagde, de ville for 1.5 år siden. 2. Jeg vil gerne høre fra deres tekniske personale (CTO, Lucy Linder, eller en anden i Schweiz, som er direkte/tæt involveret i platformen og den daglige drift), hvad de gør for at tilpasse platformen til agenturstrategien. Hvad er de nye funktioner eller de nye designvalg, og hvorfor/hvad ved det vil være tiltalende (uimodståeligt) for agenturer? 3. Jeg vil gerne høre, om de udforsker yderligere muligheder, der stammer fra det faktum, at de nu har et netværk af 50+ tilknyttede agenturer. Der må da være idéer om andre fordele, de kunne tilbyde – eller opnå fra dette netværk. Netværket er et voksende antal agenturer med Divio i centrum. Det er tydeligvis en ressource. For eksempel: Et "specialist overskudskapacitetshub" er en idé. Divio kunne sandsynligvis ret nemt facilitere en markedsplads – formel eller uformel – der kunne gavne alle medlemmer/brugere af platformen. Mindre agenturer – som ofte kan finde sig "uden arbejde", mellem projekter, og har ledig DEV-kapacitet – kunne opslå deres tilgængelighed, CV'er og priser, og/eller større agenturer kunne outsource ikke-følsomme opgaver/opdrag, til faste priser, for at aflaste periodisk overbelastning og øge kapacitet/effektivitet i deres travleste perioder. Idéen er en "matchmaker" mellem agenturer, der i en given periode har for meget at lave, med agenturer, der i samme periode har for lidt at lave. "Arbejdsdeling" som denne kunne sandsynligvis fungere for nogle projekter/funktioner, og især når de fleste brugere af Divio-platformen er Django-specialister, ikke sandt? Jeg siger ikke, at netop denne idé er god, for jeg ved virkelig ikke, om den er praktisk gennemførlig, eller noget partnerne faktisk ville ønske/bruge. Jeg påpeger blot det, der burde være indlysende – at der helt sikkert er masser af måder at tilføre værdi til et netværk som det, der er under dannelse, og at de bør undersøge, hvordan de kan frigøre mere af det. Teknisk personale med baggrund i arbejde i/for agenturer kunne sandsynligvis finde på masser af gode idéer! Et sådant initiativ kunne være en win/win for alle involverede parter, tilbyde ekstra incitament til at tilmelde sig Divio og cementere den aktive brug af platformen, samtidig med at det styrker og øger relevansen af hele det lille "økosystem", der måtte dannes (og som er mere og mere sandsynligt at dannes) gennem enhver yderligere tilføjet fordel. Igen, fra den skabelon jeg håber, Divio vil tilpasse: Jo mere succes Divio kan frigøre for deres kunder/partnere, desto mere succes frigør det for Divio. Netværket er allerede under dannelse, og det netværk er/kan være/bør være en ressource! Tilbyd noget mere for at sætte fart på og sikre, at det vokser! Tak på forhånd for at videresende mine tanker under Avanza-opslaget, hvis I gider.for 2 dage sidenDet kræver tålmodighed at være investor. Især i små selskaber. De skal fokusere på at vækste. Vi ser resultaterne hver 3. Måned ved kvartalsregnskab. I min optik behøver de ikke kommunikere yderligere end dette, da det vil kræve at de bruger tiden fra vækst. Aktien er i mine øjne stadig utrolig lavt prissat. Modsat har de heller ikke bevist at de kan vende casen. Vi skal have tålmodighed i ca. 1-2 år endnu før vi for alvor kan se casen blive en succes.
- ·26. jun. · RedigeretDe gør arbejdet, og vi brokker os bare".. Angående incitamentsprogrammet for ledelsen: Kagen skrumper stadig(!) og de er ved at tildele sig selv et større stykke af den skrumpende kage(!) Hvad med det omvendte – et incitamentsprogram for investorer, dvs. et udbytte? Selvfølgelig er det utænkeligt og urealiserbart, mens selskabet stadig er urentabelt. At underpræstere, gentagne gange misse de mål, de skitserer (og forbandet tæt på lover/garanterer) i deres kommunikation til investorer, burde ikke belønne noget, IMO. Så jeg synes, at både optikken og de praktiske resultater af denne beslutning er ret dårlige, mens selskabet stadig brænder penge af, og mens aktien stadig er i en alvorlig depression. For mig er det også et andet tegn på, at der er manglende ansvarlighed her. Ledelsen, bestyrelsen og Levin-familien (største aktionærer) er afkoblet fra – og ude af trit med resten af aktionærbasen. En gnaven, sur klage postet her er omtrent alt, jeg kan gøre ved det.Når jeg tænker over det, kan JL der tiltræder bestyrelsen, og dette incitamentsinitiativ være spor om, at de leder efter en ny CEO, hvor han påtager sig en mere administrativ/rådgivende rolle. Hvis det er tilfældet, giver disse udviklinger meget mere mening. Vi får se.
