2025 Q4-regnskab
2 dage siden
‧56 min
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q1-regnskab 12. maj |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q4-regnskab 11. mar. | ||
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 13. feb. 2025 |
Andre har kigget på
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
·for 1 dag siden · RedigeretHar lige gennemgået kvartalsrapporten, efter arbejde. Ikke begejstret for nedskrivningen eller aktiekursreaktionen, men jeg tror på den nuværende strategi og de justeringer, der er foretaget for at tilpasse sig vores nuværende markedsforhold. Tilpasningerne til det marked var lidt for langsomme, men jeg forstår hvorfor: Man har mange sunk costs – tid, penge, anstrengelse og intentioner – forbundet med AWS-pipelinen, og man ville ikke have, at det skulle gå til spilde. Så man holdt fast i det, mens verden ændrede sig hurtigt og uforudsigeligt. Virksomheden, med begrænsede ressourcer – og mens de onboardede Roche – var kun sligthly langsomme til at tilpasse sig disse hurtigt skiftende realiteter, og står nu til at vinde på de justeringer, de har foretaget. Desuden er "accelerated partner"-statusen med AWS – opnået gennem den tidligere strategi – stadig der, og vil sandsynligvis give bedre resultater på et senere tidspunkt, når USA's politik genvinder en vis pålidelighed/sund fornuft – hvis "adults in the room" (USA's kongres) tager deres faktiske ansvar – noget de sandsynligvis snart bliver nødt til, da en ny krig blev indledt uden national/international juridisk berettigelse, uden kongressens støtte, og da USA's forfatning kræver, at kongressen evaluerer og bedømmer sådanne situationer inden for 60 dage. (Der er meget lidt offentlig støtte til det, der sker, og hvert medlem af kongressen skal vælge: Stå med den vildfarne idiot, der traf den afskyelige beslutning, eller stå over for konsekvenserne og offentlighedens modreaktion, når midtvejsvalget kommer i november.) Jeg blæser også lidt i eget horn med det følgende, men som den nuværende markedsdiskussion og min historie med at poste/forudsige disse emner måske indikerer: Jeg har været på sporet af noget relevant med de fleste af mine indlæg her. Jeg tror, jeg stadig er på sporet af noget nu, og jeg vil ikke være genert eller beskeden omkring det: Jeg ved, at købere er nødvendige for at tilføre likviditet/støtte aktiekursen, men jeg tror også, at køb på disse levles vil være rentabelt. Divio har stået over for afgrunden på flere fronter – og den ene efter den anden – siden deres IPO: Forringelse af finansmarkederne og deres acess til kapital (som et umodent vækstfirma), og derefter den efterfølgende forringelse af deres faktiske marked – det transatlantiske cloud-marked – efterfølgende. Alligevel har de klaret sig igennem og har stadig opnået en EPS på -0.01 SEK og et positivt EBIT for 2025. Vækst er sket – og sker. Gennemsigtigheden er øget, i hvert fald delvist, og virksomhedens strategi giver mening i forhold til, hvad der sker politisk (USA-spændinger) og teknologisk (Vibe coding etc.) Fortiden er et tab for alle aktionærer i Divio, men jeg tror stadig, vi vil være vindere fra hvor vi er nu. Jeg havde – og har stadig – forbehold over for C-suite og bestyrelsen + deres kommunikation til investorer, men jeg vil stadig være en køber af aktien, med de usikkerheder der sandsynligvis følger af Q4 2025-rapporten. Jeg håber, I også vil være det, for at gøre rejsen noget glattere prismæssigt. (Det er kun os: Market makers og detailinvestorer, der handler med aktien – indtil en større mcap og en eventuel uplisting kan opnås.) Jeg skal også tale med min ven, som gennemgår platformens funktionalitet, i weekenden, og vil give jer en opdatering fra den samtale snart. Todeloo!·9 timer sidenUndskyld at jeg var sjusket med detaljerne i dette indlæg. *Mente EBITDA positiv, ikke EBIT, og EPS er -0.02, ikke - 0.01, som jeg skrev.
