2025 Q4-regnskab
NY
6 dage siden
‧1 t. 11 min
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Højest
-VWAP
Lavest
-Omsætning ()
VWAP
Højest
-Lavest
-Omsætning ()
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q1-regnskab 12. maj |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q4-regnskab 24. feb. | ||
2025 Q3-regnskab 4. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 5. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 1. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 25. feb. 2025 |
Andre har kigget på
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
·26. feb.Q4 regnskabsmeddelelse Overordnet finansiel præstation Omsætningen i Q4 2025 var $395M, en stigning på 28% YoY eksklusive opkøb og politiske indtægter; acceleration i forhold til Q3. Helårsomsætningen for 2025 var $1.305B, en stigning på 30% YoY (27% eksklusive LiveIntent, Marigold og tidligere politiske indtægter). Justeret EBITDA i Q4 var $95.1M (24.1% margin), en stigning på 35% YoY; 20. kvartal i træk med YoY marginudvidelse. Justeret EBITDA for 2025 var $279M (21.4% margin), en stigning på 44% YoY. Q4 GAAP nettoresultat blev positivt med $6.5M; selskabet forventer, at helårs GAAP nettoresultat for 2026 vil være positivt. Frit cash flow i Q4 var $55.8M (14% margin), en stigning på 76% YoY; 59% konvertering af justeret EBITDA. Frit cash flow for 2025 var $165M (12.6% margin), en stigning på 78% YoY. Ledelsen understregede ”holdbar, forudsigelig, profitabel vækst” med 6 år i træk med >20% omsætningsvækst. Forventninger og langsigtede mål Midtpunktet for omsætningsforventningerne for 2026 blev hævet med $25M til $1.755B (35% YoY rapporteret; ~21% YoY eksklusive Marigold og politiske indtægter). Forventningerne for 2026 antager: ~$190M omsætning fra Marigold. $15M i omsætning fra politiske kandidater ($7M i Q3, $8M i Q4), uændret fra tidligere antagelser. Minimalt bidrag fra Athena; bred adoption ses som en opadgående potentiale. Midtpunktet for forventningerne til justeret EBITDA for 2026 blev hævet til $391M (22.3% margin, +92 bps i forhold til 2025). Midtpunktet for forventningerne til frit cash flow for 2026 blev hævet til $231M (40% YoY vækst; ~59% konvertering af justeret EBITDA, med potentiel opadgående potentiale). Opdaterede mål for 2028 (efter Marigold): Omsætning: $2.3B (23% CAGR). Justeret EBITDA: $573M (25% margin). Frit cash flow: $371M (65% EBITDA-til-FCF konvertering). Selskabet gentager sin interne model med 100–300 bps bruttomarginforbedring per år frem til 2028 og en vej mod 30%+ EBITDA-marginer og >70% FCF-konvertering inden 2030. Kundebase, skalering og nettoomsætningsfastholdelse Antallet af skalerede kunder nåede 602, en stigning på 14% YoY; +30 sekventielt. Super-skalerede kunder (>$1M årligt forbrug) nåede 184, en stigning på 24% YoY, over målområdet på 4–8%. Skalerede kunders kvartals-ARPU: $625K, en stigning på 8% YoY (vækst i midten af teenageårene ved normalisering for tidligere politiske indtægter). Super-skalerede kunders kvartals-ARPU: $1.8M, en stigning på 5% YoY (vækst i midten af teenageårene normaliseret eksklusive politiske indtægter). Nettoomsætningsfastholdelsen i 2025 nåede rekordhøje 120%, op fra 114% i 2024. Mere end 90% af den samlede omsætningsvækst siden 2020 er kommet fra $1M+ super-skalerede kohorten; disse kunder repræsenterer nu næsten 90% af den samlede omsætning (vs. ~70% i 2020). KPI-fokus udvikler sig: fra 2026 vil Zeta kun rapportere antal super-skalerede kunder og ARPU, hvilket tilpasser rapporteringen til, hvordan virksomheden styres internt. Kundekohorter og Land–Expand–Extend-bevægelse Kundeprogression (2025 gennemsnit og andel af omsætning): År 1: $709K forbrug; 111 skalerede kunder; ~6% af omsætningen; typisk 1 kanal, 1 use case. År 1–3: $1.1M forbrug; 217 skalerede kunder; ~19% af omsætningen; begynder at udvide kanaler, normalt stadig 1 use case. År 3–5: $2.1M forbrug; 65 skalerede kunder; ~11% af omsætningen; bevæger sig ind i omnikanaloplevelser. 5+ år: $3.9M forbrug; 209 kunder; ~64% af omsætningen; denne ældste kohorte havde den hurtigste ARPU-vækst på +39% YoY. Salgsbevægelse beskrevet som ”land, expand, extend”: Start med små pilotprojekter/POC'er ($50K–$150K) omkring data, CDP eller enkeltkanalsaktivering. Tilbyd transparent ROI-måling. Software og AI lærer over tid, anbefaler forbedringer, tilføjer målgrupper, kanaler og nye use cases, hvilket driver ARPU højere. Vertikal præstation og markedsandel 9 ud af top 10 vertikaler voksede >20% i 2025 på en rullende 12-måneders basis, hvilket selskabet fremhævede som en første gang. Hurtigst voksende vertikaler (2025 YoY): Rejser & gæstfrihed: +105%. Annoncering & marketing: +70%. Automotive: +60%. Forbrugerdetailhandel: +46%. Sundhedspleje: >20% (bemærket som et nyere investeringsområde med momentum). Ledelsen mener, at flerårig 20%+ vækst, med 30% vækst i 2025 kontra ~10% for det bredere marketingøkosystem, indikerer betydelige markedsandelsgevinster. One Zeta-strategi og krydssalgsudvidelse One Zeta (adoption af flere use cases på tværs af platformen) har skiftet fra en ”strategi” til, hvad ledelsen kalder en ”gentagelig salgsmodel”. I Q4 2025: Antallet af skalerede kunder, der bruger mere end ét use case, voksede over 80% YoY. Omkring en fjerdedel af de skalerede kunder bruger nu >1 use case kontra ~13% for et år siden. Ledelsen bemærker, at når kunder flytter fra 1 til 2 use cases, stiger det historiske forbrug i størrelsesordenen 200–300% (samtidig med at det erkendes, at ikke alle kunder vil følge det nøjagtige mønster). One Zeta driver den 120% nettoomsætningsfastholdelse og forventes yderligere forstærket af Athena ved at reducere friktion og øge letheden ved at adoptere yderligere use cases.