2025 Q3-regnskab
Kun PDF-version
92 dage siden
6,00 DKK/aktie
Seneste udbytte
1,53%Direkte afkast
Ordredybde
Nasdaq Copenhagen
Antal
Køb
19
Sælg
Antal
20
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 5 | - | - | ||
| 4 | - | - | ||
| 10 | - | - | ||
| 1 | - | - | ||
| 4 | - | - |
Højest
392VWAP
Lavest
382OmsætningAntal
0,1 235
VWAP
Højest
392Lavest
382OmsætningAntal
0,1 235
Mæglerstatistik
Største købere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 235 | 235 | 0 | 0 |
Største sælgere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 235 | 235 | 0 | 0 |
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2025 Q4-regnskab 25. feb. | 5 dage |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q3-regnskab 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 28. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 21. feb. 2025 | ||
2024 Q3-regnskab 26. nov. 2024 |
Andre har kigget på
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
30. nov. 202530. nov. 2025Med Vestjysk Banks aflæggelse af regnskab i tirsdags blev leddet lukket efter et tredje kvartal, hvor overraskelserne på regnskabsfronten var få. Men man behøver ikke have luppen frem for at se indikationer på, at fremtidens danske børsnoterede banker risikerer at blive delt op i et A- og et B-hold. Der er enighed blandt bankdirektørerne om, at konsolideringerne fortsat vil bølge ind over branchen; men der er ingen, der kan se sig som andenviolin i en fusion. Denne diskrepans kan give anledning til smil på kort sigt, men på et tidspunkt vil det blive alvorligt for den del af bankerne, der både i relativ og absolut forstand ikke har styr på omkostningerne. Hvor den (næsten) samlede danske erhvervsjournaliststand begrænser deres fremstilling af kvartalsregnskaberne til en sammenligning med tilsvarende kvartal sidste år – og derfor omkring 20 gange efter samme skabelon har måttet konstatere, at nettorenteindtægterne har været faldende – så misser denne skabeloniserede tilgang et helt centralt element i afgørelsen af fremtidens vindere og tabere: Omkostningsstyring. Med mange år som økonomisk rådgiver som ballast har jeg erfaret, at det er i de gode tider, at kaptajnen skal styre økonomien stramt, mens der til krisetider skal være skabt råderum til at kunne bringe skibet trygt i havn – og måske endda lave nogle offensive og endda billige investeringer. Dette grundprincip gælder uagtet om der er tale om en privatøkonomi, en virksomhedsøkonomi eller en nationaløkonomi. Hvor forvalterne af nationaløkonomien alene vælges for en periode af fire år, og ikke nødvendigvis er udvalgt for deres evner eller indsigt i økonomiske forhold, så kan vi kræve at have større forventninger til forvalterne af virksomhederne. Jeg har stor sympati for bankdirektørernes fokus på, at det er andre stakeholdere end blot aktionærerne, hvis interesser skal varetages. Alle interesser skal helt naturligt kalibreres. Der er bare ikke noget naturligt modsætningsforhold i en stram omkostningsstyring og de øvrige stakeholderes interesser. Ja, medarbejderne vil gerne have mere i løn – men også medarbejderne har interesse i levedygtig konstruktion. Og hvis jeg skulle sætte fingeren på ét moment, der i min optik er retningsgivende for de kommende års resultater i bankerne, så er det paratheden til at have den faste hånd på roret på omkostningssiden. Første synlige bevis for dette niveau af bevidsthed er et strategisk mål om en given omkostningsprocent. Hvis I læser bankernes regnskaber, og der ikke er omtalt et mål for omkostningsprocenten, så mener jeg, at vi har et første faresignal. Prøv selv at danne jer holdningen ud fra følgende fire eksempler: 1. Fra Nordfyns Banks årsrapport 2024: ”Koncernens forretningsmodel og vækststrategi betyder, at omkostningsprocenten fortsat vil være relativ høj. Det er ledelsens målsætning, at vækst og effektivisering løbende skal nedbringe omkostningsprocenten.” (jeg påstår vel ikke for meget, hvis jeg mener, at dette er en forholdsvis vag formulering af en målsætning). 