for 2 dage sidenfor 2 dage sidenJeg har spurgt en saas ejer om hvad han synes om Divio teknologien, da jeg var bekymret for om det var med helt fremme. Her er hvad han svarede, og bekræfter mig endnu en gang i at AI ikke truer Divio men derimod hjælper dem. Svar: Angående divio, kender ikke virksomheden så godt, men teknologisk giver det mening. Divio sidder ligesom på infrastrukturlaget under webapps og dvs AI-bølgen skaber faktisk mere efterspørgsel på præcis det. Alle der bygger AI-drevne apps har brug for skalerbar cloud-infrastruktur, og det er Divios kernekompetence som jeg læser det. Risikoen er mere konkurrencen end tek udvikling. Microsoft, AWS, Google og IBM dominerer PaaS-markedet for AI-workloads!!! Men ja, godt spottet jeg skal dog ikke give investeringsråd - så om det er en god eller dårlig investering holder jeg mig langt fra at rådgive om 😅😁·for 2 dage sidenJeg får også en anmeldelse af platformen, fra en barndomsven, som er en højniveauudvikler. Jeg poster, når han er færdig med at teste.for 2 dage sidenfor 2 dage sidenDen glæder jeg mig til at læse. Altid godt med nye inputs fra troværdige kilder der faktisk ved hvad de snakker om. (Jeg har rimelig godt styr på regnskaber og tal, men aner ingenting om AI, saas, PaaS osv) men er blevet bekræftet af de partnerskaber som de hidtil har lavet.- 3. mar.3. mar.På 1 måned er der leveret en stigning på 2000usd. Lavt sat vil de dermed væskte med denne nye strategi alene med 24000usd om året. Det her bliver godt !4. mar.4. mar.Jeg bliver nød til lige at justeret mine meget hurtige antagelser på agency væksten. Min antagelse er at de stiger omkring 2000usd hver måned. Hvis denne stigning fortsætter igennem hele 2026 vil det betyde en ekstra vækst på 150.000usd. Svarende til en MRR vækst( og ikke ARR som er nævnt længere oppe) i slutningen af året på hele 24.000usd. Det tænker jeg bestemt ikke er usansynligt.
- ·2. mar. · RedigeretEndelig kommer jeg til nogle kommentarer om bureau-strategien, men først: Efter min mening er den måde, vi handler på, enten en funktion af 1: market makers, der gør, hvad de vil med denne illikvide aktie, leder efter højere handelsvolumen på lavere niveauer, forsøger at udløse stop-loss, og forsøger at forårsage kapitulationslavpunkter – hvor svage hænder/usikre indehavere måske slipper deres aktier til priser, der grænser til det latterlige, eller det er 2: markedet, der anvender endnu en kraftig rabat på virksomheden på grund af fortsat udvandingsrisiko, i tilfælde af at noget uforudset/ukommunikeret sker med Fidelity-klientrelationen. Jeg tror, vi er i det første scenarie, men ved det ikke med sikkerhed, og ønsker ikke at påvirke ukritisk køb, hvor der stadig kan være betydelig risiko. Jeg indleder det, der er ved at blive et meget bullish indlæg, med den advarsel. Bureau-strategien: Divio er nu ikke længere udelukkende afhængige af at kradse og skrabe på virksomhedsdøre (indtil nogen svarer), eller af at "spille fløjte for opmærksomhed" i den massive transithal til AWS-økosystemet; de OPBYGGER NU ET ØKOSYSTEM af deres egen! Det er for mig meget, meget spændende, uanset hvordan aktien handler. De store funktioner i den nu modne Divio-platform, bundtet med de ekstra incitamenter i form af rabatter og opnåelige tilbagevendende indtægter fra henvisninger, er kraftige nok til at generere interesse (indgående forespørgsler) og til at drive adoption. Jeg tror, vi kan sige, at den hastighed, hvormed de tidlige bureau-adoptere er blevet onboardet til platformen, kan tjene som et "proof of concept": Det indebærer, at pakken er attraktiv nok for bureauer til at gøre platformen til en del af deres forretningsplan, og til at gøre det i en fart. 8 af dem gjorde det. Flere bør følge.. Efter min mening er det at give afkald på en del af profitmarginen (tilbyde rabatter og henvisningsindtægter) et meget vigtigt element i dette – primært, men ikke kun, fordi det øger aftalens appel og fremskynder adoptionen, men også fordi det har andre vigtige, måske ikke så indlysende, fordele: Omkostningsbesparelser og effektivitet, som webbureauerne opnår ved at bruge platformen, øger deres nettoprofit og giver dem mulighed for at geninvestere mere i deres virksomheder – jagte toptalenter, opgradere