Q2
4 dage siden‧42 min
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
3.676
Sælg
Antal
21.744
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 78.256 | - | - | ||
| 166.271 | - | - | ||
| 5.473 | - | - | ||
| 9.342 | - | - | ||
| 23.171 | - | - |
Højest
0,138VWAP
Lavest
0,133OmsætningAntal
0 313.213
VWAP
Højest
0,138Lavest
0,133OmsætningAntal
0 313.213
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
| Næste begivenhed | |
|---|---|
| 2025 Q3 | 12. nov. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2 | 12. aug. | |
| 2024 Generalforsamling | 13. jun. | |
| 2025 Q1 | 13. maj | |
| 2024 Q4 | 13. feb. | |
| 2024 Q3 | 29. nov. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Andre har kigget på
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
12. aug.·Q2 stort set som forventet. Lettet over at høre, at ingen af de potentielle forretningsmuligheder, der blev annonceret i de foregående kvartaler, faktisk er forsvundet, men at de stadig er under udvikling. Jeg er også glad for at se nogle ændringer i præsentationsmaterialet, hvor der er tilføjet lidt mere "kød på benet" om, hvad der foregår. Nogle af tilføjelserne behandlede faktisk emner, som jeg gerne ville kritisere ledelsens (manglende) kommunikation af. Jeg vil måske genoverveje den kritik senere, men moderere den lidt for at være mindre "fordømmende" og mere konstruktiv. Jeg synes også, at den nuværende vægtning af at arbejde med agenices som salgs-/leadgenerator for virksomheden er et godt valg i overensstemmelse med de ting, der sker på markedet, og vigtigst af alt, som en løsning på Divios problemer med at markedsføre deres komplekse produkt. (Eksponentiel markedseksponering, hvis bureauer udfører det arbejde for dig med kunder, der allerede kontakter dem for at få hjælp til at færdiggøre/lancere deres produkter.) Stor stigning i antallet af applikationer, der oprettes gennem AI-kodningsassistance eller gennem såkaldt "vibe-kodning", hvor AI'en skriver al koden ud fra instruktioner i normalt sprog. Vibe-kodning tillader oprettelse af applikationer af personer, der har ideer, men (fuldstændig) mangler den tekniske (IT/kodnings) ekspertise til at skabe dem selv. Disse AI-kodede applikationer vil sandsynligvis generere en masse ekstra forretning for bureauer, da de vil have brug for en masse "oprydning" og redaktionel forfining fra kvalificeret personale, og da et stigende antal ikke-tekniske produktlanceringer sandsynligvis vil søge hjælp/konsultation fra bureauer, når de forsøger at lancere deres produkter. Hvis Divio håndterer skyen for disse bureauer... Nå, meget mere forretning for Divio også. Jeg vil gerne høre mere om, hvordan Divio griber opgaven med at nå ud til bureauer, og jeg vil gerne høre mere om, hvad de gør for at sikre, at denne opsøgende indsats er effektfuld. Hvilke incitamenter vil der være, udover et solidt og pålideligt produkt, for at motivere bureauerne til at vælge Divio?- 7. aug.·Jeg ville skrive en langtrukken kritik af ledelsen, men ændrede mening - ikke fordi jeg ikke synes, det er berettiget - men fordi jeg synes, det er meningsløst. Jeg tvivler på, at jeg ville være i stand til at opnå en tilstrækkelig stor konsensus til at tvinge forandring gennem generalforsamlingen alligevel, så jeg kan lige så godt lade det være og spare jer for alt besværet. Hentede nogle småting: Ny fluff-artikel om Divio på hostingadvice.com til noget markedsføring. https://www.hostingadvice.com/blog/why-developers-are-flocking-to-this-containerized-cloud-platform/ Ikke meget nyt i artiklen, men en interessant teaser - at Divio arbejder på at tilføje generations AI-funktioner til platformen. Funktionens art er endnu ikke offentliggjort. Desuden blev den sidste senior devops-stilling besat for nylig, så det tekniske team er ikke længere underbemandet. Joel Burch, Lucy Linder, Adam Diab og Vadim Sikora forbliver i virksomheden i nøgleroller, mens 4 senior-udviklere og 2 programmører er blevet udskiftet. Jeg håber, at det ikke går på kompromis med kvaliteten, og jeg ser frem til at se, hvad de nye folk kan bidrage med til virksomheden.