2. Fra SJF 3. kvartals-regnskab 2025: ”Vores omkostningsprocent skal nedbringes og senest fra og med regnskabsåret 2026 være under 50 %” 3. Danske Bank har i sin ”Forward 28”-strategi fastlagt et konkret mål om en omkostningsprocent på maksimal 45. 4. Det ultimative bevis for, at stram omkostningsstyring ikke er barriere mod fortsat vækst og succes er Ringkjøbing Landbobank, der er kendte for deres notoriske fokus på omkostningsprocenten. Dette har også betydet, at banken nu er værdiansat efter helt andre multiple end deres konkurrenter. For at identificere forskellene bankerne imellem har jeg lavet en helt simpel analyse af nettorente- og gebyrindtægter ctr. omkostninger til personale og administration i de danske børsnoterede banker fra 1. kvartal 2023 til 3. kvartal 2025. Der kan være mange indvendinger mod forudsætningerne i en sådan analyse: Hvorfor 1. kvartal 2023? Hvorfor sammenholde toplinjen med et enkelt element på omkostningssiden? Mit svar til dette er, at nogle gange kan selv de helt simple analyser godt hjælpe os med at identificere en udviklingsretning. Godt nok er renten faldet i perioden (men det er ens for alle banker), men ellers må det på trods af geopolitiske spændinger og inflationsudfordringer siges at være en ganske stabil periode. Det, jeg forsøger at identificere, er ikke det faktiske niveau (det har vi andre nøgletal til), men alene udviklingen for de enkelte banker over denne periode bestående af 11 kvartaler. Jeg har kun 17 børsnoterede banker med i analysen, da Ringkjøbing Landbobank qua sin historik værdiansættes på en anden måde af analytikere og investorer. Samtidig holder jeg Nordea udenfor, da dens primære notering ikke er i Danmark. (fortsættes)
for 2 dage sidenfor 2 dage sidenJeg er kunde i Lollands bank. De er i gang med at stramme op men i stedet for at sælge muligheder til stærke kunder trækker de eksempelvis ikke aktiveret kredit tilbage fra den ene dag til den anden uden forudgående samtale. Det får mig til at kigge efter bedre og mere professionelt alternativ efter 25 år som kunde og det er vel og mærke med positivt indestående million beløb. Det bankerne ikke har forstået det er at man skal arbejde for at tjene penge og en investering i at spille sine solide kunder gode er den bedste reklame de kan få for det skaber flere kunder, bedre og stærkere netværk og herunder et udbud af muligheder. Sydbank er efter min mening nogle svindlere - de lavede fejl i en låneomlægning og sendte med fejlen en regning på 500.000 videre til en af mine virksomheder trods de sagde indledningsvis at det ikke skulle laste virksomheden. Klage til Sydbanks hovedkontor hjalp ikke og jeg må bare konstatere at det i hvert fald ikke er der jeg skal flytte til igen for en ting er vigtigere end bankens pris for deres rådgivning og ydelser og det er hvor lidt der skal til for at deres etiske og moralske kompas påvirkes negativt 🤷🏻♂️
11. aug. 202511. aug. 2025Krigserklæring til SJF Bank: Møns Bank åbner en filial i Køge til september. Køge ligger 27 km øst for SJF Banks hovedkvarter i Ringsted. SJF Bank forsøger at omklamre Møns Bank. Det gik så grueligt galt for den store VVS grossist Sanistål, da den omklamrede AO i 00´erne. AO overlevede; det gjorde Sanistål ikke! Så drastisk går det ikke ved denne omklamring, men jeg tager hatten af for Møns Bank.
