Q1
Kun PDF-version
82 dage siden
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
79.363
Sælg
Antal
125.194
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 5.000 | - | - | ||
| 50.000 | - | - | ||
| 14.402 | - | - | ||
| 5.863 | - | - | ||
| 2 | - | - |
Højest
0,129VWAP
Lavest
0,126OmsætningAntal
0 79.897
VWAP
Højest
0,129Lavest
0,126OmsætningAntal
0 79.897
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Corporate Actions
| Næste begivenhed | |
|---|---|
| 2025 Q2 | 12. aug. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
| 2024 Generalforsamling | 13. jun. | |
| 2025 Q1 | 13. maj | |
| 2024 Q4 | 13. feb. | |
| 2024 Q3 | 29. nov. 2024 | |
| Nyemission | 24. okt. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Andre har kigget på
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
30. jul.30. jul.Forventning til q2 resultat. Med de udmeldinger der er kommet i q2 (ingen) er udgangspunktet derfor at der ikke er sket noget ud over dollar fald. Derfor vil vi Divio formentlig lande på omkring 10%vækst på omsætning og en styrket kapital position på omkring 12 mio. Hvis jeg forstår deres sidste udmelding korrekt. Målet er i sigte. Nu vil vi se resultater ⭐️
7. jul.·Brugte weekenden på lidt research. Kan ikke opsummere det hele godt nok, men her er nogle spekulationer og mine egne konklusioner omkring det, jeg lærte: Divio var oprindeligt meget knyttet til Django som et framework - så meget, at Django "content management system" (CMS) - som nu er et betydeligt open source-system, nyligt opdateret til version 5.0 - blev skabt og vedligeholdt af (folk hos) Divio. Divio er stadig en støtte til CMS'et og har formodentlig også "det sidste ord" i dets udvikling. Men de opgav også den direkte kontrol over dets forvaltning/udvikling i 2020. Django CMS vedligeholdes nu af "Django CMS association", en forening, der nævner mange navne på både tidligere og nuværende Divio-medarbejdere blandt sine bidragydere: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, for at nævne et par stykker på listen, som jeg genkender. Af disse er der - så vidt jeg ved - kun to, der forbliver ansat hos Divio: Angelo Dini, som "produktchef" (dog ikke CPO, da det angiveligt er Fredrik Hansson, ansat oktober 2023), og Vadim Sikora, som "frontend teamlead". Django/Django CMS, såvel som mange andre frameworks/kodningssprog, er teknologistakke, der er opført som kompatible til integration med Divio-platformen. I de senere år har Divio også fremhævet "Wagtail", et andet content management system til Django. Wagtail er et nyere framework, der er blevet adopteret af nogle betydelige aktører, såsom Google, NHS og flere. Under alle omstændigheder er min spekulation ud fra det, jeg har læst, at Divio, efter at have droppet den tætte forbindelse til Django CMS, har/stadig sidder fast i at forsøge at bestemme deres retning - deres "afskæring" for at være generalister og forsøge at integrere/målrette "alle" teknologistakke, eller en indsnævring til at være specialister, der skræddersyr deres løsninger for at integrere optimalt med nogle få udvalgte. Levin har sagt, at hvilken teknologistack kunderne bruger, er en af de vigtigste faktorer, når de beslutter sig for at bruge Divios løsning. Han har også tidligere hentydet til overvejelser om at "skærpe deres produkt" til at være mere specialist - sandsynligvis, tror jeg, i forbindelse med muligvis at se på at forbinde sig tættere til Wagtail CMS, da det oplevede stor fremgang på det tidspunkt. Mit indtryk er, at selvom de stadig er bundet sammen i et vist omfang, har Divio også i vid udstrækning afkoblet