30. jul.30. jul.Forventning til q2 resultat. Med de udmeldinger der er kommet i q2 (ingen) er udgangspunktet derfor at der ikke er sket noget ud over dollar fald. Derfor vil vi Divio formentlig lande på omkring 10%vækst på omsætning og en styrket kapital position på omkring 12 mio. Hvis jeg forstår deres sidste udmelding korrekt. Målet er i sigte. Nu vil vi se resultater ⭐️- 7. jul.·Brugte weekenden på lidt research. Kan ikke opsummere det hele godt nok, men her er nogle spekulationer og mine egne konklusioner omkring det, jeg lærte: Divio var oprindeligt meget knyttet til Django som et framework - så meget, at Django "content management system" (CMS) - som nu er et betydeligt open source-system, nyligt opdateret til version 5.0 - blev skabt og vedligeholdt af (folk hos) Divio. Divio er stadig en støtte til CMS'et og har formodentlig også "det sidste ord" i dets udvikling. Men de opgav også den direkte kontrol over dets forvaltning/udvikling i 2020. Django CMS vedligeholdes nu af "Django CMS association", en forening, der nævner mange navne på både tidligere og nuværende Divio-medarbejdere blandt sine bidragydere: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, for at nævne et par stykker på listen, som jeg genkender. Af disse er der - så vidt jeg ved - kun to, der forbliver ansat hos Divio: Angelo Dini, som "produktchef" (dog ikke CPO, da det angiveligt er Fredrik Hansson, ansat oktober 2023), og Vadim Sikora, som "frontend teamlead". Django/Django CMS, såvel som mange andre frameworks/kodningssprog, er teknologistakke, der er opført som kompatible til integration med Divio-platformen. I de senere år har Divio også fremhævet "Wagtail", et andet content management system til Django. Wagtail er et nyere framework, der er blevet adopteret af nogle betydelige aktører, såsom Google, NHS og flere. Under alle omstændigheder er min spekulation ud fra det, jeg har læst, at Divio, efter at have droppet den tætte forbindelse til Django CMS, har/stadig sidder fast i at forsøge at bestemme deres retning - deres "afskæring" for at være generalister og forsøge at integrere/målrette "alle" teknologistakke, eller en indsnævring til at være specialister, der skræddersyr deres løsninger for at integrere optimalt med nogle få udvalgte. Levin har sagt, at hvilken teknologistack kunderne bruger, er en af de vigtigste faktorer, når de beslutter sig for at bruge Divios løsning. Han har også tidligere hentydet til overvejelser om at "skærpe deres produkt" til at være mere specialist - sandsynligvis, tror jeg, i forbindelse med muligvis at se på at forbinde sig tættere til Wagtail CMS, da det oplevede stor fremgang på det tidspunkt. Mit indtryk er, at selvom de stadig er bundet sammen i et vist omfang, har Divio også i vid udstrækning afkoblet sig fra Django CMS (også af med personale, der har haft indflydelse på dets oprettelse og vedligeholdelse), og derefter (ineffektivt) forsøgt sig med en tættere forbindelse til Wagtail, men stadig ubeslutsomme omkring, hvilken retning virksomheden skal tage i, samtidig med at de primært er nødt til at fokusere på salg og omkostningsbesparelser. Så til mit budskab: Jeg tror ikke, at den nuværende ledelse eller den nuværende bestyrelse er fuldt ud rustet til at gøre et godt stykke arbejde med at træffe proaktive beslutninger for virksomhedens fremtid. Ingen (som stadig er tilbage efter Christian Bertschy forlod) på bestyrelses- eller ledende niveau har, ud fra deres CV'er/baggrund, tilstrækkelig teknologisk indsigt eller overblik over området til at træffe, hvad jeg formoder er essentielle proaktive beslutninger om en kurs for virksomheden - især hvad angår produktudvikling og tech stack-justering. Efter min mening virker Levin heller ikke særlig klarsynet eller i kontrol - altid flankeret af sin økonomidirektør for at "skyde skylden" på økonomien, altid overdrive positive udsigter (et godt år i Divio, sigte mod stjernerne), og derefter annoncere "udvanding vil ikke være væsentlig", før han endnu engang udvander betydeligt. Han har måske rigelige administrative/salgs-/lederevner, men jeg sætter spørgsmålstegn ved hans evne til at træffe fornuftige beslutninger for virksomheden. (Hvis han vidste, hvad han lavede, ville