17. aug. 202517. aug. 2025SJF har hovedsædet i Holbæk. Men jeg tænkte det samme da jeg så skiltet i køge i dag. At de værner sig for en overtagelse, ved at åbne op i byer hvior SJF har filialer og derved blive mindre atraktiv. Dog vil man kunne modargumenter for ar SJF ved en overtagelse kunne skabe øjeblikkelige besparelser ved filliallukning ved en overtagelse.22. aug. 202522. aug. 2025Ja, jeg rodede i det: Det er Sjællandske Nyheder, ikke SJF Bank, ,som har hovedsæde i Ringsted. Til gengæld har jeg tænkt på, om Møns Bank eller Lollands Bank er på vej mod København. Det har Skjern Bank har bundlinje succes med (men blev dog snydt af en if. sagsanlæg hvidvaskende - nu tidligere - advokat).- 31. jul. 202531. jul. 2025Ved fusion er ombytningsforholdet mellem aktierne naturligvis et emne, der er omgivet af blidt sagt levende interesse. :) Summen af Møns Banks aktionærers årsresultater de sidste fem år er 283 mio. kr., mens den er 402 mio. kr. for Lollands Bank. Bruges det, kan Møns Banks aktionærer få 283/(283+402) = ca. 41 % af aktierne i fusionsbanken. To ting kunne tale for, at det blev lidt mere, f. eks. 45 %. Det ene er, at der typisk gives mindste fusionspartner lidt oveni. Det andet er, at Møns Bank vokser hurtigere end Lollands Bank. Om det bliver det ene eller det andet, bør imidlertid ikke være afgørende. Det vigtige er at bremse for SJF Banks opkøb af aktier til udsalgspris. Bare ved at Møns Bank og Lollands Bank fusionerer, stoppes udsalget!
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
2025 Q3-regnskab
Kun PDF-version
92 dage siden
6,00 DKK/aktie
Seneste udbytte
1,53%Direkte afkast
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- 30. nov. 202530. nov. 2025Med Vestjysk Banks aflæggelse af regnskab i tirsdags blev leddet lukket efter et tredje kvartal, hvor overraskelserne på regnskabsfronten var få. Men man behøver ikke have luppen frem for at se indikationer på, at fremtidens danske børsnoterede banker risikerer at blive delt op i et A- og et B-hold. Der er enighed blandt bankdirektørerne om, at konsolideringerne fortsat vil bølge ind over branchen; men der er ingen, der kan se sig som andenviolin i en fusion. Denne diskrepans kan give anledning til smil på kort sigt, men på et tidspunkt vil det blive alvorligt for den del af bankerne, der både i relativ og absolut forstand ikke har styr på omkostningerne. Hvor den (næsten) samlede danske erhvervsjournaliststand begrænser deres fremstilling af kvartalsregnskaberne til en sammenligning med tilsvarende kvartal sidste år – og derfor omkring 20 gange efter samme skabelon har måttet konstatere, at nettorenteindtægterne har været faldende – så misser denne skabeloniserede tilgang et helt centralt element i afgørelsen af fremtidens vindere og tabere: Omkostningsstyring. Med mange år som økonomisk rådgiver som ballast har jeg erfaret, at det er i de gode tider, at kaptajnen skal styre økonomien stramt, mens der til krisetider skal være skabt råderum til at kunne bringe skibet trygt i havn – og måske endda lave nogle offensive og endda billige investeringer. Dette grundprincip gælder uagtet om der er tale om en privatøkonomi, en virksomhedsøkonomi eller en nationaløkonomi. Hvor forvalterne af nationaløkonomien alene vælges for en periode af fire år, og ikke nødvendigvis er udvalgt for deres evner eller indsigt i økonomiske forhold, så kan vi kræve at have større forventninger til forvalterne af virksomhederne. Jeg har stor sympati for bankdirektørernes fokus på, at det er andre stakeholdere end blot aktionærerne, hvis interesser skal varetages. Alle interesser skal helt naturligt kalibreres. Der er bare ikke noget naturligt modsætningsforhold i en stram omkostningsstyring og de øvrige stakeholderes interesser. Ja, medarbejderne vil gerne have mere i løn – men også medarbejderne har interesse i levedygtig konstruktion. Og hvis jeg skulle sætte fingeren på ét moment, der i min optik er retningsgivende for de kommende års resultater i bankerne, så er det paratheden til at have den faste hånd på roret på omkostningssiden. Første synlige bevis for dette niveau af bevidsthed er et strategisk mål om en given omkostningsprocent. Hvis I læser bankernes regnskaber, og der ikke er omtalt et mål for omkostningsprocenten, så mener jeg, at vi har et første faresignal. Prøv selv at danne jer holdningen ud fra følgende fire eksempler: 1. Fra Nordfyns Banks årsrapport 2024: ”Koncernens forretningsmodel og vækststrategi betyder, at omkostningsprocenten fortsat vil være relativ høj. Det er ledelsens målsætning, at vækst og effektivisering løbende skal nedbringe omkostningsprocenten.” (jeg påstår vel ikke for meget, hvis jeg mener, at dette er en forholdsvis vag formulering af en målsætning). 