sig fra Django CMS (også af med personale, der har haft indflydelse på dets oprettelse og vedligeholdelse), og derefter (ineffektivt) forsøgt sig med en tættere forbindelse til Wagtail, men stadig ubeslutsomme omkring, hvilken retning virksomheden skal tage i, samtidig med at de primært er nødt til at fokusere på salg og omkostningsbesparelser. Så til mit budskab: Jeg tror ikke, at den nuværende ledelse eller den nuværende bestyrelse er fuldt ud rustet til at gøre et godt stykke arbejde med at træffe proaktive beslutninger for virksomhedens fremtid. Ingen (som stadig er tilbage efter Christian Bertschy forlod) på bestyrelses- eller ledende niveau har, ud fra deres CV'er/baggrund, tilstrækkelig teknologisk indsigt eller overblik over området til at træffe, hvad jeg formoder er essentielle proaktive beslutninger om en kurs for virksomheden - især hvad angår produktudvikling og tech stack-justering. Efter min mening virker Levin heller ikke særlig klarsynet eller i kontrol - altid flankeret af sin økonomidirektør for at "skyde skylden" på økonomien, altid overdrive positive udsigter (et godt år i Divio, sigte mod stjernerne), og derefter annoncere "udvanding vil ikke være væsentlig", før han endnu engang udvander betydeligt. Han har måske rigelige administrative/salgs-/lederevner, men jeg sætter spørgsmålstegn ved hans evne til at træffe fornuftige beslutninger for virksomheden. (Hvis han vidste, hvad han lavede, ville han så ikke være i stand til at give bedre vejledning?) Desuden ser han ud til ikke at have noget netværk i den specifikke tech-sektor, han opererer i, hvilket manglen på lokal "buzz"/manglen på interesse/salg i hans egen region sandsynligvis er et bevis på. Roche-underskrivelsen kan være en klar indikation af, at tingene ser bedre ud, men det kan også være en indikation af, at produktet har været fantastisk hele tiden, og at de endelig var i stand til at lave et nyt salg efter år med at forsøge/fiasko. Uanset hvad var det bestemt en redning for virksomheden og for Levin. Men skete det som den længe ventede frugt af Levins arbejde, eller var det, som det kan være tilfældet med de fleste underskrivelser, gennem "buzz"/netværket af virksomhedens ingeniører og kunder i Schweiz? Uanset hvad er det nok ikke det rigtige tidspunkt, men jeg vil gerne se en ekstern evaluering af både bestyrelsen og den øverste ledelse i virksomheden ved første lejlighed - for at nulstille tingene, så man enten kan acceptere, at ledelsen er "op til opgaven", eller for at kunne søge efter deres hurtige afløsere for en bedre fremtidig retning. En sådan evaluering ville sandsynligvis koste 50.000-200.000 SEK.22. jul.22. jul.Mon der kommer lidt nyheder optil q2 rapporten ? De har ofte lagt det i forbindelse med deres kvartalsrapport, ellers synes jeg der er stille i virksomheden her hen over sommeren 🤷🏼♂️23. jul.23. jul.Helt enig i at der er mange ting de skal forklare. Jeg var derfor også glad da jeg kunne se at de har forberedt video præsentation på YouTube. Hvor jeg håber de kommer ind på mange af de emner som ekstra finansiering, manglede information/misinformation samt ny vækst. At de får et dårligt review af en tidligere medarbejder skræmmer mig ikke. Det kan være svært at styrer alle sine medarbejder og nogle vil altså være utilfredse 🤷🏼♂️- 2. jul.2. jul.Kort Q2 status ⭐️ Et kvartal jeg virkelig havde set frem til i forhold til at forventningen om nye kontrakter. Der kom ikke nogen desværre. Trods at der ikke er kommet noget nyt i hus så vil omsætningen stige 7-10% grundet en svækket dollar. Det betyder formentlig også at net sales vil runde