han så ikke være i stand til at give bedre vejledning?) Desuden ser han ud til ikke at have noget netværk i den specifikke tech-sektor, han opererer i, hvilket manglen på lokal "buzz"/manglen på interesse/salg i hans egen region sandsynligvis er et bevis på. Roche-underskrivelsen kan være en klar indikation af, at tingene ser bedre ud, men det kan også være en indikation af, at produktet har været fantastisk hele tiden, og at de endelig var i stand til at lave et nyt salg efter år med at forsøge/fiasko. Uanset hvad var det bestemt en redning for virksomheden og for Levin. Men skete det som den længe ventede frugt af Levins arbejde, eller var det, som det kan være tilfældet med de fleste underskrivelser, gennem "buzz"/netværket af virksomhedens ingeniører og kunder i Schweiz? Uanset hvad er det nok ikke det rigtige tidspunkt, men jeg vil gerne se en ekstern evaluering af både bestyrelsen og den øverste ledelse i virksomheden ved første lejlighed - for at nulstille tingene, så man enten kan acceptere, at ledelsen er "op til opgaven", eller for at kunne søge efter deres hurtige afløsere for en bedre fremtidig retning. En sådan evaluering ville sandsynligvis koste 50.000-200.000 SEK.22. jul.22. jul.Mon der kommer lidt nyheder optil q2 rapporten ? De har ofte lagt det i forbindelse med deres kvartalsrapport, ellers synes jeg der er stille i virksomheden her hen over sommeren 🤷🏼♂️23. jul.23. jul.Helt enig i at der er mange ting de skal forklare. Jeg var derfor også glad da jeg kunne se at de har forberedt video præsentation på YouTube. Hvor jeg håber de kommer ind på mange af de emner som ekstra finansiering, manglede information/misinformation samt ny vækst. At de får et dårligt review af en tidligere medarbejder skræmmer mig ikke. Det kan være svært at styrer alle sine medarbejder og nogle vil altså være utilfredse 🤷🏼♂️
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder og Analyser
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Q2
4 dage siden‧42 min
Nyheder og Analyser
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- 12. aug.·Q2 stort set som forventet. Lettet over at høre, at ingen af de potentielle forretningsmuligheder, der blev annonceret i de foregående kvartaler, faktisk er forsvundet, men at de stadig er under udvikling. Jeg er også glad for at se nogle ændringer i præsentationsmaterialet, hvor der er tilføjet lidt mere "kød på benet" om, hvad der foregår. Nogle af tilføjelserne behandlede faktisk emner, som jeg gerne ville kritisere ledelsens (manglende) kommunikation af. Jeg vil måske genoverveje den kritik senere, men moderere den lidt for at være mindre "fordømmende" og mere konstruktiv. Jeg synes også, at den nuværende vægtning af at arbejde med agenices som salgs-/leadgenerator for virksomheden er et godt valg i overensstemmelse med de ting, der sker på markedet, og vigtigst af alt, som en løsning på Divios problemer med at markedsføre deres komplekse produkt. (Eksponentiel markedseksponering, hvis bureauer udfører det arbejde for dig med kunder, der allerede kontakter dem for at få hjælp til at færdiggøre/lancere deres produkter.) Stor stigning i antallet af applikationer, der oprettes gennem AI-kodningsassistance eller gennem såkaldt "vibe-kodning", hvor AI'en skriver al koden ud fra instruktioner i normalt sprog. Vibe-kodning tillader oprettelse af applikationer af personer, der har ideer, men (fuldstændig) mangler den tekniske (IT/kodnings) ekspertise til at skabe dem selv. Disse AI-kodede applikationer vil sandsynligvis generere en masse ekstra forretning for bureauer, da de vil have brug for en masse "oprydning" og redaktionel forfining fra kvalificeret personale, og da et stigende antal ikke-tekniske produktlanceringer sandsynligvis vil søge hjælp/konsultation fra bureauer, når de forsøger at lancere deres produkter. Hvis Divio håndterer skyen for disse bureauer... Nå, meget mere forretning for Divio også. Jeg vil gerne høre mere om, hvordan Divio griber opgaven med at nå ud til bureauer, og jeg vil gerne høre mere om, hvad de gør for at sikre, at denne opsøgende indsats er effektfuld. Hvilke incitamenter vil der være, udover et solidt og pålideligt produkt, for at motivere bureauerne til at vælge Divio?
