2025 Q3-regnskab
111 dage siden
‧54 min
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Højest
-VWAP
Lavest
-Omsætning ()
VWAP
Højest
-Lavest
-Omsætning ()
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2025 Q4-regnskab 11. mar. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 13. feb. 2025 | ||
2024 Q3-regnskab 29. nov. 2024 |
Andre har kigget på
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
·23 timer siden · RedigeretEndelig kommer jeg til nogle kommentarer om bureau-strategien, men først: Efter min mening er den måde, vi handler på, enten en funktion af 1: market makers, der gør, hvad de vil med denne illikvide aktie, leder efter højere handelsvolumen på lavere niveauer, forsøger at udløse stop-loss, og forsøger at forårsage kapitulationslavpunkter – hvor svage hænder/usikre indehavere måske slipper deres aktier til priser, der grænser til det latterlige, eller det er 2: markedet, der anvender endnu en kraftig rabat på virksomheden på grund af fortsat udvandingsrisiko, i tilfælde af at noget uforudset/ukommunikeret sker med Fidelity-klientrelationen. Jeg tror, vi er i det første scenarie, men ved det ikke med sikkerhed, og ønsker ikke at påvirke ukritisk køb, hvor der stadig kan være betydelig risiko. Jeg indleder det, der er ved at blive et meget bullish indlæg, med den advarsel. Bureau-strategien: Divio er nu ikke længere udelukkende afhængige af at kradse og skrabe på virksomhedsdøre (indtil nogen svarer), eller af at "spille fløjte for opmærksomhed" i den massive transithal til AWS-økosystemet; de OPBYGGER NU ET ØKOSYSTEM af deres egen! Det er for mig meget, meget spændende, uanset hvordan aktien handler. De store funktioner i den nu modne Divio-platform, bundtet med de ekstra incitamenter i form af rabatter og opnåelige tilbagevendende indtægter fra henvisninger, er kraftige nok til at generere interesse (indgående forespørgsler) og til at drive adoption. Jeg tror, vi kan sige, at den hastighed, hvormed de tidlige bureau-adoptere er blevet onboardet til platformen, kan tjene som et "proof of concept": Det indebærer, at pakken er attraktiv nok for bureauer til at gøre platformen til en del af deres forretningsplan, og til at gøre det i en fart. 8 af dem gjorde det. Flere bør følge.. Efter min mening er det at give afkald på en del af profitmarginen (tilbyde rabatter og henvisningsindtægter) et meget vigtigt element i dette – primært, men ikke kun, fordi det øger aftalens appel og fremskynder adoptionen, men også fordi det har andre vigtige, måske ikke så indlysende, fordele: Omkostningsbesparelser og effektivitet, som webbureauerne opnår ved at bruge platformen, øger deres nettoprofit og giver dem mulighed for at geninvestere mere i deres virksomheder – jagte toptalenter, opgradere udstyr, udvide marketingaktiviteter, øge deres evne til at påtage sig større kontrakter/kunder osv. At geninvestere mere giver konkurrencefordel, hvilket giver et afkast i form af mere forretning. Mere forretning for vores webbureauer betyder mere forretning for os. Mere forretning for os betyder også større budgetter til F&U, produktion af nye funktioner og forbedringer, der igen vil gavne bureauerne. Hvis de er succesfulde, er vi succesfulde, og omvendt. Skyl, gentag, forstærk den succes over tid, og du har bygget et økosystem(!) af specialister med delt succes, stærkt samarbejde og stærke gensidige afhængigheder. Den margin, som Divio "deler", styrker også vores voldgrav, da mindre kapitaliseret konkurrence vil have svært ved at udkonkurrere eller matche tilbuddet. Divio kan gøre dette nu, fordi de er nær finansiel modenhed, men kunne ikke have gjort det tidligere (i hvert fald ikke uden at acceptere høj risiko for deres finansielle situation.) Jeg erkender, at mit indlæg allerede er på den længere side, men her er nogle yderligere noter: - Kundekoncentrationsrisiko: At stole for meget på en eller to store kunder er en stor risiko. Nu får vi mere af vores omsætning fra talrige mindre kunder, hvilket øger soliditeten. - Diversificeret indtægtsstrøm: Store forudbetalte årlige abonnementsgebyrer og lejlighedsvise konsulenthonorarer er gode, men ideelt set ønsker man også en glattere indtægtsstrøm med penge, der kommer ind på en mere regelmæssig/hyppig basis. (Gør budgettering lettere/mere fleksibel, negaterer behovet for brofinansiering i perioder med lav likviditet, uforudsete udgifter osv.) - Geopolitisk risiko/geografisk diversificering: Mindsker risikoen fra USA's tolddebacle, Cloud Act vs. GDPR, og positionerer til at erobre markedsandele på det intra-europæiske marked – og andre markeder – hvor forretningsaktiviteten vil tage fart, da USA betragtes som upålideligt/risikabelt.) - Joint ventures/samarbejder: Divio vil have nye forretningsmuligheder "serveret på et fad". Bureauer kan – og vil sandsynligvis være ivrige efter – at indgå i udbud, de tidligere ikke kunne uden solide hosting-kapaciteter/ISO-certificeringer, som Divio kan tilbyde. Bureauer vil generere kontrakter for Divio til medunderskrift. - Netværk: Flere programmører og virksomheder, der bruger eller kender til platformen på flere steder rundt om i verden, er gratis markedsføring. Folk snakker. Meget begejstret for strategien, og det faktum, at vores første glimt af dens effektivitet langt overgik mine forventninger. Håber du også er det!