2. Fra SJF 3. kvartals-regnskab 2025: ”Vores omkostningsprocent skal nedbringes og senest fra og med regnskabsåret 2026 være under 50 %” 3. Danske Bank har i sin ”Forward 28”-strategi fastlagt et konkret mål om en omkostningsprocent på maksimal 45. 4. Det ultimative bevis for, at stram omkostningsstyring ikke er barriere mod fortsat vækst og succes er Ringkjøbing Landbobank, der er kendte for deres notoriske fokus på omkostningsprocenten. Dette har også betydet, at banken nu er værdiansat efter helt andre multiple end deres konkurrenter. For at identificere forskellene bankerne imellem har jeg lavet en helt simpel analyse af nettorente- og gebyrindtægter ctr. omkostninger til personale og administration i de danske børsnoterede banker fra 1. kvartal 2023 til 3. kvartal 2025. Der kan være mange indvendinger mod forudsætningerne i en sådan analyse: Hvorfor 1. kvartal 2023? Hvorfor sammenholde toplinjen med et enkelt element på omkostningssiden? Mit svar til dette er, at nogle gange kan selv de helt simple analyser godt hjælpe os med at identificere en udviklingsretning. Godt nok er renten faldet i perioden (men det er ens for alle banker), men ellers må det på trods af geopolitiske spændinger og inflationsudfordringer siges at være en ganske stabil periode. Det, jeg forsøger at identificere, er ikke det faktiske niveau (det har vi andre nøgletal til), men alene udviklingen for de enkelte banker over denne periode bestående af 11 kvartaler. Jeg har kun 17 børsnoterede banker med i analysen, da Ringkjøbing Landbobank qua sin historik værdiansættes på en anden måde af analytikere og investorer. Samtidig holder jeg Nordea udenfor, da dens primære notering ikke er i Danmark. (fortsættes)for 2 dage sidenfor 2 dage sidenJeg er kunde i Lollands bank. De er i gang med at stramme op men i stedet for at sælge muligheder til stærke kunder trækker de eksempelvis ikke aktiveret kredit tilbage fra den ene dag til den anden uden forudgående samtale. Det får mig til at kigge efter bedre og mere professionelt alternativ efter 25 år som kunde og det er vel og mærke med positivt indestående million beløb. Det bankerne ikke har forstået det er at man skal arbejde for at tjene penge og en investering i at spille sine solide kunder gode er den bedste reklame de kan få for det skaber flere kunder, bedre og stærkere netværk og herunder et udbud af muligheder. Sydbank er efter min mening nogle svindlere - de lavede fejl i en låneomlægning og sendte med fejlen en regning på 500.000 videre til en af mine virksomheder trods de sagde indledningsvis at det ikke skulle laste virksomheden. Klage til Sydbanks hovedkontor hjalp ikke og jeg må bare konstatere at det i hvert fald ikke er der jeg skal flytte til igen for en ting er vigtigere end bankens pris for deres rådgivning og ydelser og det er hvor lidt der skal til for at deres etiske og moralske kompas påvirkes negativt 🤷🏻♂️
- 11. aug. 202511. aug. 2025Krigserklæring til SJF Bank: Møns Bank åbner en filial i Køge til september. Køge ligger 27 km øst for SJF Banks hovedkvarter i Ringsted. SJF Bank forsøger at omklamre Møns Bank. Det gik så grueligt galt for den store VVS grossist Sanistål, da den omklamrede AO i 00´erne. AO overlevede; det gjorde Sanistål ikke! Så drastisk går det ikke ved denne omklamring, men jeg tager hatten af for Møns Bank.17. aug. 202517. aug. 2025SJF har hovedsædet i Holbæk. Men jeg tænkte det samme da jeg så skiltet i køge i dag. At de værner sig for en overtagelse, ved at åbne op i byer hvior SJF har filialer og derved blive mindre atraktiv. Dog vil man kunne modargumenter for ar SJF ved en overtagelse kunne skabe øjeblikkelige besparelser ved filliallukning ved en overtagelse.22. aug. 202522. aug. 2025Ja, jeg rodede i det: Det er Sjællandske Nyheder, ikke SJF Bank, ,som har hovedsæde i Ringsted. Til gengæld har jeg tænkt på, om Møns Bank eller Lollands Bank er på vej mod København. Det har Skjern Bank har bundlinje succes med (men blev dog snydt af en if. sagsanlæg hvidvaskende - nu tidligere - advokat).