udstyr, udvide marketingaktiviteter, øge deres evne til at påtage sig større kontrakter/kunder osv. At geninvestere mere giver konkurrencefordel, hvilket giver et afkast i form af mere forretning. Mere forretning for vores webbureauer betyder mere forretning for os. Mere forretning for os betyder også større budgetter til F&U, produktion af nye funktioner og forbedringer, der igen vil gavne bureauerne. Hvis de er succesfulde, er vi succesfulde, og omvendt. Skyl, gentag, forstærk den succes over tid, og du har bygget et økosystem(!) af specialister med delt succes, stærkt samarbejde og stærke gensidige afhængigheder. Den margin, som Divio "deler", styrker også vores voldgrav, da mindre kapitaliseret konkurrence vil have svært ved at udkonkurrere eller matche tilbuddet. Divio kan gøre dette nu, fordi de er nær finansiel modenhed, men kunne ikke have gjort det tidligere (i hvert fald ikke uden at acceptere høj risiko for deres finansielle situation.) Jeg erkender, at mit indlæg allerede er på den længere side, men her er nogle yderligere noter: - Kundekoncentrationsrisiko: At stole for meget på en eller to store kunder er en stor risiko. Nu får vi mere af vores omsætning fra talrige mindre kunder, hvilket øger soliditeten. - Diversificeret indtægtsstrøm: Store forudbetalte årlige abonnementsgebyrer og lejlighedsvise konsulenthonorarer er gode, men ideelt set ønsker man også en glattere indtægtsstrøm med penge, der kommer ind på en mere regelmæssig/hyppig basis. (Gør budgettering lettere/mere fleksibel, negaterer behovet for brofinansiering i perioder med lav likviditet, uforudsete udgifter osv.) - Geopolitisk risiko/geografisk diversificering: Mindsker risikoen fra USA's tolddebacle, Cloud Act vs. GDPR, og positionerer til at erobre markedsandele på det intra-europæiske marked – og andre markeder – hvor forretningsaktiviteten vil tage fart, da USA betragtes som upålideligt/risikabelt.) - Joint ventures/samarbejder: Divio vil have nye forretningsmuligheder "serveret på et fad". Bureauer kan – og vil sandsynligvis være ivrige efter – at indgå i udbud, de tidligere ikke kunne uden solide hosting-kapaciteter/ISO-certificeringer, som Divio kan tilbyde. Bureauer vil generere kontrakter for Divio til medunderskrift. - Netværk: Flere programmører og virksomheder, der bruger eller kender til platformen på flere steder rundt om i verden, er gratis markedsføring. Folk snakker. Meget begejstret for strategien, og det faktum, at vores første glimt af dens effektivitet langt overgik mine forventninger. Håber du også er det!·6. mar.Ny casestudie der fremhæver nogle af fordelene for bureauer: At skære ned på omkostningerne, øge effektiviteten, forblive slank, samtidig med at man kan påtage sig større projekter. https://www.divio.com/case-studies/el-patio-studio-case-study/?trk=public_post_comment-text
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
2025 Q4-regnskab
2 dage siden
‧56 min
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- ·for 1 dag siden · RedigeretHar lige gennemgået kvartalsrapporten, efter arbejde. Ikke begejstret for nedskrivningen eller aktiekursreaktionen, men jeg tror på den nuværende strategi og de justeringer, der er foretaget for at tilpasse sig vores nuværende markedsforhold. Tilpasningerne til det marked var lidt for langsomme, men jeg forstår hvorfor: Man har mange sunk costs – tid, penge, anstrengelse og intentioner – forbundet med AWS-pipelinen, og man ville ikke have, at det skulle gå til spilde. Så man holdt fast i det, mens verden ændrede sig hurtigt og uforudsigeligt. Virksomheden, med begrænsede ressourcer – og mens de onboardede Roche – var kun sligthly langsomme til at tilpasse sig disse hurtigt skiftende realiteter, og står nu til at vinde på de justeringer, de har foretaget. Desuden er "accelerated partner"-statusen med AWS – opnået gennem den tidligere strategi – stadig der, og vil sandsynligvis give bedre resultater på et senere tidspunkt, når USA's politik genvinder en vis pålidelighed/sund fornuft – hvis "adults in the room" (USA's kongres) tager deres faktiske ansvar – noget de sandsynligvis snart bliver nødt til, da en ny krig blev indledt uden national/international juridisk berettigelse, uden