·21 timer sidenGodt indlæg! Jeg er enig. 👍🏻·14 timer sidenSer ivrigt frem til kvartalsrapporten for at få en ny opdatering om, hvordan dette skrider frem. Udsigterne er meget mere spændende nu, IMO.
·26. feb.Behøvede bare en lille bekræftelse på, at DIVIO stadig har en eksistensberettigelse på markedet i 2026. Her er hvad Gemini siger I 2026 er Platform-as-a-Service (PaaS)-markedet skiftet fra "generisk hosting" til "specialiseret effektivitet". Mens hyperscalers (AWS, Azure, GCP) dominerer infrastrukturen, har Divio skabt en tydelig niche ved at positionere sig som den "DevOps-less" bro for digitale bureauer og europæiske virksomheder. Her er hvordan Divio passer ind i det nuværende landskab for PaaS og AI-eksplosionen: 1 PaaS-markedet: Det "suveræne & administrerede" alternativI begyndelsen af 2026 er PaaS-markedet opdelt mellem massive økosystemer og agile specialister. Divio differentierer sig gennem Digital Suverænitet og Operationel Abstraktion. Regional Dominans (Det europæiske alternativ): Divio lancerede for nylig en "Pure European" administreret hostingløsning. Dette er et direkte svar på 2026's strengere krav til datalagring, der imødekommer organisationer (som den schweiziske hær), der har brug for at omgå USA-baserede udbydere for at overholde reglerne. Bureauets svinghjul: I modsætning til Heroku (som retter sig mod individuelle udviklere) eller AWS Elastic Beanstalk (som kræver betydelig AWS-ekspertise), retter Divio sig mod digitale bureauer. Det fungerer som deres outsourcede DevOps-afdeling, hvilket giver dem mulighed for at administrere hundredvis af klientprojekter uden at ansætte et massivt infrastruktursystem. Leverandøruafhængig PaaS: Selvom den kan køre på AWS eller Azure, ligger dens værdi i abstraktionslaget. Det forhindrer leverandørlåsning, hvilket er blevet en primær bekymring i 2026, da cloud-omkostninger og "tarifeffekter" på data svinger. 2. Divio & AI: "Infrastrukturen for GenAI"Divio er overgået fra en generel webhostingplatform til et specialiseret miljø for Generativ AI (GenAI) applikationer.Understøttelse af GenAI-livscyklussenAt bygge en AI-app i 2026 handler ikke længere kun om modellen; det handler om pipelinen. Divio passer ind her ved at: Håndtering af "Model Wrangling": De leverer prækonfigurerede miljøer specifikt til AI-rammer, hvilket giver udviklere mulighed for at fokusere på datasæt snarere end GPU-provisionering eller miljøkonsistens. AWS Bedrock-integration: Som en nøglepartner forenkler Divio implementeringen af applikationer ved hjælp af Amazon Bedrock, håndterer sikkerheden og skaleringen af den underliggende infrastruktur, mens udviklere kalder LLM'erne. Omkostningsstyring for AI: AI-arbejdsbelastninger er berygtede for uforudsigelige omkostninger. Divios 2026-opdateringer fokuserer på "Forudsigelig Omkostningsstyring", hvilket giver indsigt i, hvor meget en specifik GenAI-implementering forbruger i realtid.