·26. feb.Athena AI-agent og AI-strategi Athena beskrives som en “super intelligent agent” til virksomhedsmarkedsføring, der: Sidder oven på Zeta Marketing Platform (ZMP). Gør det muligt for marketingfolk at “flyve 747 i stedet for en Cessna” ved at interagere i naturligt sprog, sænke færdighedsbarrierer og drive fuld platformsadoption. Indledende Athena-funktioner: To centrale indledende funktionssæt/“agenter” (Insights og Adviser) prioriteres, fordi de driver den største kundefordel inden for segmentering, produktion, analyse og optimering. Kunder interagerer med en enkelt Athena-agent, der eksponerer flere funktionssæt snarere end separate agenter. Status og tidlig indvirkning: Generel tilgængelighed målrettet mod udgangen af Q1; virksomheden oplyser, at de er på rette spor. Tidlig adgangs-kunder rapporterer: Betydelige tidsbesparelser i arbejdsgange (segmentering, produktion, analyse). ROI-forbedringer ud over den allerede nævnte 600% afkast på annonceudgifter. Højere platformsanvendelse og forbrug. På trods af dette antager vejledningen minimale Athena-drevne indtægter; bred adoption behandles som opside. Strategisk rolle: Forventes at accelerere One Zeta-adoptionen ved at forenkle krydssalg og udvidelse af flere brugsscenarier. Vil blive integreret i andre moduler som Loyalty i fremtidige udgivelser (virksomheden forventer omtrent én større Athena-opdatering pr. kvartal). Ledelsen har gentagne gange beskrevet Zeta som “AI-disruptoren inden for marketing,” ikke “den disrupterede,” og ser AI skifte fra funktion til kerneinfrastruktur, hvor Zeta er arkitektureret til at drage fordel af. Dataaktiver, SuperGraph og Voldgrav Zeta SuperGraph: Beskrives som en proprietær deterministisk identitets- og relationsgraf inden for Zeta Data Cloud. Angivet omfang: 245 mio. amerikanske voksne. 535 mio. individer globalt. Over 1 billion signaler, hvoraf langt størstedelen er proprietær for Zeta. Positionering: Efterhånden som personalisering skifter til ægte 1:1, betragtes højkvalitets deterministisk identitets- og hensigtsdata som kritisk. Ledelsen argumenterer for, at når AI-modeller forbedres, øges værdien af SuperGraph, hvilket skaber en udvidende voldgrav, fordi AI kræver højkvalitets, proprietære data for at levere overlegen personalisering. Dataindsamling og AI: Zeta har ~20 forskellige ejede/kontrollerede platforme (inklusive Disqus og udgiverrelaterede aktiver), der leverer realtidssignaler. Virksomheden bemærkede ingen observeret forringelse i Disqus eller autentificerede datasignaler på trods af fremkomsten af AI-svarmotorer; i stedet ser den udgivere mere afhængige af Zeta-drevet trafik på grund af ændringer i søgemaskineadfærd. Zetas Publisher Cloud (via LiveIntent, Sailthru og andre) er positioneret til at drive trafik og monetarisering for udgivere, der ser mindre direkte trafik fra søgning. OpenAI-partnerskab og LLM-anvendelse Partnerskabsbeskrivelse: OpenAIs teknologi er “grundlæggende” for Athena; modeller behandles på samme måde som skyinfrastruktur (f.eks. AWS, Snowflake). Zeta oplyste også, at de arbejder med flere LLM-udbydere (inklusive Anthropic og andre) på tværs af engineering og produkt, men OpenAI-relationen fremhæves som den mest instrumentelle på grund af dens dybde og dens rolle i Athena. Strategiske elementer: Samarbejdet beskrives som tovejs: Zeta udforsker måder både at bruge OpenAIs teknologi og at støtte OpenAIs egne forretningsbehov. Ledelsen bestrider forestillingen om, at LLM'er vil disintermediere virksomhedssoftware, idet de anfører, at LLM'er forbedrer, snarere end erstatter, platforme som Zetas ved at forbedre brugervenlighed og produktivitet. Data og aktivering: Zeta understreger, at LLM'er alene ikke leverer marketingaktivering; de er afhængige af platforme som Zetas til målretning, orkestrering og måling. Zetas proprietære data føres ikke ind i eksterne LLM'er; de forbliver bag Zetas kontrollerede miljø og bruges af Zetas egne modeller til at drive ROI.·26. feb.Kapitalallokering, aktietilbagekøb og udvanding Aktietilbagekøb: Q4 2025: tilbagekøbte 1.9M aktier for $35M. Hele året 2025: tilbagekøbte 7.9M aktier for $120M. Tidligt 2026 (til midten af februar): tilbagekøbte yderligere 1.5M aktier for $25M. Cirka $139M er tilbage under den nuværende bemyndigelse. Tilbagekøb som % af frit cash flow: 2024: ~45%. 2025: ~73%. Udvanding og aktiebaseret aflønning: Netto-udvanding i 2025: 4.3% inklusive Marigold; 2.2% eksklusive Marigold. SBC som % af omsætningen forbedredes fra 19% (2024) til 14% (2025). Virksomheden sigter mod et ”normalt” 3–4% netto-udvandingsmål i 2026 og fortsætter med at arbejde på at reducere SBC-intensiteten. Balance og M&A: Ledelsen fremhævede stærk kontantgenerering, lav nettogæld og ”de minimis” gæld. Mens det nuværende fokus er på tilbagekøb som den bedste anvendelse af kapital på nuværende værdiansættelsesniveauer, har virksomheden en historie med ~18 opkøb over 18 år og forventer til sidst at foretage yderligere strategiske M&A, når passende aktiver og prissætning stemmer overens. Makromiljø, marketingbudgetter og ROI Zeta ser sin 600% afkast på annonceforbrug (som citeret i Forrester TEI-studiet) som: En vigtig salgsfaktor for at vinde budget i ethvert makromiljø. En grund til, at marketingledere behandler Zeta mere som et ”omsætningscenter” end et omkostningscenter. Makrokommentar: Ledelsen ser Zetas stærke ROI som ikke kun isolerer forretningen i et uroligt makromiljø, men potentielt accelererer adoptionen, da marketingfolk søger bedre effektivitet. For 2026 forventes Zetas kunder generelt af ledelsen at øge de samlede marketingbudgetter, hvor Zeta sigter mod at vokse flere gange hurtigere end den budgetvækst på grund af markedsandelsgevinster og konsolidering mod sin