- ·18. majLæste lidt op på status for Heroku PAAS. Det virker som om Salesforce gjorde et ret dårligt stykke arbejde med at opretholde dets appel efter opkøbet. En interessant læsning, der beskriver nogle ret klare faldgruber, som Divio bør søge at lære af i den linkede artikel. Håber Divio forbliver tro mod deres slogan "by developers for developers" og prioriterer en "no nonsense, pure function"-strategi for udvikling og markedsføring af platformen. Der vil helt sikkert være mange virksomheder, der leder efter et nyt PAAS-hjem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e2Upsun (platform.sh) forekommer at være stærkt inspireret af Divio (?) 🤔 da de gennemførte deres rebranding sidste år; samme/lignende stærke lime-/neonfarve og hjemmesideudseende. https://upsun.com/ Der er en hel del konkurrenter med finansielle muskler derude, så det er godt og vigtigt, at Divio har en fokuseret og nichepræget strategi nu.
- ·15. majGodt interview, IMO. Et anstændigt første skridt til at genvinde troværdigheden. https://open.spotify.com/episode/31jQFyEXoHeGFRKNk9QyCb?si=b4e96e8e3a7b47cf&nd=1&dlsi=d8630e2096e244ec
- ·14. majBare en refleksion over de prisspil, der spilles: Hvis nogen kunne modvirke konkurrence om tegning af de MANGE MILLIONER aktier udstedt til 0.62 ved at sælge ET FÅTAL MILLIONER aktier til 0.58, ville det sandsynligvis være en ret profitabel idé. D.v.s. sælg et par millioner aktier til 0.58 for at holde andre væk fra tegningen, og tegn så selv de mange millioner aktier. Sandsynligvis en stor langsigtet investor, der ønsker at gennemsnitligt ned stort, der gør dette. Hvad der er klart, er at et selskab med en årlig omsætning på 34m SEK og en EPS på -0.01 SEK ikke kan forblive værdiansat til en markedsværdi på 36m SEK efter denne udvanding er afsluttet, når de også vil have 15-20m SEK kontant. Dette store prisfald og udvandingen (aktiekapitalopblæsning) var på ingen måde, hvad jeg ønskede. J.L. har fortalt ligefremme løgne om udsigterne til rentabilitet i det meste af 2 år, og vi har fuld ret til at fortryde det. Men intet af det ændrer det faktum, at aktien – gennem den samme periode – har (med rette) været alvorligt nedskrevet på grund af udvandingsrisiko. Den risiko er nu væk, og så – må vi antage – vil rabatten også være... Forudsat at J.L. talte sandt med hensyn til en Fidelity-kontraktfornyelse, bør prisstigning helt sikkert følge, når denne tegningsperiode slutter. Med det i tankerne køber jeg, hvad jeg kan af disse "prisspil" og fortæller venner, at de enten skal gøre det samme, eller søge tegning for så mange aktier som muligt. Du gør, hvad du vil.Flere billige aktier tilgængelige gennem emissionen end fra salg på det åbne marked. Men køber hvor man kan få sit fyld billigst.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Ingen data fundet
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q2-regnskab 12. aug. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q1-regnskab 4. maj | ||
2025 Q4-regnskab 11. mar. | ||
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 |
2026 Q1-regnskab
76 dage siden
‧1 t. 1 min
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q2-regnskab 12. aug. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q1-regnskab 4. maj | ||
2025 Q4-regnskab 11. mar. | ||
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 |