de 10 mio for Q2. Og at EBITDA også lander omkring +500.000. Sammenholdt med dagen markedsværdi på 45 mio. Så vil jeg mene vi snart er der hvor der ikke kan gøre mere ondt. Mit hop er at Q3 skaber bedre vækst og mere gennemsigthed fra ledelsen.3. jul.3. jul.Det er en ret interessant tid for Divio ! Jeg har aldrig været mere sikker på at deres produkt virker og at de står overfor en stor vækst. Samtidig har jeg aldrig været mere i tvivl om hvorvidt jeg stadig ønsker at beholde min investering i virksomheden på baggrund af det ovennævnte vedrørende ledelsen. Indtil videre holder jeg til Q2 rapport hvor den vil blive gennemlæst og derfra træffe beslutningen om flere fremtidige investeringer i virksomheden.3. jul.·Min spekulation er, at Levin faktisk har haft succes med at styrke et salgsteam og Divios salgsindsats, og at han er ærlig, når han beskriver de nuværende sektoromfattende handelsbarrierer. Jeg tror, at barrierer primært er i form af risikoaversion på grund af internationalt marginpres fra generelt høje renter, og yderligere barrierer i form af geopolitiske faktorer - primært kombinationen af en uforudsigelig/upålidelig amerikansk administration med den allerede problematiske amerikanske "cloud act". Cloud Act og den europæiske generelle databeskyttelseslovgivning er i konflikt, og den konflikt forværres af "America first"-dagsordenen, som synes at være mere som "America only". Mange europæiske virksomheder ville være mere tilbageholdende med at forpligte sig til amerikanske cloududbydere under disse omstændigheder. Jeg vil stadig gerne vide mere om disse nuværende barrierer, som de relaterer sig til Divios indsats. Og jeg ønsker forsikring i form af gennemsigtig information om, at virksomheden faktisk har bevæget sig fremad, men er midlertidigt hæmmet - ligesom alle andre - i dette nuværende miljø. Jeg kan ikke vide disse ting, hvis ledelsen... Diskuter ikke aktuelle udfordringer åbent, eller vær bedre til at vejlede i, hvad du kan forvente.
- 27. jun.·Jamen, der er finansieringen. Skuffende, at det var nødvendigt, og på skuffende vilkår. Jeg har ikke beregnet udvandingen, men jeg antager omkring 15-20%. Vi lange investorer må bare spise det.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Nyheder og Analyser
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Q1
Kun PDF-version
82 dage siden
Nyheder og Analyser
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- 30. jul.30. jul.Forventning til q2 resultat. Med de udmeldinger der er kommet i q2 (ingen) er udgangspunktet derfor at der ikke er sket noget ud over dollar fald. Derfor vil vi Divio formentlig lande på omkring 10%vækst på omsætning og en styrket kapital position på omkring 12 mio. Hvis jeg forstår deres sidste udmelding korrekt. Målet er i sigte. Nu vil vi se resultater ⭐️
- 7. jul.·Brugte weekenden på lidt research. Kan ikke opsummere det hele godt nok, men her er nogle spekulationer og mine egne konklusioner omkring det, jeg lærte: Divio var oprindeligt meget knyttet til Django som et framework - så meget, at Django "content management system" (CMS) - som nu er et betydeligt open source-system, nyligt opdateret til version 5.0 - blev skabt og vedligeholdt af (folk hos) Divio. Divio er stadig en støtte til CMS'et og har formodentlig også "det sidste ord" i dets udvikling. Men de opgav også den direkte kontrol over dets forvaltning/udvikling i 2020. Django CMS vedligeholdes nu af "Django CMS association", en forening, der nævner mange navne på både tidligere og nuværende Divio-medarbejdere blandt sine bidragydere: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, for