for 3 dage sidenfor 3 dage sidenJeg har af flere omgange også brugt AI til at finde ud af hvorvidt Divios produkt bliver udfordret af AI. Og hver gang bliver jeg kun styrket i at det faktisk vil øge deres efterspørgsel på produktet. Divio bliver en vinder 🏅·23 timer sidenOg for at tilføje lidt til det: Divio præsenterede en anden bureauklient på deres linkedin i sidste uge. De virker til at være meget optaget af AI og vibe-coding. Tvivler på, at tidlige AI-adoptere ville tilslutte sig platformen, hvis den var ved at blive forældet... https://lyvena.xyz/- 18. feb.18. feb.Lige præcis dagens meddelse har jeg ventet på længe. Geopolitikken mellem EU og USA vil tiltrække flere kunder til Divio da flere og flere ( specielt forsvars industrien) gerne vil være uafhængige af usa. Kæmpe godt signal at sende ! Det bliver godt.24. feb.24. feb.Helt enig. Jeg tror ikke der går længe før dette bliver offentlig gjort ( inden sommerferie) Måske vil det endda åbne op for flere NATO allierede i Europa kan komme med i samme ? De har ihverfald behov for at der tages lidt afstand fra USA afhængighed. Jeg tror på der kommer en PM mere inden q4 d. 11. Marts. Hvad den byder på ved jeg ikke, men der plejer at komme noget op til.
·17. feb.Jeg har et antal såkaldte vækstvirksomheder / små selskaber som jeg tror på! Der ligger Divio, det var jo pump for nogle år siden, nu er de pumper for længst på andre selskaber! Der lyser det rødt nu, men jeg er lidt stædig og fortsætter med beholdningen! I dag skal det gå så hurtigt og tålmodigheden findes ikke længere! Nogle gange sker der noget som i Clavister, så jeg kan lide at have lidt sådanne selskaber! Vi må håbe at også Divio får fart! Nu tror alle at AI skal gøre alt men ”noget/nogen ” bør også give AI hvad den skal gøre! Nu tænker jeg højt igen….·17. feb. · RedigeretDivio har opfattet en god finansiel situation og er meget tæt på eller vil (?) vise positiv EBIT og cash flow den 11. marts. Forhåbentlig opnår selskabet en mere "retvisende" værdiansættelse da; som i det mindste ikke bør understige 0,40 SEK/aktie ifølge mig. Men altid problematisk når en markedsværdi er blevet så nedtrykt; det kan tage tid at klatre uden en støttende pressemeddelelse om "ny aftale/ordre". Jeg anser ikke Divio for at være et håbefuldt selskab længere med de kunder, partnerskaber og samarbejder, som selskabet nu besidder. Det gjenstår at se, hvad der præsenteres ved rapporten og eventuelt (?) inden da - ser frem til rapporten (!).- 11. feb.11. feb.En overreaktion af dimensioner 😬 Nedturen vil jeg mene udelukkende skyldes nedsmeltning i software generelt. Og at Divio så samtidig bliver held ud med badevandet er virkelig en stor misforståelse af virksomheden. Som jeg ser det så vil digitale agencies være en af de primære der profiterer på AI. Dette vil i sidste ende i Divios lommer da fremtiden for dem er digitale agencies. Markedet har ikke set det og forventer at Divio bliver erstattet af AI. Det har jeg virkelig svært ved at tro på. Divio må bevise at de kan tjene pengene vækste i dette marked så investorerne kan se deres case. Hvad siger i andre ?12. feb.12. feb.Sidste gang den var under 0,1 var et par dage før offentliggørelsen af Roche signering. ⭐️ og der troede jeg præcis det samme at folk ved noget. Men ærligt så tror jeg ikke på de ved noget. De håber blot de kan købe billigere i morgen 🫣
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
2025 Q3-regnskab
111 dage siden
‧54 min
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- ·23 timer siden · RedigeretEndelig kommer jeg til nogle kommentarer om bureau-strategien, men først: Efter min mening er den måde, vi handler på, enten en funktion af 1: market makers, der gør, hvad de vil med denne illikvide aktie, leder efter højere handelsvolumen på lavere niveauer, forsøger at udløse stop-loss, og forsøger at forårsage kapitulationslavpunkter – hvor svage hænder/usikre indehavere måske slipper deres aktier til priser, der grænser til det latterlige, eller det er 2: markedet, der anvender endnu en kraftig rabat på virksomheden på grund af fortsat udvandingsrisiko, i tilfælde af at noget uforudset/ukommunikeret sker med Fidelity-klientrelationen. Jeg tror, vi er i det første scenarie, men ved det ikke med sikkerhed, og ønsker ikke at påvirke ukritisk køb, hvor der