- 7. aug.·Jeg ville skrive en langtrukken kritik af ledelsen, men ændrede mening - ikke fordi jeg ikke synes, det er berettiget - men fordi jeg synes, det er meningsløst. Jeg tvivler på, at jeg ville være i stand til at opnå en tilstrækkelig stor konsensus til at tvinge forandring gennem generalforsamlingen alligevel, så jeg kan lige så godt lade det være og spare jer for alt besværet. Hentede nogle småting: Ny fluff-artikel om Divio på hostingadvice.com til noget markedsføring. https://www.hostingadvice.com/blog/why-developers-are-flocking-to-this-containerized-cloud-platform/ Ikke meget nyt i artiklen, men en interessant teaser - at Divio arbejder på at tilføje generations AI-funktioner til platformen. Funktionens art er endnu ikke offentliggjort. Desuden blev den sidste senior devops-stilling besat for nylig, så det tekniske team er ikke længere underbemandet. Joel Burch, Lucy Linder, Adam Diab og Vadim Sikora forbliver i virksomheden i nøgleroller, mens 4 senior-udviklere og 2 programmører er blevet udskiftet. Jeg håber, at det ikke går på kompromis med kvaliteten, og jeg ser frem til at se, hvad de nye folk kan bidrage med til virksomheden.
- 30. jul.30. jul.Forventning til q2 resultat. Med de udmeldinger der er kommet i q2 (ingen) er udgangspunktet derfor at der ikke er sket noget ud over dollar fald. Derfor vil vi Divio formentlig lande på omkring 10%vækst på omsætning og en styrket kapital position på omkring 12 mio. Hvis jeg forstår deres sidste udmelding korrekt. Målet er i sigte. Nu vil vi se resultater ⭐️
- 7. jul.·Brugte weekenden på lidt research. Kan ikke opsummere det hele godt nok, men her er nogle spekulationer og mine egne konklusioner omkring det, jeg lærte: Divio var oprindeligt meget knyttet til Django som et framework - så meget, at Django "content management system" (CMS) - som nu er et betydeligt open source-system, nyligt opdateret til version 5.0 - blev skabt og vedligeholdt af (folk hos) Divio. Divio er stadig en støtte til CMS'et og har formodentlig også "det sidste ord" i dets udvikling. Men de opgav også den direkte kontrol over dets forvaltning/udvikling i 2020. Django CMS vedligeholdes nu af "Django CMS association", en forening, der nævner mange navne på både tidligere og nuværende Divio-medarbejdere blandt sine bidragydere: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, for at nævne et par stykker på listen, som jeg genkender. Af disse er der - så vidt jeg ved - kun to, der forbliver ansat hos Divio: Angelo Dini, som "produktchef" (dog ikke CPO, da det angiveligt er Fredrik Hansson, ansat oktober 2023), og Vadim Sikora, som "frontend teamlead". Django/Django CMS, såvel som mange andre frameworks/kodningssprog, er teknologistakke, der er opført som kompatible til integration med Divio-platformen. I de senere år har Divio også fremhævet "Wagtail", et andet content management system til Django. Wagtail er et nyere framework, der er blevet adopteret af nogle betydelige aktører, såsom Google, NHS og flere. Under alle omstændigheder er min spekulation ud fra det, jeg har læst, at Divio, efter at have droppet den tætte forbindelse til Django CMS, har/stadig sidder fast i at forsøge at bestemme deres retning - deres "afskæring" for at være generalister og forsøge at integrere/målrette "alle" teknologistakke, eller en indsnævring til at være specialister, der skræddersyr deres løsninger for at integrere optimalt med nogle få udvalgte. Levin har sagt, at hvilken teknologistack kunderne