at nævne et par stykker på listen, som jeg genkender. Af disse er der - så vidt jeg ved - kun to, der forbliver ansat hos Divio: Angelo Dini, som "produktchef" (dog ikke CPO, da det angiveligt er Fredrik Hansson, ansat oktober 2023), og Vadim Sikora, som "frontend teamlead". Django/Django CMS, såvel som mange andre frameworks/kodningssprog, er teknologistakke, der er opført som kompatible til integration med Divio-platformen. I de senere år har Divio også fremhævet "Wagtail", et andet content management system til Django. Wagtail er et nyere framework, der er blevet adopteret af nogle betydelige aktører, såsom Google, NHS og flere. Under alle omstændigheder er min spekulation ud fra det, jeg har læst, at Divio, efter at have droppet den tætte forbindelse til Django CMS, har/stadig sidder fast i at forsøge at bestemme deres retning - deres "afskæring" for at være generalister og forsøge at integrere/målrette "alle" teknologistakke, eller en indsnævring til at være specialister, der skræddersyr deres løsninger for at integrere optimalt med nogle få udvalgte. Levin har sagt, at hvilken teknologistack kunderne bruger, er en af de vigtigste faktorer, når de beslutter sig for at bruge Divios løsning. Han har også tidligere hentydet til overvejelser om at "skærpe deres produkt" til at være mere specialist - sandsynligvis, tror jeg, i forbindelse med muligvis at se på at forbinde sig tættere til Wagtail CMS, da det oplevede stor fremgang på det tidspunkt. Mit indtryk er, at selvom de stadig er bundet sammen i et vist omfang, har Divio også i vid udstrækning afkoblet sig fra Django CMS (også af med personale, der har haft indflydelse på dets oprettelse og vedligeholdelse), og derefter (ineffektivt) forsøgt sig med en tættere forbindelse til Wagtail, men stadig ubeslutsomme omkring, hvilken retning virksomheden skal tage i, samtidig med at de primært er nødt til at fokusere på salg og omkostningsbesparelser. Så til mit budskab: Jeg tror ikke, at den nuværende ledelse eller den nuværende bestyrelse er fuldt ud rustet til at gøre et godt stykke arbejde med at træffe proaktive beslutninger for virksomhedens fremtid. Ingen (som stadig er tilbage efter Christian Bertschy forlod) på bestyrelses- eller ledende niveau har, ud fra deres CV'er/baggrund, tilstrækkelig teknologisk indsigt eller overblik over området til at træffe, hvad jeg formoder er essentielle proaktive beslutninger om en kurs for virksomheden - især hvad angår produktudvikling og tech stack-justering. Efter min mening virker Levin heller ikke særlig klarsynet eller i kontrol - altid flankeret af sin økonomidirektør for at "skyde skylden" på økonomien, altid overdrive positive udsigter (et godt år i Divio, sigte mod stjernerne), og derefter annoncere "udvanding vil ikke være væsentlig", før han endnu engang udvander betydeligt. Han har måske rigelige administrative/salgs-/lederevner, men jeg sætter spørgsmålstegn ved hans evne til at træffe fornuftige beslutninger for virksomheden. (Hvis han vidste, hvad han lavede, ville han så ikke være i stand til at give bedre vejledning?) Desuden ser han ud til ikke at have noget netværk i den specifikke tech-sektor, han opererer i, hvilket manglen på lokal "buzz"/manglen på interesse/salg i hans egen region sandsynligvis er et bevis på. Roche-underskrivelsen kan være en klar indikation af, at tingene ser bedre ud, men det kan også være en indikation af, at produktet har været fantastisk hele tiden, og at de endelig var i stand til at lave et nyt salg efter år med at forsøge/fiasko. Uanset hvad var det bestemt en redning