stadig kan være betydelig risiko. Jeg indleder det, der er ved at blive et meget bullish indlæg, med den advarsel. Bureau-strategien: Divio er nu ikke længere udelukkende afhængige af at kradse og skrabe på virksomhedsdøre (indtil nogen svarer), eller af at "spille fløjte for opmærksomhed" i den massive transithal til AWS-økosystemet; de OPBYGGER NU ET ØKOSYSTEM af deres egen! Det er for mig meget, meget spændende, uanset hvordan aktien handler. De store funktioner i den nu modne Divio-platform, bundtet med de ekstra incitamenter i form af rabatter og opnåelige tilbagevendende indtægter fra henvisninger, er kraftige nok til at generere interesse (indgående forespørgsler) og til at drive adoption. Jeg tror, vi kan sige, at den hastighed, hvormed de tidlige bureau-adoptere er blevet onboardet til platformen, kan tjene som et "proof of concept": Det indebærer, at pakken er attraktiv nok for bureauer til at gøre platformen til en del af deres forretningsplan, og til at gøre det i en fart. 8 af dem gjorde det. Flere bør følge.. Efter min mening er det at give afkald på en del af profitmarginen (tilbyde rabatter og henvisningsindtægter) et meget vigtigt element i dette – primært, men ikke kun, fordi det øger aftalens appel og fremskynder adoptionen, men også fordi det har andre vigtige, måske ikke så indlysende, fordele: Omkostningsbesparelser og effektivitet, som webbureauerne opnår ved at bruge platformen, øger deres nettoprofit og giver dem mulighed for at geninvestere mere i deres virksomheder – jagte toptalenter, opgradere udstyr, udvide marketingaktiviteter, øge deres evne til at påtage sig større kontrakter/kunder osv. At geninvestere mere giver konkurrencefordel, hvilket giver et afkast i form af mere forretning. Mere forretning for vores webbureauer betyder mere forretning for os. Mere forretning for os betyder også større budgetter til F&U, produktion af nye funktioner og forbedringer, der igen vil gavne bureauerne. Hvis de er succesfulde, er vi succesfulde, og omvendt. Skyl, gentag, forstærk den succes over tid, og du har bygget et økosystem(!) af specialister med delt succes, stærkt samarbejde og stærke gensidige afhængigheder. Den margin, som Divio "deler", styrker også vores voldgrav, da mindre kapitaliseret konkurrence vil have svært ved at udkonkurrere eller matche tilbuddet. Divio kan gøre dette nu, fordi de er nær finansiel modenhed, men kunne ikke have gjort det tidligere (i hvert fald ikke uden at acceptere høj risiko for deres finansielle situation.) Jeg erkender, at mit indlæg allerede er på den længere side, men her er nogle yderligere noter: - Kundekoncentrationsrisiko: At stole for meget på en eller to store kunder er en stor risiko. Nu får vi mere af vores omsætning fra talrige mindre kunder, hvilket øger soliditeten. - Diversificeret indtægtsstrøm: Store forudbetalte årlige abonnementsgebyrer og lejlighedsvise konsulenthonorarer er gode, men ideelt set ønsker man også en glattere indtægtsstrøm med penge, der kommer ind på en mere regelmæssig/hyppig basis. (Gør budgettering lettere/mere fleksibel, negaterer behovet for brofinansiering i perioder med lav likviditet, uforudsete udgifter osv.) - Geopolitisk risiko/geografisk diversificering: Mindsker risikoen fra USA's tolddebacle, Cloud Act vs. GDPR, og positionerer til at erobre markedsandele på det intra-europæiske marked – og andre markeder – hvor forretningsaktiviteten vil tage fart, da USA betragtes som upålideligt/risikabelt.) - Joint ventures/samarbejder: Divio vil have nye forretningsmuligheder "serveret på et fad". Bureauer kan – og vil sandsynligvis være ivrige efter – at indgå i udbud, de tidligere ikke kunne uden solide hosting-kapaciteter/ISO-certificeringer, som Divio kan tilbyde. Bureauer vil generere kontrakter for Divio til medunderskrift. - Netværk: Flere programmører og virksomheder, der bruger eller kender til platformen på flere steder rundt om i verden, er gratis markedsføring. Folk snakker. Meget begejstret for strategien, og det faktum, at vores første glimt af dens effektivitet langt overgik mine forventninger. Håber du også er det!·21 timer sidenGodt indlæg! Jeg er enig. 👍🏻·14 timer sidenSer ivrigt frem til kvartalsrapporten for at få en ny opdatering om, hvordan dette skrider frem. Udsigterne er meget mere spændende nu, IMO.