bruger, er en af de vigtigste faktorer, når de beslutter sig for at bruge Divios løsning. Han har også tidligere hentydet til overvejelser om at "skærpe deres produkt" til at være mere specialist - sandsynligvis, tror jeg, i forbindelse med muligvis at se på at forbinde sig tættere til Wagtail CMS, da det oplevede stor fremgang på det tidspunkt. Mit indtryk er, at selvom de stadig er bundet sammen i et vist omfang, har Divio også i vid udstrækning afkoblet sig fra Django CMS (også af med personale, der har haft indflydelse på dets oprettelse og vedligeholdelse), og derefter (ineffektivt) forsøgt sig med en tættere forbindelse til Wagtail, men stadig ubeslutsomme omkring, hvilken retning virksomheden skal tage i, samtidig med at de primært er nødt til at fokusere på salg og omkostningsbesparelser. Så til mit budskab: Jeg tror ikke, at den nuværende ledelse eller den nuværende bestyrelse er fuldt ud rustet til at gøre et godt stykke arbejde med at træffe proaktive beslutninger for virksomhedens fremtid. Ingen (som stadig er tilbage efter Christian Bertschy forlod) på bestyrelses- eller ledende niveau har, ud fra deres CV'er/baggrund, tilstrækkelig teknologisk indsigt eller overblik over området til at træffe, hvad jeg formoder er essentielle proaktive beslutninger om en kurs for virksomheden - især hvad angår produktudvikling og tech stack-justering. Efter min mening virker Levin heller ikke særlig klarsynet eller i kontrol - altid flankeret af sin økonomidirektør for at "skyde skylden" på økonomien, altid overdrive positive udsigter (et godt år i Divio, sigte mod stjernerne), og derefter annoncere "udvanding vil ikke være væsentlig", før han endnu engang udvander betydeligt. Han har måske rigelige administrative/salgs-/lederevner, men jeg sætter spørgsmålstegn ved hans evne til at træffe fornuftige beslutninger for virksomheden. (Hvis han vidste, hvad han lavede, ville han så ikke være i stand til at give bedre vejledning?) Desuden ser han ud til ikke at have noget netværk i den specifikke tech-sektor, han opererer i, hvilket manglen på lokal "buzz"/manglen på interesse/salg i hans egen region sandsynligvis er et bevis på. Roche-underskrivelsen kan være en klar indikation af, at tingene ser bedre ud, men det kan også være en indikation af, at produktet har været fantastisk hele tiden, og at de endelig var i stand til at lave et nyt salg efter år med at forsøge/fiasko. Uanset hvad var det bestemt en redning for virksomheden og for Levin. Men skete det som den længe ventede frugt af Levins arbejde, eller var det, som det kan være tilfældet med de fleste underskrivelser, gennem "buzz"/netværket af virksomhedens ingeniører og kunder i Schweiz? Uanset hvad er det nok ikke det rigtige tidspunkt, men jeg vil gerne se en ekstern evaluering af både bestyrelsen og den øverste ledelse i virksomheden ved første lejlighed - for at nulstille tingene, så man enten kan acceptere, at ledelsen er "op til opgaven", eller for at kunne søge efter deres hurtige afløsere for en bedre fremtidig retning. En sådan evaluering ville sandsynligvis koste 50.000-200.000 SEK.22. jul.22. jul.Mon der kommer lidt nyheder optil q2 rapporten ? De har ofte lagt det i forbindelse med deres kvartalsrapport, ellers synes jeg der er stille i virksomheden her hen over sommeren 🤷🏼♂️23. jul.23. jul.Helt enig i at der er mange ting de skal forklare. Jeg var derfor også glad da jeg kunne se at de har forberedt video præsentation på YouTube. Hvor jeg håber de kommer ind på mange af de emner som ekstra finansiering, manglede information/misinformation samt ny vækst. At de får et dårligt review af en tidligere medarbejder skræmmer mig ikke. Det kan være svært at styrer alle sine medarbejder og nogle vil altså være utilfredse 🤷🏼♂️