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- ·for 3 dage siden · RedigeretLæser Avanza-opslaget om en "ønskeliste" for kommunikation fra virksomheden. Jeg kan ikke poste der, så jeg poster her i håb om, at nogen kan videresende det. Jeg har tre anmodninger: 1. De sagde, at de ville åbne op for nogle af deres interne KPI'er, da de så en stigning i aktivitet, der endnu ikke var omsat til indkomst. Kapacitetsudnyttelse, trafik på platformen, antal oprettede projekter mv. De delte, kortvarigt, "fordelagtige" øjebliksbilleder af nogle KPI'er, men gjorde det – ser det ud til – for at tilsløre gennemsigtighed (få det til at se godt ud), i stedet for faktisk at være transparente. Jeg ønsker hyppige opdateringer om relevante KPI'er, med regelmæssige (en gang om måneden) intervaller, i det mindste indtil de har leveret, hvad de sagde, de ville for 1.5 år siden. 2. Jeg vil gerne høre fra deres tekniske personale (CTO, Lucy Linder, eller en anden i Schweiz, som er direkte/tæt involveret i platformen og den daglige drift), hvad de gør for at tilpasse platformen til agenturstrategien. Hvad er de nye funktioner eller de nye designvalg, og hvorfor/hvad ved det vil være tiltalende (uimodståeligt) for agenturer? 3. Jeg vil gerne høre, om de udforsker yderligere muligheder, der stammer fra det faktum, at de nu har et netværk af 50+ tilknyttede agenturer. Der må da være idéer om andre fordele, de kunne tilbyde – eller opnå fra dette netværk. Netværket er et voksende antal agenturer med Divio i centrum. Det er tydeligvis en ressource. For eksempel: Et "specialist overskudskapacitetshub" er en idé. Divio kunne sandsynligvis ret nemt facilitere en markedsplads – formel eller uformel – der kunne gavne alle medlemmer/brugere af platformen. Mindre agenturer – som ofte kan finde sig "uden arbejde", mellem projekter, og har ledig DEV-kapacitet – kunne opslå deres tilgængelighed, CV'er og priser, og/eller større agenturer kunne outsource ikke-følsomme opgaver/opdrag, til faste priser, for at aflaste periodisk overbelastning og øge kapacitet/effektivitet i deres travleste perioder. Idéen er en "matchmaker" mellem agenturer, der i en given periode har for meget at lave, med agenturer, der i samme periode har for lidt at lave. "Arbejdsdeling" som denne kunne sandsynligvis fungere for nogle projekter/funktioner, og især når de fleste brugere af Divio-platformen er Django-specialister, ikke sandt? Jeg siger ikke, at netop denne idé er god, for jeg ved virkelig ikke, om den er praktisk gennemførlig, eller noget partnerne faktisk ville ønske/bruge. Jeg påpeger blot det, der burde være indlysende – at der helt sikkert er masser af måder at tilføre værdi til et netværk som det, der er under dannelse, og at de bør undersøge, hvordan de kan frigøre mere af det. Teknisk personale med baggrund i arbejde i/for agenturer kunne sandsynligvis finde på masser af gode idéer! Et sådant initiativ kunne være en win/win for alle involverede parter, tilbyde ekstra incitament til at tilmelde sig Divio og cementere den aktive brug af platformen, samtidig med at det styrker og øger relevansen af hele det lille "økosystem", der måtte dannes (og som er mere og mere sandsynligt at dannes) gennem enhver yderligere tilføjet fordel. Igen, fra den skabelon jeg håber, Divio vil tilpasse: Jo mere succes Divio kan frigøre for deres kunder/partnere, desto mere succes frigør det for Divio. Netværket er allerede under dannelse, og det netværk er/kan være/bør være en ressource! Tilbyd noget mere for at sætte fart på og sikre, at det vokser! Tak på forhånd for at videresende mine tanker under Avanza-opslaget, hvis I gider.for 2 dage sidenDet kræver tålmodighed at være investor. Især i små selskaber. De skal fokusere på at vækste. Vi ser resultaterne hver 3. Måned ved kvartalsregnskab. I min optik behøver de ikke kommunikere yderligere end dette, da det vil kræve at de bruger tiden fra vækst. Aktien er i mine øjne stadig utrolig lavt prissat. Modsat har de heller ikke bevist at de kan vende casen. Vi skal have tålmodighed i ca. 1-2 år endnu før vi for alvor kan se casen blive en succes.