kongressens støtte, og da USA's forfatning kræver, at kongressen evaluerer og bedømmer sådanne situationer inden for 60 dage. (Der er meget lidt offentlig støtte til det, der sker, og hvert medlem af kongressen skal vælge: Stå med den vildfarne idiot, der traf den afskyelige beslutning, eller stå over for konsekvenserne og offentlighedens modreaktion, når midtvejsvalget kommer i november.) Jeg blæser også lidt i eget horn med det følgende, men som den nuværende markedsdiskussion og min historie med at poste/forudsige disse emner måske indikerer: Jeg har været på sporet af noget relevant med de fleste af mine indlæg her. Jeg tror, jeg stadig er på sporet af noget nu, og jeg vil ikke være genert eller beskeden omkring det: Jeg ved, at købere er nødvendige for at tilføre likviditet/støtte aktiekursen, men jeg tror også, at køb på disse levles vil være rentabelt. Divio har stået over for afgrunden på flere fronter – og den ene efter den anden – siden deres IPO: Forringelse af finansmarkederne og deres acess til kapital (som et umodent vækstfirma), og derefter den efterfølgende forringelse af deres faktiske marked – det transatlantiske cloud-marked – efterfølgende. Alligevel har de klaret sig igennem og har stadig opnået en EPS på -0.01 SEK og et positivt EBIT for 2025. Vækst er sket – og sker. Gennemsigtigheden er øget, i hvert fald delvist, og virksomhedens strategi giver mening i forhold til, hvad der sker politisk (USA-spændinger) og teknologisk (Vibe coding etc.) Fortiden er et tab for alle aktionærer i Divio, men jeg tror stadig, vi vil være vindere fra hvor vi er nu. Jeg havde – og har stadig – forbehold over for C-suite og bestyrelsen + deres kommunikation til investorer, men jeg vil stadig være en køber af aktien, med de usikkerheder der sandsynligvis følger af Q4 2025-rapporten. Jeg håber, I også vil være det, for at gøre rejsen noget glattere prismæssigt. (Det er kun os: Market makers og detailinvestorer, der handler med aktien – indtil en større mcap og en eventuel uplisting kan opnås.) Jeg skal også tale med min ven, som gennemgår platformens funktionalitet, i weekenden, og vil give jer en opdatering fra den samtale snart. Todeloo!·9 timer sidenUndskyld at jeg var sjusket med detaljerne i dette indlæg. *Mente EBITDA positiv, ikke EBIT, og EPS er -0.02, ikke - 0.01, som jeg skrev.
- for 2 dage sidenfor 2 dage sidenJeg har spurgt en saas ejer om hvad han synes om Divio teknologien, da jeg var bekymret for om det var med helt fremme. Her er hvad han svarede, og bekræfter mig endnu en gang i at AI ikke truer Divio men derimod hjælper dem. Svar: Angående divio, kender ikke virksomheden så godt, men teknologisk giver det mening. Divio sidder ligesom på infrastrukturlaget under webapps og dvs AI-bølgen skaber faktisk mere efterspørgsel på præcis det. Alle der bygger AI-drevne apps har brug for skalerbar cloud-infrastruktur, og det er Divios kernekompetence som jeg læser det. Risikoen er mere konkurrencen end tek udvikling. Microsoft, AWS, Google og IBM dominerer PaaS-markedet for AI-workloads!!! Men ja, godt spottet jeg skal dog ikke give investeringsråd - så om det er en god eller dårlig investering holder jeg mig langt fra at rådgive om 😅😁·for 2 dage sidenJeg får også en anmeldelse af platformen, fra en barndomsven, som er en højniveauudvikler. Jeg poster, når han er færdig med at teste.for 2 dage sidenfor 2 dage sidenDen glæder jeg mig til at læse. Altid godt med nye inputs fra troværdige kilder der faktisk ved hvad de snakker om. (Jeg har rimelig godt styr på regnskaber og tal, men aner ingenting om AI, saas, PaaS osv) men er blevet bekræftet af de partnerskaber som de hidtil har lavet.
- 3. mar.3. mar.På 1 måned er der leveret en stigning på 2000usd. Lavt sat vil de dermed væskte med denne nye strategi alene med 24000usd om året. Det her bliver godt !4. mar.4. mar.Jeg bliver nød til lige at justeret mine meget hurtige antagelser på agency væksten. Min antagelse er at de stiger omkring 2000usd hver måned. Hvis denne stigning fortsætter igennem hele 2026 vil det betyde en ekstra vækst på 150.000usd. Svarende til en MRR vækst( og ikke ARR som er nævnt længere oppe) i slutningen af året på hele 24.000usd. Det tænker jeg bestemt ikke er usansynligt.