for virksomheden og for Levin. Men skete det som den længe ventede frugt af Levins arbejde, eller var det, som det kan være tilfældet med de fleste underskrivelser, gennem "buzz"/netværket af virksomhedens ingeniører og kunder i Schweiz? Uanset hvad er det nok ikke det rigtige tidspunkt, men jeg vil gerne se en ekstern evaluering af både bestyrelsen og den øverste ledelse i virksomheden ved første lejlighed - for at nulstille tingene, så man enten kan acceptere, at ledelsen er "op til opgaven", eller for at kunne søge efter deres hurtige afløsere for en bedre fremtidig retning. En sådan evaluering ville sandsynligvis koste 50.000-200.000 SEK.22. jul.22. jul.Mon der kommer lidt nyheder optil q2 rapporten ? De har ofte lagt det i forbindelse med deres kvartalsrapport, ellers synes jeg der er stille i virksomheden her hen over sommeren 🤷🏼♂️23. jul.23. jul.Helt enig i at der er mange ting de skal forklare. Jeg var derfor også glad da jeg kunne se at de har forberedt video præsentation på YouTube. Hvor jeg håber de kommer ind på mange af de emner som ekstra finansiering, manglede information/misinformation samt ny vækst. At de får et dårligt review af en tidligere medarbejder skræmmer mig ikke. Det kan være svært at styrer alle sine medarbejder og nogle vil altså være utilfredse 🤷🏼♂️
- 2. jul.2. jul.Kort Q2 status ⭐️ Et kvartal jeg virkelig havde set frem til i forhold til at forventningen om nye kontrakter. Der kom ikke nogen desværre. Trods at der ikke er kommet noget nyt i hus så vil omsætningen stige 7-10% grundet en svækket dollar. Det betyder formentlig også at net sales vil runde de 10 mio for Q2. Og at EBITDA også lander omkring +500.000. Sammenholdt med dagen markedsværdi på 45 mio. Så vil jeg mene vi snart er der hvor der ikke kan gøre mere ondt. Mit hop er at Q3 skaber bedre vækst og mere gennemsigthed fra ledelsen.3. jul.3. jul.Det er en ret interessant tid for Divio ! Jeg har aldrig været mere sikker på at deres produkt virker og at de står overfor en stor vækst. Samtidig har jeg aldrig været mere i tvivl om hvorvidt jeg stadig ønsker at beholde min investering i virksomheden på baggrund af det ovennævnte vedrørende ledelsen. Indtil videre holder jeg til Q2 rapport hvor den vil blive gennemlæst og derfra træffe beslutningen om flere fremtidige investeringer i virksomheden.3. jul.·Min spekulation er, at Levin faktisk har haft succes med at styrke et salgsteam og Divios salgsindsats, og at han er ærlig, når han beskriver de nuværende sektoromfattende handelsbarrierer. Jeg tror, at barrierer primært er i form af risikoaversion på grund af internationalt marginpres fra generelt høje renter, og yderligere barrierer i form af geopolitiske faktorer - primært kombinationen af en uforudsigelig/upålidelig amerikansk administration med den allerede problematiske amerikanske "cloud act". Cloud Act og den europæiske generelle databeskyttelseslovgivning er i konflikt, og den konflikt forværres af "America first"-dagsordenen, som synes at være mere som "America only". Mange europæiske virksomheder ville være mere tilbageholdende med at forpligte sig til amerikanske cloududbydere under disse omstændigheder. Jeg vil stadig gerne vide mere om disse nuværende barrierer, som de relaterer sig til Divios indsats. Og jeg ønsker forsikring i form af gennemsigtig information om, at virksomheden faktisk har bevæget sig fremad, men er midlertidigt hæmmet - ligesom alle andre - i dette nuværende miljø. Jeg kan ikke vide disse ting, hvis ledelsen... Diskuter ikke aktuelle udfordringer åbent, eller vær bedre til at vejlede i, hvad du kan forvente.