- ·26. jun. · RedigeretDe gør arbejdet, og vi brokker os bare".. Angående incitamentsprogrammet for ledelsen: Kagen skrumper stadig(!) og de er ved at tildele sig selv et større stykke af den skrumpende kage(!) Hvad med det omvendte – et incitamentsprogram for investorer, dvs. et udbytte? Selvfølgelig er det utænkeligt og urealiserbart, mens selskabet stadig er urentabelt. At underpræstere, gentagne gange misse de mål, de skitserer (og forbandet tæt på lover/garanterer) i deres kommunikation til investorer, burde ikke belønne noget, IMO. Så jeg synes, at både optikken og de praktiske resultater af denne beslutning er ret dårlige, mens selskabet stadig brænder penge af, og mens aktien stadig er i en alvorlig depression. For mig er det også et andet tegn på, at der er manglende ansvarlighed her. Ledelsen, bestyrelsen og Levin-familien (største aktionærer) er afkoblet fra – og ude af trit med resten af aktionærbasen. En gnaven, sur klage postet her er omtrent alt, jeg kan gøre ved det.Når jeg tænker over det, kan JL der tiltræder bestyrelsen, og dette incitamentsinitiativ være spor om, at de leder efter en ny CEO, hvor han påtager sig en mere administrativ/rådgivende rolle. Hvis det er tilfældet, giver disse udviklinger meget mere mening. Vi får se.
- ·18. majLæste lidt op på status for Heroku PAAS. Det virker som om Salesforce gjorde et ret dårligt stykke arbejde med at opretholde dets appel efter opkøbet. En interessant læsning, der beskriver nogle ret klare faldgruber, som Divio bør søge at lære af i den linkede artikel. Håber Divio forbliver tro mod deres slogan "by developers for developers" og prioriterer en "no nonsense, pure function"-strategi for udvikling og markedsføring af platformen. Der vil helt sikkert være mange virksomheder, der leder efter et nyt PAAS-hjem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e2Upsun (platform.sh) forekommer at være stærkt inspireret af Divio (?) 🤔 da de gennemførte deres rebranding sidste år; samme/lignende stærke lime-/neonfarve og hjemmesideudseende. https://upsun.com/ Der er en hel del konkurrenter med finansielle muskler derude, så det er godt og vigtigt, at Divio har en fokuseret og nichepræget strategi nu.
- ·15. majGodt interview, IMO. Et anstændigt første skridt til at genvinde troværdigheden. https://open.spotify.com/episode/31jQFyEXoHeGFRKNk9QyCb?si=b4e96e8e3a7b47cf&nd=1&dlsi=d8630e2096e244ec
- ·14. majBare en refleksion over de prisspil, der spilles: Hvis nogen kunne modvirke konkurrence om tegning af de MANGE MILLIONER aktier udstedt til 0.62 ved at sælge ET FÅTAL MILLIONER aktier til 0.58, ville det sandsynligvis være en ret profitabel idé. D.v.s. sælg et par millioner aktier til 0.58 for at holde andre væk fra tegningen, og tegn så selv de mange millioner aktier. Sandsynligvis en stor langsigtet investor, der ønsker at gennemsnitligt ned stort, der gør dette. Hvad der er klart, er at et selskab med en årlig omsætning på 34m SEK og en EPS på -0.01 SEK ikke kan forblive værdiansat til en markedsværdi på 36m SEK efter denne udvanding er afsluttet, når de også vil have 15-20m SEK kontant. Dette store prisfald og udvandingen (aktiekapitalopblæsning) var på ingen måde, hvad jeg ønskede. J.L. har fortalt ligefremme løgne om udsigterne til rentabilitet i det meste af 2 år, og vi har fuld ret til at fortryde det. Men intet af det ændrer det faktum, at aktien – gennem den samme periode – har (med rette) været alvorligt nedskrevet på grund af udvandingsrisiko. Den risiko er nu væk, og så – må vi antage – vil rabatten også være... Forudsat at J.L. talte sandt med hensyn til en Fidelity-kontraktfornyelse, bør prisstigning helt sikkert følge, når denne tegningsperiode slutter. Med det i tankerne køber jeg, hvad jeg kan af disse "prisspil" og fortæller venner, at de enten skal gøre det samme, eller søge tegning for så mange aktier som muligt. Du gør, hvad du vil.Flere billige aktier tilgængelige gennem emissionen end fra salg på det åbne marked. Men køber hvor man kan få sit fyld billigst.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Ingen data fundet
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet