2026 Q2-regnskab
5 dage siden
‧1 t. 0 min
Ordredybde
Ingen data fundet
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
Data hentes fra Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q3-regnskab 19. nov. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q2-regnskab 12. aug. | ||
2026 Q1-regnskab 4. maj | ||
2025 Q4-regnskab 11. mar. | ||
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 |
Andre har kigget på
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
·13. aug. · RedigeretKommentaren fra Impala Nordic (denne gang af en senior skribent) er en god gennemgang af vores nuværende scenarie, IMO. Kortfattet, balanceret og præcis.- ·12. aug.Forventede ikke meget fra kvartalet, så ikke overrasket. Stagnerende, og med normale udsving. Hvad angår ændringer på platformen, vil jeg være meget nysgerrig efter hvad og hvorfor: Hvad ændrer de, og hvorfor ændrer de det? Er dette endnu en "bait and switch", der dingler mere "skinnende" rundt om hjørnet for at aflede opmærksomheden fra manglen på noget skinnende nu, eller har de faktisk solid, fornuftig, intelligent argumentation bag de ændringer, de foretager? Kunne ikke sælge, hvis jeg ville, så jeg vil være her for at finde ud af det :(
Impala Nordics rapportkommentar var nuanceret og læseværdig. Blandt andet opsummeres og kommenteres: "Hvad der kræves for sorte tal Med en bruttomargin på omkring 55 procent kræves der cirka 0,9 MSEK i yderligere kvartalsindtægt for at nå justeret EBITDA balance ved uændret omkostningsbase, cirka 31 KUSD højere MRR, eller et niveau omkring 236 KUSD. Hvis aktiveret arbejde fratrækkes, stiger kravet til omkring 315 KUSD. Spændet viser, hvor meget af rentabilitetsfortællingen der hviler på aktiveringen, og hvorfor MRR er rapportens vigtigste linje." "Kasse, burn rate og runway Likvide midler udgjorde 7,8 MSEK, af Selskabet justeret til 9 MSEK for LEO-likviditet og en kundebetaling i juli. Justeringen er rimelig, men bør læses som hvad den er, midler der endnu ikke var tilgængelige på balancedagen. Pengestrømmen fra den løbende drift var -5,9 MSEK, men størstedelen er arbejdskapital. Renset for arbejdskapital giver resultatet og de ikke-pengestrømspåvirkende poster -1,2 MSEK, og med investeringer på -1,4 MSEK lander omkostningerne omkring 0,9 MSEK per måned, en runway på cirka elleve måneder på justeret kasse. Denne takt er dog ikke repræsentativ. Normaliseres kun de indirekte emissionsomkostninger, falder omkostningerne til 0,80 MSEK per måned, og normaliseres også den unormale personalepost til 0,65 MSEK, hvilket giver en runway på 12 til 15 måneder. Modvægten er, at platformskonsulenterne forbliver ind i Q3, og at aktiveret udvikling steg fra 0,9 til 1,3 MSEK mellem kvartalerne. Resultatopgørelsens omkostningstakt falder hurtigere end kassens." "Vurdering, triggers og konklusion Med en ARR omkring 24 MSEK og en markedsværdi på 32 MSEK svarer dagens kurs til en vurdering på cirka 24 MSEK efter nettokasse, eller cirka 1,0 gange ARR, et niveau der indpriser, at væksten udebliver. Hver øre i kursændring flytter EV/ARR med cirka 0,25 gange, hvilket gør vurderingen følsom i en aktie med tynd handel. Vores konklusion er, at kvartalet var operationelt svagt, men finansielt afgørende. Divio har købt sig 12 til 15 måneder og har i den tid tre ting at bevise: at demoen lanceres i Q3, at MRR vender opad, og at omkostningsbasen normaliseres, når emissionsposterne falder bort. Leveres de to første, er der betydeligt omvurderingspotentiale; udebliver de, nærmer næste finansieringsspørgsmål sig hurtigt." - ·16. jul. · RedigeretLæser Avanza-opslaget om en "ønskeliste" for kommunikation fra virksomheden. Jeg kan ikke poste der, så jeg poster her i håb om, at nogen kan videresende det. Jeg har tre anmodninger: 1. De sagde, at de ville åbne op for nogle af deres interne KPI'er, da de så en stigning i aktivitet, der endnu ikke var omsat til indkomst. Kapacitetsudnyttelse, trafik på platformen, antal oprettede projekter mv. De delte, kortvarigt, "fordelagtige" øjebliksbilleder af nogle KPI'er, men gjorde det – ser det ud til – for at tilsløre gennemsigtighed (få det til at se godt ud), i stedet for faktisk at være transparente. Jeg ønsker hyppige opdateringer om relevante KPI'er, med regelmæssige (en gang om måneden) intervaller, i det mindste indtil de har leveret, hvad de sagde, de ville for 1.5 år siden. 2. Jeg vil gerne høre fra deres tekniske personale (CTO, Lucy Linder, eller en anden i Schweiz, som er direkte/tæt involveret i platformen og den daglige drift), hvad de gør for at tilpasse platformen til agenturstrategien. Hvad er de nye funktioner eller de nye designvalg, og hvorfor/hvad ved det vil være tiltalende (uimodståeligt) for agenturer? 3. Jeg vil gerne høre, om de udforsker yderligere muligheder, der stammer fra det faktum, at de nu har et netværk af 50+ tilknyttede agenturer. Der må da være idéer om andre fordele, de kunne tilbyde – eller opnå fra dette netværk. Netværket er et voksende antal agenturer med Divio i centrum. Det er tydeligvis en ressource. For eksempel: Et "specialist overskudskapacitetshub" er en idé. Divio kunne sandsynligvis ret nemt facilitere en markedsplads – formel eller uformel – der kunne gavne alle medlemmer/brugere af platformen. Mindre agenturer – som ofte kan finde sig "uden arbejde", mellem projekter, og har ledig DEV-kapacitet – kunne opslå deres tilgængelighed, CV'er og priser, og/eller større agenturer kunne outsource ikke-følsomme opgaver/opdrag, til faste priser, for at aflaste periodisk overbelastning og øge kapacitet/effektivitet i deres travleste perioder. Idéen er en "matchmaker" mellem agenturer, der i en given periode har for meget at lave, med agenturer, der i samme periode har for lidt at lave. "Arbejdsdeling" som denne kunne sandsynligvis fungere for nogle projekter/funktioner, og især når de fleste brugere af Divio-platformen er Django-specialister, ikke sandt? Jeg siger ikke, at netop denne idé er god, for jeg ved virkelig ikke, om den er praktisk gennemførlig, eller noget partnerne faktisk ville ønske/bruge. Jeg påpeger blot det, der burde være indlysende – at der helt sikkert er masser af måder at tilføre værdi til et netværk som det, der er under dannelse, og at de bør undersøge, hvordan de kan frigøre mere af det. Teknisk personale med baggrund i arbejde i/for agenturer kunne sandsynligvis finde på masser af gode idéer! Et sådant initiativ kunne være en win/win for alle involverede parter, tilbyde ekstra incitament til at tilmelde sig Divio og cementere den aktive brug af platformen, samtidig med at det styrker og øger relevansen af hele det lille "økosystem", der måtte dannes (og som er mere og mere sandsynligt at dannes) gennem enhver yderligere tilføjet fordel. Igen, fra den skabelon jeg håber, Divio vil tilpasse: Jo mere succes Divio kan frigøre for deres kunder/partnere, desto mere succes frigør det for Divio. Netværket er allerede under dannelse, og det netværk er/kan være/bør være en ressource! Tilbyd noget mere for at sætte fart på og sikre, at det vokser! Tak på forhånd for at videresende mine tanker under Avanza-opslaget, hvis I gider.Tak, Vinfredag, for at svare på Avanza-forumet, og tak til Bastionen for at have taget initiativ til kommunikation om emnet!
- ·26. jun. · RedigeretDe gør arbejdet, og vi brokker os bare".. Angående incitamentsprogrammet for ledelsen: Kagen skrumper stadig(!) og de er ved at tildele sig selv et større stykke af den skrumpende kage(!) Hvad med det omvendte – et incitamentsprogram for investorer, dvs. et udbytte? Selvfølgelig er det utænkeligt og urealiserbart, mens selskabet stadig er urentabelt. At underpræstere, gentagne gange misse de mål, de skitserer (og forbandet tæt på lover/garanterer) i deres kommunikation til investorer, burde ikke belønne noget, IMO. Så jeg synes, at både optikken og de praktiske resultater af denne beslutning er ret dårlige, mens selskabet stadig brænder penge af, og mens aktien stadig er i en alvorlig depression. For mig er det også et andet tegn på, at der er manglende ansvarlighed her. Ledelsen, bestyrelsen og Levin-familien (største aktionærer) er afkoblet fra – og ude af trit med resten af aktionærbasen. En gnaven, sur klage postet her er omtrent alt, jeg kan gøre ved det.Når jeg tænker over det, kan JL der tiltræder bestyrelsen, og dette incitamentsinitiativ være spor om, at de leder efter en ny CEO, hvor han påtager sig en mere administrativ/rådgivende rolle. Hvis det er tilfældet, giver disse udviklinger meget mere mening. Vi får se.
- ·18. majLæste lidt op på status for Heroku PAAS. Det virker som om Salesforce gjorde et ret dårligt stykke arbejde med at opretholde dets appel efter opkøbet. En interessant læsning, der beskriver nogle ret klare faldgruber, som Divio bør søge at lære af i den linkede artikel. Håber Divio forbliver tro mod deres slogan "by developers for developers" og prioriterer en "no nonsense, pure function"-strategi for udvikling og markedsføring af platformen. Der vil helt sikkert være mange virksomheder, der leder efter et nyt PAAS-hjem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e2Upsun (platform.sh) forekommer at være stærkt inspireret af Divio (?) 🤔 da de gennemførte deres rebranding sidste år; samme/lignende stærke lime-/neonfarve og hjemmesideudseende. https://upsun.com/ Der er en hel del konkurrenter med finansielle muskler derude, så det er godt og vigtigt, at Divio har en fokuseret og nichepræget strategi nu.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
2026 Q2-regnskab
5 dage siden
‧1 t. 0 min
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- ·13. aug. · RedigeretKommentaren fra Impala Nordic (denne gang af en senior skribent) er en god gennemgang af vores nuværende scenarie, IMO. Kortfattet, balanceret og præcis.
- ·12. aug.Forventede ikke meget fra kvartalet, så ikke overrasket. Stagnerende, og med normale udsving. Hvad angår ændringer på platformen, vil jeg være meget nysgerrig efter hvad og hvorfor: Hvad ændrer de, og hvorfor ændrer de det? Er dette endnu en "bait and switch", der dingler mere "skinnende" rundt om hjørnet for at aflede opmærksomheden fra manglen på noget skinnende nu, eller har de faktisk solid, fornuftig, intelligent argumentation bag de ændringer, de foretager? Kunne ikke sælge, hvis jeg ville, så jeg vil være her for at finde ud af det :(Impala Nordics rapportkommentar var nuanceret og læseværdig. Blandt andet opsummeres og kommenteres: "Hvad der kræves for sorte tal Med en bruttomargin på omkring 55 procent kræves der cirka 0,9 MSEK i yderligere kvartalsindtægt for at nå justeret EBITDA balance ved uændret omkostningsbase, cirka 31 KUSD højere MRR, eller et niveau omkring 236 KUSD. Hvis aktiveret arbejde fratrækkes, stiger kravet til omkring 315 KUSD. Spændet viser, hvor meget af rentabilitetsfortællingen der hviler på aktiveringen, og hvorfor MRR er rapportens vigtigste linje." "Kasse, burn rate og runway Likvide midler udgjorde 7,8 MSEK, af Selskabet justeret til 9 MSEK for LEO-likviditet og en kundebetaling i juli. Justeringen er rimelig, men bør læses som hvad den er, midler der endnu ikke var tilgængelige på balancedagen. Pengestrømmen fra den løbende drift var -5,9 MSEK, men størstedelen er arbejdskapital. Renset for arbejdskapital giver resultatet og de ikke-pengestrømspåvirkende poster -1,2 MSEK, og med investeringer på -1,4 MSEK lander omkostningerne omkring 0,9 MSEK per måned, en runway på cirka elleve måneder på justeret kasse. Denne takt er dog ikke repræsentativ. Normaliseres kun de indirekte emissionsomkostninger, falder omkostningerne til 0,80 MSEK per måned, og normaliseres også den unormale personalepost til 0,65 MSEK, hvilket giver en runway på 12 til 15 måneder. Modvægten er, at platformskonsulenterne forbliver ind i Q3, og at aktiveret udvikling steg fra 0,9 til 1,3 MSEK mellem kvartalerne. Resultatopgørelsens omkostningstakt falder hurtigere end kassens." "Vurdering, triggers og konklusion Med en ARR omkring 24 MSEK og en markedsværdi på 32 MSEK svarer dagens kurs til en vurdering på cirka 24 MSEK efter nettokasse, eller cirka 1,0 gange ARR, et niveau der indpriser, at væksten udebliver. Hver øre i kursændring flytter EV/ARR med cirka 0,25 gange, hvilket gør vurderingen følsom i en aktie med tynd handel. Vores konklusion er, at kvartalet var operationelt svagt, men finansielt afgørende. Divio har købt sig 12 til 15 måneder og har i den tid tre ting at bevise: at demoen lanceres i Q3, at MRR vender opad, og at omkostningsbasen normaliseres, når emissionsposterne falder bort. Leveres de to første, er der betydeligt omvurderingspotentiale; udebliver de, nærmer næste finansieringsspørgsmål sig hurtigt."
- ·16. jul. · RedigeretLæser Avanza-opslaget om en "ønskeliste" for kommunikation fra virksomheden. Jeg kan ikke poste der, så jeg poster her i håb om, at nogen kan videresende det. Jeg har tre anmodninger: 1. De sagde, at de ville åbne op for nogle af deres interne KPI'er, da de så en stigning i aktivitet, der endnu ikke var omsat til indkomst. Kapacitetsudnyttelse, trafik på platformen, antal oprettede projekter mv. De delte, kortvarigt, "fordelagtige" øjebliksbilleder af nogle KPI'er, men gjorde det – ser det ud til – for at tilsløre gennemsigtighed (få det til at se godt ud), i stedet for faktisk at være transparente. Jeg ønsker hyppige opdateringer om relevante KPI'er, med regelmæssige (en gang om måneden) intervaller, i det mindste indtil de har leveret, hvad de sagde, de ville for 1.5 år siden. 2. Jeg vil gerne høre fra deres tekniske personale (CTO, Lucy Linder, eller en anden i Schweiz, som er direkte/tæt involveret i platformen og den daglige drift), hvad de gør for at tilpasse platformen til agenturstrategien. Hvad er de nye funktioner eller de nye designvalg, og hvorfor/hvad ved det vil være tiltalende (uimodståeligt) for agenturer? 3. Jeg vil gerne høre, om de udforsker yderligere muligheder, der stammer fra det faktum, at de nu har et netværk af 50+ tilknyttede agenturer. Der må da være idéer om andre fordele, de kunne tilbyde – eller opnå fra dette netværk. Netværket er et voksende antal agenturer med Divio i centrum. Det er tydeligvis en ressource. For eksempel: Et "specialist overskudskapacitetshub" er en idé. Divio kunne sandsynligvis ret nemt facilitere en markedsplads – formel eller uformel – der kunne gavne alle medlemmer/brugere af platformen. Mindre agenturer – som ofte kan finde sig "uden arbejde", mellem projekter, og har ledig DEV-kapacitet – kunne opslå deres tilgængelighed, CV'er og priser, og/eller større agenturer kunne outsource ikke-følsomme opgaver/opdrag, til faste priser, for at aflaste periodisk overbelastning og øge kapacitet/effektivitet i deres travleste perioder. Idéen er en "matchmaker" mellem agenturer, der i en given periode har for meget at lave, med agenturer, der i samme periode har for lidt at lave. "Arbejdsdeling" som denne kunne sandsynligvis fungere for nogle projekter/funktioner, og især når de fleste brugere af Divio-platformen er Django-specialister, ikke sandt? Jeg siger ikke, at netop denne idé er god, for jeg ved virkelig ikke, om den er praktisk gennemførlig, eller noget partnerne faktisk ville ønske/bruge. Jeg påpeger blot det, der burde være indlysende – at der helt sikkert er masser af måder at tilføre værdi til et netværk som det, der er under dannelse, og at de bør undersøge, hvordan de kan frigøre mere af det. Teknisk personale med baggrund i arbejde i/for agenturer kunne sandsynligvis finde på masser af gode idéer! Et sådant initiativ kunne være en win/win for alle involverede parter, tilbyde ekstra incitament til at tilmelde sig Divio og cementere den aktive brug af platformen, samtidig med at det styrker og øger relevansen af hele det lille "økosystem", der måtte dannes (og som er mere og mere sandsynligt at dannes) gennem enhver yderligere tilføjet fordel. Igen, fra den skabelon jeg håber, Divio vil tilpasse: Jo mere succes Divio kan frigøre for deres kunder/partnere, desto mere succes frigør det for Divio. Netværket er allerede under dannelse, og det netværk er/kan være/bør være en ressource! Tilbyd noget mere for at sætte fart på og sikre, at det vokser! Tak på forhånd for at videresende mine tanker under Avanza-opslaget, hvis I gider.Tak, Vinfredag, for at svare på Avanza-forumet, og tak til Bastionen for at have taget initiativ til kommunikation om emnet!
- ·26. jun. · RedigeretDe gør arbejdet, og vi brokker os bare".. Angående incitamentsprogrammet for ledelsen: Kagen skrumper stadig(!) og de er ved at tildele sig selv et større stykke af den skrumpende kage(!) Hvad med det omvendte – et incitamentsprogram for investorer, dvs. et udbytte? Selvfølgelig er det utænkeligt og urealiserbart, mens selskabet stadig er urentabelt. At underpræstere, gentagne gange misse de mål, de skitserer (og forbandet tæt på lover/garanterer) i deres kommunikation til investorer, burde ikke belønne noget, IMO. Så jeg synes, at både optikken og de praktiske resultater af denne beslutning er ret dårlige, mens selskabet stadig brænder penge af, og mens aktien stadig er i en alvorlig depression. For mig er det også et andet tegn på, at der er manglende ansvarlighed her. Ledelsen, bestyrelsen og Levin-familien (største aktionærer) er afkoblet fra – og ude af trit med resten af aktionærbasen. En gnaven, sur klage postet her er omtrent alt, jeg kan gøre ved det.Når jeg tænker over det, kan JL der tiltræder bestyrelsen, og dette incitamentsinitiativ være spor om, at de leder efter en ny CEO, hvor han påtager sig en mere administrativ/rådgivende rolle. Hvis det er tilfældet, giver disse udviklinger meget mere mening. Vi får se.
- ·18. majLæste lidt op på status for Heroku PAAS. Det virker som om Salesforce gjorde et ret dårligt stykke arbejde med at opretholde dets appel efter opkøbet. En interessant læsning, der beskriver nogle ret klare faldgruber, som Divio bør søge at lære af i den linkede artikel. Håber Divio forbliver tro mod deres slogan "by developers for developers" og prioriterer en "no nonsense, pure function"-strategi for udvikling og markedsføring af platformen. Der vil helt sikkert være mange virksomheder, der leder efter et nyt PAAS-hjem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e2Upsun (platform.sh) forekommer at være stærkt inspireret af Divio (?) 🤔 da de gennemførte deres rebranding sidste år; samme/lignende stærke lime-/neonfarve og hjemmesideudseende. https://upsun.com/ Der er en hel del konkurrenter med finansielle muskler derude, så det er godt og vigtigt, at Divio har en fokuseret og nichepræget strategi nu.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Ingen data fundet
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q3-regnskab 19. nov. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q2-regnskab 12. aug. | ||
2026 Q1-regnskab 4. maj | ||
2025 Q4-regnskab 11. mar. | ||
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 |
2026 Q2-regnskab
5 dage siden
‧1 t. 0 min
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q3-regnskab 19. nov. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2026 Q2-regnskab 12. aug. | ||
2026 Q1-regnskab 4. maj | ||
2025 Q4-regnskab 11. mar. | ||
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 |
Debat
Deltag i samtalen med Nordnet Social
Log ind
- ·13. aug. · RedigeretKommentaren fra Impala Nordic (denne gang af en senior skribent) er en god gennemgang af vores nuværende scenarie, IMO. Kortfattet, balanceret og præcis.
- ·12. aug.Forventede ikke meget fra kvartalet, så ikke overrasket. Stagnerende, og med normale udsving. Hvad angår ændringer på platformen, vil jeg være meget nysgerrig efter hvad og hvorfor: Hvad ændrer de, og hvorfor ændrer de det? Er dette endnu en "bait and switch", der dingler mere "skinnende" rundt om hjørnet for at aflede opmærksomheden fra manglen på noget skinnende nu, eller har de faktisk solid, fornuftig, intelligent argumentation bag de ændringer, de foretager? Kunne ikke sælge, hvis jeg ville, så jeg vil være her for at finde ud af det :(Impala Nordics rapportkommentar var nuanceret og læseværdig. Blandt andet opsummeres og kommenteres: "Hvad der kræves for sorte tal Med en bruttomargin på omkring 55 procent kræves der cirka 0,9 MSEK i yderligere kvartalsindtægt for at nå justeret EBITDA balance ved uændret omkostningsbase, cirka 31 KUSD højere MRR, eller et niveau omkring 236 KUSD. Hvis aktiveret arbejde fratrækkes, stiger kravet til omkring 315 KUSD. Spændet viser, hvor meget af rentabilitetsfortællingen der hviler på aktiveringen, og hvorfor MRR er rapportens vigtigste linje." "Kasse, burn rate og runway Likvide midler udgjorde 7,8 MSEK, af Selskabet justeret til 9 MSEK for LEO-likviditet og en kundebetaling i juli. Justeringen er rimelig, men bør læses som hvad den er, midler der endnu ikke var tilgængelige på balancedagen. Pengestrømmen fra den løbende drift var -5,9 MSEK, men størstedelen er arbejdskapital. Renset for arbejdskapital giver resultatet og de ikke-pengestrømspåvirkende poster -1,2 MSEK, og med investeringer på -1,4 MSEK lander omkostningerne omkring 0,9 MSEK per måned, en runway på cirka elleve måneder på justeret kasse. Denne takt er dog ikke repræsentativ. Normaliseres kun de indirekte emissionsomkostninger, falder omkostningerne til 0,80 MSEK per måned, og normaliseres også den unormale personalepost til 0,65 MSEK, hvilket giver en runway på 12 til 15 måneder. Modvægten er, at platformskonsulenterne forbliver ind i Q3, og at aktiveret udvikling steg fra 0,9 til 1,3 MSEK mellem kvartalerne. Resultatopgørelsens omkostningstakt falder hurtigere end kassens." "Vurdering, triggers og konklusion Med en ARR omkring 24 MSEK og en markedsværdi på 32 MSEK svarer dagens kurs til en vurdering på cirka 24 MSEK efter nettokasse, eller cirka 1,0 gange ARR, et niveau der indpriser, at væksten udebliver. Hver øre i kursændring flytter EV/ARR med cirka 0,25 gange, hvilket gør vurderingen følsom i en aktie med tynd handel. Vores konklusion er, at kvartalet var operationelt svagt, men finansielt afgørende. Divio har købt sig 12 til 15 måneder og har i den tid tre ting at bevise: at demoen lanceres i Q3, at MRR vender opad, og at omkostningsbasen normaliseres, når emissionsposterne falder bort. Leveres de to første, er der betydeligt omvurderingspotentiale; udebliver de, nærmer næste finansieringsspørgsmål sig hurtigt."
- ·16. jul. · RedigeretLæser Avanza-opslaget om en "ønskeliste" for kommunikation fra virksomheden. Jeg kan ikke poste der, så jeg poster her i håb om, at nogen kan videresende det. Jeg har tre anmodninger: 1. De sagde, at de ville åbne op for nogle af deres interne KPI'er, da de så en stigning i aktivitet, der endnu ikke var omsat til indkomst. Kapacitetsudnyttelse, trafik på platformen, antal oprettede projekter mv. De delte, kortvarigt, "fordelagtige" øjebliksbilleder af nogle KPI'er, men gjorde det – ser det ud til – for at tilsløre gennemsigtighed (få det til at se godt ud), i stedet for faktisk at være transparente. Jeg ønsker hyppige opdateringer om relevante KPI'er, med regelmæssige (en gang om måneden) intervaller, i det mindste indtil de har leveret, hvad de sagde, de ville for 1.5 år siden. 2. Jeg vil gerne høre fra deres tekniske personale (CTO, Lucy Linder, eller en anden i Schweiz, som er direkte/tæt involveret i platformen og den daglige drift), hvad de gør for at tilpasse platformen til agenturstrategien. Hvad er de nye funktioner eller de nye designvalg, og hvorfor/hvad ved det vil være tiltalende (uimodståeligt) for agenturer? 3. Jeg vil gerne høre, om de udforsker yderligere muligheder, der stammer fra det faktum, at de nu har et netværk af 50+ tilknyttede agenturer. Der må da være idéer om andre fordele, de kunne tilbyde – eller opnå fra dette netværk. Netværket er et voksende antal agenturer med Divio i centrum. Det er tydeligvis en ressource. For eksempel: Et "specialist overskudskapacitetshub" er en idé. Divio kunne sandsynligvis ret nemt facilitere en markedsplads – formel eller uformel – der kunne gavne alle medlemmer/brugere af platformen. Mindre agenturer – som ofte kan finde sig "uden arbejde", mellem projekter, og har ledig DEV-kapacitet – kunne opslå deres tilgængelighed, CV'er og priser, og/eller større agenturer kunne outsource ikke-følsomme opgaver/opdrag, til faste priser, for at aflaste periodisk overbelastning og øge kapacitet/effektivitet i deres travleste perioder. Idéen er en "matchmaker" mellem agenturer, der i en given periode har for meget at lave, med agenturer, der i samme periode har for lidt at lave. "Arbejdsdeling" som denne kunne sandsynligvis fungere for nogle projekter/funktioner, og især når de fleste brugere af Divio-platformen er Django-specialister, ikke sandt? Jeg siger ikke, at netop denne idé er god, for jeg ved virkelig ikke, om den er praktisk gennemførlig, eller noget partnerne faktisk ville ønske/bruge. Jeg påpeger blot det, der burde være indlysende – at der helt sikkert er masser af måder at tilføre værdi til et netværk som det, der er under dannelse, og at de bør undersøge, hvordan de kan frigøre mere af det. Teknisk personale med baggrund i arbejde i/for agenturer kunne sandsynligvis finde på masser af gode idéer! Et sådant initiativ kunne være en win/win for alle involverede parter, tilbyde ekstra incitament til at tilmelde sig Divio og cementere den aktive brug af platformen, samtidig med at det styrker og øger relevansen af hele det lille "økosystem", der måtte dannes (og som er mere og mere sandsynligt at dannes) gennem enhver yderligere tilføjet fordel. Igen, fra