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
3.676
Sælg
Antal
21.744
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 78.256 | - | - | ||
| 166.271 | - | - | ||
| 5.473 | - | - | ||
| 9.342 | - | - | ||
| 23.171 | - | - |
Højest
0,138VWAP
Lavest
0,133OmsætningAntal
0 313.213
VWAP
Højest
0,138Lavest
0,133OmsætningAntal
0 313.213
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
| Næste begivenhed | |
|---|---|
| 2025 Q3 | 12. nov. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2 | 12. aug. | |
| 2024 Generalforsamling | 13. jun. | |
| 2025 Q1 | 13. maj | |
| 2024 Q4 | 13. feb. | |
| 2024 Q3 | 29. nov. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Q2
4 dage siden‧42 min
Nyheder og Analyser
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
| Næste begivenhed | |
|---|---|
| 2025 Q3 | 12. nov. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2 | 12. aug. | |
| 2024 Generalforsamling | 13. jun. | |
| 2025 Q1 | 13. maj | |
| 2024 Q4 | 13. feb. | |
| 2024 Q3 | 29. nov. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- 12. aug.·Q2 stort set som forventet. Lettet over at høre, at ingen af de potentielle forretningsmuligheder, der blev annonceret i de foregående kvartaler, faktisk er forsvundet, men at de stadig er under udvikling. Jeg er også glad for at se nogle ændringer i præsentationsmaterialet, hvor der er tilføjet lidt mere "kød på benet" om, hvad der foregår. Nogle af tilføjelserne behandlede faktisk emner, som jeg gerne ville kritisere ledelsens (manglende) kommunikation af. Jeg vil måske genoverveje den kritik senere, men moderere den lidt for at være mindre "fordømmende" og mere konstruktiv. Jeg synes også, at den nuværende vægtning af at arbejde med agenices som salgs-/leadgenerator for virksomheden er et godt valg i overensstemmelse med de ting, der sker på markedet, og vigtigst af alt, som en løsning på Divios problemer med at markedsføre deres komplekse produkt. (Eksponentiel markedseksponering, hvis bureauer udfører det arbejde for dig med kunder, der allerede kontakter dem for at få hjælp til at færdiggøre/lancere deres produkter.) Stor stigning i antallet af applikationer, der oprettes gennem AI-kodningsassistance eller gennem såkaldt "vibe-kodning", hvor AI'en skriver al koden ud fra instruktioner i normalt sprog. Vibe-kodning tillader oprettelse af applikationer af personer, der har ideer, men (fuldstændig) mangler den tekniske (IT/kodnings) ekspertise til at skabe dem selv. Disse AI-kodede applikationer vil sandsynligvis generere en masse ekstra forretning for bureauer, da de vil have brug for en masse "oprydning" og redaktionel forfining fra kvalificeret personale, og da et stigende antal ikke-tekniske produktlanceringer sandsynligvis vil søge hjælp/konsultation fra bureauer, når de forsøger at lancere deres produkter. Hvis Divio håndterer skyen for disse bureauer... Nå, meget mere forretning for Divio også. Jeg vil gerne høre mere om, hvordan Divio griber opgaven med at nå ud til bureauer, og jeg vil gerne høre mere om, hvad de gør for at sikre, at denne opsøgende indsats er effektfuld. Hvilke incitamenter vil der være, udover et solidt og pålideligt produkt, for at motivere bureauerne til at vælge Divio?