- ·2. mar. · RedigeretEndelig kommer jeg til nogle kommentarer om bureau-strategien, men først: Efter min mening er den måde, vi handler på, enten en funktion af 1: market makers, der gør, hvad de vil med denne illikvide aktie, leder efter højere handelsvolumen på lavere niveauer, forsøger at udløse stop-loss, og forsøger at forårsage kapitulationslavpunkter – hvor svage hænder/usikre indehavere måske slipper deres aktier til priser, der grænser til det latterlige, eller det er 2: markedet, der anvender endnu en kraftig rabat på virksomheden på grund af fortsat udvandingsrisiko, i tilfælde af at noget uforudset/ukommunikeret sker med Fidelity-klientrelationen. Jeg tror, vi er i det første scenarie, men ved det ikke med sikkerhed, og ønsker ikke at påvirke ukritisk køb, hvor der stadig kan være betydelig risiko. Jeg indleder det, der er ved at blive et meget bullish indlæg, med den advarsel. Bureau-strategien: Divio er nu ikke længere udelukkende afhængige af at kradse og skrabe på virksomhedsdøre (indtil nogen svarer), eller af at "spille fløjte for opmærksomhed" i den massive transithal til AWS-økosystemet; de OPBYGGER NU ET ØKOSYSTEM af deres egen! Det er for mig meget, meget spændende, uanset hvordan aktien handler. De store funktioner i den nu modne Divio-platform, bundtet med de ekstra incitamenter i form af rabatter og opnåelige tilbagevendende indtægter fra henvisninger, er kraftige nok til at generere interesse (indgående forespørgsler) og til at drive adoption. Jeg tror, vi kan sige, at den hastighed, hvormed de tidlige bureau-adoptere er blevet onboardet til platformen, kan tjene som et "proof of concept": Det indebærer, at pakken er attraktiv nok for bureauer til at gøre platformen til en del af deres forretningsplan, og til at gøre det i en fart. 8 af dem gjorde det. Flere bør følge.. Efter min mening er det at give afkald på en del af profitmarginen (tilbyde rabatter og henvisningsindtægter) et meget vigtigt element i dette – primært, men ikke kun, fordi det øger aftalens appel og fremskynder adoptionen, men også fordi det har andre vigtige, måske ikke så indlysende, fordele: Omkostningsbesparelser og effektivitet, som webbureauerne opnår ved at bruge platformen, øger deres nettoprofit og giver dem mulighed for at geninvestere mere i deres virksomheder – jagte toptalenter, opgradere udstyr, udvide marketingaktiviteter, øge deres evne til at påtage sig større kontrakter/kunder osv. At geninvestere mere giver konkurrencefordel, hvilket giver et afkast i form af mere forretning. Mere forretning for vores webbureauer betyder mere forretning for os. Mere forretning for os betyder også større budgetter til F&U, produktion af nye funktioner og forbedringer, der igen vil gavne bureauerne. Hvis de er succesfulde, er vi succesfulde, og omvendt. Skyl, gentag, forstærk den succes over tid, og du har bygget et økosystem(!) af specialister med delt succes, stærkt samarbejde og stærke gensidige afhængigheder. Den margin, som Divio "deler", styrker også vores voldgrav, da mindre kapitaliseret konkurrence vil have svært ved at udkonkurrere eller matche tilbuddet. Divio kan gøre dette nu, fordi de er nær finansiel modenhed, men kunne ikke have gjort det tidligere (i hvert fald ikke uden at acceptere høj risiko for deres finansielle situation.) Jeg erkender, at mit indlæg allerede er på den længere side, men her er nogle yderligere noter: - Kundekoncentrationsrisiko: At stole for meget på en eller to store kunder er en stor risiko. Nu får vi mere af vores omsætning fra talrige mindre kunder, hvilket øger soliditeten. - Diversificeret indtægtsstrøm: Store forudbetalte årlige abonnementsgebyrer og lejlighedsvise konsulenthonorarer er gode, men ideelt set ønsker man også en glattere indtægtsstrøm med penge, der kommer ind på en mere regelmæssig/hyppig basis. (Gør budgettering lettere/mere fleksibel, negaterer behovet for brofinansiering i perioder med lav likviditet, uforudsete udgifter osv.) - Geopolitisk risiko/geografisk diversificering: Mindsker risikoen fra USA's tolddebacle, Cloud Act vs. GDPR, og positionerer til at erobre markedsandele på det intra-europæiske marked – og andre markeder – hvor forretningsaktiviteten vil tage fart, da USA betragtes som upålideligt/risikabelt.) - Joint ventures/samarbejder: Divio vil have nye forretningsmuligheder "serveret på et fad". Bureauer kan – og vil sandsynligvis være ivrige efter – at indgå i udbud, de tidligere ikke kunne uden solide hosting-kapaciteter/ISO-certificeringer, som Divio kan tilbyde. Bureauer vil generere kontrakter for Divio til medunderskrift. - Netværk: Flere programmører og virksomheder, der bruger eller kender til platformen på flere steder rundt om i verden, er gratis markedsføring. Folk snakker. Meget begejstret for strategien, og det faktum, at vores første glimt af dens effektivitet langt overgik mine forventninger. Håber du også er det!·6. mar.Ny casestudie der fremhæver nogle af fordelene for bureauer: At skære ned på omkostningerne, øge effektiviteten, forblive slank, samtidig med at man kan påtage sig større projekter. https://www.divio.com/case-studies/el-patio-studio-case-study/?trk=public_post_comment-text