platform. Platformskonsolidering: Kunder og bureauer konsoliderer i stigende grad punktløsninger til færre platforme; Zeta mener, at dette gavner dens ”One Zeta”-tilgang. Ledelsen bemærker en markant ændring blandt store virksomheder: fokus er skiftet fra marketingforbrug som % af omsætningen til eksplicitte ROI-mål pr. marketingdollar. International ekspansion Internationale indtægter: Stadig en minoritet af de samlede indtægter; USA forbliver kernefokus som det største annoncemarked. International performance forbedres i forhold til tidligere år, hvor den var karakteriseret som en kamp. Marigolds internationale tilstedeværelse: Forventes at hjælpe med at accelerere international vækst, især via dens loyalitets- og messaging-aktiver. Strategi: Væksten er stort set ”pull” snarere end aggressiv ”push”: multinationale kunder udvider programmer og brugsscenarier til deres ikke-amerikanske operationer ved hjælp af Zeta. Ledelsen forventer ikke, at international vil udgøre en dominerende del af omsætningen på kort sigt, men ser det som en meningsfuld vækstvektor over tid. Teknologi og ingeniøreffektivitet Anvendelse af AI/LLM i produktudvikling: Ingeniørteams bruger LLM-værktøjer (OpenAI, Anthropic, andre) til at forbedre kodeeffektivitet og innovationshastighed. Zeta ser dette som en måde, hvorpå den forbliver foran konkurrenterne inden for ingeniør- og produkthastighed. Generativ optimering (GEO) produkt: Zeta har udviklet en intern generativ optimeringsplatform, GEO, for at hjælpe kunder med effektivt at få deres data og indhold ind i LLM'er. GEO bruges også af Zeta til at lære, hvordan LLM'er behandler information og til at forfine, hvordan Zeta integrerer med disse modeller. Fortune 100 / Fortune 500 Penetration Penetration: Betjener 51 af Fortune 100 (op fra 44 for et år siden). Betjener over 120 af Fortune 500. Wallet share: Ledelsen understreger, at den nuværende wallet share inden for disse virksomheder forbliver lille i forhold til det samlede adresserbare marketingforbrug. Samlet set repræsenterer disse virksomhedskunder ”godt over $100B” i årligt marketingforbrug, hvilket Zeta ser som en langsigtet ekspansionsmulighed. Virksomhedsbehov: Top-temaer i samtaler med disse store virksomheder: ROI-måling og forbedring (skift fra ”hvor meget bruger vi?” til ”hvad er afkastet pr. dollar?”). Datasikkerhed, privatliv, juridisk og indkøbsmæssig stringens. Konsolidering af værktøjer til et enkelt operativsystem, der kan understøtte både erhvervelse og fastholdelse i stor skala.
24. feb.24. feb.Jeg må være ærlig - jeg var i tvivl om, hvorvidt de ville være i den samme stak af "fantastiske" virksomheder, der leverer resultater, men markedet mener stadig, at det ikke er nok - ud fra hvad jeg har set, er det langt ud over forventningerne - sælg venligst, sæl venligst... sæt prisen op igen til 14 eller endda 12 - lad mig være en "bagholder" (eller glad investor) - efter en NVO-pris omkring 38 og tanker om derunder - er dette endnu en seriøs kandidat til seriøse gevinster - så sælg venligst - hvem bekymrer sig om finans alligevel, ikke? Bemærk: ikke en finansiel rådgivning!
25. feb.25. feb.Dejligt med nogle springere, giver energi 👍, denne er er nummer 2, i denne uge. Meeeeen, har 2 mere fra USA, jeg har forventninger til, men du ved selv 😉, at det både kan blive en dreng eller pige? Specielt en der kommer med regnskab 8.April, hvor jeg satser og køber op i næste dip. Der foregår noget mystisk der, (4 grenet forretning, hvor jeg forestiller mig enten en fusion eller frasalg af cyper-sikkerhed) Hvis du vil vide mere, så skriv herunder. (Søg: Gorrilla) Ps husk det ikke er en købs anbefaling 😉😂😎
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
2025 Q4-regnskab
NY
6 dage siden
‧1 t. 11 min
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- ·26. feb.Q4 regnskabsmeddelelse Overordnet finansiel præstation Omsætningen i Q4 2025 var $395M, en stigning på 28% YoY eksklusive opkøb og politiske indtægter; acceleration i forhold til Q3. Helårsomsætningen for 2025 var $1.305B, en stigning på 30% YoY (27% eksklusive LiveIntent, Marigold og tidligere politiske indtægter). Justeret EBITDA i Q4 var $95.1M (24.1% margin), en stigning på 35% YoY; 20. kvartal i træk med YoY marginudvidelse. Justeret EBITDA for 2025 var $279M (21.4% margin), en stigning på 44% YoY. Q4 GAAP nettoresultat blev positivt med $6.5M; selskabet forventer, at helårs GAAP nettoresultat for 2026 vil være positivt. Frit cash flow i Q4 var $55.8M (14% margin), en stigning på 76% YoY; 59% konvertering af justeret EBITDA. Frit cash flow for 2025 var $165M (12.6% margin), en stigning på 78% YoY. Ledelsen understregede ”holdbar, forudsigelig, profitabel vækst” med 6 år i træk med >20% omsætningsvækst. Forventninger og langsigtede mål Midtpunktet for omsætningsforventningerne for 2026 blev hævet med $25M til $1.755B (35% YoY rapporteret; ~21% YoY eksklusive Marigold og politiske indtægter). Forventningerne for 2026 antager: ~$190M omsætning fra Marigold. $15M i omsætning fra politiske kandidater ($7M i Q3, $8M i Q4), uændret fra tidligere antagelser. Minimalt bidrag fra Athena; bred adoption ses som en opadgående potentiale. Midtpunktet for forventningerne til justeret EBITDA for 2026 blev hævet til $391M (22.3% margin, +92 bps i forhold til 2025). Midtpunktet for forventningerne til frit cash flow for 2026 blev hævet til $231M (40% YoY vækst; ~59% konvertering af justeret EBITDA, med potentiel opadgående potentiale). Opdaterede mål for 2028 (efter Marigold): Omsætning: $2.3B (23% CAGR). Justeret EBITDA: $573M (25% margin). Frit cash flow: $371M (65% EBITDA-til-FCF konvertering). Selskabet gentager sin interne model med 100–300 bps bruttomarginforbedring per år frem til 2028 