- 27. jun.·Jamen, der er finansieringen. Skuffende, at det var nødvendigt, og på skuffende vilkår. Jeg har ikke beregnet udvandingen, men jeg antager omkring 15-20%. Vi lange investorer må bare spise det.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
79.363
Sælg
Antal
125.194
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 5.000 | - | - | ||
| 50.000 | - | - | ||
| 14.402 | - | - | ||
| 5.863 | - | - | ||
| 2 | - | - |
Højest
0,129VWAP
Lavest
0,126OmsætningAntal
0 79.897
VWAP
Højest
0,129Lavest
0,126OmsætningAntal
0 79.897
Mæglerstatistik
Ingen data fundet
Andre har kigget på
Corporate Actions
| Næste begivenhed | |
|---|---|
| 2025 Q2 | 12. aug. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
| 2024 Generalforsamling | 13. jun. | |
| 2025 Q1 | 13. maj | |
| 2024 Q4 | 13. feb. | |
| 2024 Q3 | 29. nov. 2024 | |
| Nyemission | 24. okt. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Q1
Kun PDF-version
82 dage siden
Nyheder og Analyser
Nyheder og/eller generelle investeringsanbefalinger eller et uddrag af disse på denne side og i relaterede links er produceret og leveret af den angivne leverandør. Nordnet har ikke deltaget i udarbejdelsen af materialet, og vi har ikke gennemgået eller foretaget ændringer i materialet. Læs mere om investeringsanbefalinger.
Corporate Actions
| Næste begivenhed | |
|---|---|
| 2025 Q2 | 12. aug. |
| Tidligere begivenheder | ||
|---|---|---|
| 2024 Generalforsamling | 13. jun. | |
| 2025 Q1 | 13. maj | |
| 2024 Q4 | 13. feb. | |
| 2024 Q3 | 29. nov. 2024 | |
| Nyemission | 24. okt. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Shareville
Deltag i samtalen med SharevilleBliv en del af vores forum for investorer. Følg andre, og diskuter aktier og fonde.
Log ind
- 30. jul.30. jul.Forventning til q2 resultat. Med de udmeldinger der er kommet i q2 (ingen) er udgangspunktet derfor at der ikke er sket noget ud over dollar fald. Derfor vil vi Divio formentlig lande på omkring 10%vækst på omsætning og en styrket kapital position på omkring 12 mio. Hvis jeg forstår deres sidste udmelding korrekt. Målet er i sigte. Nu vil vi se resultater ⭐️
- 7. jul.·Brugte weekenden på lidt research. Kan ikke opsummere det hele godt nok, men her er nogle spekulationer og mine egne konklusioner omkring det, jeg lærte: Divio var oprindeligt meget knyttet til Django som et framework - så meget, at Django "content management system" (CMS) - som nu er et betydeligt open source-system, nyligt opdateret til version 5.0 - blev skabt og vedligeholdt af (folk hos) Divio. Divio er stadig en støtte til CMS'et og har formodentlig også "det sidste ord" i dets udvikling. Men de opgav også den direkte kontrol over dets forvaltning/udvikling i 2020. Django CMS vedligeholdes nu af "Django CMS association", en forening, der nævner mange navne på både tidligere og nuværende Divio-medarbejdere blandt sine bidragydere: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, for at nævne et par stykker på listen, som jeg genkender. Af disse er der - så vidt jeg ved - kun to, der forbliver ansat hos Divio: Angelo Dini, som "produktchef" (dog ikke CPO, da det angiveligt er Fredrik Hansson, ansat oktober 2023), og Vadim Sikora, som "frontend teamlead". Django/Django CMS, såvel som mange andre frameworks/kodningssprog, er teknologistakke, der er opført som kompatible til integration med Divio-platformen. I de senere år har Divio også fremhævet "Wagtail", et andet content management system til Django. Wagtail er et nyere framework, der er blevet adopteret af nogle betydelige aktører, såsom Google, NHS og flere. Under alle omstændigheder er min spekulation ud fra det, jeg har læst, at Divio, efter