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q1-regnskab 12. maj |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q4-regnskab 11. mar. | ||
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 13. feb. 2025 |
2025 Q4-regnskab
2 dage siden
‧56 min
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q1-regnskab 12. maj |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q4-regnskab 11. mar. | ||
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 13. feb. 2025 |
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- ·for 1 dag siden · RedigeretHar lige gennemgået kvartalsrapporten, efter arbejde. Ikke begejstret for nedskrivningen eller aktiekursreaktionen, men jeg tror på den nuværende strategi og de justeringer, der er foretaget for at tilpasse sig vores nuværende markedsforhold. Tilpasningerne til det marked var lidt for langsomme, men jeg forstår hvorfor: Man har mange sunk costs – tid, penge, anstrengelse og intentioner – forbundet med AWS-pipelinen, og man ville ikke have, at det skulle gå til spilde. Så man holdt fast i det, mens verden ændrede sig hurtigt og uforudsigeligt. Virksomheden, med begrænsede ressourcer – og mens de onboardede Roche – var kun sligthly langsomme til at tilpasse sig disse hurtigt skiftende realiteter, og står nu til at vinde på de justeringer, de har foretaget. Desuden er "accelerated partner"-statusen med AWS – opnået gennem den tidligere strategi – stadig der, og vil sandsynligvis give bedre resultater på et senere tidspunkt, når USA's politik genvinder en vis pålidelighed/sund fornuft – hvis "adults in the room" (USA's kongres) tager deres faktiske ansvar – noget de sandsynligvis snart bliver nødt til, da en ny krig blev indledt uden national/international juridisk berettigelse, uden kongressens støtte, og da USA's forfatning kræver, at kongressen evaluerer og bedømmer sådanne situationer inden for 60 dage. (Der er meget lidt offentlig støtte til det, der sker, og hvert medlem af kongressen skal vælge: Stå med den vildfarne idiot, der traf den afskyelige beslutning, eller stå over for konsekvenserne og offentlighedens modreaktion, når midtvejsvalget kommer i november.) Jeg blæser også lidt i eget horn med det følgende, men som den nuværende markedsdiskussion og min historie med at poste/forudsige disse emner måske indikerer: Jeg har været på sporet af noget relevant med de fleste af mine indlæg her. Jeg tror, jeg stadig er på sporet af noget nu, og jeg vil ikke være genert eller beskeden omkring det: Jeg ved, at købere er nødvendige for at tilføre likviditet/støtte aktiekursen, men jeg tror også, at køb på disse levles vil være rentabelt. Divio har stået over for afgrunden på flere fronter – og den ene efter den anden – siden deres IPO: Forringelse af finansmarkederne og deres acess til kapital (som et umodent vækstfirma), og derefter den efterfølgende forringelse af deres faktiske marked – det transatlantiske cloud-marked – efterfølgende. Alligevel har de klaret sig igennem og har stadig opnået en EPS på -0.01 SEK og et positivt EBIT for 2025. Vækst er sket – og sker. Gennemsigtigheden er øget, i hvert fald delvist, og virksomhedens strategi giver mening i forhold til, hvad der sker politisk (USA-spændinger) og teknologisk (Vibe coding etc.) Fortiden er et tab for alle aktionærer i Divio, men jeg tror stadig, vi vil være vindere fra hvor vi er nu. Jeg havde – og har stadig – forbehold over for C-suite og bestyrelsen + deres kommunikation til investorer, men jeg vil stadig være en køber af aktien, med de usikkerheder der sandsynligvis følger af Q4 2025-rapporten. Jeg håber, I også vil være det, for at gøre rejsen noget glattere prismæssigt. (Det er kun os: Market makers og detailinvestorer, der handler med aktien – indtil en større mcap og en eventuel uplisting kan opnås.) Jeg skal også tale med min ven, som gennemgår platformens funktionalitet, i weekenden, og vil give jer en opdatering fra den samtale snart. Todeloo!·9 timer sidenUndskyld at jeg var sjusket med detaljerne i dette indlæg. *Mente EBITDA positiv, ikke EBIT, og EPS er -0.02, ikke - 0.01, som jeg skrev.