den skabelon jeg håber, Divio vil tilpasse: Jo mere succes Divio kan frigøre for deres kunder/partnere, desto mere succes frigør det for Divio. Netværket er allerede under dannelse, og det netværk er/kan være/bør være en ressource! Tilbyd noget mere for at sætte fart på og sikre, at det vokser! Tak på forhånd for at videresende mine tanker under Avanza-opslaget, hvis I gider.Tak, Vinfredag, for at svare på Avanza-forumet, og tak til Bastionen for at have taget initiativ til kommunikation om emnet!
- ·26. jun. · RedigeretDe gør arbejdet, og vi brokker os bare".. Angående incitamentsprogrammet for ledelsen: Kagen skrumper stadig(!) og de er ved at tildele sig selv et større stykke af den skrumpende kage(!) Hvad med det omvendte – et incitamentsprogram for investorer, dvs. et udbytte? Selvfølgelig er det utænkeligt og urealiserbart, mens selskabet stadig er urentabelt. At underpræstere, gentagne gange misse de mål, de skitserer (og forbandet tæt på lover/garanterer) i deres kommunikation til investorer, burde ikke belønne noget, IMO. Så jeg synes, at både optikken og de praktiske resultater af denne beslutning er ret dårlige, mens selskabet stadig brænder penge af, og mens aktien stadig er i en alvorlig depression. For mig er det også et andet tegn på, at der er manglende ansvarlighed her. Ledelsen, bestyrelsen og Levin-familien (største aktionærer) er afkoblet fra – og ude af trit med resten af aktionærbasen. En gnaven, sur klage postet her er omtrent alt, jeg kan gøre ved det.Når jeg tænker over det, kan JL der tiltræder bestyrelsen, og dette incitamentsinitiativ være spor om, at de leder efter en ny CEO, hvor han påtager sig en mere administrativ/rådgivende rolle. Hvis det er tilfældet, giver disse udviklinger meget mere mening. Vi får se.
- ·18. majLæste lidt op på status for Heroku PAAS. Det virker som om Salesforce gjorde et ret dårligt stykke arbejde med at opretholde dets appel efter opkøbet. En interessant læsning, der beskriver nogle ret klare faldgruber, som Divio bør søge at lære af i den linkede artikel. Håber Divio forbliver tro mod deres slogan "by developers for developers" og prioriterer en "no nonsense, pure function"-strategi for udvikling og markedsføring af platformen. Der vil helt sikkert være mange virksomheder, der leder efter et nyt PAAS-hjem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e2Upsun (platform.sh) forekommer at være stærkt inspireret af Divio (?) 🤔 da de gennemførte deres rebranding sidste år; samme/lignende stærke lime-/neonfarve og hjemmesideudseende. https://upsun.com/ Der er en hel del konkurrenter med finansielle muskler derude, så det er godt og vigtigt, at Divio har en fokuseret og nichepræget strategi nu.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Nordnet Social og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Ingen data fundet
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Husk på, at en investeret opsparing kan gå både op og ned i værdi. Selvom opsparing i aktier historisk set har givet gode langsigtede afkast, er det ingen garanti for fremtidige afkast. Der er en risiko for, at du ikke får de investerede penge tilbage.
Mæglerstatistik
Ingen data fundet