- 31. jul. 202531. jul. 2025Ved fusion er ombytningsforholdet mellem aktierne naturligvis et emne, der er omgivet af blidt sagt levende interesse. :) Summen af Møns Banks aktionærers årsresultater de sidste fem år er 283 mio. kr., mens den er 402 mio. kr. for Lollands Bank. Bruges det, kan Møns Banks aktionærer få 283/(283+402) = ca. 41 % af aktierne i fusionsbanken. To ting kunne tale for, at det blev lidt mere, f. eks. 45 %. Det ene er, at der typisk gives mindste fusionspartner lidt oveni. Det andet er, at Møns Bank vokser hurtigere end Lollands Bank. Om det bliver det ene eller det andet, bør imidlertid ikke være afgørende. Det vigtige er at bremse for SJF Banks opkøb af aktier til udsalgspris. Bare ved at Møns Bank og Lollands Bank fusionerer, stoppes udsalget!
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Nasdaq Copenhagen
Antal
Køb
19
Sælg
Antal
20
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 5 | - | - | ||
| 4 | - | - | ||
| 10 | - | - | ||
| 1 | - | - | ||
| 4 | - | - |
Højest
392VWAP
Lavest
382OmsætningAntal
0,1 235
VWAP
Højest
392Lavest
382OmsætningAntal
0,1 235
Mæglerstatistik
Største købere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 235 | 235 | 0 | 0 |
Største sælgere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 235 | 235 | 0 | 0 |
Andre har kigget på
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2025 Q4-regnskab 25. feb. | 5 dage |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q3-regnskab 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 28. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 21. feb. 2025 | ||
2024 Q3-regnskab 26. nov. 2024 |
2025 Q3-regnskab
Kun PDF-version
92 dage siden
Nyheder
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
Data hentes fra FactSet, Quartr| Næste begivenhed | |
|---|---|
2025 Q4-regnskab 25. feb. | 5 dage |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
2025 Q3-regnskab 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2-regnskab 28. aug. 2025 | ||
2025 Q1-regnskab 13. maj 2025 | ||
2024 Q4-regnskab 21. feb. 2025 | ||
2024 Q3-regnskab 26. nov. 2024 |
6,00 DKK/aktie
Seneste udbytte
1,53%Direkte afkast
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- 30. nov. 202530. nov. 2025Med Vestjysk Banks aflæggelse af regnskab i tirsdags blev leddet lukket efter et tredje kvartal, hvor overraskelserne på regnskabsfronten var få. Men man behøver ikke have luppen frem for at se indikationer på, at fremtidens danske børsnoterede banker risikerer at blive delt op i et A- og et B-hold. Der er enighed blandt bankdirektørerne om, at konsolideringerne fortsat vil bølge ind over branchen; men der er ingen, der kan se sig som andenviolin i en fusion. Denne diskrepans kan give anledning til smil på kort sigt, men på et tidspunkt vil det blive alvorligt for den del af bankerne, der både i relativ og absolut forstand ikke har styr på omkostningerne. Hvor den (næsten) samlede danske erhvervsjournaliststand begrænser deres fremstilling af kvartalsregnskaberne til en sammenligning med tilsvarende kvartal sidste år – og derfor omkring 20 gange efter samme skabelon har måttet konstatere, at nettorenteindtægterne har været faldende – så misser denne skabeloniserede tilgang et helt centralt element i afgørelsen af fremtidens vindere og tabere: Omkostningsstyring. Med mange år som økonomisk rådgiver som ballast har jeg erfaret, at det er i de gode tider, at kaptajnen skal styre økonomien stramt, mens der til krisetider skal være skabt råderum til at kunne bringe skibet trygt i