og en vej mod 30%+ EBITDA-marginer og >70% FCF-konvertering inden 2030. Kundebase, skalering og nettoomsætningsfastholdelse Antallet af skalerede kunder nåede 602, en stigning på 14% YoY; +30 sekventielt. Super-skalerede kunder (>$1M årligt forbrug) nåede 184, en stigning på 24% YoY, over målområdet på 4–8%. Skalerede kunders kvartals-ARPU: $625K, en stigning på 8% YoY (vækst i midten af teenageårene ved normalisering for tidligere politiske indtægter). Super-skalerede kunders kvartals-ARPU: $1.8M, en stigning på 5% YoY (vækst i midten af teenageårene normaliseret eksklusive politiske indtægter). Nettoomsætningsfastholdelsen i 2025 nåede rekordhøje 120%, op fra 114% i 2024. Mere end 90% af den samlede omsætningsvækst siden 2020 er kommet fra $1M+ super-skalerede kohorten; disse kunder repræsenterer nu næsten 90% af den samlede omsætning (vs. ~70% i 2020). KPI-fokus udvikler sig: fra 2026 vil Zeta kun rapportere antal super-skalerede kunder og ARPU, hvilket tilpasser rapporteringen til, hvordan virksomheden styres internt. Kundekohorter og Land–Expand–Extend-bevægelse Kundeprogression (2025 gennemsnit og andel af omsætning): År 1: $709K forbrug; 111 skalerede kunder; ~6% af omsætningen; typisk 1 kanal, 1 use case. År 1–3: $1.1M forbrug; 217 skalerede kunder; ~19% af omsætningen; begynder at udvide kanaler, normalt stadig 1 use case. År 3–5: $2.1M forbrug; 65 skalerede kunder; ~11% af omsætningen; bevæger sig ind i omnikanaloplevelser. 5+ år: $3.9M forbrug; 209 kunder; ~64% af omsætningen; denne ældste kohorte havde den hurtigste ARPU-vækst på +39% YoY. Salgsbevægelse beskrevet som ”land, expand, extend”: Start med små pilotprojekter/POC'er ($50K–$150K) omkring data, CDP eller enkeltkanalsaktivering. Tilbyd transparent ROI-måling. Software og AI lærer over tid, anbefaler forbedringer, tilføjer målgrupper, kanaler og nye use cases, hvilket driver ARPU højere. Vertikal præstation og markedsandel 9 ud af top 10 vertikaler voksede >20% i 2025 på en rullende 12-måneders basis, hvilket selskabet fremhævede som en første gang. Hurtigst voksende vertikaler (2025 YoY): Rejser & gæstfrihed: +105%. Annoncering & marketing: +70%. Automotive: +60%. Forbrugerdetailhandel: +46%. Sundhedspleje: >20% (bemærket som et nyere investeringsområde med momentum). Ledelsen mener, at flerårig 20%+ vækst, med 30% vækst i 2025 kontra ~10% for det bredere marketingøkosystem, indikerer betydelige markedsandelsgevinster. One Zeta-strategi og krydssalgsudvidelse One Zeta (adoption af flere use cases på tværs af platformen) har skiftet fra en ”strategi” til, hvad ledelsen kalder en ”gentagelig salgsmodel”. I Q4 2025: Antallet af skalerede kunder, der bruger mere end ét use case, voksede over 80% YoY. Omkring en fjerdedel af de skalerede kunder bruger nu >1 use case kontra ~13% for et år siden. Ledelsen bemærker, at når kunder flytter fra 1 til 2 use cases, stiger det historiske forbrug i størrelsesordenen 200–300% (samtidig med at det erkendes, at ikke alle kunder vil følge det nøjagtige mønster). One Zeta driver den 120% nettoomsætningsfastholdelse og forventes yderligere forstærket af Athena ved at reducere friktion og øge letheden ved at adoptere yderligere use cases.·26. feb.Athena AI-agent og AI-strategi Athena beskrives som en “super intelligent agent” til virksomhedsmarkedsføring, der: Sidder oven på Zeta Marketing Platform (ZMP). Gør det muligt for marketingfolk at “flyve 747 i stedet for en Cessna” ved at interagere i naturligt sprog, sænke færdighedsbarrierer og drive fuld platformsadoption. Indledende Athena-funktioner: To centrale indledende funktionssæt/“agenter” (Insights og Adviser) prioriteres, fordi de driver den største kundefordel inden for segmentering, produktion, analyse og optimering. Kunder interagerer med en enkelt Athena-agent, der eksponerer flere funktionssæt snarere end separate agenter. Status og tidlig indvirkning: Generel tilgængelighed målrettet mod udgangen af Q1; virksomheden oplyser, at de er på rette spor. Tidlig adgangs-kunder rapporterer: Betydelige tidsbesparelser i arbejdsgange (segmentering, produktion, analyse). ROI-forbedringer ud over den allerede nævnte 600% afkast på annonceudgifter. Højere platformsanvendelse og forbrug. På trods af dette antager vejledningen minimale Athena-drevne indtægter; bred adoption behandles som opside. Strategisk rolle: Forventes at accelerere One Zeta-adoptionen ved at forenkle krydssalg og udvidelse af flere brugsscenarier. Vil blive integreret i andre moduler som Loyalty i fremtidige udgivelser (virksomheden forventer omtrent én større Athena-opdatering pr. kvartal). Ledelsen har gentagne gange beskrevet Zeta som “AI-disruptoren inden for marketing,” ikke “den disrupterede,” og ser AI skifte fra funktion til kerneinfrastruktur, hvor Zeta er arkitektureret til at drage fordel af. Dataaktiver, SuperGraph og Voldgrav Zeta SuperGraph: Beskrives som en proprietær deterministisk identitets- og relationsgraf inden for Zeta Data Cloud. Angivet omfang: 245 mio. amerikanske voksne. 