- 7. aug.·Jeg ville skrive en langtrukken kritik af ledelsen, men ændrede mening - ikke fordi jeg ikke synes, det er berettiget - men fordi jeg synes, det er meningsløst. Jeg tvivler på, at jeg ville være i stand til at opnå en tilstrækkelig stor konsensus til at tvinge forandring gennem generalforsamlingen alligevel, så jeg kan lige så godt lade det være og spare jer for alt besværet. Hentede nogle småting: Ny fluff-artikel om Divio på hostingadvice.com til noget markedsføring. https://www.hostingadvice.com/blog/why-developers-are-flocking-to-this-containerized-cloud-platform/ Ikke meget nyt i artiklen, men en interessant teaser - at Divio arbejder på at tilføje generations AI-funktioner til platformen. Funktionens art er endnu ikke offentliggjort. Desuden blev den sidste senior devops-stilling besat for nylig, så det tekniske team er ikke længere underbemandet. Joel Burch, Lucy Linder, Adam Diab og Vadim Sikora forbliver i virksomheden i nøgleroller, mens 4 senior-udviklere og 2 programmører er blevet udskiftet. Jeg håber, at det ikke går på kompromis med kvaliteten, og jeg ser frem til at se, hvad de nye folk kan bidrage med til virksomheden.
- 30. jul.30. jul.Forventning til q2 resultat. Med de udmeldinger der er kommet i q2 (ingen) er udgangspunktet derfor at der ikke er sket noget ud over dollar fald. Derfor vil vi Divio formentlig lande på omkring 10%vækst på omsætning og en styrket kapital position på omkring 12 mio. Hvis jeg forstår deres sidste udmelding korrekt. Målet er i sigte. Nu vil vi se resultater ⭐️
- 7. jul.·Brugte weekenden på lidt research. Kan ikke opsummere det hele godt nok, men her er nogle spekulationer og mine egne konklusioner omkring det, jeg lærte: Divio var oprindeligt meget knyttet til Django som et framework - så meget, at Django "content management system" (CMS) - som nu er et betydeligt open source-system, nyligt opdateret til version 5.0 - blev skabt og vedligeholdt af (folk hos) Divio. Divio er stadig en støtte til CMS'et og har formodentlig også "det sidste ord" i dets udvikling. Men de opgav også den direkte kontrol over dets forvaltning/udvikling i 2020. Django CMS vedligeholdes nu af "Django CMS association", en forening, der nævner mange navne på både tidligere og nuværende Divio-medarbejdere blandt sine bidragydere: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, for at nævne et par stykker på listen, som jeg genkender. Af disse er der - så vidt jeg ved - kun to, der forbliver ansat hos Divio: Angelo Dini, som "produktchef" (dog ikke CPO, da det angiveligt er Fredrik Hansson, ansat oktober 2023), og Vadim Sikora, som "frontend teamlead". Django/Django CMS, såvel som mange andre frameworks/kodningssprog, er teknologistakke, der er opført som kompatible til integration med Divio-platformen. I de senere år har Divio også fremhævet "Wagtail", et andet content management system til Django. Wagtail er et nyere framework, der er blevet adopteret af nogle betydelige aktører, såsom Google, NHS og flere. Under alle omstændigheder er min spekulation ud fra det, jeg har læst, at Divio, efter at have droppet den tætte forbindelse til Django CMS, har/stadig sidder fast i at forsøge at bestemme deres retning - deres "afskæring" for at være generalister og forsøge at integrere/målrette "alle" teknologistakke, eller en indsnævring til at være specialister, der skræddersyr deres løsninger for at integrere optimalt med nogle få udvalgte. Levin har sagt, at hvilken teknologistack kunderne bruger, er en af de vigtigste faktorer, når de beslutter sig for at bruge Divios løsning. Han har også tidligere hentydet til overvejelser om at "skærpe deres produkt" til at være mere specialist - sandsynligvis, tror jeg, i forbindelse med muligvis at se på at forbinde sig tættere til Wagtail CMS, da det oplevede stor