havn – og måske endda lave nogle offensive og endda billige investeringer. Dette grundprincip gælder uagtet om der er tale om en privatøkonomi, en virksomhedsøkonomi eller en nationaløkonomi. Hvor forvalterne af nationaløkonomien alene vælges for en periode af fire år, og ikke nødvendigvis er udvalgt for deres evner eller indsigt i økonomiske forhold, så kan vi kræve at have større forventninger til forvalterne af virksomhederne. Jeg har stor sympati for bankdirektørernes fokus på, at det er andre stakeholdere end blot aktionærerne, hvis interesser skal varetages. Alle interesser skal helt naturligt kalibreres. Der er bare ikke noget naturligt modsætningsforhold i en stram omkostningsstyring og de øvrige stakeholderes interesser. Ja, medarbejderne vil gerne have mere i løn – men også medarbejderne har interesse i levedygtig konstruktion. Og hvis jeg skulle sætte fingeren på ét moment, der i min optik er retningsgivende for de kommende års resultater i bankerne, så er det paratheden til at have den faste hånd på roret på omkostningssiden. Første synlige bevis for dette niveau af bevidsthed er et strategisk mål om en given omkostningsprocent. Hvis I læser bankernes regnskaber, og der ikke er omtalt et mål for omkostningsprocenten, så mener jeg, at vi har et første faresignal. Prøv selv at danne jer holdningen ud fra følgende fire eksempler: 1. Fra Nordfyns Banks årsrapport 2024: ”Koncernens forretningsmodel og vækststrategi betyder, at omkostningsprocenten fortsat vil være relativ høj. Det er ledelsens målsætning, at vækst og effektivisering løbende skal nedbringe omkostningsprocenten.” (jeg påstår vel ikke for meget, hvis jeg mener, at dette er en forholdsvis vag formulering af en målsætning). 2. Fra SJF 3. kvartals-regnskab 2025: ”Vores omkostningsprocent skal nedbringes og senest fra og med regnskabsåret 2026 være under 50 %” 3. Danske Bank har i sin ”Forward 28”-strategi fastlagt et konkret mål om en omkostningsprocent på maksimal 45. 4. Det ultimative bevis for, at stram omkostningsstyring ikke er barriere mod fortsat vækst og succes er Ringkjøbing Landbobank, der er kendte for deres notoriske fokus på omkostningsprocenten. Dette har også betydet, at banken nu er værdiansat efter helt andre multiple end deres konkurrenter. For at identificere forskellene bankerne imellem har jeg lavet en helt simpel analyse af nettorente- og gebyrindtægter ctr. omkostninger til personale og administration i de danske børsnoterede banker fra 1. kvartal 2023 til 3. kvartal 2025. Der kan være mange indvendinger mod forudsætningerne i en sådan analyse: Hvorfor 1. kvartal 2023? Hvorfor sammenholde toplinjen med et enkelt element på omkostningssiden? Mit svar til dette er, at nogle gange kan selv de helt simple analyser godt hjælpe os med at identificere en udviklingsretning. Godt nok er renten faldet i perioden (men det er ens for alle banker), men ellers må det på trods af geopolitiske spændinger og inflationsudfordringer siges at være en ganske stabil periode. Det, jeg forsøger at identificere, er ikke det faktiske niveau (det har vi andre nøgletal til), men alene udviklingen for de enkelte banker over denne periode bestående af 11 kvartaler. Jeg har kun 17 børsnoterede banker med i analysen, da Ringkjøbing Landbobank qua sin historik værdiansættes på en anden måde af analytikere og investorer. Samtidig holder jeg Nordea udenfor, da dens primære notering ikke er i Danmark. (fortsættes)for 2 dage sidenfor 2 dage sidenJeg er kunde i Lollands bank. De er i gang med at stramme op men i