535 mio. individer globalt. Over 1 billion signaler, hvoraf langt størstedelen er proprietær for Zeta. Positionering: Efterhånden som personalisering skifter til ægte 1:1, betragtes højkvalitets deterministisk identitets- og hensigtsdata som kritisk. Ledelsen argumenterer for, at når AI-modeller forbedres, øges værdien af SuperGraph, hvilket skaber en udvidende voldgrav, fordi AI kræver højkvalitets, proprietære data for at levere overlegen personalisering. Dataindsamling og AI: Zeta har ~20 forskellige ejede/kontrollerede platforme (inklusive Disqus og udgiverrelaterede aktiver), der leverer realtidssignaler. Virksomheden bemærkede ingen observeret forringelse i Disqus eller autentificerede datasignaler på trods af fremkomsten af AI-svarmotorer; i stedet ser den udgivere mere afhængige af Zeta-drevet trafik på grund af ændringer i søgemaskineadfærd. Zetas Publisher Cloud (via LiveIntent, Sailthru og andre) er positioneret til at drive trafik og monetarisering for udgivere, der ser mindre direkte trafik fra søgning. OpenAI-partnerskab og LLM-anvendelse Partnerskabsbeskrivelse: OpenAIs teknologi er “grundlæggende” for Athena; modeller behandles på samme måde som skyinfrastruktur (f.eks. AWS, Snowflake). Zeta oplyste også, at de arbejder med flere LLM-udbydere (inklusive Anthropic og andre) på tværs af engineering og produkt, men OpenAI-relationen fremhæves som den mest instrumentelle på grund af dens dybde og dens rolle i Athena. Strategiske elementer: Samarbejdet beskrives som tovejs: Zeta udforsker måder både at bruge OpenAIs teknologi og at støtte OpenAIs egne forretningsbehov. Ledelsen bestrider forestillingen om, at LLM'er vil disintermediere virksomhedssoftware, idet de anfører, at LLM'er forbedrer, snarere end erstatter, platforme som Zetas ved at forbedre brugervenlighed og produktivitet. Data og aktivering: Zeta understreger, at LLM'er alene ikke leverer marketingaktivering; de er afhængige af platforme som Zetas til målretning, orkestrering og måling. Zetas proprietære data føres ikke ind i eksterne LLM'er; de forbliver bag Zetas kontrollerede miljø og bruges af Zetas egne modeller til at drive ROI.·26. feb.Kapitalallokering, aktietilbagekøb og udvanding Aktietilbagekøb: Q4 2025: tilbagekøbte 1.9M aktier for $35M. Hele året 2025: tilbagekøbte 7.9M aktier for $120M. Tidligt 2026 (til midten af februar): tilbagekøbte yderligere 1.5M aktier for $25M. Cirka $139M er tilbage under den nuværende bemyndigelse. Tilbagekøb som % af frit cash flow: 2024: ~45%. 2025: ~73%. Udvanding og aktiebaseret aflønning: Netto-udvanding i 2025: 4.3% inklusive Marigold; 2.2% eksklusive Marigold. SBC som % af omsætningen forbedredes fra 19% (2024) til 14% (2025). Virksomheden sigter mod et ”normalt” 3–4% netto-udvandingsmål i 2026 og fortsætter med at arbejde på at reducere SBC-intensiteten. Balance og M&A: Ledelsen fremhævede stærk kontantgenerering, lav nettogæld og ”de minimis” gæld. Mens det nuværende fokus er på tilbagekøb som den bedste anvendelse af kapital på nuværende værdiansættelsesniveauer, har virksomheden en historie med ~18 opkøb over 18 år og forventer til sidst at foretage yderligere strategiske M&A, når passende aktiver og prissætning stemmer overens. Makromiljø, marketingbudgetter og ROI Zeta ser sin 600% afkast på annonceforbrug (som citeret i Forrester TEI-studiet) som: En vigtig salgsfaktor for at vinde budget i ethvert makromiljø. En grund til, at marketingledere behandler Zeta mere som et ”omsætningscenter” end et omkostningscenter. Makrokommentar: Ledelsen ser Zetas stærke ROI som ikke kun isolerer forretningen i et uroligt makromiljø, men potentielt accelererer adoptionen, da marketingfolk søger bedre effektivitet. For 2026 forventes Zetas kunder generelt af ledelsen at øge de samlede marketingbudgetter, hvor Zeta sigter mod at vokse flere gange hurtigere end den budgetvækst på grund af markedsandelsgevinster og konsolidering mod sin platform. Platformskonsolidering: Kunder og bureauer konsoliderer i stigende grad punktløsninger til færre platforme; Zeta mener, at dette gavner dens ”One Zeta”-tilgang. Ledelsen bemærker en markant ændring blandt store virksomheder: fokus er skiftet fra marketingforbrug som % af omsætningen til eksplicitte ROI-mål pr. marketingdollar. International ekspansion Internationale indtægter: Stadig en minoritet af de samlede indtægter; USA forbliver kernefokus som det største annoncemarked. International performance forbedres i forhold til tidligere år, hvor den var karakteriseret som en kamp. Marigolds internationale tilstedeværelse: Forventes at hjælpe med at accelerere international vækst, især via dens loyalitets- og messaging-aktiver. Strategi: Væksten er stort set ”pull” snarere end aggressiv ”push”: multinationale kunder udvider programmer og brugsscenarier til deres ikke-amerikanske operationer ved hjælp af Zeta. Ledelsen forventer ikke, at international vil udgøre en dominerende del af omsætningen på kort sigt, men ser det som en meningsfuld vækstvektor over tid. Teknologi og ingeniøreffektivitet Anvendelse af AI/LLM i produktudvikling: Ingeniørteams bruger LLM-værktøjer (OpenAI, Anthropic, andre) til at forbedre kodeeffektivitet og innovationshastighed. Zeta ser dette som en måde, hvorpå den forbliver foran konkurrenterne inden for ingeniør- og produkthastighed. Generativ optimering (GEO) produkt: Zeta har udviklet en intern generativ optimeringsplatform, GEO, for at hjælpe kunder med effektivt at få deres data og indhold ind i LLM'er. GEO bruges også af Zeta til at lære, hvordan LLM'er behandler information og til at forfine, hvordan Zeta integrerer med disse modeller. Fortune 100 / Fortune 500 Penetration Penetration: Betjener 51 af Fortune 100 (op fra 44 for et år siden). Betjener over 120 af Fortune 500. Wallet share: Ledelsen understreger, at den nuværende wallet share inden for disse virksomheder forbliver lille i forhold til det samlede adresserbare marketingforbrug. Samlet set repræsenterer disse virksomhedskunder ”godt over $100B” i årligt marketingforbrug, hvilket Zeta ser som en langsigtet ekspansionsmulighed. Virksomhedsbehov: Top-temaer i samtaler med disse store virksomheder: ROI-måling og forbedring (skift fra ”hvor meget bruger vi?” til ”hvad er afkastet pr. dollar?”). Datasikkerhed, privatliv, juridisk og indkøbsmæssig stringens. Konsolidering af værktøjer til et enkelt operativsystem, der kan understøtte både erhvervelse og fastholdelse i stor skala.