- ·26. feb.Behøvede bare en lille bekræftelse på, at DIVIO stadig har en eksistensberettigelse på markedet i 2026. Her er hvad Gemini siger I 2026 er Platform-as-a-Service (PaaS)-markedet skiftet fra "generisk hosting" til "specialiseret effektivitet". Mens hyperscalers (AWS, Azure, GCP) dominerer infrastrukturen, har Divio skabt en tydelig niche ved at positionere sig som den "DevOps-less" bro for digitale bureauer og europæiske virksomheder. Her er hvordan Divio passer ind i det nuværende landskab for PaaS og AI-eksplosionen: 1 PaaS-markedet: Det "suveræne & administrerede" alternativI begyndelsen af 2026 er PaaS-markedet opdelt mellem massive økosystemer og agile specialister. Divio differentierer sig gennem Digital Suverænitet og Operationel Abstraktion. Regional Dominans (Det europæiske alternativ): Divio lancerede for nylig en "Pure European" administreret hostingløsning. Dette er et direkte svar på 2026's strengere krav til datalagring, der imødekommer organisationer (som den schweiziske hær), der har brug for at omgå USA-baserede udbydere for at overholde reglerne. Bureauets svinghjul: I modsætning til Heroku (som retter sig mod individuelle udviklere) eller AWS Elastic Beanstalk (som kræver betydelig AWS-ekspertise), retter Divio sig mod digitale bureauer. Det fungerer som deres outsourcede DevOps-afdeling, hvilket giver dem mulighed for at administrere hundredvis af klientprojekter uden at ansætte et massivt infrastruktursystem. Leverandøruafhængig PaaS: Selvom den kan køre på AWS eller Azure, ligger dens værdi i abstraktionslaget. Det forhindrer leverandørlåsning, hvilket er blevet en primær bekymring i 2026, da cloud-omkostninger og "tarifeffekter" på data svinger. 2. Divio & AI: "Infrastrukturen for GenAI"Divio er overgået fra en generel webhostingplatform til et specialiseret miljø for Generativ AI (GenAI) applikationer.Understøttelse af GenAI-livscyklussenAt bygge en AI-app i 2026 handler ikke længere kun om modellen; det handler om pipelinen. Divio passer ind her ved at: Håndtering af "Model Wrangling": De leverer prækonfigurerede miljøer specifikt til AI-rammer, hvilket giver udviklere mulighed for at fokusere på datasæt snarere end GPU-provisionering eller miljøkonsistens. AWS Bedrock-integration: Som en nøglepartner forenkler Divio implementeringen af applikationer ved hjælp af Amazon Bedrock, håndterer sikkerheden og skaleringen af den underliggende infrastruktur, mens udviklere kalder LLM'erne. Omkostningsstyring for AI: AI-arbejdsbelastninger er berygtede for uforudsigelige omkostninger. Divios 2026-opdateringer fokuserer på "Forudsigelig Omkostningsstyring", hvilket giver indsigt i, hvor meget en specifik GenAI-implementering forbruger i realtid.for 3 dage sidenfor 3 dage sidenJeg har af flere omgange også brugt AI til at finde ud af hvorvidt Divios produkt bliver udfordret af AI. Og hver gang bliver jeg kun styrket i at det faktisk vil øge deres efterspørgsel på produktet. Divio bliver en vinder 🏅·23 timer sidenOg for at tilføje lidt til det: Divio præsenterede en anden bureauklient på deres linkedin i sidste uge. De virker til at være meget optaget af AI og vibe-coding. Tvivler på, at tidlige AI-adoptere ville tilslutte sig platformen, hvis den var ved at blive forældet... https://lyvena.xyz/
- 18. feb.18. feb.Lige præcis dagens meddelse har jeg ventet på længe. Geopolitikken mellem EU og USA vil tiltrække flere kunder til Divio da flere og flere ( specielt forsvars industrien) gerne vil være uafhængige af usa. Kæmpe godt signal at sende ! Det bliver godt.24. feb.24. feb.Helt enig. Jeg tror ikke der går længe før dette bliver offentlig gjort ( inden sommerferie) Måske vil det endda åbne op for flere NATO allierede i Europa kan komme med i samme ? De har ihverfald behov for at der tages lidt afstand fra USA afhængighed. Jeg tror på der kommer en PM mere inden q4 d. 11. Marts. Hvad den byder på ved jeg ikke, men der plejer at komme noget op til.
- ·17. feb.Jeg har et antal såkaldte vækstvirksomheder / små selskaber som jeg tror på! Der ligger Divio, det var jo pump for nogle år siden, nu er de pumper for længst på andre selskaber! Der lyser det rødt nu, men jeg er lidt stædig og fortsætter med beholdningen! I dag skal det gå så hurtigt og tålmodigheden findes ikke længere! Nogle gange sker der noget som i Clavister, så jeg kan lide at have lidt sådanne selskaber! Vi må håbe at også Divio får fart! Nu tror alle at AI skal gøre alt men ”noget/nogen ” bør også give AI hvad den skal gøre! Nu tænker jeg højt igen….·17. feb. · RedigeretDivio har opfattet en god finansiel situation og er meget tæt på eller vil (?) vise positiv EBIT og cash flow den 11. marts. Forhåbentlig opnår selskabet en mere "retvisende" værdiansættelse da; som i det mindste ikke bør understige 0,40 SEK/aktie ifølge mig. Men altid problematisk når en markedsværdi er blevet så nedtrykt; det kan tage tid at klatre uden en støttende pressemeddelelse om "ny aftale/ordre". Jeg anser ikke Divio for at være et håbefuldt selskab længere med de kunder, partnerskaber og samarbejder, som selskabet nu besidder. Det gjenstår at se, hvad der præsenteres ved rapporten og eventuelt (?) inden da - ser frem til rapporten (!).