- for 2 dage sidenfor 2 dage sidenJeg har spurgt en saas ejer om hvad han synes om Divio teknologien, da jeg var bekymret for om det var med helt fremme. Her er hvad han svarede, og bekræfter mig endnu en gang i at AI ikke truer Divio men derimod hjælper dem. Svar: Angående divio, kender ikke virksomheden så godt, men teknologisk giver det mening. Divio sidder ligesom på infrastrukturlaget under webapps og dvs AI-bølgen skaber faktisk mere efterspørgsel på præcis det. Alle der bygger AI-drevne apps har brug for skalerbar cloud-infrastruktur, og det er Divios kernekompetence som jeg læser det. Risikoen er mere konkurrencen end tek udvikling. Microsoft, AWS, Google og IBM dominerer PaaS-markedet for AI-workloads!!! Men ja, godt spottet jeg skal dog ikke give investeringsråd - så om det er en god eller dårlig investering holder jeg mig langt fra at rådgive om 😅😁·for 2 dage sidenJeg får også en anmeldelse af platformen, fra en barndomsven, som er en højniveauudvikler. Jeg poster, når han er færdig med at teste.for 2 dage sidenfor 2 dage sidenDen glæder jeg mig til at læse. Altid godt med nye inputs fra troværdige kilder der faktisk ved hvad de snakker om. (Jeg har rimelig godt styr på regnskaber og tal, men aner ingenting om AI, saas, PaaS osv) men er blevet bekræftet af de partnerskaber som de hidtil har lavet.
- 3. mar.3. mar.På 1 måned er der leveret en stigning på 2000usd. Lavt sat vil de dermed væskte med denne nye strategi alene med 24000usd om året. Det her bliver godt !4. mar.4. mar.Jeg bliver nød til lige at justeret mine meget hurtige antagelser på agency væksten. Min antagelse er at de stiger omkring 2000usd hver måned. Hvis denne stigning fortsætter igennem hele 2026 vil det betyde en ekstra vækst på 150.000usd. Svarende til en MRR vækst( og ikke ARR som er nævnt længere oppe) i slutningen af året på hele 24.000usd. Det tænker jeg bestemt ikke er usansynligt.