fremgang på det tidspunkt. Mit indtryk er, at selvom de stadig er bundet sammen i et vist omfang, har Divio også i vid udstrækning afkoblet sig fra Django CMS (også af med personale, der har haft indflydelse på dets oprettelse og vedligeholdelse), og derefter (ineffektivt) forsøgt sig med en tættere forbindelse til Wagtail, men stadig ubeslutsomme omkring, hvilken retning virksomheden skal tage i, samtidig med at de primært er nødt til at fokusere på salg og omkostningsbesparelser. Så til mit budskab: Jeg tror ikke, at den nuværende ledelse eller den nuværende bestyrelse er fuldt ud rustet til at gøre et godt stykke arbejde med at træffe proaktive beslutninger for virksomhedens fremtid. Ingen (som stadig er tilbage efter Christian Bertschy forlod) på bestyrelses- eller ledende niveau har, ud fra deres CV'er/baggrund, tilstrækkelig teknologisk indsigt eller overblik over området til at træffe, hvad jeg formoder er essentielle proaktive beslutninger om en kurs for virksomheden - især hvad angår produktudvikling og tech stack-justering. Efter min mening virker Levin heller ikke særlig klarsynet eller i kontrol - altid flankeret af sin økonomidirektør for at "skyde skylden" på økonomien, altid overdrive positive udsigter (et godt år i Divio, sigte mod stjernerne), og derefter annoncere "udvanding vil ikke være væsentlig", før han endnu engang udvander betydeligt. Han har måske rigelige administrative/salgs-/lederevner, men jeg sætter spørgsmålstegn ved hans evne til at træffe fornuftige beslutninger for virksomheden. (Hvis han vidste, hvad han lavede, ville han så ikke være i stand til at give bedre vejledning?) Desuden ser han ud til ikke at have noget netværk i den specifikke tech-sektor, han opererer i, hvilket manglen på lokal "buzz"/manglen på interesse/salg i hans egen region sandsynligvis er et bevis på. Roche-underskrivelsen kan være en klar indikation af, at tingene ser bedre ud, men det kan også være en indikation af, at produktet har været fantastisk hele tiden, og at de endelig var i stand til at lave et nyt salg efter år med at forsøge/fiasko. Uanset hvad var det bestemt en redning for virksomheden og for Levin. Men skete det som den længe ventede frugt af Levins arbejde, eller var det, som det kan være tilfældet med de fleste underskrivelser, gennem "buzz"/netværket af virksomhedens ingeniører og kunder i Schweiz? Uanset hvad er det nok ikke det rigtige tidspunkt, men jeg vil gerne se en ekstern evaluering af både bestyrelsen og den øverste ledelse i virksomheden ved første lejlighed - for at nulstille tingene, så man enten kan acceptere, at ledelsen er "op til opgaven", eller for at kunne søge efter deres hurtige afløsere for en bedre fremtidig retning. En sådan evaluering ville sandsynligvis koste 50.000-200.000 SEK.22. jul.22. jul.Mon der kommer lidt nyheder optil q2 rapporten ? De har ofte lagt det i forbindelse med deres kvartalsrapport, ellers synes jeg der er stille i virksomheden her hen over sommeren 🤷🏼♂️23. jul.23. jul.Helt enig i at der er mange ting de skal forklare. Jeg var derfor også glad da jeg kunne se at de har forberedt video præsentation på YouTube. Hvor jeg håber de kommer ind på mange af de emner som ekstra finansiering, manglede information/misinformation samt ny vækst. At de får et dårligt review af en tidligere medarbejder skræmmer mig ikke. Det kan være svært at styrer alle sine medarbejder og nogle vil altså være utilfredse 🤷🏼♂️
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
3.676
Sælg
Antal
21.744
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 78.256 | - | - | ||
| 166.271 | - | - | ||
| 5.473 | - | - | ||
| 9.342 | - | - | ||
| 23.171 | - | - |
Højest
0,138VWAP
Lavest
0,133OmsætningAntal
0 313.213
VWAP
Højest
0,138Lavest
0,133OmsætningAntal
0 313.213
Mæglerstatistik
Ingen data fundet