- 24. feb.24. feb.Jeg må være ærlig - jeg var i tvivl om, hvorvidt de ville være i den samme stak af "fantastiske" virksomheder, der leverer resultater, men markedet mener stadig, at det ikke er nok - ud fra hvad jeg har set, er det langt ud over forventningerne - sælg venligst, sæl venligst... sæt prisen op igen til 14 eller endda 12 - lad mig være en "bagholder" (eller glad investor) - efter en NVO-pris omkring 38 og tanker om derunder - er dette endnu en seriøs kandidat til seriøse gevinster - så sælg venligst - hvem bekymrer sig om finans alligevel, ikke? Bemærk: ikke en finansiel rådgivning!25. feb.25. feb.Dejligt med nogle springere, giver energi 👍, denne er er nummer 2, i denne uge. Meeeeen, har 2 mere fra USA, jeg har forventninger til, men du ved selv 😉, at det både kan blive en dreng eller pige? Specielt en der kommer med regnskab 8.April, hvor jeg satser og køber op i næste dip. Der foregår noget mystisk der, (4 grenet forretning, hvor jeg forestiller mig enten en fusion eller frasalg af cyper-sikkerhed) Hvis du vil vide mere, så skriv herunder. (Søg: Gorrilla) Ps husk det ikke er en købs anbefaling 😉😂😎
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Højest
-VWAP
Lavest
-Omsætning ()
VWAP
Højest
-Lavest
-Omsætning ()
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q1-regnskab 12. maj |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q4-regnskab 24. feb. | ||
2025 Q3-regnskab 4. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 5. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 1. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 25. feb. 2025 |
2025 Q4-regnskab
NY
6 dage siden
‧1 t. 11 min
Nyheder
Der er i øjeblikket ingen nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2026 Q1-regnskab 12. maj |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q4-regnskab 24. feb. | ||
2025 Q3-regnskab 4. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 5. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 1. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 25. feb. 2025 |
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- ·26. feb.Q4 regnskabsmeddelelse Overordnet finansiel præstation Omsætningen i Q4 2025 var $395M, en stigning på 28% YoY eksklusive opkøb og politiske indtægter; acceleration i forhold til Q3. Helårsomsætningen for 2025 var $1.305B, en stigning på 30% YoY (27% eksklusive LiveIntent, Marigold og tidligere politiske indtægter). Justeret EBITDA i Q4 var $95.1M (24.1% margin), en stigning på 35% YoY; 20. kvartal i træk med YoY marginudvidelse. Justeret EBITDA for 2025 var $279M (21.4% margin), en stigning på 44% YoY. Q4 GAAP nettoresultat blev positivt med $6.5M; selskabet forventer, at helårs GAAP nettoresultat for 2026 vil være positivt. Frit cash flow i Q4 var $55.8M (14% margin), en stigning på 76% YoY; 59% konvertering af justeret EBITDA. Frit cash flow for 2025 var $165M (12.6% margin), en stigning på 78% YoY. Ledelsen understregede ”holdbar, forudsigelig, profitabel vækst” med 6 år i træk med >20% omsætningsvækst. Forventninger og langsigtede mål Midtpunktet for omsætningsforventningerne for 2026 blev hævet med $25M til $1.755B (35% YoY rapporteret; ~21% YoY eksklusive Marigold og politiske indtægter). Forventningerne for 2026 antager: ~$190M omsætning fra Marigold. $15M i omsætning fra politiske kandidater ($7M i Q3, $8M i Q4), uændret fra tidligere antagelser. Minimalt bidrag fra Athena; bred adoption ses som en opadgående potentiale. Midtpunktet for forventningerne til justeret EBITDA for 2026 blev hævet til $391M (22.3% margin, +92 bps i forhold til 2025). Midtpunktet for forventningerne til frit cash flow for 2026 blev hævet til $231M (40% YoY vækst; ~59% konvertering af justeret EBITDA, med potentiel opadgående potentiale). Opdaterede mål for 2028 (efter Marigold): Omsætning: $2.3B (23% CAGR). Justeret EBITDA: $573M (25% margin). Frit cash flow: $371M (65% EBITDA-til-FCF konvertering). Selskabet gentager sin interne model med 100–300 bps bruttomarginforbedring per år frem til 2028 og en vej mod 30%+ EBITDA-marginer og >70% FCF-konvertering inden 2030. Kundebase, skalering og nettoomsætningsfastholdelse Antallet af skalerede kunder nåede 602, en stigning på 14% YoY; +30 sekventielt. Super-skalerede kunder (>$1M årligt forbrug) nåede 184, en stigning på 24% YoY, over målområdet på 4–8%. Skalerede kunders kvartals-ARPU: $625K, en stigning på 8% YoY (vækst i midten af teenageårene ved normalisering for tidligere politiske indtægter). Super-skalerede kunders kvartals-ARPU: $1.8M, en stigning på 5% YoY (vækst i midten af teenageårene normaliseret eksklusive politiske indtægter). Nettoomsætningsfastholdelsen i 2025 nåede rekordhøje 120%, op fra 114% i 2024. Mere end 90% af den samlede omsætningsvækst siden 2020 er kommet fra $1M+ super-skalerede kohorten; disse kunder repræsenterer nu næsten 90% af den samlede omsætning (vs. ~70% i 2020). KPI-fokus udvikler sig: fra 2026 vil Zeta kun rapportere antal super-skalerede kunder og ARPU, hvilket tilpasser rapporteringen til, hvordan virksomheden styres internt. Kundekohorter og Land–Expand–Extend-bevægelse Kundeprogression (2025 gennemsnit og andel af omsætning): År 1: $709K forbrug; 111 skalerede kunder; ~6% af omsætningen; typisk 1 kanal, 1 use case. År 1–3: $1.1M forbrug; 217 skalerede kunder; ~19% af omsætningen; begynder at udvide kanaler, normalt stadig 1 use case. År 3–5: $2.1M forbrug; 65 skalerede kunder; ~11% af omsætningen; bevæger sig ind i omnikanaloplevelser. 