- 11. feb.11. feb.En overreaktion af dimensioner 😬 Nedturen vil jeg mene udelukkende skyldes nedsmeltning i software generelt. Og at Divio så samtidig bliver held ud med badevandet er virkelig en stor misforståelse af virksomheden. Som jeg ser det så vil digitale agencies være en af de primære der profiterer på AI. Dette vil i sidste ende i Divios lommer da fremtiden for dem er digitale agencies. Markedet har ikke set det og forventer at Divio bliver erstattet af AI. Det har jeg virkelig svært ved at tro på. Divio må bevise at de kan tjene pengene vækste i dette marked så investorerne kan se deres case. Hvad siger i andre ?12. feb.12. feb.Sidste gang den var under 0,1 var et par dage før offentliggørelsen af Roche signering. ⭐️ og der troede jeg præcis det samme at folk ved noget. Men ærligt så tror jeg ikke på de ved noget. De håber blot de kan købe billigere i morgen 🫣
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Højest
-VWAP
Lavest
-Omsætning ()
VWAP
Højest
-Lavest
-Omsætning ()
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2025 Q4-regnskab 11. mar. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 13. feb. 2025 | ||
2024 Q3-regnskab 29. nov. 2024 |
2025 Q3-regnskab
111 dage siden
‧54 min
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2025 Q4-regnskab 11. mar. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q3-regnskab 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 13. feb. 2025 | ||
2024 Q3-regnskab 29. nov. 2024 |
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- ·23 timer siden · RedigeretEndelig kommer jeg til nogle kommentarer om bureau-strategien, men først: Efter min mening er den måde, vi handler på, enten en funktion af 1: market makers, der gør, hvad de vil med denne illikvide aktie, leder efter højere handelsvolumen på lavere niveauer, forsøger at udløse stop-loss, og forsøger at forårsage kapitulationslavpunkter – hvor svage hænder/usikre indehavere måske slipper deres aktier til priser, der grænser til det latterlige, eller det er 2: markedet, der anvender endnu en kraftig rabat på virksomheden på grund af fortsat udvandingsrisiko, i tilfælde af at noget uforudset/ukommunikeret sker med Fidelity-klientrelationen. Jeg tror, vi er i det første scenarie, men ved det ikke med sikkerhed, og ønsker ikke at påvirke ukritisk køb, hvor der stadig kan være betydelig risiko. Jeg indleder det, der er ved at blive et meget bullish indlæg, med den advarsel. Bureau-strategien: Divio er nu ikke længere udelukkende afhængige af at kradse og skrabe på virksomhedsdøre (indtil nogen svarer), eller af at "spille fløjte for opmærksomhed" i den massive transithal til AWS-økosystemet; de OPBYGGER NU ET ØKOSYSTEM af deres egen! Det er for mig meget, meget spændende, uanset hvordan aktien handler. De store funktioner i den nu modne Divio-platform, bundtet med de ekstra incitamenter i form af rabatter og opnåelige tilbagevendende indtægter fra henvisninger, er kraftige nok til at generere interesse (indgående forespørgsler) og til at drive adoption. Jeg tror, vi kan sige, at den hastighed, hvormed de tidlige bureau-adoptere er blevet onboardet til platformen, kan tjene som et "proof of concept": Det indebærer, at pakken er attraktiv nok for bureauer til at gøre platformen til en del af deres forretningsplan, og til at gøre det i en fart. 8 af dem gjorde det. Flere bør følge.. Efter min mening er det at give afkald på en del af profitmarginen (tilbyde rabatter og henvisningsindtægter) et meget vigtigt element i dette – primært, men ikke kun, fordi det øger aftalens appel og fremskynder adoptionen, men også fordi det har andre vigtige, måske ikke så indlysende, fordele: Omkostningsbesparelser og effektivitet, som webbureauerne opnår ved at bruge platformen, øger deres nettoprofit og giver dem mulighed for at geninvestere mere i deres virksomheder – jagte toptalenter, opgradere udstyr, udvide marketingaktiviteter, øge deres evne til at påtage sig større kontrakter/kunder osv. At geninvestere mere giver konkurrencefordel, hvilket giver et afkast i form af mere forretning. Mere forretning for vores webbureauer betyder mere forretning for os. Mere forretning for os betyder også større budgetter til F&U, produktion af nye funktioner og forbedringer, der igen vil gavne bureauerne. Hvis