- ·2. mar. · RedigeretEndelig kommer jeg til nogle kommentarer om bureau-strategien, men først: Efter min mening er den måde, vi handler på, enten en funktion af 1: market makers, der gør, hvad de vil med denne illikvide aktie, leder efter højere handelsvolumen på lavere niveauer, forsøger at udløse stop-loss, og forsøger at forårsage kapitulationslavpunkter – hvor svage hænder/usikre indehavere måske slipper deres aktier til priser, der grænser til det latterlige, eller det er 2: markedet, der anvender endnu en kraftig rabat på virksomheden på grund af fortsat udvandingsrisiko, i tilfælde af at noget uforudset/ukommunikeret sker med Fidelity-klientrelationen. Jeg tror, vi er i det første scenarie, men ved det ikke med sikkerhed, og ønsker ikke at påvirke ukritisk køb, hvor der stadig kan være betydelig risiko. Jeg indleder det, der er ved at blive et meget bullish indlæg, med den advarsel. Bureau-strategien: Divio er nu ikke længere udelukkende afhængige af at kradse og skrabe på virksomhedsdøre (indtil nogen svarer), eller af at "spille fløjte for opmærksomhed" i den massive transithal til AWS-økosystemet; de OPBYGGER NU ET ØKOSYSTEM af deres egen! Det er for mig meget, meget spændende, uanset hvordan aktien handler. De store funktioner i den nu modne Divio-platform, bundtet med de ekstra incitamenter i form af rabatter og opnåelige tilbagevendende indtægter fra henvisninger, er kraftige nok til at generere interesse (indgående forespørgsler) og til at drive adoption. Jeg tror, vi kan sige, at den hastighed, hvormed de tidlige bureau-adoptere er blevet onboardet til platformen, kan tjene som et "proof of concept": Det indebærer, at pakken er attraktiv nok for bureauer til at gøre platformen til en del af deres forretningsplan, og til at gøre det i en fart. 8 af dem gjorde det. Flere bør følge.. Efter min mening er det at give afkald på en del af profitmarginen (tilbyde rabatter og henvisningsindtægter) et meget vigtigt element i dette – primært, men ikke kun, fordi det øger aftalens appel og fremskynder adoptionen, men også fordi det har andre vigtige, måske ikke så indlysende, fordele: Omkostningsbesparelser og effektivitet, som webbureauerne opnår ved at bruge platformen, øger deres nettoprofit og giver dem mulighed for at geninvestere mere i deres virksomheder – jagte toptalenter, opgradere udstyr, udvide marketingaktiviteter, øge deres evne til at påtage sig større kontrakter/kunder osv. At geninvestere mere giver konkurrencefordel, hvilket giver et afkast i form af mere forretning. Mere forretning for vores webbureauer betyder mere forretning for os. Mere forretning for os betyder også større budgetter til F&U, produktion af nye funktioner og forbedringer, der igen vil gavne bureauerne. Hvis de er succesfulde, er vi succesfulde, og omvendt. Skyl, gentag, forstærk den succes over tid, og du har bygget et økosystem(!) af specialister med delt succes, stærkt samarbejde og stærke gensidige afhængigheder. Den margin, som Divio "deler", styrker også vores voldgrav, da mindre kapitaliseret konkurrence vil have svært ved at udkonkurrere eller matche tilbuddet. Divio kan gøre dette nu, fordi de er nær finansiel modenhed, men kunne ikke have gjort det tidligere (i hvert fald ikke uden at acceptere høj risiko for deres finansielle situation.) Jeg erkender, at mit indlæg allerede er på den længere side, men her er nogle yderligere noter: - Kundekoncentrationsrisiko: At stole for meget på en eller to store kunder er en stor risiko. Nu får vi mere af vores omsætning fra talrige mindre kunder, hvilket øger soliditeten. - Diversificeret indtægtsstrøm: Store forudbetalte årlige abonnementsgebyrer og lejlighedsvise konsulenthonorarer er gode, men ideelt set ønsker man også en glattere indtægtsstrøm med penge, der kommer ind på en mere regelmæssig/hyppig basis. (Gør budgettering lettere/mere fleksibel, negaterer behovet for brofinansiering i perioder med lav likviditet, uforudsete udgifter osv.) - Geopolitisk risiko/geografisk diversificering: Mindsker risikoen fra USA's tolddebacle, Cloud Act vs. GDPR, og positionerer til at erobre markedsandele på det intra-europæiske marked – og andre markeder – hvor forretningsaktiviteten vil tage fart, da USA betragtes som upålideligt/risikabelt.) - Joint ventures/samarbejder: Divio vil have nye forretningsmuligheder "serveret på et fad". Bureauer kan – og vil sandsynligvis være ivrige efter – at indgå i udbud, de tidligere ikke kunne uden solide hosting-kapaciteter/ISO-certificeringer, som Divio kan tilbyde. Bureauer vil generere kontrakter for Divio til medunderskrift. - Netværk: Flere programmører og virksomheder, der bruger eller kender til platformen på flere steder rundt om i verden, er gratis markedsføring. Folk snakker. Meget begejstret for strategien, og det faktum, at vores første glimt af dens effektivitet langt overgik mine forventninger. Håber du også er det!·6. mar.Ny casestudie der fremhæver nogle af fordelene for bureauer: At skære ned på omkostningerne, øge effektiviteten, forblive slank, samtidig med at man kan påtage sig større projekter. https://www.divio.com/case-studies/el-patio-studio-case-study/?trk=public_post_comment-text
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Mæglerstatistik
Ingen data fundet