at have droppet den tætte forbindelse til Django CMS, har/stadig sidder fast i at forsøge at bestemme deres retning - deres "afskæring" for at være generalister og forsøge at integrere/målrette "alle" teknologistakke, eller en indsnævring til at være specialister, der skræddersyr deres løsninger for at integrere optimalt med nogle få udvalgte. Levin har sagt, at hvilken teknologistack kunderne bruger, er en af de vigtigste faktorer, når de beslutter sig for at bruge Divios løsning. Han har også tidligere hentydet til overvejelser om at "skærpe deres produkt" til at være mere specialist - sandsynligvis, tror jeg, i forbindelse med muligvis at se på at forbinde sig tættere til Wagtail CMS, da det oplevede stor fremgang på det tidspunkt. Mit indtryk er, at selvom de stadig er bundet sammen i et vist omfang, har Divio også i vid udstrækning afkoblet sig fra Django CMS (også af med personale, der har haft indflydelse på dets oprettelse og vedligeholdelse), og derefter (ineffektivt) forsøgt sig med en tættere forbindelse til Wagtail, men stadig ubeslutsomme omkring, hvilken retning virksomheden skal tage i, samtidig med at de primært er nødt til at fokusere på salg og omkostningsbesparelser. Så til mit budskab: Jeg tror ikke, at den nuværende ledelse eller den nuværende bestyrelse er fuldt ud rustet til at gøre et godt stykke arbejde med at træffe proaktive beslutninger for virksomhedens fremtid. Ingen (som stadig er tilbage efter Christian Bertschy forlod) på bestyrelses- eller ledende niveau har, ud fra deres CV'er/baggrund, tilstrækkelig teknologisk indsigt eller overblik over området til at træffe, hvad jeg formoder er essentielle proaktive beslutninger om en kurs for virksomheden - især hvad angår produktudvikling og tech stack-justering. Efter min mening virker Levin heller ikke særlig klarsynet eller i kontrol - altid flankeret af sin økonomidirektør for at "skyde skylden" på økonomien, altid overdrive positive udsigter (et godt år i Divio, sigte mod stjernerne), og derefter annoncere "udvanding vil ikke være væsentlig", før han endnu engang udvander betydeligt. Han har måske rigelige administrative/salgs-/lederevner, men jeg sætter spørgsmålstegn ved hans evne til at træffe fornuftige beslutninger for virksomheden. (Hvis han vidste, hvad han lavede, ville han så ikke være i stand til at give bedre vejledning?) Desuden ser han ud til ikke at have noget netværk i den specifikke tech-sektor, han opererer i, hvilket manglen på lokal "buzz"/manglen på interesse/salg i hans egen region sandsynligvis er et bevis på. Roche-underskrivelsen kan være en klar indikation af, at tingene ser bedre ud, men det kan også være en indikation af, at produktet har været fantastisk hele tiden, og at de endelig var i stand til at lave et nyt salg efter år med at forsøge/fiasko. Uanset hvad var det bestemt en redning for virksomheden og for Levin. Men skete det som den længe ventede frugt af Levins arbejde, eller var det, som det kan være tilfældet med de fleste underskrivelser, gennem "buzz"/netværket af virksomhedens ingeniører og kunder i Schweiz? Uanset hvad er det nok ikke det rigtige tidspunkt, men jeg vil gerne se en ekstern evaluering af både bestyrelsen og den øverste ledelse i virksomheden ved første lejlighed - for at nulstille tingene, så man enten kan acceptere, at ledelsen er "op til opgaven", eller for at kunne søge efter deres hurtige afløsere for en bedre fremtidig retning. En sådan evaluering ville sandsynligvis koste 50.000-200.000 SEK.22. jul.22. jul.Mon der kommer lidt nyheder optil q2 rapporten ? De har ofte lagt det i forbindelse med deres kvartalsrapport, ellers synes jeg der er stille i virksomheden her hen over sommeren 🤷🏼♂️23. jul.23. jul.Helt enig i at der er mange ting de skal forklare. Jeg var derfor også glad da jeg kunne se at de har forberedt video præsentation på YouTube. Hvor jeg håber de kommer ind på mange af de emner som ekstra finansiering, manglede information/misinformation samt ny vækst. At de får et dårligt review af en tidligere medarbejder skræmmer mig ikke. Det kan være svært at styrer alle sine medarbejder og nogle vil altså være utilfredse 🤷🏼♂️