5+ år: $3.9M forbrug; 209 kunder; ~64% af omsætningen; denne ældste kohorte havde den hurtigste ARPU-vækst på +39% YoY. Salgsbevægelse beskrevet som ”land, expand, extend”: Start med små pilotprojekter/POC'er ($50K–$150K) omkring data, CDP eller enkeltkanalsaktivering. Tilbyd transparent ROI-måling. Software og AI lærer over tid, anbefaler forbedringer, tilføjer målgrupper, kanaler og nye use cases, hvilket driver ARPU højere. Vertikal præstation og markedsandel 9 ud af top 10 vertikaler voksede >20% i 2025 på en rullende 12-måneders basis, hvilket selskabet fremhævede som en første gang. Hurtigst voksende vertikaler (2025 YoY): Rejser & gæstfrihed: +105%. Annoncering & marketing: +70%. Automotive: +60%. Forbrugerdetailhandel: +46%. Sundhedspleje: >20% (bemærket som et nyere investeringsområde med momentum). Ledelsen mener, at flerårig 20%+ vækst, med 30% vækst i 2025 kontra ~10% for det bredere marketingøkosystem, indikerer betydelige markedsandelsgevinster. One Zeta-strategi og krydssalgsudvidelse One Zeta (adoption af flere use cases på tværs af platformen) har skiftet fra en ”strategi” til, hvad ledelsen kalder en ”gentagelig salgsmodel”. I Q4 2025: Antallet af skalerede kunder, der bruger mere end ét use case, voksede over 80% YoY. Omkring en fjerdedel af de skalerede kunder bruger nu >1 use case kontra ~13% for et år siden. Ledelsen bemærker, at når kunder flytter fra 1 til 2 use cases, stiger det historiske forbrug i størrelsesordenen 200–300% (samtidig med at det erkendes, at ikke alle kunder vil følge det nøjagtige mønster). One Zeta driver den 120% nettoomsætningsfastholdelse og forventes yderligere forstærket af Athena ved at reducere friktion og øge letheden ved at adoptere yderligere use cases.·26. feb.Athena AI-agent og AI-strategi Athena beskrives som en “super intelligent agent” til virksomhedsmarkedsføring, der: Sidder oven på Zeta Marketing Platform (ZMP). Gør det muligt for marketingfolk at “flyve 747 i stedet for en Cessna” ved at interagere i naturligt sprog, sænke færdighedsbarrierer og drive fuld platformsadoption. Indledende Athena-funktioner: To centrale indledende funktionssæt/“agenter” (Insights og Adviser) prioriteres, fordi de driver den største kundefordel inden for segmentering, produktion, analyse og optimering. Kunder interagerer med en enkelt Athena-agent, der eksponerer flere funktionssæt snarere end separate agenter. Status og tidlig indvirkning: Generel tilgængelighed målrettet mod udgangen af Q1; virksomheden oplyser, at de er på rette spor. Tidlig adgangs-kunder rapporterer: Betydelige tidsbesparelser i arbejdsgange (segmentering, produktion, analyse). ROI-forbedringer ud over den allerede nævnte 600% afkast på annonceudgifter. Højere platformsanvendelse og forbrug. På trods af dette antager vejledningen minimale Athena-drevne indtægter; bred adoption behandles som opside. Strategisk rolle: Forventes at accelerere One Zeta-adoptionen ved at forenkle krydssalg og udvidelse af flere brugsscenarier. Vil blive integreret i andre moduler som Loyalty i fremtidige udgivelser (virksomheden forventer omtrent én større Athena-opdatering pr. kvartal). Ledelsen har gentagne gange beskrevet Zeta som “AI-disruptoren inden for marketing,” ikke “den disrupterede,” og ser AI skifte fra funktion til kerneinfrastruktur, hvor Zeta er arkitektureret til at drage fordel af. Dataaktiver, SuperGraph og Voldgrav Zeta SuperGraph: Beskrives som en proprietær deterministisk identitets- og relationsgraf inden for Zeta Data Cloud. Angivet omfang: 245 mio. amerikanske voksne. 535 mio. individer globalt. Over 1 billion signaler, hvoraf langt størstedelen er proprietær for Zeta. Positionering: Efterhånden som personalisering skifter til ægte 1:1, betragtes højkvalitets deterministisk identitets- og hensigtsdata som kritisk. Ledelsen argumenterer for, at når AI-modeller forbedres, øges værdien af SuperGraph, hvilket skaber en udvidende voldgrav, fordi AI kræver højkvalitets, proprietære data for at levere overlegen personalisering. Dataindsamling og AI: Zeta har ~20 forskellige ejede/kontrollerede platforme (inklusive Disqus og udgiverrelaterede aktiver), der leverer realtidssignaler. Virksomheden bemærkede ingen observeret forringelse i Disqus eller autentificerede datasignaler på trods af fremkomsten af AI-svarmotorer; i stedet ser den udgivere mere afhængige af Zeta-drevet trafik på grund af ændringer i søgemaskineadfærd. Zetas Publisher Cloud (via LiveIntent, Sailthru og andre) er positioneret til at drive trafik og monetarisering for udgivere, der ser mindre direkte trafik fra søgning. OpenAI-partnerskab og LLM-anvendelse Partnerskabsbeskrivelse: OpenAIs teknologi er “grundlæggende” for Athena; modeller behandles på samme måde som skyinfrastruktur (f.eks. AWS, Snowflake). Zeta oplyste også, at de arbejder med flere LLM-udbydere (inklusive Anthropic og andre) på tværs af engineering og produkt, men OpenAI-relationen fremhæves som den mest instrumentelle på grund af dens dybde og dens rolle i Athena. Strategiske elementer: Samarbejdet beskrives som tovejs: Zeta udforsker måder både at bruge OpenAIs teknologi og at støtte OpenAIs egne forretningsbehov. Ledelsen bestrider forestillingen om, at LLM'er vil disintermediere virksomhedssoftware, idet de anfører, at LLM'er forbedrer, snarere end erstatter, platforme som Zetas ved at forbedre brugervenlighed og produktivitet. Data og aktivering: Zeta understreger, at LLM'er alene ikke leverer marketingaktivering; de er afhængige af platforme som Zetas til målretning, orkestrering og måling. Zetas proprietære data føres ikke ind i eksterne LLM'er; de forbliver bag Zetas kontrollerede miljø og bruges af Zetas egne modeller til at drive ROI.