de er succesfulde, er vi succesfulde, og omvendt. Skyl, gentag, forstærk den succes over tid, og du har bygget et økosystem(!) af specialister med delt succes, stærkt samarbejde og stærke gensidige afhængigheder. Den margin, som Divio "deler", styrker også vores voldgrav, da mindre kapitaliseret konkurrence vil have svært ved at udkonkurrere eller matche tilbuddet. Divio kan gøre dette nu, fordi de er nær finansiel modenhed, men kunne ikke have gjort det tidligere (i hvert fald ikke uden at acceptere høj risiko for deres finansielle situation.) Jeg erkender, at mit indlæg allerede er på den længere side, men her er nogle yderligere noter: - Kundekoncentrationsrisiko: At stole for meget på en eller to store kunder er en stor risiko. Nu får vi mere af vores omsætning fra talrige mindre kunder, hvilket øger soliditeten. - Diversificeret indtægtsstrøm: Store forudbetalte årlige abonnementsgebyrer og lejlighedsvise konsulenthonorarer er gode, men ideelt set ønsker man også en glattere indtægtsstrøm med penge, der kommer ind på en mere regelmæssig/hyppig basis. (Gør budgettering lettere/mere fleksibel, negaterer behovet for brofinansiering i perioder med lav likviditet, uforudsete udgifter osv.) - Geopolitisk risiko/geografisk diversificering: Mindsker risikoen fra USA's tolddebacle, Cloud Act vs. GDPR, og positionerer til at erobre markedsandele på det intra-europæiske marked – og andre markeder – hvor forretningsaktiviteten vil tage fart, da USA betragtes som upålideligt/risikabelt.) - Joint ventures/samarbejder: Divio vil have nye forretningsmuligheder "serveret på et fad". Bureauer kan – og vil sandsynligvis være ivrige efter – at indgå i udbud, de tidligere ikke kunne uden solide hosting-kapaciteter/ISO-certificeringer, som Divio kan tilbyde. Bureauer vil generere kontrakter for Divio til medunderskrift. - Netværk: Flere programmører og virksomheder, der bruger eller kender til platformen på flere steder rundt om i verden, er gratis markedsføring. Folk snakker. Meget begejstret for strategien, og det faktum, at vores første glimt af dens effektivitet langt overgik mine forventninger. Håber du også er det!·21 timer sidenGodt indlæg! Jeg er enig. 👍🏻·14 timer sidenSer ivrigt frem til kvartalsrapporten for at få en ny opdatering om, hvordan dette skrider frem. Udsigterne er meget mere spændende nu, IMO.
- ·26. feb.Behøvede bare en lille bekræftelse på, at DIVIO stadig har en eksistensberettigelse på markedet i 2026. Her er hvad Gemini siger I 2026 er Platform-as-a-Service (PaaS)-markedet skiftet fra "generisk hosting" til "specialiseret effektivitet". Mens hyperscalers (AWS, Azure, GCP) dominerer infrastrukturen, har Divio skabt en tydelig niche ved at positionere sig som den "DevOps-less" bro for digitale bureauer og europæiske virksomheder. Her er hvordan Divio passer ind i det nuværende landskab for PaaS og AI-eksplosionen: 1 PaaS-markedet: Det "suveræne & administrerede" alternativI begyndelsen af 2026 er PaaS-markedet opdelt mellem massive økosystemer og agile specialister. Divio differentierer sig gennem Digital Suverænitet og Operationel Abstraktion. Regional Dominans (Det europæiske alternativ): Divio lancerede for nylig en "Pure European" administreret hostingløsning. Dette er et direkte svar på 2026's strengere krav til datalagring, der imødekommer organisationer (som den schweiziske hær), der har brug for at omgå USA-baserede udbydere for at overholde reglerne. Bureauets svinghjul: I modsætning til Heroku (som retter sig mod individuelle udviklere) eller AWS Elastic Beanstalk (som kræver betydelig AWS-ekspertise), retter Divio sig mod digitale bureauer. Det fungerer som deres outsourcede DevOps-afdeling, hvilket giver dem mulighed for at administrere hundredvis af klientprojekter uden at ansætte et massivt infrastruktursystem. Leverandøruafhængig PaaS: Selvom den kan køre på AWS eller Azure, ligger dens værdi i abstraktionslaget. Det forhindrer leverandørlåsning, hvilket er blevet en primær bekymring i 2026, da cloud-omkostninger og "tarifeffekter" på data svinger. 