stedet for at sælge muligheder til stærke kunder trækker de eksempelvis ikke aktiveret kredit tilbage fra den ene dag til den anden uden forudgående samtale. Det får mig til at kigge efter bedre og mere professionelt alternativ efter 25 år som kunde og det er vel og mærke med positivt indestående million beløb. Det bankerne ikke har forstået det er at man skal arbejde for at tjene penge og en investering i at spille sine solide kunder gode er den bedste reklame de kan få for det skaber flere kunder, bedre og stærkere netværk og herunder et udbud af muligheder. Sydbank er efter min mening nogle svindlere - de lavede fejl i en låneomlægning og sendte med fejlen en regning på 500.000 videre til en af mine virksomheder trods de sagde indledningsvis at det ikke skulle laste virksomheden. Klage til Sydbanks hovedkontor hjalp ikke og jeg må bare konstatere at det i hvert fald ikke er der jeg skal flytte til igen for en ting er vigtigere end bankens pris for deres rådgivning og ydelser og det er hvor lidt der skal til for at deres etiske og moralske kompas påvirkes negativt 🤷🏻♂️
- 11. aug. 202511. aug. 2025Krigserklæring til SJF Bank: Møns Bank åbner en filial i Køge til september. Køge ligger 27 km øst for SJF Banks hovedkvarter i Ringsted. SJF Bank forsøger at omklamre Møns Bank. Det gik så grueligt galt for den store VVS grossist Sanistål, da den omklamrede AO i 00´erne. AO overlevede; det gjorde Sanistål ikke! Så drastisk går det ikke ved denne omklamring, men jeg tager hatten af for Møns Bank.17. aug. 202517. aug. 2025SJF har hovedsædet i Holbæk. Men jeg tænkte det samme da jeg så skiltet i køge i dag. At de værner sig for en overtagelse, ved at åbne op i byer hvior SJF har filialer og derved blive mindre atraktiv. Dog vil man kunne modargumenter for ar SJF ved en overtagelse kunne skabe øjeblikkelige besparelser ved filliallukning ved en overtagelse.22. aug. 202522. aug. 2025Ja, jeg rodede i det: Det er Sjællandske Nyheder, ikke SJF Bank, ,som har hovedsæde i Ringsted. Til gengæld har jeg tænkt på, om Møns Bank eller Lollands Bank er på vej mod København. Det har Skjern Bank har bundlinje succes med (men blev dog snydt af en if. sagsanlæg hvidvaskende - nu tidligere - advokat).
- 31. jul. 202531. jul. 2025Ved fusion er ombytningsforholdet mellem aktierne naturligvis et emne, der er omgivet af blidt sagt levende interesse. :) Summen af Møns Banks aktionærers årsresultater de sidste fem år er 283 mio. kr., mens den er 402 mio. kr. for Lollands Bank. Bruges det, kan Møns Banks aktionærer få 283/(283+402) = ca. 41 % af aktierne i fusionsbanken. To ting kunne tale for, at det blev lidt mere, f. eks. 45 %. Det ene er, at der typisk gives mindste fusionspartner lidt oveni. Det andet er, at Møns Bank vokser hurtigere end Lollands Bank. Om det bliver det ene eller det andet, bør imidlertid ikke være afgørende. Det vigtige er at bremse for SJF Banks opkøb af aktier til udsalgspris. Bare ved at Møns Bank og Lollands Bank fusionerer, stoppes udsalget!
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
Nasdaq Copenhagen
Antal
Køb
19
Sælg
Antal
20
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 5 | - | - | ||
| 4 | - | - | ||
| 10 | - | - | ||
| 1 | - | - | ||
| 4 | - | - |
Højest
392VWAP
Lavest
382OmsætningAntal
0,1 235
VWAP
Højest
392Lavest
382OmsætningAntal
0,1 235
Mæglerstatistik
Største købere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 235 | 235 | 0 | 0 |
Største sælgere
| Mægler | Købt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 235 | 235 | 0 | 0 |