- 2. jul.2. jul.Kort Q2 status ⭐️ Et kvartal jeg virkelig havde set frem til i forhold til at forventningen om nye kontrakter. Der kom ikke nogen desværre. Trods at der ikke er kommet noget nyt i hus så vil omsætningen stige 7-10% grundet en svækket dollar. Det betyder formentlig også at net sales vil runde de 10 mio for Q2. Og at EBITDA også lander omkring +500.000. Sammenholdt med dagen markedsværdi på 45 mio. Så vil jeg mene vi snart er der hvor der ikke kan gøre mere ondt. Mit hop er at Q3 skaber bedre vækst og mere gennemsigthed fra ledelsen.3. jul.3. jul.Det er en ret interessant tid for Divio ! Jeg har aldrig været mere sikker på at deres produkt virker og at de står overfor en stor vækst. Samtidig har jeg aldrig været mere i tvivl om hvorvidt jeg stadig ønsker at beholde min investering i virksomheden på baggrund af det ovennævnte vedrørende ledelsen. Indtil videre holder jeg til Q2 rapport hvor den vil blive gennemlæst og derfra træffe beslutningen om flere fremtidige investeringer i virksomheden.3. jul.·Min spekulation er, at Levin faktisk har haft succes med at styrke et salgsteam og Divios salgsindsats, og at han er ærlig, når han beskriver de nuværende sektoromfattende handelsbarrierer. Jeg tror, at barrierer primært er i form af risikoaversion på grund af internationalt marginpres fra generelt høje renter, og yderligere barrierer i form af geopolitiske faktorer - primært kombinationen af en uforudsigelig/upålidelig amerikansk administration med den allerede problematiske amerikanske "cloud act". Cloud Act og den europæiske generelle databeskyttelseslovgivning er i konflikt, og den konflikt forværres af "America first"-dagsordenen, som synes at være mere som "America only". Mange europæiske virksomheder ville være mere tilbageholdende med at forpligte sig til amerikanske cloududbydere under disse omstændigheder. Jeg vil stadig gerne vide mere om disse nuværende barrierer, som de relaterer sig til Divios indsats. Og jeg ønsker forsikring i form af gennemsigtig information om, at virksomheden faktisk har bevæget sig fremad, men er midlertidigt hæmmet - ligesom alle andre - i dette nuværende miljø. Jeg kan ikke vide disse ting, hvis ledelsen... Diskuter ikke aktuelle udfordringer åbent, eller vær bedre til at vejlede i, hvad du kan forvente.
- 27. jun.·Jamen, der er finansieringen. Skuffende, at det var nødvendigt, og på skuffende vilkår. Jeg har ikke beregnet udvandingen, men jeg antager omkring 15-20%. Vi lange investorer må bare spise det.
Kommentarerne ovenfor kommer fra Nordnets sociale netværk Shareville og er ikke blevet redigeret eller gennemgået af Nordnet. Det betyder ikke, at Nordnet giver investeringsrådgivning eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtager sig ikke noget ansvar for kommentarerne.
Ordredybde
First North Sweden
Antal
Køb
79.363
Sælg
Antal
125.194
Seneste handel
| Tid | Pris | Antal | Købere | Sælgere |
|---|---|---|---|---|
| 5.000 | - | - | ||
| 50.000 | - | - | ||
| 14.402 | - | - | ||
| 5.863 | - | - | ||
| 2 | - | - |
Højest
0,129VWAP
Lavest
0,126OmsætningAntal
0 79.897
VWAP
Højest
0,129Lavest
0,126OmsætningAntal
0 79.897
Mæglerstatistik
Ingen data fundet