2. Divio & AI: "Infrastrukturen for GenAI"Divio er overgået fra en generel webhostingplatform til et specialiseret miljø for Generativ AI (GenAI) applikationer.Understøttelse af GenAI-livscyklussenAt bygge en AI-app i 2026 handler ikke længere kun om modellen; det handler om pipelinen. Divio passer ind her ved at: Håndtering af "Model Wrangling": De leverer prækonfigurerede miljøer specifikt til AI-rammer, hvilket giver udviklere mulighed for at fokusere på datasæt snarere end GPU-provisionering eller miljøkonsistens. AWS Bedrock-integration: Som en nøglepartner forenkler Divio implementeringen af applikationer ved hjælp af Amazon Bedrock, håndterer sikkerheden og skaleringen af den underliggende infrastruktur, mens udviklere kalder LLM'erne. Omkostningsstyring for AI: AI-arbejdsbelastninger er berygtede for uforudsigelige omkostninger. Divios 2026-opdateringer fokuserer på "Forudsigelig Omkostningsstyring", hvilket giver indsigt i, hvor meget en specifik GenAI-implementering forbruger i realtid.for 3 dage sidenfor 3 dage sidenJeg har af flere omgange også brugt AI til at finde ud af hvorvidt Divios produkt bliver udfordret af AI. Og hver gang bliver jeg kun styrket i at det faktisk vil øge deres efterspørgsel på produktet. Divio bliver en vinder 🏅·23 timer sidenOg for at tilføje lidt til det: Divio præsenterede en anden bureauklient på deres linkedin i sidste uge. De virker til at være meget optaget af AI og vibe-coding. Tvivler på, at tidlige AI-adoptere ville tilslutte sig platformen, hvis den var ved at blive forældet... https://lyvena.xyz/
- 18. feb.18. feb.Lige præcis dagens meddelse har jeg ventet på længe. Geopolitikken mellem EU og USA vil tiltrække flere kunder til Divio da flere og flere ( specielt forsvars industrien) gerne vil være uafhængige af usa. Kæmpe godt signal at sende ! Det bliver godt.24. feb.24. feb.Helt enig. Jeg tror ikke der går længe før dette bliver offentlig gjort ( inden sommerferie) Måske vil det endda åbne op for flere NATO allierede i Europa kan komme med i samme ? De har ihverfald behov for at der tages lidt afstand fra USA afhængighed. Jeg tror på der kommer en PM mere inden q4 d. 11. Marts. Hvad den byder på ved jeg ikke, men der plejer at komme noget op til.
- ·17. feb.Jeg har et antal såkaldte vækstvirksomheder / små selskaber som jeg tror på! Der ligger Divio, det var jo pump for nogle år siden, nu er de pumper for længst på andre selskaber! Der lyser det rødt nu, men jeg er lidt stædig og fortsætter med beholdningen! I dag skal det gå så hurtigt og tålmodigheden findes ikke længere! Nogle gange sker der noget som i Clavister, så jeg kan lide at have lidt sådanne selskaber! Vi må håbe at også Divio får fart! Nu tror alle at AI skal gøre alt men ”noget/nogen ” bør også give AI hvad den skal gøre! Nu tænker jeg højt igen….·17. feb. · RedigeretDivio har opfattet en god finansiel situation og er meget tæt på eller vil (?) vise positiv EBIT og cash flow den 11. marts. Forhåbentlig opnår selskabet en mere "retvisende" værdiansættelse da; som i det mindste ikke bør understige 0,40 SEK/aktie ifølge mig. Men altid problematisk når en markedsværdi er blevet så nedtrykt; det kan tage tid at klatre uden en støttende pressemeddelelse om "ny aftale/ordre". Jeg anser ikke Divio for at være et håbefuldt selskab længere med de kunder, partnerskaber og samarbejder, som selskabet nu besidder. Det gjenstår at se, hvad der præsenteres ved rapporten og eventuelt (?) inden da - ser frem til rapporten (!).
- 11. feb.11. feb.En overreaktion af dimensioner 😬 Nedturen vil jeg mene udelukkende skyldes nedsmeltning i software generelt. Og at Divio så samtidig bliver held ud med badevandet er virkelig en stor misforståelse af virksomheden. Som jeg ser det så vil digitale agencies være en af de primære der profiterer på AI. Dette vil i sidste ende i Divios lommer da fremtiden for dem er digitale agencies. Markedet har ikke set det og forventer at Divio bliver erstattet af AI. Det har jeg virkelig svært ved at tro på. Divio må bevise at de kan tjene pengene vækste i dette marked så investorerne kan se deres case. Hvad siger i andre ?12. feb.12. feb.Sidste gang den var under 0,1 var et par dage før offentliggørelsen af Roche signering. ⭐️ og der troede jeg præcis det samme at folk ved noget. Men ærligt så tror jeg ikke på de ved noget. De håber blot de kan købe billigere i morgen 🫣
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Højest
-VWAP
Lavest
-Omsætning ()
VWAP
Højest
-Lavest
-Omsætning ()
Mæglerstatistik
Ingen data fundet