·26. feb.Kapitalallokering, aktietilbagekøb og udvanding Aktietilbagekøb: Q4 2025: tilbagekøbte 1.9M aktier for $35M. Hele året 2025: tilbagekøbte 7.9M aktier for $120M. Tidligt 2026 (til midten af februar): tilbagekøbte yderligere 1.5M aktier for $25M. Cirka $139M er tilbage under den nuværende bemyndigelse. Tilbagekøb som % af frit cash flow: 2024: ~45%. 2025: ~73%. Udvanding og aktiebaseret aflønning: Netto-udvanding i 2025: 4.3% inklusive Marigold; 2.2% eksklusive Marigold. SBC som % af omsætningen forbedredes fra 19% (2024) til 14% (2025). Virksomheden sigter mod et ”normalt” 3–4% netto-udvandingsmål i 2026 og fortsætter med at arbejde på at reducere SBC-intensiteten. Balance og M&A: Ledelsen fremhævede stærk kontantgenerering, lav nettogæld og ”de minimis” gæld. Mens det nuværende fokus er på tilbagekøb som den bedste anvendelse af kapital på nuværende værdiansættelsesniveauer, har virksomheden en historie med ~18 opkøb over 18 år og forventer til sidst at foretage yderligere strategiske M&A, når passende aktiver og prissætning stemmer overens. Makromiljø, marketingbudgetter og ROI Zeta ser sin 600% afkast på annonceforbrug (som citeret i Forrester TEI-studiet) som: En vigtig salgsfaktor for at vinde budget i ethvert makromiljø. En grund til, at marketingledere behandler Zeta mere som et ”omsætningscenter” end et omkostningscenter. Makrokommentar: Ledelsen ser Zetas stærke ROI som ikke kun isolerer forretningen i et uroligt makromiljø, men potentielt accelererer adoptionen, da marketingfolk søger bedre effektivitet. For 2026 forventes Zetas kunder generelt af ledelsen at øge de samlede marketingbudgetter, hvor Zeta sigter mod at vokse flere gange hurtigere end den budgetvækst på grund af markedsandelsgevinster og konsolidering mod sin platform. Platformskonsolidering: Kunder og bureauer konsoliderer i stigende grad punktløsninger til færre platforme; Zeta mener, at dette gavner dens ”One Zeta”-tilgang. Ledelsen bemærker en markant ændring blandt store virksomheder: fokus er skiftet fra marketingforbrug som % af omsætningen til eksplicitte ROI-mål pr. marketingdollar. International ekspansion Internationale indtægter: Stadig en minoritet af de samlede indtægter; USA forbliver kernefokus som det største annoncemarked. International performance forbedres i forhold til tidligere år, hvor den var karakteriseret som en kamp. Marigolds internationale tilstedeværelse: Forventes at hjælpe med at accelerere international vækst, især via dens loyalitets- og messaging-aktiver. Strategi: Væksten er stort set ”pull” snarere end aggressiv ”push”: multinationale kunder udvider programmer og brugsscenarier til deres ikke-amerikanske operationer ved hjælp af Zeta. Ledelsen forventer ikke, at international vil udgøre en dominerende del af omsætningen på kort sigt, men ser det som en meningsfuld vækstvektor over tid. Teknologi og ingeniøreffektivitet Anvendelse af AI/LLM i produktudvikling: Ingeniørteams bruger LLM-værktøjer (OpenAI, Anthropic, andre) til at forbedre kodeeffektivitet og innovationshastighed. Zeta ser dette som en måde, hvorpå den forbliver foran konkurrenterne inden for ingeniør- og produkthastighed. Generativ optimering (GEO) produkt: Zeta har udviklet en intern generativ optimeringsplatform, GEO, for at hjælpe kunder med effektivt at få deres data og indhold ind i LLM'er. GEO bruges også af Zeta til at lære, hvordan LLM'er behandler information og til at forfine, hvordan Zeta integrerer med disse modeller. Fortune 100 / Fortune 500 Penetration Penetration: Betjener 51 af Fortune 100 (op fra 44 for et år siden). Betjener over 120 af Fortune 500. Wallet share: Ledelsen understreger, at den nuværende wallet share inden for disse virksomheder forbliver lille i forhold til det samlede adresserbare marketingforbrug. Samlet set repræsenterer disse virksomhedskunder ”godt over $100B” i årligt marketingforbrug, hvilket Zeta ser som en langsigtet ekspansionsmulighed. Virksomhedsbehov: Top-temaer i samtaler med disse store virksomheder: ROI-måling og forbedring (skift fra ”hvor meget bruger vi?” til ”hvad er afkastet pr. dollar?”). Datasikkerhed, privatliv, juridisk og indkøbsmæssig stringens. Konsolidering af værktøjer til et enkelt operativsystem, der kan understøtte både erhvervelse og fastholdelse i stor skala.
- 24. feb.24. feb.Jeg må være ærlig - jeg var i tvivl om, hvorvidt de ville være i den samme stak af "fantastiske" virksomheder, der leverer resultater, men markedet mener stadig, at det ikke er nok - ud fra hvad jeg har set, er det langt ud over forventningerne - sælg venligst, sæl venligst... sæt prisen op igen til 14 eller endda 12 - lad mig være en "bagholder" (eller glad investor) - efter en NVO-pris omkring 38 og tanker om derunder - er dette endnu en seriøs kandidat til seriøse gevinster - så sælg venligst - hvem bekymrer sig om finans alligevel, ikke? Bemærk: ikke en finansiel rådgivning!25. feb.25. feb.Dejligt med nogle springere, giver energi 👍, denne er er nummer 2, i denne uge. Meeeeen, har 2 mere fra USA, jeg har forventninger til, men du ved selv 😉, at det både kan blive en dreng eller pige? Specielt en der kommer med regnskab 8.April, hvor jeg satser og køber op i næste dip. Der foregår noget mystisk der, (4 grenet forretning, hvor jeg forestiller mig enten en fusion eller frasalg af cyper-sikkerhed) Hvis du vil vide mere, så skriv herunder. (Søg: Gorrilla) Ps husk det ikke er en købs anbefaling 😉😂😎
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Antal
Køb
-
Sælg
Antal
-
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Højest
-VWAP
Lavest
-Omsætning ()
VWAP
Højest
-Lavest
-Omsætning ()
Mæglerstatistik
Ingen data fundet